無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
成功勵志的小故事篇一
提起朱振江這個人在都梁方圓幾十里的地方沒有人不知道他的。原因是能吃，吃面條七八十年代家家都用的黃盆能吃一盆，干飯也能吃五六碗，人們都說一大黃盆面條，一頭肥豬一頓不一定能吃掉。其次是力大無窮，生產隊打場用的石滾子幾個小伙子都抬不起來，他一人不但能搬起來，還能走上個十步八步的。
原來朱振江個子不高，瘦瘦的，黑黑的，一天到晚不是這兒疼就是那兒痛，大小醫院看遍了就是查不到病源。
一年冬天，他在生產隊挖河泥挖到一條二斤多重的黃鱔，給這個人這個人不要，給那個人那個人也不要，人們都說這么大一條黃鱔哪個敢吃。誰見過這么大的黃鱔嗎？是不是黃鱔精下凡了？這樣的黃鱔吃了它會有大災大難的。老朱說大家都不要我拿回去吃了，我不怕它是狐貍精還是黃鱔精，反正我一個人吃飽一家不餓。
原來老朱是個獨和尚。老朱把黃鱔拿回家放一瓢水在放一點鹽在鍋里燒了起來，燒好后往鍋里一看黃鱔湯雪白雪白的，上面飄了一層厚厚的油。老朱也不管它有沒有毒，三下五除二把這條二斤多的黃鱔吃得光光的。吃過黃鱔以后，他感到身體有些不適，人昏昏沉沉，頭重腳輕，站立不穩，還想吐。這時他想起了村民的忠告，難道這條黃鱔真的是黃鱔精。現在向我索命來了嗎？恍恍惚惚中倒床慢慢地睡著了。這一睡不要緊，隊長想這老朱怎么幾天不上工，難道又上哪家醫院看病去了嗎？就是看病你得向隊里請個假啊，跟我們說一聲！說著就叫副隊長去看看，一看老朱直挺挺地躺在床上，一摸嘴里還有氣，他立即叫來兩名隊友把老朱弄到鄉醫院，醫生給他做了全面的檢查，身體各個部位都正常。打那以后老朱就有使不完的勁，以前身上的病都不知到哪兒去了，人特別的精神，人顯得年輕十歲。隊里的重活粗活他總是搶著干，隊里挑稻挑小麥他每擔都能挑四五百斤，隊里到前進魚塘割牛草，他一人割的個數其他五個人也沒有他割的多。
七八年他到腰灘買蘆葦打席子，一擔挑了人家半個草堆。事情是這樣的，那天，他到腰灘買草，問賣主多少錢一個，賣主說，不按個賣按坦賣。五塊錢一擔隨你挑，就這樣他一擔就挑了人家半個草堆，賣主不相信他一擔能挑這么多。他說：“你不信就跟著我看一看。”賣主真的跟著他。不假，十里路他一肩沒息的挑到家。
盱眙縣采石場聽說老朱力大無窮特招他為搬石工，由于他為人忠厚，到采石場的當年就被評為省勞動模范，在工會的關心下他還找到了真愛。
成功勵志的小故事篇二
菲利普莫里斯公司(philip morris international)是一個有百年歷史的公司，一直以來，它的董事會成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個方面可能吸引它：一是從全球經濟的發展來講，亞洲起到越來越重要的作用，所以對于他們來說，有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場、亞洲人群的思維方式。另外，就是我作為資深的企業管理者的閱歷，在這個基礎上面，然后你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個女性的視野，一個相對比他們要年輕的人的視野。而且，大家處于不同的行業，畢竟互聯網行業有獨特的特色，比如高速、節奏快、年輕人的群體、只有增值人家才會看重等。
以百度為例，我們的決策層有三個是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質化，做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個非常全面的環境，決策的質量就會比較高。
對百度而言，所謂的簡單是說，公司里面的人際關系非常簡單，沒有政治，高效運行，結果導向。回顧這三年，百度是一個成熟非常非常多，進步非常非常大的企業。我加入百度時，它是一個市值大概不到10億的公司，現在超過了50億。確實是在過去三年多經歷了非常迅猛的發展，這種發展肯定帶來公眾對它的關注。在快速成長過程中，對一個年輕的企業而言，我覺得不可回避的是肯定要經歷一些經歷。
我覺得百度是一個十分技術性驅動的公司。如果每一個公司都有它的性格的話，百度是一個相對內向的公司，它不特別善于交流。百度最大的價值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會貢獻從它本身講是免費的，不要錢。隨這而來的就是一個商業模式。百度的搜索引擎營銷給無數商家提供了機會，尤其是給中小企業提供了機會。中國的中小企業有四千多萬家，很多非常小的企業是沒有廣告預算的，不會去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜索引擎給它們帶來了機會，就是在全世界、全中國任何地方都能找到它，而且這個商業模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點了你才會付錢。但在這個過程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個社會面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時候是非常真實的，有的時候卻是不那么真實的。我們如何把自己的角色放到清理這個信息，保證我們生活的環境是很重要的，這個戰斗是一個永遠不能停止的戰斗。
我非常幸運，有一個好的家庭，兩個非常可愛孩子。最主要的是，你做什么事情的時候就專注做。工作時就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的時候就把全心放在他身上。成功女性都有一個特質，一般來講，她們有非常高的能力，保證高效率。因為我們甭管是在工作環境中，還是生活環境中，對我們的要求都太多了，在這個過程中，你只有非常高效，非常快速地決定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。
選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優秀的特質和不輕易放棄的態度。因為放棄是太簡單的一件事情，遇到不愉快不順心的事情動不動就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會成為一個成功的人。
成功勵志的小故事篇三
39歲的張玉龍1994年從中國移民來到美國，現在掌管著一個年產值3000萬美元的手機配件帝國，在紐約雇用了45名員工。
長期以來，官方英語的倡導者一直要求美國政府立法，規定英語為官方語言，他們認為一門共同語言對國家凝聚力、同化移民和成功都至關重要。但是越來越多新移民的故事似乎說明，不會英語也能在美國實現創業夢。
桑切斯40多年前從墨西哥來到紐約，他受教育不多，至今也只能講結結巴巴的英語，然而，他在美國獲得了成功。他從街頭賣玉米餅子起家，現在已擁有一個產值1900萬美元的食品加工王國，產品不但遍銷美國，還打回家鄉墨西哥。
在紐約，像桑切斯這樣不講英語的成功企業家，正不斷涌現出來，他們來自中國、韓國和西班牙語國家。39歲的張玉龍（音）1994年從中國移民來到紐約，現在掌管著一個年產值3000萬美元的手機配件帝國，在紐約雇用了45名員工。
張先生認為，不會英語并沒有妨礙他做生意。“我的惟一障礙是，實在忙得不可開交，”張先生說，他還擁有一家房地產開發公司和一家在線零售公司。
現在，張先生與妻子、三個女兒和父母一起住在皇后區利特尼克的大房子中。他平時開著一輛雷克薩斯suv豪華轎車。他沒有申請加入美國籍，而寧愿保持合法永久居民的身份，并保留中國籍。這樣的身份為他回中國做買賣創造了諸多便利條件。
雖然張玉龍會點簡單英語會話，能聽懂30%，但在日常生活中基本還是講漢語。他的員工與貿易伙伴打交道時則會使用多種語言包括英語、西班牙語、韓語和法語，當然還有中國各地的方言。
在漫長的采訪過程中，張多次嘗試用英語交談，，但每次都會遇到障礙，不得不改說普通話通過翻譯接受采訪。
長期以來，官方英語的倡導者一直要求美國政府立法，規定英語為官方語言，他們認為一門共同語言對國家凝聚力、同化移民和成功都至關重要。但是張玉龍、桑切斯的故事似乎說明，企業家不會英語也能做得很好。
根據美國人口普查局的資料，在20xx年，有450萬名一家之主英語“不好”或是“完全不會”，其中大約35500戶家庭的年收入超過20萬美元。
那么，他們成功的秘訣是什么呢？除了自身勤奮和出色的決斷外，很多移民企業家在事業起步時，都會將落腳點選在本族群聚集的大城市，面向的客戶也多是自己的同胞。他們在自己的社區沒有語言溝通障礙，容易打開市場——這是幾百年來所有移民企業家共同的訣竅。而與過去不同的是，現在的企業家在積聚了一定的實力后，可以通過現代化的通信、運輸和商業工具去挖掘更廣泛的資源，依靠在美國和世界各地的移民社區開發更大的市場。研究移民問題的紐約城市大學社會學教授南希·福納認為，現代科技讓英語不好或不會英語的移民企業家有巨大能力在美國和全球擴大生意。
成功勵志的小故事篇四
南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火。火勢迅速蔓延，數以萬計的房屋商鋪置于汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。
有一位裴姓富商，苦心經營了大半生的幾間當鋪和珠寶店，也恰在那條鬧事中。火勢越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀于一旦。但他并沒有讓伙計和奴仆沖進火海，舍命地救珠寶財物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態，令眾人大惑不解。
然后他不動聲色地派人從長江沿岸平價購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建筑用材。當這些材料像小山一樣堆起來的時候，他又歸于沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關系。
大火燒了數十日之后就撲滅了，但是曾經車水馬龍的杭州，大半個城已是墻倒房塌一片狼藉。不幾日朝廷頒旨：重建杭州城。凡經營銷售建筑用材者一律免稅。于是杭州城內一時大興士木，建筑用材供不應求，價格陡漲。裴姓商人趁機拋售建材，獲利巨豐，其數額遠遠大于被火災焚毀的財產。
這個故事雖然久遠，蘊含其中的經營智慧卻亙古不變。
其實世界上任何危機都蘊含著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業真經。危機常在，而巧渡危機的智慧并不是每個企業和經營者都具有的。作為一個優秀的企業或企業家，不但要善于應對危機，化險為夷，還要能在危機中尋求商機，趁“危”奪“機”。
成功勵志的小故事篇五
對于創業者來說，遇到困難時在所難免的，關鍵是我們如何把握住機會使自己能夠度過難關，很多時候，我們需要一些鼓勵和支持，今天就和大家分享幾個小故事，讓創業之路不再孤單。
溫暖鼓勵：一個人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認為會有糟糕的事情發生，不幸的是，他的預見往往會得到證實。在這個過冬的時刻，更多的時候，你的情緒受他人感染。
有一個農夫病重得就要死去時，他把兩個兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產送給你們。我將那些金銀財寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土， 就可以找到它了!”父親死后，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結果仍沒找到父親所說的“金銀財寶”。但是，由于他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當年的收成比往年多了數倍。屆時，兒子們才明白父親所指的“金銀財寶”。
溫暖鼓勵：其實，天底下那有不勞而獲的東西。唯有肯付出血汗與時間者，才能享有成功的果實。
溫暖鼓勵：作為創業者或領導者，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的企業價值。
一個小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時爺爺走過來，把這扇窗子關上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風景，不一會就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺 托住女孩的下巴：你只是開錯了窗戶。
溫暖鼓勵：創業的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會很不一樣。無論成功還是失敗，都只是成長路上的足跡而已，沒有完美的人生，每個人生都要面臨許多選擇，每一種選擇都對應一種成功與收獲。
成功勵志的小故事篇六
天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。
這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。
試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”a問：為什么？b說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”a覺得b說的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：現在是時機了，要跳趕快行動哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
成功勵志的小故事篇七
也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學習。絕大多數企業主也確實堪稱價值投資者學習的楷模：他們埋頭于公司的價值創造，對公司市值的日常波動則置若罔聞。
但有著“李超人”之稱、多年來占據華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數人。近日，處于撤資輿論風波中的李嘉誠，透過南方報業旗下數家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場景—里面放著一臺布隆伯格終端機，實時顯示自己公司的股價。
這一場景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據，事實上，無論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識、長實系的并購歷程還是其對企業及個人品牌的呵護哪個角度看，李嘉誠的李氏企業發展史都可謂一部市值管理史。
市值意識
接近李嘉誠的人士說，他是想以此來告誡后輩“風險是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊藏風險—李嘉誠早在長江實業上市之日就已悟出。
1972年11月1日，長江實業股票獲準掛牌，上市后24小時不到，股票升值就超過一倍，這也就意味著，在一天之內，長江實業的市值就實現翻番。
這樣的股市表現令長江實業上下一片歡騰，作為領軍人物的李嘉誠在當時內心掀起怎樣的波瀾難以蠡測。不過，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。
根據相關報章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場變幻急速且無常，風險會遠遠大于其他市場”。
證券市場的大起大落除了受市場環境及情緒的影響，還受制于資本市場特有的“乘數效應”，即業績的微小變化會通過市盈率倍數在股價上得以放大。
也正是因為如此，李嘉誠表現出對公司業績數據的“錙銖必較”。
在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。
眾人不解：這兩者有什么差別？
市值控制
小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過不斷地并購做大市值、控制更多的市值。縱觀李嘉誠企業的擴展史，正是一段攻城略地的企業吞并史。
長江實業上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔。和記黃埔是當時香港的第二大洋行，因經營不善陷入財政危機。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機會。
李嘉誠對和記黃埔覬覦已久，并對形勢作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關法規限制，不會控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關系；經過數次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會有家族勢力狙擊收購；控股結構未理順，各股東間存在分歧，期待一個強有力的整合者。
基于以上分析，李嘉誠對癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時機，最終以7.1港元的價格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬股和記黃埔普通股，而且暫時只付全部股價的20%即1.278億港元。
這也就意味著，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。而彼時的長江實業實際資產僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。
當然，李嘉誠并不只是一個巨大機會的把握者。根據公司治理學者郎咸平的分析，長江實業一直都保持穩健的財務狀況，而且集團各子公司的財務狀況都比同行業公司要好。正因為如此，當好的投資機會來臨時，集團便比潛在競爭對手更有能力去把握機會。
對和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長江實業持有和記黃埔49.97%股權。截至20xx年度，和記黃埔經審核營業額約為港幣3260億港元，核心業務計有港口及相關服務、地產及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業務。20xx年，和記黃埔列財富世界500強排行榜第362位。
此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過并購，不斷強化現有業務或擴展業務范圍；設計多種形式的控股架構，利用控股架構底層上市公司市值變動給上層公司產生的乘數放大效應，擴張以市值為計量形式的財富帝國。截至20xx年4月30日，長江集團旗下在香港上市公司的總市值已達8230億港元。
聲譽無價
除了不斷強化市值控制這樣的硬實力，李嘉誠對公司信譽和形象這樣的影響市值的“軟實力”也頗為重視，有時甚至不惜以減少利潤的方式獲得。
這一點，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競標中表現得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產為主業的長江實業剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長江實業的形象不過是“在偏僻的市區和荒涼的鄉村買地蓋房的房地產公司”。
李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進軍中區地塊—當時世界地價最貴的地方。
對于長江實業來說，競標地鐵物業將令其背上沉重的現金負擔，預期的收益也將低于地產高潮時地產業的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標，奪標意義重大，以致輿論界都稱，此次中標是“長江發展史上的里程碑”。
成功勵志的小故事篇八
我從小就是個胖姑娘，坐著像堵散發著光和熱的小肉墻。一次我偶然扎馬尾辮，同學驚呼，你長得好像劉歡。我恬不知恥，回家向媽媽匯報。媽媽看了看我，語氣篤定地說，不，你比較像騰格爾。她還說，你的生肖一定是饕餮。吃飯極快，從不挑食，酸甜苦辣，東南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安處是吾鄉。我如同鐵血戰士一樣橫掃飯桌，對食物的虔誠之心會讓任何廚子成就感爆棚。小學六年級就能一口氣吃八塊排骨，吃帶殼類的海產品節奏快得像雞啄米。
去年我高考，家長的后勤保障工作極為出色，菜肴不僅營養豐富而且花樣百出。我覺得我就是想吃熊貓肉，我媽都能提著刀上臥龍保護區。那時熱火朝天地讀書，日日像打卡一樣在豐盛三餐之后久坐不動，晚自習后再來一大碗夜宵。然而，熱量并沒有燃燒成解決題目的靈感，而是化為脂肪囤在腰腹間。我真的跟一個安胎婦女一樣，心安理得地膨脹了。高考結束后，我才驚覺飄飄欲仙的夏季校服被我穿得滿格，體重直逼120。天，我才不到1米6呀。
我真正覺醒是念大學時，一切都迥然不同。和另外五個形體優美的同齡少女同吃同睡，差別顯而易見：當其他姑娘吃飯算斤，我算公斤;當澡堂里眾多不著寸縷的同性裊娜而過;當舍友無心說一句“你還蠻胖的”;當鏡子里的我不低頭三層下巴都清晰可見……我終于明白，我該減肥了。
戰爭打響了。
閉上嘴。少吃主食肉類，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，餓，還是餓。漫漫長夜，餓到肝顫腸抖，我感覺心臟困獸般撞擊著肋骨在絕望地哀鳴，空轉蠕動的胃袋瘋狂思考，主宰著虛弱無用的大腦。邁開腿、跳繩、俯臥撐、慢跑、健美操、深蹲……天天換著花樣鍛煉，身體被從內而外擰絞出水分。運動后，我口干舌燥氣喘如牛，變成一塊正午時分在撒哈拉被暴曬到干癟的紫菜，胖墩墩的圓餅狀。最難挨的不是運動，而是運動前半個小時，想要改變的堅定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合著逼迫自我的無奈洶涌而來，幾乎把我從坐立不安逼至精神崩潰。多少次，讓我汗流浹背的唯一動力是“待會兒運動完晚飯可以吃一個蘋果”。不值一提到令人心生絕望的信念，卻支撐我熬過無數日夜。放假回家后，我第一次上秤，電子表示數幾番跳動，最終停在了一個令我百感交集的數字上——84。
如今，我已不再減肥而開始保持：作息規律，堅持運動，對垃圾食品敬而遠之，偶爾也理直氣壯地放縱自我，比如寒冷冬夜來一碗香甜溫暖的黑芝麻湯圓。我與體重，攜手步入舉案齊眉的蜜月期，但這并不阻礙我和艷麗無雙的萬人迷——美食，時不時勾勾搭搭。
為什么打這場戰爭？思來想去，我想我終于找到了一個似是而非的答案。我——一個標準中國式教育流水線打造出來的普通人，按照這碌碌無為的人生軌跡，也會繼續雞零狗碎下去;讀書雖賣力也未曾拼盡全力，最艱苦的高考前依舊忙里偷閑;在我熱愛的領域也沒有什么成就，更別提身懷驚世才華……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任務”，讓我回眸反顧一路艱辛，滿滿充實。
如果，有人問我：“你這輩子有沒有盡全力逼過自己一次？”
