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工程造價基本理論篇一

隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發展,電力建設也在快速發展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環節的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現節約建設資源,降本增效的目的。

1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網建設整體規劃,同時應與地方城鄉總體建設規劃相協接,滿足地方經濟社會發展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。

2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。

3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據。

二、設計階段

當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。

1、優化設計方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環境友好型、工業化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。

2、實行限額設計

設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業,再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。

3、嚴把審核關

在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。

4、加強概預算管理

設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。

5、樹立激勵機制。

樹立開展設計創優的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。

工程造價基本理論篇二

工程造價不僅與項目的施工成本息息相關，還能夠有效地節省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。

近年來，隨著我國經濟的快速發展，城市建設進程也在不斷加快，建筑工程項目的發展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內十分關鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關重要。

1.1管理，控制等因素的影響

在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。

1.2規劃，設計因素的影響

在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關鍵性的作用。而在現實施工中，草圖方案經常會根據需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。

1.3施工建設以及監管因素

在建筑工程施工的過程中，應當對整個項目進行統籌兼顧。(1)在現場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規范施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優化整個工程的建設體系，加強各個部門的統一協調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。

2.1加強材料管理，控制人力資源

在施工的.過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節約意識。基于此，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。

2.2加強審核工作人才的儲備工作

對于建筑工程造價預算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專業技術知識的要求和具備豐富實際操作經驗的條件。同時，由于審核工作的結果直接關系到承發包雙方的經濟利益，如果缺少高水平、高素質的專業造價人才，也就難以確保審核的質量水平。

2.3加強施工階段工程造價控制

作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。

2.4加強竣工階段的造價控制

在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。

工程造價的良好控制對于建筑企業而言十分重要，其不僅關系到企業的成本輸出，還關系到其收益率。因此，建筑企業應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。

工程造價基本理論篇三

摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。

（一）建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。

二、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。

四、提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施

（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性

當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度

構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校

參考文獻：

工程造價基本理論篇四

目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學性和規范性,經濟效益不佳。

1.1投資決策的依據不合理

水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優的決策方案。

1.2管理體制不夠健全

我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發展。

1.3項目預算缺乏嚴謹性

水利工程的項目都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價成本。

1.4計價方式不統一,方法不科學

目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式并存,缺乏規范性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學,基本采用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進行具體調整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。

1.5以低質量實現低工程造價

在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業所雇傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工項目的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經濟效益問題。

2提高水利工程造價管理的對策建議

水利工程造價管理直接關系到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。

2.1制定合理可行的投資決策

水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風險,在項目實施過程中對投資進行監控,保證水利工程項目的經濟效益。

水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統調配與監管,設置完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規范化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關系,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程項目的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。

2.3提高項目預算的嚴謹性

水利工程造價管理中,應該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應采用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。

2.4采用“實物量法”編制水利工程造價

目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。

2.5保證施工質量,杜絕浪費

水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業要對雇傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程項目施工中的造價。

水利工程的造價管理應該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟件,連接各部門造價管理業務主體,實現主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。

3結語

總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。

工程造價基本理論篇五

建筑會計是根據建筑工程施工過程中的情況及時進行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實現，取得良好的經濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經濟社會建設發揮積極作用。

隨著我國建筑行業對會計人員需求的持續增加，近年來我國建筑會計從業人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環節所需的其他資源。可以說建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業在工程各個環節都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業出身，導致會計人員的索質不高，嚴重影響造價管理的質量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業索質，無法應對復雜的造價管理內容。

當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現在以下幾個方面。第一，建筑企業對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠實現建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質較低，專業技術不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三，相當一部分建筑企業的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質量。

2提高建筑會計工程造價管理實效性的措施

第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業的高度重視。對建筑行業來說，健全的管理機制是實現行業穩健發展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業發展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協作。除此之外，建筑企業還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。

第二，積極運用現代會計技術。信息化背景下，信息技術的飛速發展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟件實現工程造價的計算與管理，通過與信息技術的結合，實現高質量以及高效率辦公，讓信息技術為建筑會計管理服務，不斷改進建筑工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上，建筑企業應當做好會計造價管理的監督監管力度。在建筑工程施工的各個環節，企業需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監管制度，強化工程造價環節的過程控制，提高財務監管質量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。

第三，重視會計人才培養。高索質的建筑會計工作人才有利于實現工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養。建筑企業應當為在職的會計人員提供專業系統的技能培訓，強化他們的專業知識應用能力，做好實際以及理論的結合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專業技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質，例如個人索質、職業技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問題。

綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環節的有機組成內容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業的穩定持續發展。

工程造價基本理論篇六

摘要:隨著全球經濟一體化不斷加深，我國市場經濟環境也日益復雜，使得我國市場經濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經濟中的市政工程造價管理的一些問題，進而提出解決問題的對策。

關鍵詞：市場經濟；市政工程；造價管理；策略

引言

市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質量的好壞直接影響到城市居民的生活質量。因此，在市場經濟中，各個地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎設施來提高城市居民的生活質量。如今的市政工程施工的問題主要表現在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優質的原材料，并且也著實提高了市政工程項目的質量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現很多浪費現象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財政壓力。

一、市場經濟中的市政工程造價管理的弊端

影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由于受市場經濟的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至于市政工程造價管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由于市政工程項目的資金來源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實施項目過程中缺乏成本經濟概念，設計人員往往更加關注市政項目的質量及美感，從而忽略了市政工程項目設計的經濟因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，并且由于工程造價一般都在竣工之后進行評估，以至于施工單位在建設過程中只注重質量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見，如今的市政工程造價過高是由于設計過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的設計決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設周期、施工質量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質量、外觀的條款，設計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在于形式上，對于未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項目設計單位很少做施工現場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設計不相符的環節。當設計單位發現施工某個環節與設計理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產生巨大的影響。特別是一些返工環節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。并且變動因素還表現在施工材料價格的變更，由于如今的市場經濟變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由于市政工程施工的各個環節材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進料，這個過程中難免會因為材料價格上漲而導致提高造價。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經濟競爭非常強，而市政工程往往是通過招標、投標來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現，使得整個市政工程在造價管理中出現問題。

（1）聘請社會中專業造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認為當市政工程立項后就要在社會中尋找專業的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠對項目施工全程保持成本控制。造價師要根據業主的成本控制要求來對工程設計的合理性、可行性、經濟性進行評估，并且在施工過程中要做現場勘察，從而預算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設計階段就得以實施。（2）加強成本控制觀念由于市政工程設計階段及施工階段是造價管理中的重要環節，由于要重點加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以通過招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質量、美觀度，更應該將經濟性作為中標的重要標準，并且市政工程設計要全面符合造價管理的成本控制范圍之內，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設備、施工技術等環節來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進行處理。對于市場經濟影響材料價格方面，施工企業可以通過材料均價作為依據，當施工材料價格低于市場均價時候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內。（3）加強工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設計階段就以初步指明了成本預算范圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設計要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，并且通過實地勘察來確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發現有出入的環節，要把有出入的環節采用書面形式上報給有關部門，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過程中不會發生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動內容通過書面形式由相關部門進行審批，審批通過之后再進行變更施工，并且根據變更內容重新設定成本控制范圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價的審核程序如今的市政工程造價審核程序主要由建設單位、政府審計通過層層把關、審核，這種多方面的造價審核能夠有效減少關于造價管理出現的問題，從而打造更加合理、科學、準確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經濟發展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學的情況，要根據市政工程實際來進一步完善造價管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價管理質量的閘門，為市政工程造價管理能夠進一步完善提供保障。

結束語

在市場經濟日益發展條件下，需要市政工程造價管理進一步完善來與市場經濟相適應，從而落實我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現象，但是可以通過聘請專業造價師、加強成本控制觀念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質量，確保市政工程交付后能夠充分發揮自身的經濟效益，為城市居民提供更高質量的生活。

參考文獻：

工程造價基本理論篇七

【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。

【關鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制

1、引言

工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。

對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。

3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理

3.1招投標管理對工程造價的影響

在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。

施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。

4、公路橋梁工程造價管理與控制措施

我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。

在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。

5、結語

總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。

【參考文獻】

工程造價基本理論篇八

摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業項目建設全過程。企業施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業能否在市場競爭中立足，能否健康可持續發展。施工企業應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。

關鍵詞：施工企業；工程造價；控制與管理

隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。

1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理

在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得項目的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。

1.1投標準備

施工企業在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。

1.2預算文件編制

預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。

1.3報價策略的選擇

施工企業在報價中，可以結合企業自身的優勢和劣勢，從招標項目的特點出發，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。

施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節流開源”。

2.1編制施工預算

結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。

2.2優化施工組織設計

項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業要根據企業實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優化，以降低施工成本和措施費用。

2.3強化合同管理

施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執行情況做動態分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。

2.4做好材料管理

施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業工程造價控制的主要環節。施工企業應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業進行工程造價控制的最后一個環節。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業的技術水平和管理水平，施工企業應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業的工程造價控制和管理體系。

作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯合大學

參考文獻：

工程造價基本理論篇九

建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題

1.建材市場的價格把握不準

建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯系，由于我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區本身就是重工業地區，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。

2.管理人員工作熱情不高

工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建筑工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識和方法比較滯后

我國一些建筑企業在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業發展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發展無法跟上建筑行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。

二、提高建筑工程造價預算管理的措施

1.重視建筑工程預算和造價的編制工作

在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。

工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業，從而實現建設單位資源的最優化配置，不僅能夠提高企業的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。

3.加強對建筑工程預算管理的監督工作

在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備扎實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。

4.實現動態化管理

建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日常考核進行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業得到了空前的發展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續性發展，還有利于我國核心競爭力的提高。

參考文獻:

工程造價基本理論篇十

就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發包價格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發包價格,與開發企業及施工企業的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發企業所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發企業,能夠科學系統地做好項目開發全過程的造價管理。

二、對工程造價進行動態管理的現實意義

動態管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。

善于利用動態管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發揮十分有價值的作用。

1、項目盈利與風險分析動態管理的作用

項目盈利與風險分析是企業最關心的內容,而動態管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發展逐漸變成已知數據。

在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。

2、銷售控制動態管理的作用。

房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態控制。

3、資金控制動態管理的作用。

房地產開發企業的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項目資金流入可以界定為為項目開發而籌集的所有可支配的資金。

房地產開發行業中,很少有企業完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態核算分析。

銷售收入是項目開發資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。

2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環節,由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態修正。

三、信息化手段在項目造價動態管理中的應用

動態管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業的管理水平,實現企業管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。

實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。

1.制定針對本企業的信息化管理規劃方案。企業信息系統的建立必須在對企業現狀和工作流程的詳盡分析及優化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規劃方案。應由企業領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。

2.根據方案配置硬件資源。考慮到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發展,以及企業未來的發展,硬件資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。

2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。

3)功能設計。

主要功能設置將參照上文中的項目造價動態管理可發揮優勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環節,其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。

考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。

為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發生的數額超過5萬元的費用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。