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績效管理培訓會議通知篇一

下屬各分公司、部（室）：

一、會議時間：每月13日下午（遇特殊情況順延）

二、會議地點：屆時通知

三、材料準備要求

1、各分公司每月8日下午下班前將上月生產、安全、質量等完成情況報到生產技術部。

2、生產技術部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生產任務完成情況、質量和相關考核項的考核結果（數據、事項）交到綜合管理部。

3、安全生產監督管理部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月安全生產完成情況和相關考核項的考核結果（數據、事項）交到綜合管理部。

4、財務部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月財務相關考核項的考核結果（數據、事項）交到綜合管理部。

5、綜合管理部每月12日下午下班前將考核結果整理匯總并提交公司績效考核領導小組。

四、參會人員及范圍

1、公司領導

2、分公司各派2人參加（含1名領導、1名中層）

3、各職能部門負責人

4、公司指定的其他人員

特此通知！

廣西錫山礦業有限公司

二o一三年五月三日

各縣（市）區衛生局、各相關專業機構：

一、 會議地點

吉林市疾病預防控制中心二樓會議室。

二、 參會人員

（一）各縣（市）區衛生局社區辦主任。

（二）各縣（市）區相關公共衛生專業機構主管領導、 科長。

— 1 —

（三）各縣（市）區社區衛生服務中心主任、具體從事基本公共衛生服務均等化項目工作人員。

（四）城區鄉鎮衛生院主管院長、具體從事基本公共衛生服務均等化項目工作人員。（注：各項目工作人員按時間安排參加會議）

三、時間安排如下：

四、會議內容

（一）各公共衛生專業機構按照專業分工對上半年工作進行總結，同時針對日常監管中存在的問題，認真剖析，開展針對性的業務指導。

— 2 —

（二）部署下一階段工作。

五、相關要求

（一）市級各公共衛生專業機構要依據吉市衛聯發〔2012〕17號《關于轉發衛生部 財政部2011年度國家基本公共衛生服務項目績效考核工作方案的通知》、《吉林市基本公共衛生服務項目工作規范》和吉市衛聯發〔2012〕11號《吉林市基本公共衛生服務項目績效考核細則（2012年版）》的要求，進行相關工作部署，確保基層醫療衛生單位工作任務明確，工作程序清晰，工作效果顯著提高。

（二）9月5日—9月12日，各縣（市）區衛生局要組織本轄區公共衛生專業機構對鄉鎮衛生院的基本公共衛生服務均等化項目工作進行業務指導。

（三）9月13日—9月30日，各縣（市）區要組織本轄區社區衛生服務中心和鄉鎮衛生院集中開展自檢自查，結合本次調度會提出的問題和工作要求，舉一反三，查漏補遺，確保全面完成基本公共衛生服務目標任務。

（四）10月份市、區衛生局按要求完成本年度終期績效考核工作。

（五）請各縣（市）區衛生局設專人認真組織本轄區人員參會，保證人員和參會時間，并派專人負責本轄區相關人員簽到。

— 3 —

（六）請各縣（市）區衛生局于8月29日下午14：00點之前，將參會人員名單統一報送至市婦社處電子郵箱。

聯系人：王乙涵

電子郵箱：http://

附件：吉林市基本公共衛生服務均等化項目績效考核工作

調度會議回執

二〇一二年八月二十七日

— 4 —

附件：

吉林市基本公共衛生服務均等化項目績效考核工作調度會議回執

健康檔案項目：

健康教育項目：

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預防接種項目：

傳染病及突發報告和處理項目：

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結核病管理項目：

0-6歲兒童健康管理項目：

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孕產婦健康管理項目：

重性精神疾病患者管理項目：

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老年人健康管理項目：

慢性病管理項目：

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衛生監督協管項目：

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為了進一步規范績效考核內容，加強醫院和科室精細化管理，經院長辦公室會議研究決定，從12月份起增設和調整部分考核內容。

一、把各科室核心制度的落實作為績效考核重點，每月考核一次，做不到一項扣考核分2分，不完善扣1分。

二、每月進行滿意度調查，各臨床科室和門診部進行患者滿意度調查，由醫務科指定專人負責調查統計，臨床科室每月不少于20人次，門診部不少于50人次。放射、檢驗、醫保收費、藥劑科和消毒供應室的滿意度調查由各臨床科室醫護人員進行評價，不少于20人次。要求滿意率達到90%，每下降一個百分點，扣考核分0.5分；每上升一個百分點，加考核分0.5分。考核人員要統一口徑，統一尺度，做到考核公正、公平，不徇私情，否則將給予扣發工資、獎金等處理。

三、按時召開工休座談會。要求每個科室每月召開一次，向患者及家屬告知住院須知、醫保政策等，并征求患者及家屬對本科室的就醫環境、服務態度、治療和護理方面的意見和建議，加強醫患溝通，構建和諧醫患關系，主管院長參加科室工休座談會。

第一責任人承擔15%,第二責任人承擔5%），科室承擔10%（其中主任、護士長各承擔1%）。

五、加強組織紀律。全院在職職工每月內累計事假3天以上；病假7天以上；脫崗1次或當月累計遲到、早退兩次；不按時完成工作或不執行領導安排的工作任務，不享受當月獎金。臨時聘用人員事假1天；病假3天，不享受當月獎金，并扣除當日工資。

六、加強住院病歷和門診病歷考核。每月按30%比例抽查各臨床科室歸檔病歷，運行病歷隨時抽查，并按規定嚴格考核；門診病歷要填寫完善主訴、診斷、檢查項目、結果、治療、用藥等內容，敘述正確，詳細記載，每月抽查50人次，門診病歷書寫完整率達到90%以上，每上升一個百分點加0.5分，每下降一個百分點扣0.5分，依次類推。

績效管理培訓會議通知篇二

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。

公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

一方面從國家層面來講：是國務院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。國務院國資委提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對國有企業三項制度改革的剛性要求。

另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；
部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。

對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：

一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。

二是要建立科學、系統的績效管理體系。深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的pdca績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。

三是要總結經驗、扎實推進。深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！

廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

一是要高度重視。績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。

二是要精心組織。各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責本單位績效體系建設）和推進責任部門（原則上由人力資源職能相關部門承擔體系日常運行監督，由各科室和車間負責根據體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量尺”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。

三是要狠抓落實。各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。

當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！

績效管理培訓會議通知篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。

公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

是國務院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。國務院國資委提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配

是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。

對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：

當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。

深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的pdca績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。

深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！

廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。

各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責本單位績效體系建設）和推進責任部門（原則上由人力資源職能相關部門承擔體系日常運行監督，由各科室和車間負責根據體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量尺”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。

各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。

當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！

績效管理培訓會議通知篇四

一、會議時間：x年2月21日上午10點

二、會議地點：縣委四樓會議室

三、參會人員：縣級各領導，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業單位主要負責人，部分縣人大代表、政協委員、退休干部和群眾代表。

四、會議內容：

1、匯報x年度績效考核目標任務完成情況;

2、進行民主測評;

3、省考核組召集有關人員召開座談會，并進行個別談話;

4、查閱資料。

五、會議要求：

2、嚴格遵守會場紀律，關閉通訊工具，禁止隨意走動;

3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負責;

4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負責;

5、參會的企業代表由縣經商局負責通知，部分人大代表和政協委員由縣人大辦、政協辦負責通知，退休干部由老干局負責通知，群眾代表由相關鄉鎮負責通知。

x年2月20日

各部門：

一、公司中層干部會議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。

1、公司本部各組織負責人陳述本部門績效報告，同時進行個人述職，各組織間進行互評，績效考核委員會對各級組織及干部個人評分。根據(9號文件要求評選4月份先進組織。

2、布置工作。

二、績效考核委員會代表主持召開各組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取各組織負責人述職;頒發3月份先進組織、星級員工獎金。各組織負責人應對照4月份組織績效目標，全面總結組織目標實現情況，并提出下個月組織目標。各組織雇員、主管為負責人評分。評分表直接交績效考核委員會統計得分。

5月5日上午8：15-8：30生產部

9：00—9：20設計部

9：20-9：35財務部

9：35—9：50人力資源部

遇有特殊情況，績效考核委員會另行安排時間。

三、由各組織負責人主持召開本組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負責人統計得分。

四、各組織填寫好雇員、主管的績效考核月評表(5月5日)，由各組織負責人向雇員、主管反饋績效考核結果，并簽字確認，未簽字確認者在方案規定時間內申訴復議，薪酬發放時間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認的雇員、主管月評表交人力資源部。同時上報4月份星級員工評選結果。

五、召開績效考核委員會會議(5月6日上午8：30)，由績效考核委員就中層干部考核結果與被考核者進行面談溝通，改善績效計劃，簽字確認，未簽字確認者在方案規定時間內申訴復議，薪酬發放時間順延;上午10：00，董事、副總經理述職自評，總經理評分，績效考核委員會按權重算出總分，填寫績效考核月評表。

六、5月7日上午：績效考核委員會將審核完畢的各級組織、全體雇員績效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據《績效考核方案》造表報財務部發放工資總額。

七、各分公司應根據本單位實際情況安排好月度績效考核。

x年四月二十三日

一、會議時間：x年2月21日上午10點

二、會議地點：縣委四樓會議室

三、參會人員：縣級各領導，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業單位主要負責人，部分縣人大代表、政協委員、退休干部和群眾代表。

四、會議內容：

1、匯報x年度績效考核目標任務完成情況;

2、進行民主測評;

3、省考核組召集有關人員召開座談會，并進行個別談話;

4、查閱資料。

五、會議要求：

2、嚴格遵守會場紀律，關閉通訊工具，禁止隨意走動;

3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負責;

4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負責;

5、參會的企業代表由縣經商局負責通知，部分人大代表和政協委員由縣人大辦、政協辦負責通知，退休干部由老干局負責通知，群眾代表由相關鄉鎮負責通知。

x年2月20日

績效管理培訓會議通知篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。

公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

是國務院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。國務院國資委提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配

是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。

對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：

當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。

深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的pdca績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。

深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！

廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。

各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責本單位績效體系建設）和推進責任部門（原則上由人力資源職能相關部門承擔體系日常運行監督，由各科室和車間負責根據體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量尺”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。

各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。

當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！