范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全改善提案篇一

由于你沒說改善提案的具體方面，我就把范圍說大點。

1.概述：對現狀進行說明，提出存在的問題及問題所造成的不良影響。2.對產生問題的原因進行分析，并找出主要關鍵影響因素。

3.針對存在問題的原因及關鍵影響因素，提出改善方法。4.改善前后對照表，就改善前存在的問題及改善后的效果進行比較說明，如果改善需要資金、時間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。

5.結論生產管理可以從以下方面來解決。首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源，物質資源，自然資源。

然后是生產條件的安排。第三是生產條件的實施。

第四是生產流程的改善，就是計劃，實施，檢查，改善。以上答復希望對你有幫助，tb螞蟻小家電祝愉快。

安全改善提案篇二

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權益，是明顯不公平的。

1、根據國家《教師法》規定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據xx省人大關于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫療同當地國家公務員享受同等的待遇”。

3、根據“人才強省”戰略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內容。

4、根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》規定，高校職工也理應享受醫療補助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務員平等的醫療權益與待遇；

2、補發此前低于應與公務員一樣的平等醫療補助部分。

安全改善提案篇三

似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強企業某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的 激發全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的制造部門。

2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。

3.規定

·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。

·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍

非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構

3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能

·定期參加提案評審工作;

·改善提案內容與現行的作業標準、加工標準有沖突時，應先經相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現行標準。

·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

3.5.1評定基準

(1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;

·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)

·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)

·根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;

·改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;

·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)

·改善后提案方法可否實施標準化。 3.5.2改善提案的評審標準

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;

·根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

為什么提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業已經給干部員工發工資了，為什么搞了活動還要發獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成“老板天天忙基層，員工天天談戰略”的滑稽局面。

后來，筆者向這家企業的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業內部建立了規范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會，在企業內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案，一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業在家具行業反 傾銷 嚴重不景氣的20xx年，贏得了生存和發展。

日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。

提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產

所屬五分公司利用現場5s、標準化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。

為確保總裝節拍化生產穩定運行，同步開展生產異?？焖俜磻到y建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。

同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。

亮點三：降本增效精細管理見“真金”

亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區后停滯1天以上必須流動。

公司在機加、裝配生產單位精益示范區推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加注問題，建立物流運行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。

通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在制品的有序、合理流動,示范區在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。

亮點五：現場5s日清管理及標準化

公司以建立現場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5s日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標準化工作，先后編制并下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現在，示范區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

亮點六：精益班組建設和合理化建議活動

精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示范區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設

針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用設備信息管理系統，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現設備報修信息流轉網絡化及設備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量準確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。

此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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安全改善提案篇四

全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，自覺踐行以人民為中心的發展思想，牢固樹立安全發展理念，堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，堅持問題導向，堅持底線思維，堅持標本兼治，堅持系統推進，以最堅決態度、最有力舉措、最過硬作風，全面落實安全生產措施，不斷提升本質安全水平，持續壓降事故總量，堅決防范遏制重特大生產安全事故，確保全省安全生產形勢穩定向好，為江蘇高質量發展走在前列供給安全保障。

（二）狠抓問題隱患整治。堅持底線思維，建立隱患清單。對查出的隱患，應責令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時間的要嚴防死守，落實職責人、明確時間表，做到整改職責、措施、資金、時限、預案的“五落實”。視隱患為事故，加大企業違法違規失信行為懲戒力度，按照有關規定將有嚴重違法違規失信行為的企業列入“黑名單”，實行動態管理。對不貼合法律法規、國家標準和地方標準、存在重大安全隱患的企業加大整治淘汰力度；對不具備安全生產條件的劇毒、易燃易爆的生產企業一律依法關掉和吊銷有關證照；對重大危險源與重要公共建筑安全距離不貼合相關國家標準的企業一律依法關掉和吊銷有關證照；對檢查中發現存在嚴重違法生產經營建設行為的單位，經停產整頓仍未到達要求的，一律依法關掉和吊銷有關證照；對有嚴重違法違規行為的有關單位和職責人，按照相關規定從重處罰；對違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機關依法追究刑事職責。對重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。

（三）實施動態排查整治。持續堅持隱患整治高壓態勢，根據隱患整治和明查暗訪情況，對隱患清單實施動態調整，構成清單管理、動態更新、閉環整改的動態調整機制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責部門或企業在限定時間內徹底解決。加強隱患監測預警，提升問題能發現能處理、早發現早處理的本事，防止風險累積、釀成事故。

（四）安全職責落實到位。劃出三條紅線，倒逼企業自覺承擔安全生產主體職責。一是對發生重大生產安全事故的企業，依法實施停業整頓或關掉退出的紅線；二是對有安全生產嚴重違法違規行為、嚴重失信行為的投資主體及管理者，依法實施市場禁入的紅線；三是對違章指揮、違規作業和違反勞動紀律等行為導致生產安全事故的企業員工，實施全過程安全職責追溯的紅線。實行安全生產承諾制度，將企業承諾及踐諾情況記入企業信用檔案，督促企業法定代表人和實際控制人履職盡責，全面落實安全生產職責和義務。

（五）安全投入落實到位。實施安全生產投入剛性約束，對生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投資人不依照《安全生產法》規定保證安全生產所必需的資金投入，致使生產經營單位不具備安全生產條件的，責令限期改正；逾期未改正的，責令生產經營單位停業整頓；導致發生生產安全事故的，依法追究法律職責。

（六）安全培訓落實到位。企業所有人員必須經過安全生產培訓合格，達不到上崗條件的不得上崗。高危企業法定代表人、實際控制人、安全管理人員和特種作業人員必須經過安全生產培訓考核合格后持證上崗，發現代培代訓的要嚴肅查處。強制性要求企業對新上崗、轉崗、復崗人員開展安全培訓，異常在采用新工藝、新技術、新材料或使用新設備時對員工進行專門安全培訓。加強企業轉產、復工階段針對性安全培訓。對造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發生生產安全事故企業的法定代表人、分管負責人和安全管理人員實施強制性封閉培訓。加強產業工人隊伍建設，提升產業工人安全生產素質和事故防范技能。加強企業安全文化建設，構成全體員工自覺嚴格遵守安全生產規章制度的良好氛圍。

（七）安全管理落實到位。指導企業完善安全生產管理制度，開展安全生產標準化建設，對不落實的企業依法依規進行處罰。在企業全面推行安全總監制度，從業人員在100人及以上或主營業務收入在2000萬元及以上的礦山、建筑、交通運輸、危險化學品、金屬冶煉等行業，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點領域的企業，必須配備安全總監，并經培訓合格后上崗。

（八）應急救援落實到位。指導企業按規定制定生產安全事故應急救援預案并定期組織演練，完善重要崗位和重點部位應急處置方案，全面推行應急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應急救援器材、設備和物資，保證正常運轉，做好企業應急預案與政府應急救援預案有機銜接。

（九）安全生產本事評估落實到位。對企業生產設備、工藝流程、人員素質、內部管理等方面的本質安全水平，企業法定代表人和實際控制人、專業技術人員、操作工人的專業背景、知識結構和基本資質定期開展評估，評估不合格的企業要落實整改措施。其中，礦山及危險物品生產企業、建筑施工企業的專職安全管理人員要至少具備相關專業中專以上學歷或者中級以上專業技術職稱、高級工以上技能等級，或者具備注冊安全工程師資格。

安全改善提案篇五

1、加強職工安全生產培訓，加強易燃易爆物品的管理。

2、加大安全生產宣傳和教育力度，推薦對產業部門一線職工、檢測中心人員等長期接觸危險品的群體進行培訓。加強日常監督和防范，杜絕事故發生。

3、夏季容易疲勞，應加強司機出車安全教育，同時注意保養車輛，確保行車安全。

4、推薦安全生產工作堅持常抓不懈，建立健全藥園安全生產、突發事件應急預案。

5、注重超前防范隱患，嚴格遵守規章制度，重視安全設施的投入。

6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產知識，以增強職工安全生產意識，加強全園安全信息溝通，使每個職工把安全生產放在首位。

7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對容易出現安全生產事故的部門，應由部門組織職工學習安全生產知識。

8、推薦辦公室在每周一組織專職司機學習有關交通安全法規及安全知識，確保出車安全。

9、此刻每棟辦公樓都已按有關要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會使用。推薦每半年或一年進行一次消防器材使用及技能培訓。

10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時間及下班之后未關顯示器、電腦主機或打印機的電源。這種習慣不但會嚴重浪費電力資源，并且在雷雨天氣時會有遭雷擊的危險，推薦對這種現象給予必須的經濟處罰。如：對于下班后不關燈、不關電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對于下班后不關空調的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監督。

11、推薦對易燃易爆實驗用品作定期檢查。

12、推薦每個部門需設專人對存在安全隱患的物品及設施進行管理。負責日常及節假日對各部門是不按規定關掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。

13、推薦每個部門設立一名安全管理員。

14、推薦新辦公樓等地設置正規的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時間監查什么人進出辦公大樓。

15、病蟲害的綜合防治是生產所必需，推薦每年春節前后園內各相關部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節儉來年治蟲成本。

1、加強臨時工安全管理，推薦對易發生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險。

2、對于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風險的崗位和工種，帶給必須的保險或安全防范措施。

3、推薦加強員工心理健康輔導。