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軟件項目經理工作職責篇一

1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工 程方法來設計合適的解決方案。

2、 懂得確定客戶需求并將其轉換成軟件需求的過程。

3、 履行項目經理的職責，善于處理技術和管理方面的事務。

4、 懂得并使用有用的項目管理工具。

5、調諧互相沖突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。

6、在一個典型的軟件開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，并與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。

1.專業知識：數據結構、關系數據庫、操作系統、軟件工程、編譯原理。

2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。

3.網絡知識：服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。

1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃。

3. 制定有效的項目決策過程。

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策。

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣。

6. 風險管理。

7. 招聘和培訓必須的項目成員。

8. 確定項目的人員組織結構。

9. 定期舉行項目評估(review)會議。

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程。

11.有效管理項目資源。

項目經理的權力：

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

在pmbok上是這樣描述的，項目經理一般具有6種權利：職位權（公司對其職位的定位）、強制權（向團隊成員下命令的權利）、獎勵懲罰權利、專家權利（即全面控制能力，專業領域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協調方面的能力）、參照權利（評審和匯報權，參照和利用領導的影響力）。

大，則取決于公司對項目的定位。調薪權，個人認為，并不是項目應該具備的能力；薪資比較穩定的，與職業發展關聯，更多是由人力資源部門確定?？己藱?，項目經理應該有一定的這方面的權利，并且，可以依靠客觀的考核指標來影響薪金。（現代卓越集團副總裁周浩宇）

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

結語：

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：

1、 系統架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。

2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟件開發過程中都起著重要作用，并隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）

3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

3. 崗位：需求分析師 主要職責：

1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。

2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。

3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。

4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。

5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。

6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。

7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。

8、 并協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。

結語：

需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。

4. 崗位：系統分析師

主要職責：

1、 協助需求分析師進行需求調研。

3、 負責解決《軟件需求規格說明書》被評審后發現的問題；

4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規格說明書》的內容。

5、 協助架構設計師進行架構設計，并協助其完成《系統架構說明書》。

6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；

7、 系統分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；

9、 協助軟件設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。

10、 指導軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。

11、 負責重點代碼檢查；

12、 協助項目經理進行配置管理，并提供優化改進建議；

13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。

結語：

系統分析師是項目組中的首席執行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。

5. 崗位：數據庫設計師 主要職責：

1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行數據庫建模。

2、 根據數據庫建模結果，繪制數據庫cdm與pdm圖。

3、 根據數據庫pdm圖進行數據庫建庫。

4、 對數據庫進行維護、備份、恢復、同步。

5、 負責客戶數據的導入導出。

6、 對數據庫進行初始化操作。

7、 協助軟件設計師完成《系統詳細設計說明書》中與數據庫相關的部分。

8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。

9、 對項目組其它成員進行sql方面的指導。

10、 定期對項目組其它成員進行數據庫方面知識的`培訓。

11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。

結語：

數據庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數據庫進行直接的操作的人。對項目中與數據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。

6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據《系統概要設計說明書》編寫分模塊的《系統詳細說明書》。

2、 負責對軟件工程師講解《系統詳細設計說明書》內容。

3、 協助軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。

4、 控制本模塊的開發進度。

結語：

軟件設計師又稱模塊設計師，協助系統分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

7. 崗位：軟件工程師

主要職責：

1.根據《系統詳細設計說明書》進行代碼實現；

2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；

結語：

軟件工程師是最終實現代碼的成員。

8. 崗位：測試經理

主要職責：

1.獨立編寫測試計劃；

2.獨立編寫測試用例；

3.協調測試團隊內部的工作以及與開發團隊之間的工作；

4.完成“執行測試”的工作；

5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業務流程；

6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數據庫維護工作；

7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；

結語：

測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。

9. 崗位：測試工程師 主要職責：

1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；

2.在測試經理的安排和指導下，完成“執行測試”的工作；

3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；

4.按測試用例進行測試工作。

5.負責被分派項目的質量審計。

6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。

結語：

測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。

10. 崗位：實施經理

主要職責：

1.負責制定項目實施計劃；

3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；

5.負責協助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。

11. 崗位：實施工程師 主要職責：

1.在實施經理安排和指導下，執行項目用戶現場實施任務；

2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；

3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。

崗位：美術工程師

主要職責：

1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。

2.負責對項目整體色彩的調配。

3.向系統分析師提出項目美化的建議。

4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結構表

5.為cs項目提供符合項目內容的靜態、動態圖片。

6.并為軟件設計師提供界面指導。

理或部門經理兼）

主要職責：

1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；

2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；

4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。

1.對所負責的產品進行策劃和管理；

2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；

4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；

5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業務。

1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結構.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源

搜集了一篇軟件開發中項目管理的文章，大家看看

當項目繁多的時候，需要規范，并且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 pm非常重要，pm的能力將直接導致項目最后的質量。

本文是根據公司當前的現狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。

1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。

4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

5、 監督產生項目進展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規范。

6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知qa。

7、 項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

項目經理權利：

1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。

4、 考核成員權?？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

（1） 了解每個成員的工作進度情況。

（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。

（5） 安排每個成員第二天的工作。

（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。

2． 如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。

項目經理接收部門下達的項目實施任務書，按照任務書的要求組建項目團隊，以符合部門項目管理制度要求的方式，領導項目團隊進行項目整體策劃、編制項目整體計劃，根據項目整體計劃進行項目的監督、控制和實施。在完成項目任務書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項目團隊能力水平、促進組織級過程改進、促進軟件成果復用等軟性目標。項目經理對所承擔的項目負完全責任。

1、 項目計劃：

b)組建項目團隊，領導項目團隊進行項目策劃，包括范圍定義、工作任務分解、里程碑設置、規模和工作量估算、人員安排、進度計劃、項目溝通規劃、風險識別與風險管理規劃、需求變更控制規劃、配置管理規劃、項目監控管理規劃、項目度量規劃、外包和合作方管理規劃等，形成文檔化的軟件項目計劃。

c)發起軟件項目計劃的評審；推動計劃獲得相關干系方的認可(上級領導、項目組成員的認可，以及客戶方對一些關鍵計劃內容的認可)

2、 項目實施跟蹤和控制

a)工作任務細化和分派；

b)工作任務執行情況跟蹤；

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c)項目實施過程中風險和問題的發現、措施處理和跟蹤解決；

d)項目進度計劃執行情況跟蹤和控制；

f)根據需要，發起項目變更；

g)項目配置狀態的跟蹤和異常處理；

h)項目工作產品的內部審核；

i)發起項目重要階段成果的項目級評審；

j)根據組織級要求，對外包及合作方工作進行協調安排和監督控制

3、項目溝通

a) 按照項目溝通計劃，實施項目的溝通管理；

c)進行和安排項目成員與客戶方的溝通與交流；

d)協調好項目和產品線及其它項目之間的人力資源復用關系

4.團隊建設

a)根據項目需要申請和招聘人員；

b)根據項目需要安排組織成員培訓；

f)及時發現項目團隊存在的問題，采取及時措施，維護團隊戰斗力。

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5.項目度量、總結和過程改進

a)根據組織級要求，進行項目度量規劃；

b)根據項目度量計劃，進行日常和里程碑時的準確度量；

c)項目結束時及時進行項目總結，認真編制項目總結報告；

d)項目結束時，及時按照組織級要求組織項目文件規檔。

6.過程執行、改進及其它

a)對于承諾要執行的組織級過程和制度，嚴格按照承諾執行；

c)積極配合組織級軟件復用資產的豐富和完善，在項目規劃和實施中注意提煉和貢獻可重用組件。

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軟件項目經理工作職責篇二

7. 項目后期，負責項目軟件系統的用戶測試、驗收;

任職要求

1. 計算機、信息管理、電子電氣等相關專業本科及以上學歷;

2. 2年以上it行業相關軟件項目實施和管理經驗;

3. 熟悉linux系統的安裝和應用;

5. 掌握網絡基礎知識，能分析處理常見的網絡故障;

6. 能夠進行需求分析和用戶需要溝通，協助研發形成產品需求;

軟件項目經理工作職責篇三

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

軟件項目經理工作職責篇四

軟件實施項目經理負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款。以下是本站小編整理的軟件實施項目經理的工作職責。

5.指導項目組成員完成項目配置工作;

10.項目重要里程碑結點的推進與匯報;

11.完成上級交辦的其他任務。

職責:

2、軟件項目的現場實施和維護;

3、軟件項目現場與客戶的溝通交流及需求確認工作;

4、項目中統籌安排實施、開發、測試等項目組成員的相關工作及任務;

7、相關的服務器操作系統的安裝調試、數據庫配置和調試;

9、上級領導交辦的其他工作及任務。

條件:

1、掌握網絡和服務器硬件的基本知識;

2、能夠獨立安裝配置主流品牌服務器;

3、掌握軟件項目實施的流程;

4、掌握公司各類軟件產品及項目的前后臺操作;

5、能夠組織各類培訓事宜，能夠為客戶提供大課培訓;

6、能夠制定項目實施計劃，并合理推進項目，完成項目驗收工作;

7、能夠合理安排項目組各成員的相關工作及任務;

9、良好的文檔撰寫能力。

職責：

3、負責前期需求調研與分析，編寫業務差異分析報告;

4、計劃項目團隊的培訓和組織實施外部培訓;

5、負責對接客戶方關鍵用戶進行協調、溝通工作;

6、完成上級安排的其他事宜;

經驗要求：

1、3年及以上項目實施經驗，有大型項目實施和項目管理經驗者優先;

3、熟悉linux操作系統，掌握常規操作命令與應用;

4、熟悉oracle、mysql關系型數據庫的應用;

6、具備較強的組織協調能力和獨立解決問題的能力;

7、熟悉政府與事業單位行業軟件項目實施與建設者優先。

職責：

1、項目實施團隊組織管理及日常維護;

3、辦公設備及網絡設備的規劃、部署與調試;

4、公司相關產品的現場部署和調試、售后支持和現場支持;

5、和客戶方對接人員維護良好的客戶關系。

崗位要求：

1、計算機相關專業，本科及以上學歷;

4、2年以上的項目管理、團隊組織經驗;

5、良好的職業素養，追求個人發展。能夠承擔壓力，能夠適應不定期出差的工作需要。

職責：

2、處理實施現場的問題，準確定位缺陷原因，收集并整理客戶需求;

3、按項目管理的方式來促進各醫療軟件實施項目高效通過驗收;

4、其他領導交辦的事宜。

任職要求：

1、五年以上醫療信息化產品項目工作經驗;

4、能夠適應出差。

軟件項目經理工作職責篇五

職位: 生產經理（兼工程項目經理）直接匯報給總經理

工作地點：常州經開區（公司新廠所在地，離常州火車站15分鐘車程）

1）主要職責

- 公司在經開區投資新建項目從籌建到竣工驗收的整個項目管理和跟蹤；

- 新項目建筑面積約4000m2;

- 在項目管理的同時參與協助公司生產部和研發部的工作；

- 參與研發專用于糧油行業的數控拉絲設備;

- 項目建成投產后將轉入營運管理崗位。

2）

a) 學歷和專業要求

- 機械制造或機電一體化大專以上學歷（含統招大專）；

- 英語書寫熟練，能夠進行口語的基本交流（口語不是必須滿足的條件）

b) 技能和經驗要求

- 具備新廠建設和廠房搬遷的項目管理經驗；

- 具備一定的ehs和規劃建設及審批流程的工作經驗；

c) 領導和溝通能力

- 思維開放，主動溝通；

- 優秀的學習能力；

- 具備項目管理的推動、時間節點和管控經驗。