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淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性篇一

1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制)4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過程及分析。

項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個方面，

1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟、自然、人口、社會文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量、買方竟?fàn)幜α俊⒐┴浾呔範(fàn)幜α俊⑻娲肪範(fàn)幜α窟@五項。同時也被稱作波特五力)

3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內(nèi)容和步驟、競爭對手的類型、確認(rèn)競爭對手的目標(biāo)、市場競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場反應(yīng)行為)

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。

項目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個方面，

1、企業(yè)經(jīng)營資源分析(內(nèi)涵及特征、分類、獲取)。2、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力、核心能力以及動態(tài)能力)。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價值鏈分析法以及swot分析法)

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，運用價值鏈分析法以及swot分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析。

項目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，從該章可以看出三個方面，

1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序)。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟)。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。3、增長型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。4、緊縮型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。5、企業(yè)發(fā)展的實施方式(并購、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。

1、用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價即選擇。

3、用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界的依賴程度、決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、時間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競爭這反映)。

1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及模式。2、組織結(jié)構(gòu)選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響(組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。3、戰(zhàn)略實施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。5、企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到對戰(zhàn)略實施的內(nèi)容進行分析，實施的過程進行評價、分析并提出改進措施。

項目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個方面，

1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績評價指標(biāo)、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過變革)。3、戰(zhàn)略控制的方法(預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。

總結(jié)：在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時，我們首先要對企業(yè)進行進行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性篇二

它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、 所面臨的 機會與風(fēng)險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜 合性決策問題。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略帶動并引領(lǐng)整個企業(yè)的運作。

在現(xiàn)實中，很多企業(yè)不太重視戰(zhàn)略，也沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專門的戰(zhàn)略管 理人員都沒有， 然而這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分業(yè)績還不錯。

這到底是為什么？是我們太過于 強調(diào)了戰(zhàn)略重要性， 還是這些企業(yè)根本沒有意識到戰(zhàn)略的重要性呢？到底企業(yè)戰(zhàn)略重要性幾 何？ 從課堂及課外閱讀中以及社會經(jīng)驗我個人覺得可以從以下幾個方面分析。

首先，不同的研究人員對戰(zhàn)略的認(rèn)識不一樣。戰(zhàn)略是一個統(tǒng)稱，對什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是 什么樣的，不同的人對它的認(rèn)識是不同的，而且從不同的角度看，結(jié)果也是不同的。mba 教材和書本上在講一個企業(yè)的戰(zhàn)略時一般包括：使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略等內(nèi) 容。但是，現(xiàn)實中，針對某一個具體企業(yè)的戰(zhàn)略時，往往不是這么樣樣俱全。比如，前幾年 ge 和杰克?韋爾奇在企業(yè)界影響非常大，很多人在講企業(yè)戰(zhàn)略時，也喜歡拿 ge 數(shù)一數(shù)二戰(zhàn) 略舉例。那“數(shù)一數(shù)二”是戰(zhàn)略么？它既不是使命、也不是愿景、更不是戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么能稱 為戰(zhàn)略呢？其實數(shù)一數(shù)二是 ge 業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略，更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是 ge 業(yè)務(wù)選擇的原則，也 就是 ge 用“能否成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二”來選擇和評判自身擁有的各項業(yè)務(wù)是應(yīng)該保留發(fā)展還是 退出放棄，有能力成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)，就保留，并投入相應(yīng)的資源發(fā)展、強化，沒有 能力成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)就通過收縮、出售等方式逐步退出放棄。從 ge 的例子，我們 可以看出，在現(xiàn)實中，一個企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)往往是非常多樣的。

賭博型企業(yè)、 投機型企業(yè)和投資型企業(yè)。不同的企業(yè)具有不同的特點。

賭博型企業(yè)的特點是企業(yè)在某一時間發(fā)現(xiàn)某一賺錢的機會， 然后企業(yè)把所有的資源能力 （包括可動用的資源和能力）全部投入到這個機會上，謀求賺取暴利，這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中 有相當(dāng)一部分，如果“賭博”獲得成功將賺到“一桶金”，如果失敗，就破產(chǎn)關(guān)門。賭博型企業(yè) 不可能形成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為其一切行為都是非常短期的甚至是謀求“馬上”獲利。我們 可以拿一個好理解但是不是很恰當(dāng)?shù)谋扔鱽碜稣f明， 好比對于一群銀行搶劫團伙， 他們的工 作就是尋找可能的搶劫機會， 一旦找到剩下的就是設(shè)計具體的搶劫方案和實施搶劫了， 如果 成果獲得大量“回報”，如果失敗可能一無所獲甚至郎當(dāng)如鋃鐺入獄。因此，對于一個一般搶 劫團伙來講一般不可能會有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

投機型企業(yè)的特點是企業(yè)（往往是領(lǐng)導(dǎo)人）具有非常敏銳的直覺，能很好的抓住有利的 機會，投入相應(yīng)的資源和能力謀求企業(yè)的發(fā)展。投機型企業(yè)與賭博型企業(yè)不同，投機型企業(yè) 所冒風(fēng)險比賭博型企業(yè)要小，而且他們的行為不一定專注于某一個具體的目標(biāo)。

投資型企業(yè)的特點是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)長青，真正想做一番事業(yè)。對于這樣的企 業(yè)他們一般非常重視企業(yè)管理的改善和提升， 也非常重視對企業(yè)發(fā)展方向的把握， 他們會非 常重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

所以說，“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次 好的機遇就足夠了， 但是對于一個想在十年時間內(nèi)連續(xù)取得成功的企業(yè)， 沒有正確的戰(zhàn)略指 引是非常困難的。因此，對于想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，建議必須重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是 航標(biāo)，是指南針，確保方向性不會錯。沒有他企業(yè)沒有方向。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的根本要素之一，它決定著企業(yè)發(fā)展的氣數(shù)、進程及前景。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理促企業(yè)發(fā)展于博遠(yuǎn)，蹩劣的企業(yè)戰(zhàn)略管理損企業(yè)利益于深邃，本文基于“興衰德億”案例的分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性作一思考。

一、案例背景概述

本案例描述了德億房地產(chǎn)公司如何從一個明星企業(yè)逐漸滑向衰落直至走向消亡的戰(zhàn)略實踐過程。德億房地產(chǎn)公司自1992年成立以來，以其“明鴻新城”項目的首戰(zhàn)告捷，迅速在河南省房地產(chǎn)業(yè)雄居第一，在公司隨之進行的戰(zhàn)略定位過程中，因過度的投資擴張與產(chǎn)品定位的失誤，為公司的衰落埋下了隱患，昔日榮耀一時的明星企業(yè)終因資金短缺、誠信失衡、管理混亂等一系列問題，走向一條“自殺式”的不歸路，成為戰(zhàn)略管理實踐中的一個反面案例。

二、基于戰(zhàn)略管理理論的癥狀因果分析

1.非理性或過度的多元化使企業(yè)發(fā)展受阻甚至造成企業(yè)危機。本案例中，德億房地產(chǎn)公司的決策層為實現(xiàn)公司資本的快速擴張，過早過度的實施了多元化經(jīng)營，在剛剛建立房地產(chǎn)品牌之后，就大肆向酒店業(yè)、娛樂業(yè)、高速公路和資本運作等行業(yè)進軍，過早的多元化造成了德億房地產(chǎn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略上的不專注，這種不相關(guān)多元化也使原本在房地產(chǎn)業(yè)雄霸一方的德億公司遠(yuǎn)離了自身的核心戰(zhàn)略，并造成過長的投資戰(zhàn)線，這種投資決策的失誤勢必帶來企業(yè)的資金鏈斷裂，在短時間內(nèi)稀釋了企業(yè)的.內(nèi)部資源優(yōu)勢，稀釋了企業(yè)原有的品牌形象，造成內(nèi)控力下降，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，加速了企業(yè)的衰退進程。

2.有效處理與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系是保持企業(yè)競爭力的重要因素。本案例中，德億房地產(chǎn)公司在對其產(chǎn)品“德億時代城”進行定位時，應(yīng)根據(jù)德億原有的市場品牌影響力，以及在初創(chuàng)階段積累的行業(yè)競爭優(yōu)勢，依據(jù)自身現(xiàn)有的內(nèi)部資源及外部環(huán)境優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ弧９蓶|為德億公司的資本市場利益相關(guān)者，他們都希望公司的決策有利于實現(xiàn)自身利益的最大化。這種潛在的利益沖突促使公司在產(chǎn)品定價時進行博弈。而在這一博弈的過程中，由于德億公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者對市場的分析不足，以及自身追求資本迅速擴張的短視行為，導(dǎo)致其在產(chǎn)品市場定位時出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重偏離了作為公司重要利益相關(guān)者“顧客”即“業(yè)主”的利益需求，在當(dāng)時房產(chǎn)均價不足2000/m的市場行情下，定出了4000/m的超高價位，還引入了在當(dāng)時尚且水土不服的精裝修概念。德億終因在其利益相關(guān)者的博弈中做出的不當(dāng)選擇而自食苦果。

3.商業(yè)倫理是企業(yè)構(gòu)建競爭力的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)的競爭力取決于三個層面的因素，即戰(zhàn)略定位、管理執(zhí)行、倫理支持。其中倫理支持是最重要的層面，回答了“為誰做”的問題，體現(xiàn)了企業(yè)在競爭與發(fā)展過程中的團體價值觀和需要承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任因子是企業(yè)價值觀、愿景和使命的反映，其中涉及到企業(yè)的商業(yè)倫理。倫理是企業(yè)賴以生存的基石，一個有競爭力的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容不僅是追求利潤最大化，還應(yīng)包括對社會應(yīng)該承擔(dān)的多種責(zé)任，沒有社會責(zé)任的企業(yè)不可能有競爭力。也就是說，企業(yè)一旦在競爭和發(fā)展中忽視了倫理支持，則其經(jīng)營活動必將被社會不容甚至淘汰。

然而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，商業(yè)倫理問題被許多企業(yè)所忽視，不少經(jīng)營者把倫理道德看作是游離于企業(yè)發(fā)展之外的可有可無的東西。本案例中的德億房地產(chǎn)公司就是在發(fā)展中忽視了倫理，喪失了誠信，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)“脫殼”、虛假銷售、等一系列誠信道德問題，致使鄭州金水區(qū)法院有關(guān)德億難以執(zhí)行的案件就多達40多起。倫理與誠信的喪失致使德億公司的品牌聲譽一敗涂地，而作為無形資產(chǎn)的企業(yè)聲譽的喪失正恰恰成為德億公司轟然倒塌的根本原因之一。

4.企業(yè)家品質(zhì)對企業(yè)的興衰起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)家作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他的價值觀直接影響到企業(yè)的愿景和使命，他的戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和興衰。著名企業(yè)家柳傳志說：一個真正好的企業(yè)家，一定要有好的戰(zhàn)略設(shè)計能力與戰(zhàn)略實施能力。一個工作勤奮、思維縝密、誠實可信、追求卓越的企業(yè)家，能夠運用超前的眼光為公司量身定做一個長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略的正確實施實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

三、案例結(jié)論

企業(yè)的戰(zhàn)略管理涵蓋了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施的全過程，一個企業(yè)的健康發(fā)展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定具有方向性和全局性的戰(zhàn)略定位，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中按照企業(yè)的最終目標(biāo)和階段規(guī)劃實施有效管理，在充分重視企業(yè)倫理和履行社會責(zé)任的前提下，為企業(yè)的利益相關(guān)者和企業(yè)自身創(chuàng)造更多的超額利潤，從而不斷積累逐漸形成強大的市場品牌和競爭力。“興衰德億”這一反面案例通過描述德億的衰落之路，為我們帶來了沉痛的教訓(xùn)和理性的思考，從而使我們進一步深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性篇三

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進行分析，而分析的目標(biāo)是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性篇四

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進行分析，而分析的目標(biāo)是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實際中來，真正做到學(xué)以致用。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性篇五

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

二、如何處理矛盾

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓勵別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻鳎嫘南矚g他也愿意幫助他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重。每個人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。