每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇一
一、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修
學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。
由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線(xiàn)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。
二、多措并舉，落實(shí)取暖用煤
學(xué)校多渠道爭(zhēng)取，多措并舉，通過(guò)政府采購(gòu)冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無(wú)憂(yōu)。
三、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗
司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。
人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過(guò)冬。
于2011年冬季供暖準(zhǔn)備工作的匯報(bào)
四、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修
學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。
由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線(xiàn)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。
五、多措并舉，落實(shí)取暖用煤
學(xué)校多渠道爭(zhēng)取，多措并舉，通過(guò)政府采購(gòu)冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無(wú)憂(yōu)。
六、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗
司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。
人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過(guò)冬。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇二
篇一：xx公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)
供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料 xxxxx總公司 20xx年x月x日
供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛(ài)和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！
“國(guó)慶”、“中秋”雙節(jié)的來(lái)臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開(kāi)始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是我們必須圓滿(mǎn)完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開(kāi)始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開(kāi)，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況
二、xxx年供熱系統(tǒng)改造情況
一是從熱電廠(chǎng)新引入一條xx熱源線(xiàn)，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔恪⑺|(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問(wèn)題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來(lái)由動(dòng)力廠(chǎng)提供熱源。近xx年來(lái)，動(dòng)力廠(chǎng)始終沒(méi)有進(jìn)行增容改造，而xx年來(lái)，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬(wàn)平。動(dòng)力廠(chǎng)熱源不足問(wèn)題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無(wú)法保證。為此，經(jīng)過(guò)充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠(chǎng)新敷設(shè)一條xxx米的水源線(xiàn)，徹底解決鐵東基地供熱問(wèn)題。該工程于x月x日開(kāi)工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬(wàn)元。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇三
近年來(lái)我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查、值班管理、人車(chē)進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。
組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省、市xxx門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無(wú)安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門(mén)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀(guān)公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開(kāi)始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，精心安排、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。
明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線(xiàn)，抓得住、抓得牢，切實(shí)重視起來(lái)、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過(guò)檢查，整頓規(guī)范無(wú)證經(jīng)營(yíng)，定期通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無(wú)安全事故。
結(jié)合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ鳎J(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，我們?cè)陔娨暋?bào)紙、人口密集場(chǎng)所宣傳安全用氣常識(shí)，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開(kāi)展安全用氣宣傳活 3 動(dòng)；派專(zhuān)人回訪(fǎng)客戶(hù)用氣情況，解決客戶(hù)投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶(hù)爐具、熱水器等燃具存在的安全問(wèn)題；利用入戶(hù)檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí)，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺?/p>
全面推進(jìn)供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識(shí)。
一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；
二是瓶裝液化氣市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范；
三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨椋踩[患。
三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理、搶險(xiǎn)等方 5 面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ龋S富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬(wàn)戶(hù)。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇四
這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié)。
（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
xx年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料費(fèi)20509.68元。鍋爐清焦劑19800元。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成xx年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)維修中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，我們對(duì)所有閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門(mén)進(jìn)行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。
xx年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國(guó)消防法---釋義》學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。
實(shí)施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力。
一、每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
二、安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。
發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源、減少污染、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾。
這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇五
一、從加強(qiáng)管理入手，夯實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)基礎(chǔ)。
近年來(lái)我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查、值班管理、人車(chē)進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省、市xxx門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無(wú)安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門(mén)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀(guān)公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
二、從加大檢查力度入手，消除燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患。 我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開(kāi)始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，精心安排、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線(xiàn)，抓得住、抓得牢，切實(shí)重視起來(lái)、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過(guò)檢查，整頓規(guī)范無(wú)證經(jīng)營(yíng)，定期通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無(wú)安全事故。
三、從落實(shí)安全投入入手，確保安全生產(chǎn)硬件過(guò)硬。
四、從重視安全宣傳入手，避免違規(guī)用氣造成的事故。一是結(jié)合開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ鳎J(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，我們?cè)陔娨暋?bào)紙、人口密集場(chǎng)所宣傳安全用氣常識(shí)，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開(kāi)展安全用氣宣傳活 3 動(dòng)；派專(zhuān)人回訪(fǎng)客戶(hù)用氣情況，解決客戶(hù)投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶(hù)爐具、熱水器等燃具存在的安全問(wèn)題；利用入戶(hù)檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí)，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺Ｈ嫱七M(jìn)供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識(shí)。
六、從落實(shí)預(yù)案入手，健全燃?xì)獍踩珣?yīng)急措施。
盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；二是瓶裝液化氣市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范；三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨椋踩[患。
在今后的工作中，我們將按照省、市要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個(gè)方面工作：一是加大對(duì)液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲(chǔ)配站充氣過(guò)程的監(jiān)管和檢測(cè)站不按程序檢測(cè)氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類(lèi)安全隱患存在；二是嚴(yán)厲打擊燃?xì)馐袌?chǎng)的非法經(jīng)營(yíng)行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益；三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理、搶險(xiǎn)等方 5 面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ龋S富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬(wàn)戶(hù)。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇六
守紅線(xiàn)
全力確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行
---輸油站管道管理工作匯報(bào)材料
2019年，輸油站嚴(yán)格貫徹落實(shí)hsse管理體系相關(guān)要求，秉承“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”的工作作風(fēng)，以推進(jìn)管道土地確權(quán)、加強(qiáng)高后果區(qū)管理、提升巡護(hù)有效性、強(qiáng)化安保防恐措施等工作為抓手，夯實(shí)管道基礎(chǔ)工作，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線(xiàn)，全力以赴確保魏荊管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。
第一部分
上下齊心
共抓管道工作
站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管道管理工作，實(shí)行“站領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員每周碰頭會(huì)、管道保護(hù)工每月工作會(huì)、管道專(zhuān)業(yè)全員每季工作會(huì)和兩特期間專(zhuān)題會(huì)”工作制度，定期召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)公司、輸油處的會(huì)議精神和重點(diǎn)工作，理順工作思路，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。對(duì)公里外管道實(shí)行站領(lǐng)導(dǎo)分段承包，并嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)、段長(zhǎng)”制，定期進(jìn)行檢查，督促問(wèn)題整改。值班干部參與首站進(jìn)出站外管道巡護(hù)工作，實(shí)行“日提醒、周通報(bào)、月考核”管理模式，強(qiáng)化進(jìn)出站外管道管理。
第二部分
多措并舉
夯實(shí)管道基礎(chǔ)
一、落實(shí)正上方巡護(hù)要求，提升巡護(hù)有效性
一是落實(shí)輸油處“4321”管道巡護(hù)法，建立起“站隊(duì)、保護(hù)工、巡護(hù)工”三級(jí)巡護(hù)體系，采取錯(cuò)時(shí)巡護(hù)、分段承包、責(zé)任到人的巡護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)管道正上方巡護(hù)要求，實(shí)現(xiàn)管道巡護(hù)的全覆蓋。二是細(xì)化《管道巡護(hù)考核管理辦法》，細(xì)化巡護(hù)要求及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)管道保護(hù)工和巡護(hù)工的工作積極性。三是落實(shí)“一日一表一分析”制度，每日對(duì)巡護(hù)情況、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、各級(jí)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反饋到駐點(diǎn)、管道保護(hù)工、管道巡護(hù)工，及時(shí)落實(shí)整改。四是積極維護(hù)巡護(hù)通道，鞏固巡護(hù)通道打通成果。定期組織黨員、青年突擊隊(duì)開(kāi)展對(duì)巡護(hù)通道的維護(hù)工作，并及時(shí)對(duì)臨時(shí)堆放物進(jìn)行清理。截止至9月底，累計(jì)共清理巡護(hù)通道6000余米、砍伐樹(shù)木200余棵、清理臨時(shí)堆放物20余處，有效的確保了巡護(hù)通道的暢通。袁莊駐點(diǎn)管道工李慶春利用換季、雨后等有利時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)本轄區(qū)兩名巡線(xiàn)工對(duì)本轄區(qū)巡護(hù)通道進(jìn)行打草、噴灑除草劑；巡線(xiàn)工張海法利用業(yè)余時(shí)間配合駐點(diǎn)管道工對(duì)巡護(hù)通道進(jìn)行清理，并對(duì)管道上方種植的蔬菜自費(fèi)進(jìn)行處理，確保管道正上方能夠順利行走。
二、全力推進(jìn)土地確權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益
管道在建設(shè)初期就已經(jīng)對(duì)管道本體兩側(cè)米范圍內(nèi)進(jìn)行永久征地，但是隨著城市建設(shè)和土地重復(fù)劃撥等原因，管道正上方土地多被沿線(xiàn)居民圈占或用以耕種。在打通巡護(hù)通道和日常巡護(hù)、檢測(cè)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生我站員工遭到沿線(xiàn)居民阻撓、索要賠償和巡護(hù)通道遭到破壞的狀況。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇七
注重了動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化檢查和考核工作，堅(jiān)持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
1、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購(gòu)核算‘要求采購(gòu)員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠(chǎng)批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購(gòu)。實(shí)行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計(jì)算，做到粗糧細(xì)則、細(xì)糧精做。盡量滿(mǎn)足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜。
2、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長(zhǎng)期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。
我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，及時(shí)澆灌、修剪愛(ài)你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹(shù)木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹(shù)、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。
我們以‘講文明、樹(shù)新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí)、齊抓共管，整體推進(jìn)的原則。集中開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營(yíng)造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容，將整治任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。
對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問(wèn)題，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村，進(jìn)行土地實(shí)地丈量，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹(shù)木進(jìn)行了補(bǔ)償，坡地255畝，機(jī)修地4.4畝，樹(shù)木260874元，共補(bǔ)償金額459301元。把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。
總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問(wèn)題。
一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位。
二是后勤管理能力有限，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開(kāi)支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行，工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給管理帶來(lái)較大難度。
三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展，我也曾嘗試過(guò)創(chuàng)新，但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。
四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿(mǎn)足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
五是后勤管理人員不足，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。
在新的一年里，我將認(rèn)真反省工作的不足，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平，上一個(gè)新臺(tái)階。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，部署普查方案
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來(lái)，我們按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，組織召開(kāi)了3次專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問(wèn)題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開(kāi)展。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度
2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫(xiě)說(shuō)明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.一年來(lái)，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過(guò)一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。
完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門(mén)在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。
三、加強(qiáng)日常巡檢，開(kāi)展在線(xiàn)檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)
為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)
真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行調(diào)查走訪(fǎng)，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇九
首先讓我代表************有限公司法人代表**********總經(jīng)理及全體員工對(duì)評(píng)審組來(lái)我公司進(jìn)行壓力管道安裝及改造許可評(píng)審，表示熱烈歡迎。
***********有限公司系******設(shè)備及安裝專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。座落在*************，良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境、便利的交通條件使公司所在地***************成為本地區(qū)的投資熱點(diǎn)。本公司具有獨(dú)立的法人資格，占地面積********平方米，建筑面積**********平方米，職工總數(shù)******人。公司始建于******年，***********有限公司擁有一批高素質(zhì)的科研人員及高水平的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)骨干，公司擁有現(xiàn)代化的壓力容器生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、各種檢測(cè)設(shè)備，如：卷板機(jī)，數(shù)控折邊機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)，自動(dòng)埋弧焊機(jī)、車(chē)床、銑床、油壓機(jī)，無(wú)損探傷檢驗(yàn)裝置等。
公司根據(jù)《壓力容器制造許可條件》、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》的要求，我公司在原有**********設(shè)備制造條件基礎(chǔ)上，完善了壓力容器制造及壓力管道安裝的諸類(lèi)要件。*相繼取得d1d2級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)、壓力容器制造資質(zhì)，gc2級(jí)壓力管道設(shè)計(jì)及安裝改造維修資質(zhì)。目前公司生產(chǎn)設(shè)施完全滿(mǎn)足壓力容器制造、gc2級(jí)壓力管道安裝許可要求。
公司組織機(jī)構(gòu)齊全，設(shè)管理辦公室、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、檢驗(yàn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。各部門(mén)職責(zé)明確，協(xié)調(diào)暢通。
公司質(zhì)量管理保證體系人員齊全，各責(zé)任師到位，能夠在管道安裝項(xiàng)目中各負(fù)其責(zé)，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司以堅(jiān)持“依法安裝 確保安全 質(zhì)量合格 持續(xù)改進(jìn)”為質(zhì)量方
針，以管道安裝工程符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求為100%，工程施工一次交驗(yàn)合格率****%，顧客投訴處理率********%，顧客滿(mǎn)意度***%”為質(zhì)量目標(biāo)，上下嚴(yán)格管理，時(shí)時(shí)跟蹤檢查，已形成提高管理素質(zhì)為手段，完成安裝質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)為目的的良好工作氛圍。
評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，在壓力管道安裝體系運(yùn)轉(zhuǎn)的兩年內(nèi)，我們做了一些工作，但仍還有許多不足之處，懇請(qǐng)?jiān)u審組的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們多提寶貴意見(jiàn)，以便我們更好地改進(jìn)工作，提高壓力管道安裝質(zhì)量。
十分感謝評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家的指導(dǎo)，謝謝。
**********有限公司
*********年*月*日
供熱維修簡(jiǎn)報(bào)篇十
主題活動(dòng)暨三基創(chuàng)建匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、綜合維修公司職工隊(duì)伍狀況
1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確保”；
2、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；
3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；
4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的良好運(yùn)作；
5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
三、主要做法：
今年以來(lái)，按照總公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線(xiàn)，以比學(xué)趕幫超為抓手，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。
(一)、確定工作目標(biāo)，明確工作思路，創(chuàng)新工作方式
