為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行營業網點安全演練方案篇一

一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資源。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭限度保證和謀求我行的經營利益。

二是密切關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續密切關注企業經營及發展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。

三是進行銷售網點走訪，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經營利潤。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進行專題學習和研究，完善業務管理流程和操作辦法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經營結構，構建多元化經營新格局。努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的服務，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。

六是全力推進個人金融業務的發展壯大

按照經營模式轉變和業務效益結構優化的形勢發展要求，把全力推進個人金融業務的發展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立"大個金"格局，以提高低成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，提高其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業務的發展，鞏固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地提高中間業務收入;三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模達到一個初具發展基礎的可觀水平

七是加強員工隊伍建設，全面提*部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好發展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設內控文化，強化內控管理

從內控管理的"學、改、查、教"等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是"學"。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是"改"。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是"查"。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入;四是"教"。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

銀行營業網點安全演練方案篇二

根據市中心支行的布置安排和上級行對工作人員進行年度考核的有關規定，依據本人崗位職責所承擔的工作任務，現將一年來的工作情況報告如下：

一年來，在市中心支行紀委和區支行黨組的領導下，同志們的大力配合支持下，認真落實上級紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞“建立金融安全區”的中心工作，從源頭上預防、治理腐敗和深入開展反腐敗三項任務為重點，積極努力，求真務實地認真履行崗位職責，較順利地完成了全年黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務。

在加強干部廉潔自律工作中，積極組織和督促落實《廉政準則》，“十個嚴禁”等領導干部廉潔自律有關規定，強化領導干部的廉潔自律意識。

一是重點抓好中紀委五次全會提出的健全黨員領導干部六項從政準則的落實工作。

二是及時督促落實中心組學習制度、民主生活會制度、領導干部重大事項報告、收受禮品登記、收入申報等領導干部廉潔自律制度。

三是完善領導干部《廉政檔案》和嚴格執行中央關于制止奢侈浪費八項規定。通過開展以上工作，領導干部廉潔自律意識得到進一步增強，同時也促進了干部隊伍的廉潔自律，對加強金融監管起到了促進作用。

加強案件的防范和查處是反腐敗工作的重要內容。在案件的防范工作中，積極組織利用各種形式對干部職工進行法制教育、形勢任務教育、黨紀政紀教育和安全教育，對內控制度執行情況進行執法監察，加強對要害崗位人員的監督檢查和管理，堅持案件分析制度，把案件防范列入全行工作進行考核，實行案件防范責任制，紀檢監察部門參與重大事項監督，通過以上案件防范措施的落實有效地遏制了案件的發生。在做好案件防范工作的同時，加大了信訪舉報信件的核查力度。

今年共受理信訪舉報8起，4件次，全部辦結。特別加強了對金融機構高級管理人員信訪件的核查工作，對核查屬實或基本屬實的單位和個人進行了處理，其中處分科級黨員干部1人，對信訪舉報失實的信件及時進行了澄清。通過查處案件，嚴肅了黨紀政紀，教育挽救了干部，促進了反腐敗斗爭的深入開展。

按照中央金融紀工委的部署，在糾正行業不正之風工作中，堅持“糾建并舉，綜合治理”的方針，積極組織開展“三貸一拆”工作和“三鐵”教育活動，加強了對弄虛作假、以權謀私、鋪張浪費等歪風進行了專項治理，積極配合組織開展“雙文明單位”創建和全區行風評議活動。促進了員工工作作風的轉變;敬業意識、責任意識、服務意識和廉政意識得到了加強，促進了金融行業風氣的好轉。

執法監察工作，緊緊圍繞金融中心任務，依法規范和促進金融工作的開展。積極配合上級行對基層人民銀行履行監管職責，轄內國有商業銀行依法執行“授權、授信”制度情況以及重要空白憑證管理進行了執法監察。通過開展執法監察工作，提出執法監察建議，加強了內控制度建設，促進了國家金融方針政策和法律、法規的貫徹落實。

從源頭上預防和治理腐敗是深化反腐敗三項任務的客觀要求，也是今年黨風廉政建設和反腐敗工作的重中之重。按照上級部署，從源頭治理的重點是：“權、錢、人”三方面入手，改革體制、機制、制度，通過抓源頭、立項目，實施“查處、教育、改革、立制、監管”五位一體的綜合措施，遏制腐敗現象的滋生和蔓延。

一是完善了權利制約的監管機制，督促實行行務公開，接受干部職工監督，避免“暗箱操作”。

二是切實加強財務、物資管理，重大事項加強事前、事中、事后的全程監督，實施關口前移，不斷拓寬監督渠道，積極主動參與監督。

三是積極組織開展思想教育，在黨員干部特別是領導干部中深入開展黨性、黨風、黨紀教育，教育干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確履行職責和使用權利，通過利用典型案例對員工進行警示教育，提高拒腐防變能力。

在新形勢下，紀檢監察部門擔負著維護黨紀政紀的艱巨任務，加強紀檢監察部門的自身建設顯得尤為重要。

一是加強了思想政治建設，抓住理想、信念這個根本，強化政治理論學習，提高政治思想覺悟，增強做好反腐倡廉的責任心和使命感，在腐蝕與反腐蝕的斗爭中經受住各種考驗。

二是組織學習黨和國家的金融方針政策，學習紀檢監察業務知識、金融理論知識、法律法規知識和掌握新技能，提高工作本領和工作水平，解決干部素質與工作需要不適應問題。

三是加強紀律作風建設，強化政治紀律，嚴格工作紀律，要求做到嚴格遵守政治紀律、保密紀律、工作紀律和辦案紀律。

四是在日常工作管理上實行分工負責制，科室例會制、定期交流匯報制、工作開展上實行工作計劃化、辦事程序化、公文規范化、資料管理標準化的要求，以保證紀檢監察各項工作的順利開展。

回顧一年來的工作情況，雖然盡心盡力做了大量的工作，取得了一定的成效，但工作離組織和同志們的期望還有較大差距，主要表現在：

黨風廉政建設工作有些措施還不夠得力，成效不明顯;

有些消極腐敗現象和不正之風還沒有得到根治，甚至個別現象有些反彈的趨勢;

個別領導干部廉潔自律意識不強;

自身存有一些不適應工作的問題等。

在今后的工作中，將進一步加大工作力度，加強政治理論和業務知識的學習，進一步解放思想，更新觀念，不斷把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。

銀行營業網點安全演練方案篇三

營業部的監察工作是在黨支部的正確領導下，按照分行黨委的部署和要求，堅持以黨的十x屆x中全會精神為指導，認真貫徹實踐科學發展觀，通過落實黨風廉政建設責任制、開展民主評議、加強員工隊伍的作風建設，以各種專題活動為契機，提升營業部的案件防控水平，全力推行行務公開等活動，圍繞營業部業務發展這個中心，進一步改進機關作風、增強服務意識、提高隊伍整體素質，充分發揮廉政監察的輔助作用，有力地推動營業部各項工作的新突破。

(一)加強組織領導，狠抓黨風廉政建設責任制的落實。

1、強化“一崗雙責”責任制的落實。

營業部的廉政監察工作在黨支部的統一領導下，在全面貫徹實踐科學發展觀中，更加注重把握和體現改革創新、懲防并舉、統籌推進的基本要求，堅持兩手抓、兩手硬的工作方針，把黨風廉政建設責任制的落實與業務工作緊密結合起來，嚴格按照科學發展觀的要求和“四個注重”的工作舉措，不斷提高自身貫徹落實科學發展觀的能力和水平。

2、加強對領導干部的三觀改造。

營業部的領導班子成員能按照《黨風廉政建設責任制》的要求，自覺貫徹落實中共中央《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及中央厲行節約有關文件精神，嚴格規范個人的行為，在費用管理、貸款業務拓展等工作中，能堅持原則、不搞權錢交易，在管好自己的同時也能管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員，未發生黨風廉政建設責任制追究案件和領導干部廉潔自律案件。

3、推行厲行節約。

堅持財務審批“一支筆”的制度，在重要經費和大額費用使用中，班子集中研究、集財務領導組集體審批，并有會議記錄。始終發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和作風，嚴格控制各種費用的支出，嚴格控制各種會議等活動，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。

4、加強廉政檔案管理。

認真執行廉政監察的有關規定，及時完善領導干部廉政檔案，做好禮品、禮金及有價證券的登記及個人收入的申報工作。

5、開展了銀行業公約、行業標準自查活動。

在自查中，我們對存在的問題進行了認真的剖析，制定了具體的整改措施，為進一步規范員工從業行為，提高員工自律意識起到了積極的作用。

(二)注重教育，不斷提高干部隊伍整體素質。

1、認真開展黨性教育。組織員工及時傳達、學習黨的十x大、十x屆x中全會以及中央紀委工作會議和上級行的廉政工作會議精神。

重點圍繞總行組織的黨員“創先爭優”活動”的開展，不斷提升我部黨支部的執行力和戰斗力。同時，為了保證創先爭優活動的長期性，我們按照“六個互動”的思路為營業部的“創先爭優”活動注入活力。

2、認真開展黨風廉政教育。

在對員工的廉政教育中，今年重點圍繞銀監局新的制度、辦法和要求，不斷更新全體員工的業務知識結構，全力提高員工執行制度的合規性和操作的規范性，嚴防在業務操作中有違規行為。

(三)強化案件防控專項治理，提高風險防范能力和水平。

今年，在案件防控中，營業部按照上級的要求，抓住開展的“案防攻堅年”、“銀行業內控及案防制度執行年”等專項活動的良好契機，以教育為主，依法辦事、打防結合的工作原則，緊密結合農業政策性金融實際，充分發動機關所有員工及企業參與，深挖我部內的各種案件苗頭和線索，強化自查、督查，真抓實干。我們抓住活動契機，多方排查我部在各項工作中存在的漏洞，積極尋求解決途徑。

(四)全面推行行務公開，提高隊伍的凝聚力和向心力。

為了進一步促進我行民主管理制度、民主監督制度的落實，促進我行班子工作作風的根本好轉，我行繼續以推進行務公開強化民主監督，以強化民主監督促進行務公開，確保了我行行務公開制度的落實。

一是堅持每季向職工公開一次財務費用列支情況，對大額費用開支，在經過財務領導組集體研究審查后，采取會議形式向職工不定期的公布。

二是堅持每季向職工公開一次業務經營情況。讓大家了解我行的信貸業務營銷和信貸業務監督管理等方面的內容。

三是堅持不定期的向職工公開人事、紀檢監察方面的內容。對各種民主評先投票情況、干部職工年度考核情況、職工獻愛心捐款情況等進行公示，讓職工及時地了解了工作動態，為實現我行各項工作穩步發展起到了保駕護航的作用。

四是不論是行內的大事、小事都經班子研究決策，會上廣泛征求班子成員意見，然后形成決策，充分體現民主作用。此外利用職工會通報支委會、行務會研究事項，通報業務進行情況等，做到人人皆知。

(五)嚴格紀律，認真受理信訪舉報。

認真受理群眾信訪、舉報。實事求是，對可能存在的線索做到認真核實、及時反饋。

一年來，營業部廉政監察工作雖取得了一些成績，但仍存在一些問題：

一是行務公開工作雖然建立了一些相關的制度，但對行務公開工作的認識還有一定的距離，還沒有真正解決要我公開和我要公開的關系，公開的深度和廣度還不夠;

二是理論聯系實際的能力還存在不足。營業部班子在掌握科學發展觀的要求，查擺實際工作中存在問題中的創新意識還不強，缺乏精、細、深的工作方法。在20xx的監察工作中將做到一下幾點：

(一)認真貫徹執行《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定，通過嚴格規范管理，加強監督檢查，確實起到關口前移、防范未然、愛護干部、保護干部的作用。

(二)加大案防工作的力度，對在貸款營銷和業務拓展中可能利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益，向管理對象索要錢物、介紹推銷產品和提出不合理的要求等違法違紀行為，要堅決查處，決不姑息遷就。

(三)民主評議行風工作做好自查和問卷調查工作，針對查擺的問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，切實抓好整改工作。

(四)圍繞作風建設開展工作，在求真、求實、求效上下工夫，在轉變機關作風的同時，進一步明確崗位職責，實行績效考評;認真受理客戶投訴，及時糾正和查處工作中的不作為和亂作為。

(五)繼續落實廉政建設責任制。增強落實廉政建設責任制的意識，完善考評制度。根據上級行的安排，通過拾遺補缺的方式對基礎工作進行完善和整改;落實責任追究制度，對不落實或不正確履行責任書規定和要求的，要按照有關處罰規定執行。

以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。

銀行營業網點安全演練方案篇四

xx年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業室各位主任，認真執行銀行網點“以會計基礎工作規范化管理為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。現將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：

會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業務和管理素質，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態度和嚴謹的工作作風，積極努力地做好各項管理工作。

優質文明服務是金融行業永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是支行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規范自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識大力拓展業務領域，創造良好的發展環境。

對于我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的.事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網點柜員服好務，不論柜員業務、設備出現了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給網點服好務，工作中不論網點因設備問題或業務問題找到我，我都能積極為他們聯系或者親自上門想方設法的幫助他們解決。

搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。同時，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業務知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結一致，齊心協力，把各項會計工作搞好。

作為銀行網點的會計主管，主要履行會計監督及防范風險的職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業務發展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發生。加強合規教育，努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個人加強警惕，做好內控管理，防范金融風險，實現無違規無差錯。

xx年我國的社會經濟形勢發生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰，一年來，我和網點6名柜員戰斗在一線，齊心協力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進的柜員進步了，操作流程更規范了，杜絕了違規現象。

新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續搞好優質服務，努力堅持規范，著力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優化管理。實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，限度降低成本，促進銀行全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業的發展，和大家共同進步，與銀行共同成長。

銀行營業網點安全演練方案篇五

1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。為此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。

4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

我們將注重發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品，合理規劃和部署客戶部、營業網點的工作目標，繼續以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必須加強與營業網點的溝通聯系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產業務外，更要加快負債業務、中間業務、理財業務等全面發展，改變以往業務拓展單一、被動的局面。

(二)營業網點

1、規范服務，做強做大網點服務功能，以拓展負債業務、個人業務、中間業務、理財業務為重點，以網點負責人、駐點客戶經理、大堂經理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產品，推行"*式"的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優化服務環境和客戶結構。

3、繼續加大以代發工資業務為手段，有效推動我行銀行卡業務、中間業務的快速發展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業務素質。我們將通過培養自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。

銀行營業網點安全演練方案篇六

1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。為此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。

4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感，工作計劃《銀行網點工作計劃》

我們將注重發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品，合理規劃和部署客戶部、營業網點的工作目標，繼續以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必須加強與營業網點的溝通聯系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產業務外，更要加快負債業務、中間業務、理財業務等全面發展，改變以往業務拓展單一、被動的局面。

(二)營業網點

1、規范服務，做強做大網點服務功能，以拓展負債業務、個人業務、中間業務、理財業務為重點，以網點負責人、駐點客戶經理、大堂經理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產品，推行“*式”的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優化服務環境和客戶結構。

3、繼續加大以代發工資業務為手段，有效推動我行銀行卡業務、中間業務的快速發展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業務素質。我們將通過培養自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。

1、加強領導班子建設，提高執行力。領導班子的工作決定了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發揮各成員的智慧和能動性，提高執行力，開創性地開展工作。2、加強黨建工作，發揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用，實現操作規范、風險可控、服務優質、效益顯著的目標。3、以創建青年文明號為契機，充分調動廣大青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學習、業務競賽、上企業開展業務宣傳、組織員工的業余活動等，引導青年員工樹立正確的就業觀念和職業道德，提高我行的凝聚力和戰斗力。