報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業安全管理制度執行情況報告實用篇一

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全負責人主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：電力施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司質安科負責提前通知。

為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：電力行業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。

4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。

5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。

a、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

c、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防范措施。

d、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

e、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。

f、開展反事故斗爭，進行事故演習。

g、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

h、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

i、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產檢查的內容

1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素。

二、安全生產檢查的形式

1、綜合性安全生產大檢查：

a、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

b、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業性安全生產檢查：

a、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

b、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。

3、季節性安全生產檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經常性的安全生產檢查：

a、每一個員工都必須堅持執行作業前后的安全檢查制。

b、每一個班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。

c、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。

d、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標準之一。

一、學習

1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。

二、違規操作

三、高處落物

3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。

四、環境

五、檢查

1、自檢

a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。

2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。

3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。

六、責任認定

本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）

3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。

4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經濟責任。

5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。

七、文明施工

4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。

八、獎勵

一、工傷事故及其分類

1、根據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發生后，負傷者或現場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及質安科。

2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。

3、應盡可能保護現場，迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。

4、如特殊情況需要對現場進行損壞時，應將現場作標記或記錄。

三、事故調查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會成員組成調查組進行調查。

2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協助調查。

3、凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡、經濟損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調查報告。

四、事故處理和結案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究處理。

2、事故處理結果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。

3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。

5、事故處理結案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。

一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；

三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；

七、遵守建設單位的有關規章制度；

八、做好施工現場；

九、盡可能保證道路的暢通；

十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。

企業安全管理制度執行情況報告實用篇二

和順石油是湖南省民營加油站龍頭企業，擁有成品油流通領域完整產業鏈。公司在 成品油流通領域擁有完整的產業鏈，業務涵蓋成品油的采購、倉儲、物流、批發、 零售環節。批發業務方面，公司是湖南省第一家獲國家商務部批準取得成品油批發 資質的民營石油企業，以湖南省長株潭城市群區域經營為基礎，積極面向全省及周 邊區域發展，并經過招投標成功入選殼牌、中海油、省高速等一批跨國公司、央企、 國企、民企等企業的上游供應商。

零售業務方面，截至 2021 年末，公司共計 64 座 加油站，其中正在建設中 3 座，對外租賃 2 座，深耕湖南市場、實現全域基本覆蓋， 并成功拓展廣東市場。此外，公司擁有庫容為 29,500 立方米的湘潭油庫，庫容為 90,000 立方米的銅官油庫（6 月 28 日投入使用），租賃恒陽油庫 9,000 立方米油罐； 擁有 1 條 公里鐵路專用線使用權、配套自有的物流體系；公司的注冊會員數量 已超過 263 萬，同比增長 。

公司自 2003 年建立第一座油庫以來主要經歷了三個主要階段：初創期（2003-2015 年）、穩步發展期（2015-2020 年）和快速擴張期（2020 年至今）。

（1）初創期（2003-2015 年）：公司于 2003 年建成庫容為 29,500 立方米的湘潭油 庫，并于 2005 年成立和順有限。為滿足業務發展資金需求，公司先后進行兩次增 資，注冊資本由 1000 萬元增加至 10000 萬元。經過 8 年發展，自 2013 年起成為 長沙市機關事業單位燃油采購定點加油單位。

（2）穩步發展期（2015-2020 年）：2015 年公司從有限公司整體變更為股份有限 公司，自 2015 年初，“兩權合并、配額放寬”政策實施后，成品油來源渠道豐富， 公司通過新建、收購、租賃等方式不斷擴展加油站數量，租賃庫容 90000 立方米的 恒陽油庫，同時引入加油站專業運營團隊，進一步加強、完善及拓展了成品油采購、 運輸、倉儲、批發和零售全產業鏈的運營，能夠快速提供綜合化服務，從而獲得了 進一步的發展，品牌價值日益凸顯。

公司股權結構集中，實控人為趙忠家族。公司控股股東為和順投資，直接持有公司 股份 ，趙忠通過和順投資間接持有公司股份 36%，并擔任公司總經理，對 公司戰略決策及運營享有絕對控制力，其妻晏喜明與其兒趙尊銘分別直接持有公司 股份 及 。此外，共創盛景為公司為激勵員工而成立的持股平臺公司， 趙尊銘持有 的出資比例。截至 2021 年底，公司擁有 9 家全資子公司，覆蓋 成品油的倉儲、運輸、零售等多個業務環節。

核心管理層實力背景雄厚，從業經驗較為豐富。公司總經理趙忠及副總經理龍小珍 均參與陪伴公司成長十七載，均為公司經營管理核心人物，管理團隊的結構穩定有 助于公司穩健運營。此外，公司核心管理層從業經驗較為豐富，多數均擁有涉及成 品油產業鏈的從業經驗，在成品油的采購、倉儲、物流、批發、零售等各環節運營 方面積累了豐富的產業經驗，能夠緊跟行業趨勢及市場需求為公司制定可持續發展 戰略，穩定的團隊結構疊加豐富的行業資源或將持續助力公司長遠發展。

銷量單價大幅增加，營業收入整體增長。2021 年，公司實現營業收入 億元， 同比增長，主要原因系公司成品油批發及零售銷量、單價均大幅增加所致； 實現歸母凈利潤 億元，同比下降 ，主要原因系受國際地緣政治和疫情 等因素的共同影響，國際原油價格快速上漲，而中國成品油零售指導價格調整時間 與成品油采購價格不同步，批零價差空間縮小所致。2022q1，公司實現營業收入 億元，同比增長 ；實現歸母凈利潤 億元，同比下降 。

按行業拆分，公司批發業務收入占比快速提升。2021 年，公司實現零售業務收入 億元，同比增長 37%，占總收入比重為 46%，主要系新增加油站帶動銷量增 長及成品油零售價格增長所致。實現批發業務收入 億元，同比增長 311%， 占比 54%，主要系得益于品牌影響力的擴大、業務覆蓋的發展、硬件配套的壯大， 公司通過招投標成為殼牌、中海油、省高速等企業的上游供應商。

綜合毛利率有所下滑，零售毛利率更具優勢。2021 年，公司綜合毛利率為 ， 其中，批發毛利率為 ，零售毛利率為 ，均較 2020 年有所下滑。主要 系上游煉廠出廠價迅速增加并維持高位，零售價調整滯后導致批零價差縮小以及已 投資的加油站暫未產生相應收益。而由于國際地緣政治和疫情等因素的共同影響， 2022 年國際原油價格持續快速上漲，導致批零價差進一步縮小，2022q1 公司整體 毛利率進一步下降至 。

費用率基本穩定，凈利率有所下滑。2021 年，公司銷售費用率為 ，管理費 用率為 ，財務費用率為 ，收入規模效應下，帶動公司三項費用率下降。 而受到毛利率下滑的不利影響，2021 年公司凈利潤率為 ，同比下降 。 2022q1，公司銷售費用率、管理費用率、財務費用率分別為 、、； 凈利率為 ，為近年來較低水平。

企業安全管理制度執行情況報告實用篇三

??xxxx前身為xxxxxxxx有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股權交割，20xx年6月1日正式更名為“xxxx”，現為xxxxytl集團全資擁有的一家外商獨資企業。

??公司占地375畝，總投資億人民幣，現有員工400余人，技術力量雄厚，生產工藝先進，檢測設備齊全。采用新型干法水泥生產線，建有目前國內先進新型干法5000t/d熟料生產線一條，年產200萬噸的水泥粉磨系統，采用集散式計算機控制系統管理，生產優質水泥。

??我公司自開展落實安全生產主體責任活動以來，首先是領導高度重視，廠部先后兩次召開中層以上干部動員會議，公司安委會召開一次班組動員會議，在會上講清道理、要害、明理是非，企業應負哪些主體責任?不做好安全生產工作，會給企業造成怎樣的損失，例如：企業停產整頓3個月;企業三廢資源綜合利用退稅就不能享受等等。變過去的被動應付為自身積極主動地去執行和落實。

??1、公司配備專職安全生產管理人員3名，兼職安全員20名，安全生產責任落實到各車間、部門，各車間、部門落實到班組，班組落實到每位員工。

??2、規定一名安全生產管理人員每天在公司范圍內檢查違章、違規作業行為，罰款單隨身攜帶，發現一個處罰一個，并要求違章違規人員在處罰單上簽字確認，視情節輕重給予20-100元不等的經濟處罰。5月份處罰32名，6月份處罰16名，7月份處罰3名。違章違規人員逐漸減少，證明員工的安全意識在不斷增強。目前全廠的干部員工工作時都能自覺地戴好安全帽、穿好工作服及勞保鞋，合理使用電焊口罩，勞動防護手套、防塵口罩、防噪耳塞等勞動防護用品，減少工傷事故的發生。

??4、對新進員工一律進行三級安全教育，然后進行試卷考試。對崗位調換人員也要進行三級安全教育，對外協施工人員同樣要進行三級安全教育，而且外協施工人員要辦理安全生產準入證，方可進入廠區進行施工作業，準入證內容包括：外協單位營業執照，企業主要負責人安全生產管理資格證，安管員資格證，特種作業人員操作證，進廠施工人員參加保險及保險費發票，以上條件都符合后方可與公司簽訂安全協議。施工期間施工人員納入公司員工管理范疇，發現違章、違規行為也要進行經濟處罰，由違章、違規人員在處罰單上簽字確認。罰款費用在結算工程款時扣除。

??5、每周三下午1:30召開安全生產工作例會，由生產副總主持，各車間、部門經理參加，著重總結上一周的安全生產工作情況，布置落實本周的安全生產工作及整改事項等。第二天將會議內容印發給各車間、部門。遇特殊情況安全生產例會將順延召開。

??各車間每天上午8:10召開車間安全生產早會，由車間主任或者副主任主持，班組長參加，檢查總結前一天車間安全生產工作情況、布置當天的安全生產工作。

??6、消防器材每月檢查一次，消防器材是否處于良好狀態，位置放置是否科學合理，過期的滅火器材料及損壞的零部件均及時更換，始終保持消防器材可隨時使用。

??7、公司安委會每季度組織進行一次安全衛生大檢查，由各車間主任、部門經理參加，根據檢查結果及時作出總結報告，不足之處責令相關車間、部門及時作出整改，第二天張貼在公司宣傳欄。

??由于突出重點加強了日常行為的檢查和管理，今年1—6月份，公司只發生一起工傷事故，與08年同期相比，工傷事故發生率下降85%，與09年同期相比，工傷事故發生率下降66%。我們深信只要天天抓，時時刻刻地加強干部員工的日常行為管理，持之以恒，企業的安全生產工作一定可以抓出成效，以上點滴即是 xxxx全體干部員工共同努力的成績，供大家參考，不足之處歡迎批評指正!

企業安全管理制度執行情況報告實用篇四

公司油庫規模大幅擴容，為公司業務高速發展助力。截至 2021 年底，公司擁有在 營湘潭油庫，其庫容為 29500 立方米，租賃恒陽油庫 9000 立方米油罐，此外，公 司在建長沙銅官油庫，其庫容為 90000 立方米，是湘潭油庫庫容的 3 倍之多，于 6 月 28 日投入使用。從庫區位置來看，公司油庫為長株潭地區重要的成品油集散地， 一方面，湘潭油庫距離長沙市區約 40 公里，距交通樞紐株洲市僅 12 公里，處于交 通要道；另一方面，正在自建的銅官油庫位于華中核心經濟區域的長沙市望城區， 兼具水陸兩種物流運輸方式，并開辟中轉倉和沿江、廣東、四川等地主營外采業務。 整體而言，兩個油庫所處區位交通便利，可保證配送的及時快捷，有效降低二次配 送運輸成本。隨著未來銅官油庫的順利投運，或將進一步優化調節公司的成本控制， 為公司批零業務快速發展提供有力支撐。

油庫規模的擴大驅動倉儲能力提升，加強公司采購議價及抗風險能力。成品油庫存 量=油庫規模*成品油密度，假設成品油的平均密度為 ，則 2019-2021 年公 司的成品油庫存量分別為 、、 萬噸。我們以“（批發量+零售量）/成 品油庫存量”公式計算年周轉次數，可測得 2019-2021 年的年周轉次數分別為 、 、 次，2021 年周轉速度較快，原因系 2021 年國際原油及成品油價格受 多重因素的共同影響致使價格波動較大，公司通過提高油品周轉效率平滑部分油價 波動對成本產生的不利影響。

展望未來，長沙銅官油庫建設項目建成后，成品油庫 存量將達 萬噸，油庫規模的擴大將驅動倉儲能力大幅提升，一方面，公司通 過增加年周轉次數，享受規模效應并加強對成品油的采購議價能力，從而提升批零 業務規模；另一方面，公司可對市場油價實時波動作出高效快速反應，最大限度的 對沖油價波動對業績的負面影響，增強公司抗風險能力。

完備的物流運輸體系保障油品供應能力，助力公司批發業務穩步發展。分析行業特 征，油品價格及所需運費為批發業務的下游客戶采購時考慮的主要因素，若供應商 油庫距離較遠，則產生較高運費，因此公司的批發業務以油庫為中心向周邊區域輻 射，運輸半徑在 150 公里范圍內，主要覆蓋長沙、株洲、湘潭、婁底、邵陽、衡陽 等地區，此外，公司擁有 1 條 公里鐵路專用線使用權并配套完備的自有物流運 輸體系，可保障油品供應的及時性。

傳統批發客戶維持相對穩定，客戶結構以社會加油站為主。截至 2021 年底，公司 批發客戶數達到 400 余家，客戶采購成品油主要用于加油站零售、生產經營自用及 二次批發銷售，其中，批發業務的客戶以社會加油站為主，社會經營單位、貿易商 為輔。具體而言，客戶集中度方面，根據公司招股說明書，2017-2019 年，公司前 ^v^客戶均為批發客戶，向前^v^批發客戶的銷售收入占批發銷售收入的比重 分別為 、、，整體批發客戶結構維持相對穩定；客戶結構方 面，2017-2019年，公司向社會加油站的銷售占批發業務收入的比重分別為、 、，公司與大量社會加油站的批發客戶建立了緊密戰略合作關系。

成功招投標入選優質企業上游供應商，批發業務規模實現飛躍性成長。隨著公司業 務輻射范圍、硬件配套設施疊加品牌影響力的持續提升，公司積極拓展優質批發客 戶，成為殼牌、中海油、省高速等跨國公司、國企、央企、民企等優質公司的上游 優質供應商，并與其形成長期穩健的戰略合作關系，驅動批發業務實現飛躍性成長。 2022q1，批發業務貢獻收入 億元，批發價格為 6724 元/噸，其占營收比重由 2017年的35%提升至2022q1的61%，同期批發/零售銷售量分別實現為 萬噸，分別同比增長 171%/6%。整體而言，批發業務的高速增長對公司發展具有 戰略意義，在擴大采購規模的同時增厚業績規模，疊加與優質供應商建立合作，采 購渠道的穩定性也可在一定程度上提高公司對上游渠道的采購談判能力，降低采購 成本，提升公司盈利水平。

成品油行業實行嚴格的準入制度，核心區域成品油零售終端具備高稀缺性。成品油 定位于壁壘較高的區位資源型零售行業，基于成品油與國家經濟發展及能源安全緊 密相關，政府部門對成品油行業高度重視，對其實行嚴格的準入制度。具體而言， 加油站建設需政府部門提前規劃布局（通常在“五年計劃”中對下一個五年內的建 設情況進行規劃），基于滿足市場需求下，避免重復建設。

以加油站規劃布點分析， 根據國家規定，城區加油站的服務半徑不小于 公里，即與周邊最近加油站的車 行距離不少于 公里；國道及省道加油站每百公里不超過 6 對（12 座），即在總 量符合要求的前提下，與相鄰加油站車行距離原則上不低于 8 公里，因此，在已規 劃站點覆蓋區域內，將不再規劃新的加油站點，對于市場新進入者而言，在具備較 強的資金實力及管理水平的前提下，仍需經歷較長的建設發展周期，方能擁有油庫、 優質加油站等核心資產，我們認為隨著未來核心區位的成品油零售規劃布點愈發稀 缺，行業進入壁壘或將愈高。

先發部署優質地帶，核心資產具有高區位獨占性。公司深耕行業 14 年，對位置優 越的加油站點均實現先發部署，截至 2021 年底，公司自營 64 座加油站，其中 63 座加油站位于湖南省，32 座加油站位于長沙市，且主要分布在湖南長株潭城市群的 市區或主干路段周邊，周圍車流量大且交通較為便利，公司加油站基本實現湖南市 場的全省覆蓋，位置優勢顯著。根據國家^v^數據，2021 年，長沙市 gdp 實現 萬億，同比增長 9%，占湖南省 gdp 比重由 2000 年的 18%提升至 2021 年的 29%，得益于湖南省經濟的快速發展疊加公路基建的不斷完善，成品油的需求逐年 增長，2019年，湖南省汽油/柴油消費量分別為820/673 萬噸，分別同比增長 14%/4%， 高獨占性的核心資產疊加所處區位的優質經濟環境或將持續驅動公司成品油的銷量 的穩步增長。

企業安全管理制度執行情況報告實用篇五

??（一）強化落實“一崗雙責”安全責任

??1、按照“管生產必須管安全”的原則，以全員業務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。 強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。

??2、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。

??（二）強化現場管理，完善領導干部下井帶班制度

??為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。

??1、礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。

??2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。

??3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。

??4、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。 我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。

??開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業人員培訓、礦領導培訓 21 次。

??同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產宣傳活動，加強節前安全教育，確保了節假日期間的安全生產，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規程》新規程的學習活動，培訓學習率達100%。

??安全生產費用主要用于安全防護、設備更新、應急物資。為所有進場施工人員配備了安全帽、工作服、防塵口罩等個人安全防護用品，并檢查監督施工人員正確佩戴。在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場作業人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發現問題及時解決。

??按照公司及礦方規定，對作業現場進行全過程的監督檢查和隱患排查，及時發現事故隱患，排除作業過程中的不安全因素，糾正違章違規作業情況，監督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節假日前、季節性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區級領導檢查。

??思路，調整技術力量好的安檢員進行現場跟蹤監督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態，經過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質量、設備運行、“三違查處”、文明生產、供電運輸安全、消防、地面衛生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區、泄洪溝檢查采空區裂隙、積水、挖沙等情況，發現險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。

??通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現場隱患進行排查，多次重復出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業現場的安全隱患，給廣大作業人員創造了一個安全的施工環境。由于大家齊心協力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發生重傷及死亡事故的好成績。