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項目完工證明篇一

（施工單位）到 村 社進行農網改造升級工程施工。

施工時間： 年 月 日開始， 年 月 日結束，

共用時 天。

主要工作任務：

安裝配電變壓器 臺；

架設10kv 線路 米；

架設0.4kv 線路 米；

安裝戶表 戶。

上述工程已全部完工，特此證明。

村民委員會

（證明單位）簽章： 年 月 日

項目完工證明篇二

越是大項目，驗收的標準和細節就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。

因為客戶內部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。

如果真的按客戶的要求和標準執行，團隊再進行兩年的開發，還不能保證能通過驗收。

所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。

項目經理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。

因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。

因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內，有了一定的實現，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備

一、全面了解項目情況

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經理，能主持好一個項目工作總結會議。

項目驗收的流程就象是鏈環，一個套一個，其中的任何一個環出了問題，整個鏈就斷掉了。

因為其中涉及的細節太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著你所想像的目標進行。

所以，項目經理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。

以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態度等等。

在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業務，客戶在這些關注點上的態度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點

在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕擔責任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會議。

千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。

因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實可行的目標

不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。

沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經理的失責。

同時在了解項目過程與現狀的基礎上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎上和客戶商談。

過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現。

同樣，以較低的可實現的目標向你的領導匯報時，在實際會議結束后，如果爭取到了好的成績，領導當然更高興了。

相反，如果預期目標過高，而實際卻沒有實現，很難想像你要如何向領導交差。

四個步驟

項目總結正式會議

一、實事求是地對項目過程進行總結

這是一個開場白，根據習慣和現場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。

在對項目過程總結的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節方面偏。

對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領導在場時。

實事求是但不忘方法。

在項目總結過程，要強調的是關鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。

軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項目已完成和未完成的工作

任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。

所以，已完成的工作一定要重點強調，未完成的工作還是要提，因為總結會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。

同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認可，最好能表示一下，避免大家為了擔責任又相互踢足球，同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利一點，為我們的預期目標實現鋪好路。

三、探聽對方的虛實和態度

項目總結會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結會議上看客戶對項目過程的總結和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態度了。

此時客戶不可避免會根據項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發生爭執，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。

如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進行解釋，以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。

如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎上，據理力爭，最好是由下層人員發表意見，以便為項目經理或更高層的副總和總經理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現場最高職位的人一定要站出來，發表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經理或更高職位，那現場上，中下層人員包括項目經理都要做好和客戶吵翻天的準備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。

四、結合現有情況逐步實現目標

項目總結會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態，除非雙方公司有非常鐵的關系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細節辯論，使得會議勞而無功，所有的預期目標都難實現了。

所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態度和底線后，再根據現場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。

所以在現場，只能根據實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

結合現場情況，在實現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節之前。

項目完工證明篇三

1、加強政治理論知識

學習

2、自覺遵守黨和國家工程建設領域的有關法律法規及廉政建設的有關規定。

3、

愛

4、正確行使手中的權利，秉公辦事，不利用手中權利為個人謀私利，做事力求做到公開、公平和公正，杜絕暗箱操作。

5、不向工程承包方推銷、介紹或暗示使用特定人或特定品牌的工程材料等。

6、不向承包方索要或收受現金、有價證券、支付憑證或干股等；不在承包方報銷任何應由工程發包方或個人支付的費用。

7、不收受或者以借為名收受承包方提供的通訊工具、交通工具、高檔

生活

其他

8、不接受承包方安排的可能影響公正執行公務的宴請、

旅游

9、不進行其他各種形式的商業賄賂活動。

10、本人將努力踐行上述承諾，自覺接受社會和監督部門的監督，如有違反，愿接受組織給予的嚴肅處理。

承諾人：

年??月??日

廉政承諾書一式兩份，一份由承諾人自己保存，另一式交紀檢部門備案。

有限公司：

對此項目工程的承接鄭重承諾如下：

一、質量承諾：主體結構具備結構評定合格標準要求，裝飾裝修符合國家有關施工規范，基礎、主體結構工程一次性通過驗收，地下室、上部主體結構無滲漏現象，結構實體檢測、環境保護檢測無缺陷、軸線、房間開間尺寸、層高、全高等實測實量無缺陷。

二、進度承諾：確保按合同工期按期完工，并對另行的約定時間節點完成。

三、管理措施：將組建強有力的項目管理班子，并有公司總部各相關職能部門對施工全過程進行監控與管理。

四、

安全

五、合同結算條款承諾：在合同履約期間如發生人工費、材料費、機械費市場行情波動，均自行承擔，并承諾不以此而影響工期及合同的履行，且不以此為由而申請合同結算條款的'變更。

六、質量保修承諾：承諾在保修期內按工種各

專業

七、設施及其他投入:

1、臨時設施采用新型輕鋼活動房。

2、施工現場采用硬地坪施工，配備必要綠化。

3、模板配備每幢樓必須三套及三套以上。

4、柱模采用黑色鏡面板，梁板模板采用中高檔紅板。

5、砼樓板覆蓋養護布澆水養護，墻柱采用養護液養護。

6、柱角、樓梯踏步角采用5cm木條保護。

7、鋼筋保護層采用成品塑料墊塊。

8、支模架均采用鋼管支撐架。

9、嚴格按照貴司頒發的《安全生產文明施工實施方案》、《安全環境手冊》、《工程質量通病防治及責任處罰辦法》、《建筑分項工程施工工藝標準》、《施工現場安全生產、文明施工標準化設施示范圖集》進行施工。

總之，十分誠意承接此項目施工業務，上述承諾可以寫在合同條款中予以約束。

一、???????以科學發展觀為指導，全面貫徹落實全國援外工作會議和中央有關文件精神，高度重視援外項目質量，努力打造援外精品項目。

二、???????自覺遵守國家各項法律法規和援外項目管理規定，嚴格執行各項標準、規范和操作規程，切實履行合同義務，恪守職業道德規范，自覺抵制商業賄賂。

三、???????按照安全、質量、功能、工期、成本“五統一”原則，合理規劃，精心組織，嚴格管理，保質保量完成援外項目實施任務。

四、???????信守行業規則，維護行業秩序，規范參與項目投標，誠實守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的不正當競爭行為。

五、???????健全項目內部管理制度，完善質量保證體系建設，加強項目現場管理，提高從業人員素質，嚴格持證上崗規定，規范實施項目。

六、???????嚴格遵守援外財務管理制度和財經紀律，保證專款專用；妥善處理勞資糾紛，按時定額發放人員待遇津貼，保障職工合法權益。

七、???????完善項目質量責任追究長效機制，自覺接受監督檢查，對發現的項目質量問題和安全隱患，及時整改，絕不隱瞞。

八、???????按照商務部“援外項目質量年活動”的統一部署，積極參與各項活動，認真開展援外項目自查，主動配合專項排查，共同提高援外項目質量水平。

如違反上述承諾，我單位自愿承擔由此引起的一切后果和相應的行政、法律責任。

承諾人：（單位）??????????法人（授權）代表簽字：

二0一一年四月八日

我公司（或本人）承接的貴項目部工程材料供貨已 在 年 月 日全部供貨完畢，項目部已同我公司（或本人，本人作為法定負責人或合法授權委托人）進行完工結算，付清全部材料款和所有費用，不存在遺漏事項，相應與該工程所產生的所有經濟、法律關系也全部終止、解除。我公司（或本人）也已付清了項目部所供貨及其涉及第三方等的工程材料全部貨款及費用，并已將涉及該工程的所有工人工資發放并已結清工資,保證沒有結欠一個工人工資,我公司（或本人）所報的工人工資表全部屬實并已依法繳納了各種稅費。

如果我公司（或本人）違反以上承諾或項目部及公司發現存在有同上述事實不符事項，從而對項目部及其上級公司造成了不良影響及經濟損失，我司及本人在此鄭重向項目部及其上級公司承諾承擔因此而造成的一切經濟損失和法律責任。

特此承諾

承諾人（簽章）：

二0一 年 月 日

道隧集團工程有限公司（簡稱“公司”）：

我方（責任人）在此鄭重承諾：

1、工程完工后，我方仍繼續履行我方與公司簽訂的《工程施工承包責任書》中未完成的責任與義務，向公司交清責任書規定或約定費用（管理費、相關稅收、其他費用）和本項目相關資料（如工程竣工資料、竣工結算資料、工程審計資料、財務會計資料、交工驗收證書、竣工驗收證書、質量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與四川華電雜谷腦水電站cx標土建工程（簡稱“本項目”）相關的所有對內、對外債權債務均由我方負責，并以我方家庭（自己公司）的所有財產作為擔保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設備租賃費和其他應付款項。

3、工程交工后，本項目工程所有存在的質量問題（隱患）及質量缺陷修復和保修等相關事宜均由我方負責，與公司無關，并同意如發生以上問題，公司可以扣留我方在本項目的履約保證金、質量保證金、其他保證金及以上為本項目所作的財產擔保，用于本項目的外債支付。

特此承諾

承諾人（責任人）：

年 月 日

項目完工證明篇四

致 xxxx 公司：

建設單位審批意見： 代建中心審批意見： 監理項目部審查意見：

我方承擔的 xxxxxx工程，于 2017 年 5 月 19 日施工完成，供電部門已現 場驗收合格并送電，已移交出管廊施工場地。請貴司給予證明。

承包單位（章）： 項目經理： 日

期：

監理項目部（章）總監理工程師： 日

期：

建設單位（章）： 項目負責人： 日

期：

建設單位（章）： 項目負責人：

日

期：

本表（含附件）一式 四 份，由承包項目部填報，監理項目部一 份，建設單位存 存 代建中心存 一 份，承包單位存 一 份。

一 份，專業資料整理

項目完工證明篇五

使用單位名稱必填

工程所屬區域必填省必填市必填區縣

使用單位地址必填

使用單位聯系人必填

使用單位聯系電話必填

產品明細(填寫數量，沒有的不填)

名稱型號數量

火災報警控制器=-998

感煙探測器11

感溫探測器12

手動報警按鈕13

輸入模塊01

輸入輸出模塊02

火災報警控制器998

樓層顯示器2

消火栓按鈕06

聲光報警器01

感煙探測器08

感溫探測器02

手動報警按鈕03

產品供貨證明需要幾份請注明，無說明則默認三份

供貨合同

采購方(甲方):

法定代表：法人代碼：

委托代理人：電話：

郵政編碼：傳真：

通訊地址：

開戶行：

銀行帳號：

供貨方(乙方)：

法定代表：法人代碼：

委托代理人：電話：

郵政編碼：傳真：

通訊地址：

開戶行：

銀行帳號：

本合同所稱汽車是指新車,為體現合同雙方自愿原則，本合同中相關條款中有空白行，供雙方自行約定或補充約定，合同生效后，未被修改的文字視為雙方同意的內容。

一、采購車型、數量、價格、交貨期：

汽車品牌生產廠家

汽車型號產地

車身顏色座位數個燃油

單價元數量輛

合計金額(大寫)元

運費元

總計金額(大寫)元

交貨期

(表格可復制)

共計汽車數量：輛

共計金額(大寫)：元

二、交車及驗收：

1乙方收到甲方車款后將車輛交付給甲方。

2甲方到乙方交車地提車。

3車輛驗收于交車地進行，甲方應對所購車輛外觀和基本使用功能進行初步檢查確認，如有異議應在驗收當場提出。

4車輛驗收無誤后雙方應簽署車輛交接書，即為車輛正式交付。

5車輛交付后，車輛的所有權及風險由乙方轉移至甲方。

三、隨車文件及附件：

1產品合格證

2技術參數表

3產品使用說明書

4車輛保養手冊

5隨車工具及備件清單

四、質量保證及售后服務：

1乙方保證提供符合國家產品質量標準及廠家該型號汽車質量標準的新下線的未曾經過維修的嶄新車輛，符合國-家-安-全及環保要求，可以上牌的合法車輛。

2車輛的質量與其它各項標準或要求均須全面符合本次政府采購的有效文件相應的各項要求，還應當適用國家相關法律、法規，以及部委相關規章。

3售后服務由公司的特約服務站負責。

按《保養手冊》的具體規定進行。

五、不可抗力：

1不可抗力事件是指任何一方在訂立本合同時不能預見、對其發生和后果不能避免，不能克服并且非屬該方的過錯造成疏忽致使其未履行本合同項下義務的事件，包括但不限于足以影響本合同履行的重大自然災害、或公用事業的較長時期的中斷或停頓。

2如有不可抗力事件的發生，聲稱遭遇不可抗力的一方應盡快通知另一方，并提供公證機關的公證證明材料，同時應爭取各種合理手段減少不可抗力給雙方造成的損失。

3任何一方無須對因上述約定范圍內的不可抗力事件而延誤或未能履行本合同項下的義務致使另一方招致任何損失或費用的增加承擔責任。

六、其他：

1有關本合同的簽訂、生效、履行等，以及與本合同相關或引起的任何爭議的解決，除適用本合同外，還均同時適用本次政府采購過程中所有效成立的相關文件。

2本合同一式兩份，蓋章生效。

3如有糾紛應首先協商解決，如協商不成任何一方可向原告住所地法院起訴。

項目完工證明篇六

橫向項目結題 證明 項目名稱 密級 托委方（甲方）承擔單位（乙方）項目負責人 合同期限 類 別 合同編號 到款額 合同額 經費卡號 甲 甲 方 方 ︻ ︻ 委 委 托 托 方 方 ︼ ︼ 驗 驗 收 收 意見 見 經驗收，甲方認為，乙方已按本項技術合同要求完成了相關研究工作的內容，同意結題。

甲方法人代表或委托代理人（簽字、蓋章）甲方單位（公章）：

年 月 日

橫向項目結題驗收報告

常州大學橫向項目結題承諾書

項目結題——研究匯總

浙江師范大學橫向科研項目結題申請書