在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

大國之器 探秘大國神箭篇二

“玉者，國之重器也?！彼抉R遷在這里說的玉，乃傳國玉璽，是封建王朝權(quán)貴的象征，統(tǒng)治者認(rèn)為得了它，便得了天下。但玉終有一碎，會退出歷史舞臺。那么國家的強(qiáng)國之本，不在玉璽上，那些“國家脊梁”才是真正的大國重器。

大國重器，是那些視死如歸的諫言者。

貞觀之治，開啟了唐的繁榮，像一顆璀璨的明珠照亮了歷史。貞觀年間，唐太宗重用魏徵。魏徵敢于直言，敢于質(zhì)疑，終筑成大唐之繁榮?！耙匀藶殍b，可以明得失?！北闶翘趯ξ横绲母叨荣潛P(yáng)。那么，不為諫言者而重用，將是另一番景象：安史之亂時，尸橫遍野，民不聊生。杜甫卻心系天下，憂國憂民，忠與義，刻進(jìn)了他的骨子里。他找到皇帝，為皇帝提了許多意見，也寫下許多不朽的詩篇。一紙貶書，沒有蹉跎他的意志，一場歸途，沒有動搖他的志向。正因如此，他得以青史留名。有了這些國之重器，這些一心為國的諫言者，國家才能不斷發(fā)展與進(jìn)步。相反，一個國家丟棄這些諫言者，國將不國，終將走向末路。

大國重器，是精益求精的建設(shè)者。

當(dāng)今，惟“科教”才能興國。材料的精度，就像是上臺階，越精確，臺階上得越高，路也就走得越遠(yuǎn)。精益求精，便顯得尤為重要。李峰，在高倍顯微鏡下研制材料，追求著一微米內(nèi)的誤差。正因如此，“長征七號”火箭軌道誤差減小了數(shù)公里。鉗工顧秋亮徒手感知玻璃材料零點(diǎn)二絲的誤差，從而讓“蛟龍?zhí)枴庇^察窗能承受一千四百噸的高壓。正是因?yàn)榫媲缶覈萍疾粩喟l(fā)展，由落后逐漸領(lǐng)跑全球。正是有了他們，才奠定了中華之復(fù)興。他們，便是中華之薪火，華夏之榮光，真正的大國重器。

大國重器，是心系祖國的奉獻(xiàn)者。

“我所能奉獻(xiàn)的，只有熱血，辛勞，汗水與眼淚?！笔且淮暮礼R克吐溫之語。“憂國忘家，捐軀濟(jì)難?！边@句話摘自《三國志》語錄，它鼓舞了一代又一代的人。“赤心事上，憂國如家?！笔琼n愈的赤子之心，他們引導(dǎo)著鞭策著影響著世人，使一個個無畏無私的奉獻(xiàn)者獻(xiàn)出自己的血汗，獻(xiàn)出自己的生命。正是這些奉獻(xiàn)者，祖國才走向繁榮昌盛。他們以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神，譜寫了壯麗的詩篇。

大國重器，是視死如歸的諫言者，是精益求精的建設(shè)者，是心系祖國的奉獻(xiàn)者。他們，是國之脊梁。他們用行動，譜寫著中華的壯麗詩篇；他們用實(shí)踐，寫下了華夏的進(jìn)步；他們用拼搏，寫下了中華的昌盛。他們，便是中華之血脈，華夏之榮光，時代之重器。

大國之器 探秘大國神箭篇四

2013年11月28日下午和晚上，集團(tuán)組織所有管理人員在101會議室觀看《大國重器》，從第一集到最后一集，無不為片中的事件而感動和振奮.想想我們的公司，現(xiàn)在與這些企業(yè)差距很大，如要實(shí)現(xiàn)“百年衛(wèi)華、世界第一”的夢想，需要做的還有很多，雖然衛(wèi)華在長垣甚至是河南的市場上在行業(yè)內(nèi)還保持著領(lǐng)先地位，但是，我們要清醒的看到，緊隨我們身后的那些追趕著的速度，簡直是日新月異，現(xiàn)在差距非常微小，我們再不加快我們的步伐，被趕超只是時間問題了。

大型裝備制造業(yè)是國家強(qiáng)盛的脊梁,是國家現(xiàn)代化的基石.是國家產(chǎn)業(yè)安全的重要保障。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，需要自身的產(chǎn)業(yè)專注精神，不斷的結(jié)合行業(yè)自身的發(fā)展延伸專業(yè)的價值鏈，提高專業(yè)的核心競爭能力。

核心競爭能力來自于：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心工藝、核心人才、系統(tǒng)服務(wù)，不斷的在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的同時，不斷的固化學(xué)習(xí)的成果，堅(jiān)持持續(xù)的改進(jìn)和升級，形成具有自己核心競爭力的創(chuàng)新能力。若要形成核心競爭力，需注意以下五個方面：

1. 注重核心產(chǎn)品的制作，注重產(chǎn)品的內(nèi)外部質(zhì)量，以一流的精品和優(yōu)等品占據(jù)市場制高點(diǎn)，贏得客戶的青睞，使之成為企業(yè)的忠誠客戶。

2. 注重整合資源，注重系統(tǒng)的集成能力，以國際化的視野，以自身的核心技術(shù)為主導(dǎo)，整合全球化的供應(yīng)鏈，作好產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整，持續(xù)不斷的增加在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升方面持續(xù)的投入，引領(lǐng)和突破行業(yè)的技術(shù)憑瓶頸，推動市場占有率的提高和擴(kuò)展。

3. 注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，注重產(chǎn)學(xué)研的長期合作，培養(yǎng)核心人才，培養(yǎng)高級技術(shù)工人，培養(yǎng)規(guī)范的企業(yè)核心工藝，培養(yǎng)具有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的員工隊(duì)伍，有力的保障企業(yè)核心競爭力的形成。

4. 注重核心員工的國際化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給創(chuàng)新人才以充分的信任和支持，使其具有國際化的視野和能力，發(fā)揮其標(biāo)桿和榜樣的作用，支撐企業(yè)的發(fā)展。

5. 注重行業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的能力建設(shè)和創(chuàng)新，在研發(fā)，服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新推動創(chuàng)造更大的價值，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)適應(yīng)市場/客戶需求的能力，讓核心競爭力落到實(shí)處。

《大國重器》中講述的故事，無一不以突破行業(yè)的制高點(diǎn)，創(chuàng)新產(chǎn)品的突破，核心工藝技術(shù)的獨(dú)占，建立完善的質(zhì)量運(yùn)行體系，優(yōu)秀人才的勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)為特點(diǎn)，為公司、為國家裝備制造業(yè)的做大求強(qiáng)指出了振奮人心的方向和典范作用。

片中的幾個細(xì)節(jié)值得借鑒和學(xué)習(xí)：

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度或許比技能更為重要，講到鋁合金焊接時，那位女焊接教練如是說：“焊品如人品，她真正做到了表里如一?！蔽覀冘囬g工人正缺這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們需逐步健全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善監(jiān)督體系，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)大環(huán)境，從而帶動每一個工人自覺形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)習(xí)慣。

2、陜鼓百萬噸乙烯壓縮機(jī)的葉輪設(shè)計(jì)者、攻克轉(zhuǎn)子焊接技術(shù)的劉霞、鋁合金焊接教練，這些高技能人才很巧合的是她們都是女職工，可以看出片中給我們傳遞的一種信息——在機(jī)械行業(yè)里女職工一樣可以引領(lǐng)高端技能。同時，不僅僅如此，我們還應(yīng)學(xué)習(xí)陜鼓的責(zé)任文化(板凳理論：板凳=責(zé)任，板凳=平臺)、誠信文化(建立員工誠信檔案)、規(guī)則文化(制訂員工共同遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)范)、創(chuàng)新文化(突破傳統(tǒng)束縛，打破有形和無形的“墻”)、感恩文化(感恩員工、客戶、政府、股東、利益相關(guān)者，使感恩成為每位員工的實(shí)際行動)。

3、拉小提琴的高級焊接技師想必給大家留下了較深的印象，從他身上我們可以感悟到以廠為家的工作精神。他對創(chuàng)新的理解更是值得學(xué)習(xí)，他說：創(chuàng)新不僅僅是科學(xué)家的事，我們工人在實(shí)際工作中把高科技含量的產(chǎn)品制造出來，也是創(chuàng)新，而且是非常了不起的創(chuàng)新。今年，我們車間從首臺背壓25mw、首臺凝氣30mw到首臺高溫高壓25mw機(jī)組的成功生產(chǎn)，無不滲透著每一個工人的智慧創(chuàng)新。產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上取決于生產(chǎn)工人的制作，平時設(shè)計(jì)圖紙、制作工藝等環(huán)節(jié)中的失誤，往往是生產(chǎn)工人第一時間發(fā)現(xiàn)，所以，我們公司要積極激發(fā)工人全身心的投入、參與制造精品和優(yōu)等品的過程中去，讓其充分展現(xiàn)智慧的力量。

4、片中講到一位工人，通過長期記錄自己工作的數(shù)據(jù)，最終總結(jié)成冊，編成軟件。我們車間可以說不乏這樣的工人師傅，他們心中裝滿了圖紙，裝滿了一個個實(shí)際的解決方案，我想如果把這些經(jīng)驗(yàn)匯總起來，然后把它規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，一定會形成一項(xiàng)很了不起的智慧創(chuàng)造。

5、工業(yè)和信息化部部長講到企業(yè)由大到強(qiáng)的五大戰(zhàn)略任務(wù)：①創(chuàng)新驅(qū)動;②基礎(chǔ)支撐;③高端引領(lǐng);④綠色發(fā)展;⑤走出去戰(zhàn)略。這與公司制定的“百年衛(wèi)華，世界第一”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不謀而合。

衛(wèi)華集團(tuán)已經(jīng)走過了26年的風(fēng)風(fēng)雨雨，取得了年銷售額億元的驕人業(yè)績;但是，我們不能躺在成績上睡大覺，同行業(yè)的競爭對手在日夜不停的、想方設(shè)法的追趕我們，可我們有不少人似乎還沒有意識到危機(jī)在迅速的向我們逼近。2013年已將過去，相信在公司高層的科學(xué)決策下，一切有利于公司發(fā)展的人才、知識、技術(shù)、管理、資本競相迸發(fā)，充分涌流，形成合力，一定能早日實(shí)現(xiàn)我們公司的總體發(fā)展目標(biāo)---“百年衛(wèi)華，世界第一”。