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資金使用會(huì)議紀(jì)要篇一

召開部門 分公司財(cái)務(wù)部

會(huì)議議題 面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問題，大家如何有創(chuàng)新高效的完成工作

會(huì)議地點(diǎn) 財(cái)務(wù)辦公室 會(huì)議主持 郭志平

與會(huì)人員

郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉

遲到人員(附原因) 無 缺席人員(附原因) 無 會(huì)議紀(jì)要

1、目前二期貸款提款資料準(zhǔn)備存在一些細(xì)節(jié)問題，下一步做到與銀行進(jìn)一步有效溝通，達(dá)到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時(shí)間，保障施工順利進(jìn)行。

2、二期開票及開取收據(jù)的操作流程，與銷售部、策劃部溝通，做到簡(jiǎn)化，但同時(shí)不能違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)部門平常工作細(xì)節(jié)要嚴(yán)格把握，特別是超計(jì)劃列支費(fèi)用手續(xù)需要總公司審批的，必須嚴(yán)格執(zhí)行，與相關(guān)部門溝通好，做好解釋工作。

報(bào)賬時(shí)間、用款計(jì)劃申報(bào)時(shí)間再次與各部門重申按規(guī)定辦，杜絕延遲報(bào)賬，影響財(cái)務(wù)結(jié)賬及用款計(jì)劃的申報(bào)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)更正的要及時(shí)溝通匯報(bào)，抓緊時(shí)間清理一下往來賬目。發(fā)票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時(shí)的慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題是大家及時(shí)溝通處理。

財(cái)務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會(huì)計(jì)賬一定要一致。報(bào)賬時(shí)一定要檢查票據(jù)是否合法，簽字是否齊全，及時(shí)索取相關(guān)單據(jù)，交會(huì)計(jì)做賬。

財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預(yù)售工作，相關(guān)收款及開具票據(jù)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，流程的控制，相關(guān)票據(jù)、資料的準(zhǔn)備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對(duì)一期發(fā)票及收款實(shí)際金額是否相符。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭志平總結(jié)性發(fā)言：再次強(qiáng)調(diào)以正確的心態(tài)面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng)新的完成工作。

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇二

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就x年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

一、 結(jié)算中心×××處長(zhǎng)提出資金工作建議

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3. 進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5. 進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持。現(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的x年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三， 積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。 集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1. 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)x年財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2. 各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好x年資金工作總結(jié)。

二、集團(tuán)×××副總經(jīng)理指出資金工作存在的問題及意見

(一)工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4. 加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5. 日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7. 集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊。

2. 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三) ××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇三

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級(jí)發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場(chǎng)帶來效益。該工程自申報(bào)以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入x年中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長(zhǎng)，(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)任副組長(zhǎng)。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大問題的決策和項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作;為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)工程資金管理和按財(cái)政報(bào)帳制或財(cái)政票審制落實(shí)工程款的撥付工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

二、精心組織，規(guī)范程序，切實(shí)搞好工程建設(shè)

(一)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實(shí)加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項(xiàng)目按期建成交付使用。

(二)切實(shí)加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資?？顚Ｓ?，不得截留挪用。

(三)切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計(jì)劃已于月底經(jīng)(部門)行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭(zhēng)取月底之前完成工程技施設(shè)計(jì)和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動(dòng)工程建設(shè)。

(四)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項(xiàng)目法人的要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實(shí)嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。

三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項(xiàng)目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目資金科目支付;工程啟動(dòng)后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財(cái)政匹配資金中解決。

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇四

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2019年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3. 進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5. 進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的2019年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三， 積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。 集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1. 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2. 各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好2019年資金

工作總結(jié)

(一)

工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4. 加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5. 日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7. 集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊。

2. 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三) ××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇五

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級(jí)發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場(chǎng)帶來效益。該工程自申報(bào)以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入xxxx年中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長(zhǎng)，(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)任副組長(zhǎng)。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大問題的決策和項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作;為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)工程資金管理和按財(cái)政報(bào)帳制或財(cái)政票審制落實(shí)工程款的撥付工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

二、精心組織，規(guī)范程序，切實(shí)搞好工程建設(shè)

(一)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實(shí)加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項(xiàng)目按期建成交付使用。

(二)切實(shí)加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資?？顚Ｓ?，不得截留挪用。

(三)切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計(jì)劃已于月底經(jīng)(部門)行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭(zhēng)取月底之前完成工程技施設(shè)計(jì)和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動(dòng)工程建設(shè)。

(四)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項(xiàng)目法人的要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實(shí)嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。

三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項(xiàng)目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目資金科目支付;工程啟動(dòng)后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財(cái)政匹配資金中解決。

資金使用會(huì)議紀(jì)要3

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇六

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)×年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出×年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞×年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出×年資金工作的建議和要求。

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就20xx年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

(一)×年主要工作內(nèi)容

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3. 進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5. 進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

一是做好×年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的20xx年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過×年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了×年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三， 積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。 集團(tuán)為全面實(shí)施工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1. 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)20xx年財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2. 各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好20xx年資金

工作總結(jié)

(一)

工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4. 加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5. 日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7. 集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊。

2. 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三) ×年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資金使用會(huì)議紀(jì)要篇七

議題：市級(jí)文明單位獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

時(shí)間：x年1月19日下午

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室

主持人：李加福

記錄人：韓明哲

參加人員：局黨組成員

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由李加福局長(zhǎng)主持，李局長(zhǎng)首先向參會(huì)人員說明了會(huì)議主要內(nèi)容，x年我局被評(píng)為市級(jí)文明單位，按照《齊河縣文明單位管理辦法》第十四條，凡被命名為文明單位的，可根據(jù)有關(guān)政策和單位經(jīng)濟(jì)承受能力，由所在單位對(duì)全體干部職工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，市級(jí)文明單位一般不超過人均一個(gè)月的工資，經(jīng)過班子成員討論，一致決定按照要求向在職干部職工(含借調(diào)人員3人)發(fā)放不超過一個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)，共107681元。

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級(jí)發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場(chǎng)帶來效益。該工程自申報(bào)以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入x年中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長(zhǎng)，(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)任副組長(zhǎng)。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大問題的決策和項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作;為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)工程資金管理和按財(cái)政報(bào)帳制或財(cái)政票審制落實(shí)工程款的撥付工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

二、精心組織，規(guī)范程序，切實(shí)搞好工程建設(shè)

(一)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、

合同

(二)切實(shí)加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資專款專用，不得截留挪用。

(三)切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計(jì)劃已于月底經(jīng)(部門)行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭(zhēng)取月底之前完成工程技施設(shè)計(jì)和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動(dòng)工程建設(shè)。

(四)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項(xiàng)目法人的要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實(shí)嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。

三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項(xiàng)目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目資金科目支付;工程啟動(dòng)后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財(cái)政匹配資金中解決。

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào)) (詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就x年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

一、 結(jié)算中心×××處長(zhǎng)提出資金工作建議

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3. 進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5. 進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的x年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三， 積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。 集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1. 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)x年財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2. 各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好x年資金

工作總結(jié)

二、集團(tuán)×××副總經(jīng)理指出資金工作存在的問題及意見

(一)

工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4. 加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5. 日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7. 集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1. 資金管理水平參差不齊。

2. 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三) ××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。