在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采油廠經營活動分析報告篇一

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質量控制，為選購更好的產品提供依據。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務管理上，嚴格要求各部門認真履行

合同

為了實現節能降耗、降本增效，我們開展了節約用電工程、節約自用油工程、資產重組工程和單井、區塊效益評價工程，取得了明顯的經濟效益。實施節約用電工程，與2003年相比，節電514.39萬度；實施節約自用油工程，通過優化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節約自用油2009噸；實施資產重組工程，作為“15544”工程的一項重要內容，我們通過轉變生產經營方式、盤活閑置資產、油氣資產復活、報廢資產處理利用、不良資產改造等五項措施，創效1321萬元；實施區塊、單井效益評價工程，優化油井生產和成本分配結構，使區塊、單井效益得到明顯提高。

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質建設、人才隊伍建設、企業文化建設和安全生產建設，全力以赴為員工營造一個“健康發展、安全和諧”的工作氛圍，激發全體員工的主動性和創造性，促進經營管理水平的提高。強化員工隊伍素質建設，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設，繼續推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業文化建設，用發展的成果凝聚人，用發展的目標激勵人，調動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發他們的工作熱情和創造精神；強化安全生產建設，完善安全生產

規章制度

采油廠經營活動分析報告篇二

（二）強化成本控制，提高經濟效益

一是財務管理。繼續推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續發揮財務的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據和指導。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為年度運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據定額來指導生產，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網，實現生產建設、基本建設物資管理網絡化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結合，對所有產品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產品提供可靠的依據。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現降低成本的目的。

三是資產管理。建立和完善資產管理運行機制，加強資產管理基礎工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產運營過程管理，建立資產分析評價體系，掌握設備的運行狀況，強化設備的維護與保養，努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產創效工作，開展資產分析活動，盤活閑置、報廢資產，加強不良資產的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產的分析評價工作達到節能降耗的目的。

五是區塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上，在減少現有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態監測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發生。

六是節能降耗工作。重點做好節油、節電、節水三項工作。在節約自用油方面，繼續采用開展優化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環水用量、降低聯合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節約用電方面，要繼續開展低壓線路調改、抽油機安裝雙功率節電箱、合理匹配各中轉站循環泵、調整抽油機參數、換抽、低效井間抽等具體工作。在節約用水方面，我們要繼續將注水費用承包給地質所，依靠科學的方案，實現節水節電。

三、持續提高企業管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率??

（一）強化人力資源管理，提高員工素質

采油廠經營活動分析報告篇三

精細管理?? 注重效益努力實現經營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優化四個結構、實施五個工程、實現六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現了歷史性突破。

新木采油廠投入開發近30年，如何有效地緩解各類開發矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現油田的可持續開發，是經營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續加大對技術攻關的投入力度，加強對各類適用技術的總結和完善，形成了與新木油田發展相適應的油藏描述技術、有效注水技術、措施增產技術和采油工程技術，這些技術的廣泛應用，實現了我廠原油產量和開發水平的同步提升，拓展了經營管理和企業發展的空間。

（一）應用油藏描述技術實現了油田的可持續發展

一是繼續加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態管理人員逐漸的向該領域滲透，引進了dss、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統一指導和幫助下，今年的油藏研究實現了從統計性描述到認識性描述的過渡，我們根據新木油田的主要開發矛盾和生產實際的需要, 充分應用discover、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區塊的油藏精細描述工作。目前，已經完成了16個區塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態數據庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規律。

采油廠經營活動分析報告篇四

按照公司的要求，圍繞2005年的產量目標和其他各項業績指標，結合我廠的具體情況，經過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現五個提高。

——圍繞一個中心：實現新木采油廠可持續發展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產運營、資本運營三條主線。

——實現五個提高：提高員工綜合素質、提高基層基礎管理水平、提高油田穩產水平、提高經營創效能力、提高整體技術水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續提高油田開發水平，做好四項工作，實現新木油田穩產??

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學制定注水方案，完善地下注采井網，合理優化注采結構，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩產基礎，改善油田水驅開發效果。全年計劃轉注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80% ，動態分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統效率和木125區塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經營創效能力??

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質量

采油廠經營活動分析報告篇五

（二）應用有效注水技術夯實油田穩產基礎

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發矛盾，有針對性的優化注水技術政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優化措施增產技術提高經濟有效率

我們堅持以壓裂為主導措施，努力提高措施經濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術研究，優化施工參數，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術提高系統運行效率

在優化采油工程技術方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統效率，堅持開展基礎研究工作，優化有桿泵系統參數，開展區塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業質量監督力度，精細清防蠟管理，實行作業費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

在大力實施低成本戰略的過程中，我們不斷強化財務管理、物資管理、投資管理和法律事務管理，完善管理制度，優化業務流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經營管理工作更加規范，管理的標準和質量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設立產能建設項目經理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優化和完善《新木采油廠投資項目業務流程》，在簡化管理的同時，增強各業務部門之間銜接能力。應用項目管理軟件“project”對木十站建設項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設計管理工作，“不合理的方案設計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設計和施工組織設計優化，及時對設計變更進行控制，并嚴格履行設計變更程序；四是強化施工現場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協調工作。監理、現場管理人員、相關技術人員必須及時到現場，發揮監理的現場管理職能，及時填寫監理日報、周報、月報，保證工期和工程質量；五是強化投資項目的預、決算管理，建立了投資項目管理數據庫，將產能建設項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數據庫還為決算完成后的轉資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。