計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓計劃通知郵件篇一
四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議
六、 獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
培訓計劃通知郵件篇二
1 . 處理公司內部各種事宜，請以郵件形式發送(重要);
2. 處理公司外部事宜，請以使用郵件為基本，若需發送較大郵件，可以通過qq傳送推薦通過qq較大附件上傳到qq郵箱，可一次發送多人郵件，省時省力。
具體郵件溝通方式實施規范如下： 一、關于稱呼(特別注意)
1、郵件開頭需稱呼收信人;
2、如果收信人有職務，應按職務尊稱對方，如“_總”、“_經理”;
二、關于主題
1、不要空白標題;
2、標題應簡短、明確;
3、標題要能證實反應文章的內容和重要性;
三、關于郵件正文
1、email正文要簡單扼要、重點突出、段落清晰;
3、盡可能避免拼寫錯誤和錯別字;
四、關于附件
1、如果郵件帶有附件，應在正文里提示收件人查閱附件;
2、附件命名應概括附件內容;
五、關于問候語
1、email開頭使用“您好”、“來函收悉”等問候語;
六、關于結尾簽名
簽名文件可包括姓名、職務、公司、電話、傳真、地址等信息。
七、正確使用發送(to)和抄送(cc)
1、發送(to)的人是直接需要受理并回復郵件所涉及的主要問題;
2、抄送(cc)的人需要知道郵件內容，可根據情況回復;
3、to、cc中的各收件人可遵循一定得規則排列。例如，按部門排列，或按職務排列。
培訓計劃通知郵件篇三
一、會議時間20xx年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00
二、會議地點管理處四樓會議室
三、會議議程
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯歡會
四、參加人員
1、管理處領導、管理處機關（含運維中心、服務區管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站（綠通驗貨站）站長、服務區（停車區）經理、路政大隊（超限站）站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。
3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求
1、各參會代表請于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
培訓計劃通知郵件篇四
為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的`企業文
化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。
培訓講師：
培訓題目：進門者請放棄一切自治
培訓時間：12月19日(今晚7:00)
參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。
培訓地點：食堂三樓禮堂
請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。
公司辦公室
二〇xx年十二月十九日
培訓計劃通知郵件篇五
一、培訓主要內容
1、員工心態
2、職場商務禮儀
3、知識技能
4、管理素質
二、培訓時間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)
三、培訓人員：各公司、各部門全體員工
四、培訓地點：紅桔林會議室
五、培訓要求
1、凡公司的`在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執單附后)于5月3日前報xx公司行政辦公室。
2、請妥善安排好工作，不得請假。
3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學習結束后統一考試。
洪雅縣xx集團(企業)公司
二0xx年四月二十八日
為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。
培訓講師：
培訓題目：進門者請放棄一切自治
培訓時間：12月19日(今晚7:00)
參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。
培訓地點：食堂三樓禮堂
請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。
公司辦公室
二〇xx年十二月十九日
培訓計劃通知郵件篇六
目標是將在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優化調整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。
對各部門的所有崗位設置、編制，統一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉崗。
1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰略目標的實現。
2、通過整合、重新設計各崗位職責，優化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現人、崗、事、責高效匹配。
3、通過開展同行業人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據組織目標并兼顧管理需要，設計并規定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。
2、定編，即在實現工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規定從事某個崗位的人員數量的過程。
3、定員，即根據崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規范的崗位說明書文件。
后勤服務產業集團所有員工
1、基礎數據的采集
各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》。
2、數據的整理
由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。
3、核定結果的匯總
由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經黨政聯席會討論決定。
本次“四定”工作時間自20xx年3月22日正式啟動，各部門將核定結果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發送至1520xx664@。
1、各部門接此通知后，要先行整理部門內的組織架構，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經核定后節約人力成本，集團將給予適當獎勵。
后勤服務產業集團
二〇一七年三月二十二日
培訓計劃通知郵件篇七
公司全稱：xx公司
公司網站：
公司地址：
面試時間：年月日（周）
聯系電話：
聯系人：
乘車參考路線：1）路線1：2）路線2：3）路線3：
注意事項：請您攜帶個人簡歷
友情提醒：收到面試通知，請您準時參加，如有任何變化請提前通知，方便后續安排，謝謝！
人力資源部
xx公司
