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縫紉車間組長崗位職責篇一

1、根據公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內工作任務、組內問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內的'信息。

2、根據計劃交付任務，安排組內的工作任務，監控組內任務在要求內高效率完成。

3、根據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業質量要求，監控組內員工按質量要求作業，使作業質量合格。

4、從人/機/料/法/環各維度定期監控組內工作現場，處于正常狀態。

5、將人/機/料/法/環各維度的異常用問題，及時協調處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

6、根據公司規章制度，對組內員工進行日?？己?，正確激勵員工。

縫紉車間組長崗位職責篇二

1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產合格品的數量。

2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準確有效、緊湊的安排工序。

3，除單一的追求產量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。

4及時了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個別人。

5，在考勤，報表及打替班人員支付報酬時要準確記錄，認真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴肅處理。

6，班長應以爭取日產合格品數量為己任，降低不合格品的數量，減少因此導致的人員耗費。

7，班長應以追求用以最少的生產成本創造更多價值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產量的觀念。

8，班長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達意思的統一，避免分歧。

9，對于有關安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導。

10，對于疑難的加工問題，敢于向技術部門或其他班長請教，不要以此為恥，應以為榮。

11，對于一些工作認真有熱情的工人，要重點培養調動積極性 12、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。13、負責新產品首件樣制作。

14、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。 15、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

16、科學安排班組產品的流程，保證首扎產品及時提供，會同組檢抓好本組的產品質量。

17、負責班組的計件產量上報工作。

18、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

19、協助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。 20、認真填寫斷針記錄，控制好機針發放。22、關注生產進度，堅持做到均衡生產。23、遵守廠紀廠規，努力提高自身技術水平。

24、協同工業工程人員工作，促進班組流水順暢，提高產量、效益。 25、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

縫紉車間組長崗位職責篇三

具體任務:

5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題；

7、做好工作日報表、周報表及月度總結。

責任：

1、對公司各項制度在車間得以實施負責；

2、對車間的生產任務負責；

3、對車間生產產品的品質負責；

4、對車間流水生產是否暢通負責；

5、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責；

6、對車間員工的穩定負責；

7、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。

縫紉車間組長崗位職責篇四

1、按照生產部長下達生產計劃，合理安排，均衡生產，保質保量及時完成生產任務。

2、及時掌握車間生產進度，根據實際情況預見性做出規劃與安排，協調員工收益。

3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。

4、建立健全車間各項規章制度，確保生產有序進行。

5、依據公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

6、努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的，發掘員工潛能，提升工作效率及品質。

7、做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄，確保產品ok后方可生產。

8、嚴格落實公司各項安全生產制度，確保安全生產(每日需不定時執行勞動防護檢驗工作)。

9、重視統計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統計報表等)

10、領導車間全員做好5s工作，創造良好的工作環境，提升員工素養并予以保持。

11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態，維護維持車間生產穩定。

12、負責車間生產與檢驗設備的狀態識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態。

13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執行相關動作。

14、按質量、環境手冊和程序文件要求參與公司質量環境管理體系的運行及內部質量、環境審核和問題的'整改，參與公司的管理評審。

15、定期向常生產部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

縫紉車間組長崗位職責篇五

1、遵守公司廠規及公司各項規章制度，服從、協助公司上級主管或公司負責人全面工作。保質保量按時完成計劃部下達的訂單生產計劃。

5、組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件產前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產板交給技術部或品質主管審核。

12、組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給廠部，并協助廠部做好其它事務的安排。 13、協調與處理各部門之間的關系。

縫紉車間組長崗位職責篇六

文件編號oy-rs010

縫紉車間的生產是多工序流水作業，工序半成品質量也是整個產品質量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執行如下生產責任制。

1、在產品投產前必須熟悉規格要求。質量標準、工藝操作、上技術課要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產。鎖釘組第一件產品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產，未經鑒定的不準投產。

2、嚴格工藝操作要求，按規格、按工藝操作要求進行生產，對本違反工藝操作要求而發生的質量差錯事故，負完全責任。

3、堅持質量檢驗標準，嚴格按標準要求生產，對本工序的質量及嚴格的要求進行自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質量應嚴格把關，如上道工序遺留本工序沒有把關而發生質量事故，由本工序負責，第一承擔自己回修的責任，第二承擔返修損失的經濟責任。

4、對回修產品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修的扣除產量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節嚴重的按紀律處分。

5、嚴格按包生產、按順序號生產，嚴格數字準確。大包連續生產的工藝以小包為單位分包結扎，尤其是主要工序，應嚴格結扎，防止錯散脫，而發生差錯事故。下道工序對上道工序負責，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。

6、嚴格換片制度，對所發生的一切換片，均由直接指定人員調換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應詳細記載以便落實責任，如因本工序責任所發生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質量事故給予嚴肅處理。

7、對小指標要詳細記載，有品種工序名稱、包號、數量，要填寫準確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數量，除不計產量外還要扣發獎金，并承擔包號不清的衣件所產生的質量管理事件的責任。

8、努力完成和超額完成生產任務，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產過程中為保證大組指標的完成應服從組織的調度，不服從調度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產的工作不計產量，態度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分。

縫紉車間組長崗位職責篇七

2負責生產線人員的工作安排和協調；

3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的'管控；

4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

5生產線異常發生的及時處理和問題的改善；

6負責對生產線人員的績效考評；

7生產制程操作員工的操作指導與培訓；

縫紉車間組長崗位職責篇八

一：崗位職責

2、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。

5、及時了解工人的難處，善于聽取工人的合理意見；

二、流程： 18、1、計劃：根據生產計劃任務，做好生產計劃，并監督落實，按時完成縫制任務。19、20、2、根據生產工藝單，了解工藝要求，做好相關準備。

3、領料/發料：根據生產單開領料單在裁剪室和輔料倉庫領取裁片及輔料，并根據領取數量安排發放。 21、22、23、24、4、縫制：嚴格按照生產工藝單上的工藝要求進行縫制。

5、質量：不定時檢查質量（包括線跡、針碼）每道工序的標準及尺寸。 6、收貨：及時收取縫制好的成品交付后勤組。7、做好每天工作和生產日志，記錄生產完成數量。

縫紉車間組長崗位職責篇九

1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協同工業工程人員，促進流水暢通，提高效益。

人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

14每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作； 15 協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。