每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目部合理化建議月篇一
1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉(zhuǎn)率。
2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。
3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。
4、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎，那些工程按照“沈、長、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點(diǎn))。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的核心成員，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力，建議配備造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計(jì)算中解放出來，更好的投入到項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理中去，造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時抓住簽證點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同。
7、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時，及時上報(bào)花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理。
8、建議項(xiàng)目部做好的施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施等上報(bào)的生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價(jià)員；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價(jià)員要抓緊時間與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成；避免十天、半個月還沒有審?fù)辏岣吖ぷ餍省?/p>
9、建議經(jīng)營部主管造價(jià)員經(jīng)常下工地，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)給主管造價(jià)員的簽證、確認(rèn)單，主管造價(jià)員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證簽證、確認(rèn)單的合理性、準(zhǔn)確性提高工作效率。
10、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%，沈、長、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，顧客滿意度95%。
11、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時，才能縮短租賃周期，降低成本。
12、
項(xiàng)目部合理化建議月篇二
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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項(xiàng)目部合理化建議月篇三
加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個人的想法。
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
項(xiàng)目部合理化建議月篇四
一、人員組成及狀況：
1、要想發(fā)展項(xiàng)目部，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率，施工要做到安全，有序，精細(xì)化，人性化管理。
2、要創(chuàng)立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價(jià)值理念，使每一個員工都心領(lǐng)神會，深入體會只要付出了就會有回報(bào)，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿，小河無水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個人，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然，樹立共同進(jìn)退的思想，才會有驚人的行為，要每一個員工都覺的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富。
3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象、創(chuàng)造項(xiàng)目部無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目。
4、在施工過程中，要嚴(yán)格按圖施工，準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件，檢評表格要齊備，并及時報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性。
三、1.建議：
招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，在施工隊(duì)伍中樹立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu)，逐步選出優(yōu)秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競爭激烈的項(xiàng)目部競爭時利于不敗之地，才能夠使我們項(xiàng)目部長青。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長優(yōu)先，規(guī)定技術(shù)特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時間，工作量，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同工種實(shí)行不同的考核辦法，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵發(fā)明，推動項(xiàng)目部經(jīng)營管理優(yōu)化，高效，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。3.組建精英隊(duì)伍：樹立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專業(yè)隊(duì)組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組，工資待遇從優(yōu)，使每個員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。
4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，定期評選優(yōu)秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎勵，對于消極怠工、渾天過日、缺乏工作責(zé)任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個員工都有危機(jī)感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感，饑餓的時候才知道飯香，失去的時候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動力。
5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍，為將來的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工解決后顧之憂，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動力，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā)，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià)，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個人因工傷而不得不錯失的經(jīng)濟(jì)賠償，并且，現(xiàn)代工傷及社保個人出資的比例大，公司出資的比例小，國家給予的部分員工應(yīng)得的福利，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.定期培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工的施工技能，提高員工的基礎(chǔ)知識，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備。建立人人要學(xué)習(xí)，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機(jī)制。
7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示，要每個員工都有希望，每個員工都明確自己要努力的方向，努力后何時能的到的報(bào)酬，訂立嚴(yán)明的獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，獎前罰尾，綜合考核每月評分予以公示。
8.實(shí)施施工員負(fù)責(zé)制，施工員對各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤負(fù)責(zé)，對工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行，人員的調(diào)動，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對工程管理，做到精細(xì)化管理，從施工開始到結(jié)束，全程監(jiān)管。
1)安裝施工員：對工程施工前詳細(xì)考查施工時間、地點(diǎn)、工具、所需人員、工程施工強(qiáng)度、安全措施等全盤考慮，施工過程中，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況，對工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員，設(shè)備、工具的存儲，大到設(shè)備，小到螺栓，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人，改變以往的粗放式管理，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時，有人負(fù)責(zé)，回收時無人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具，應(yīng)及時如數(shù)的交還庫房，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任，進(jìn)入班組考核內(nèi)容，定期對班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長評分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評分。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù)，辦事員在現(xiàn)場，由辦事員辦理，辦事員不在場由帶工人員或相關(guān)班組長辦理移交手續(xù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效，有頭、有尾，完成。
2)給搟水施工員：安排好每班排水人員，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度，提前提出排水合理化建議，對排水過程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對排水班組的精細(xì)化管理，使班組做到手拉手交接班，對當(dāng)班的問題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問題，立即處理，當(dāng)班處理不了的問題，向調(diào)度匯報(bào)，工長首先處理相關(guān)問題，工長積極有效的及時處理，工長處理不了的問題，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案，上班時間不允許睡覺，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，當(dāng)班工長享有現(xiàn)場決定權(quán)，3)電氣施工員：對有關(guān)電氣工程的時間、地點(diǎn)、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、，施工的設(shè)備、材料、車輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，特別是臨時用工，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票，為項(xiàng)目部盡量爭取結(jié)算的有利條件，和扎實(shí)證據(jù)。理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4)各施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
5)施工員質(zhì)量安全責(zé)任制
1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。
9、班組長責(zé)任制：
1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。
2)樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。
3)代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。
4)組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，針對性的安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。
5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。
7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào)；井下作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才投入。
8)上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。9)做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報(bào)告。
10)發(fā)生工傷事故，要及時上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。
11)分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。
2014年6月18日
項(xiàng)目部合理化建議月篇五
加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個人的想法。
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
