當品味完一部作品后，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
《史蒂夫喬布斯傳》讀后感字篇一
正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”盡管復雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不同。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。首先，他有著對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。
去阿塔里公司應聘的經歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自己不會走，除非公司雇用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個人內在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機會。其次，他是一個實干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標，他總是立刻開始著手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”
第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。
第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪后來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店（byteshops）。他曾經答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”
因為喬布斯永遠會堅持自己的意見，即使在沒有談判余地的情況下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠說明喬布斯的執著。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司（kierulffelectronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”不過史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。
對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2 萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一起為之奮斗。
對此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉變不良狀態的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環，這種光環籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發組里。”
這也許是一種與生俱來的領袖氣質。同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過于豁得出去，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用，我行我素，對別人的考慮不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對于喬布斯本人，還是對于我們來說，都是很值得借鑒的。
工作中，無論多么有能力，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作伙伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰爭。以上就是喬布斯帶給我的啟發。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的，但是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。
《史蒂夫喬布斯傳》讀后感字篇二
還記得小學里，我們最喜歡上的就是信息課了。因為信息課可以在電腦上玩游戲，那時我最喜歡的游戲是駕駛一艘船往海里丟魚雷炸潛艇。對于年幼的我來說，夢寐以求的便是擁有屬于自己的電腦。如今電腦和手機走進千家萬戶，已經成為我們生活中必需品。生活在信息時代的我們，是真正的新新人類了。而談到如今迅速發展的電子科技，必然要說道硅谷，而說到硅谷，必然繞不開一個天才般的人物，他便是喬布斯。
喬布斯和達芬奇一樣，是私生子。他被一位藍領工人兼機械師領養，養父母非常重視他的培養。在喬布斯小的時候，母親是全職主婦在家陪伴他，而父親則不同于一般的上班族，在空閑的時候非常注意喬布斯的成長。他會和喬布斯一起制作一些東西，在喬布斯對電子產品感興趣后，他會帶一些電子物件給喬布斯拆解組裝。同時，養父對工作兢兢業業的態度也深深感染了喬布斯，使得他日后成為了一名完美主義者。一次，養父正在做床柜時對他說，哪怕床柜背面的木板靠著墻壁沒人看見，優秀的匠人也要用好的木頭作為背面木板，因為即使別人不知道，制作床柜的人清楚，如果因為別人看不見就粗制濫造的話，晚上是睡不著覺的。成年后的喬布斯也貫徹了這一理念，即使電腦里的線路板沒有人看見，他也要將線路板設計得符合美觀。
然而就是這么溫柔善良的養父母養育出來的喬布斯，并是一個社會人。少年時期種種叛逆行為暫且不說，等到了喬布斯創立了蘋果公司后。他不管是手下的職員，或是共事的合伙人，或是供應商。凡是達不到他的要求，他就會加以嘲諷和怒罵。“這是一坨狗屎。”“這是完美的藝術品。”這兩句話就是他評判一切事物的標準，非黑即白。甚至對于家人和朋友，他也常常會無視和漠視。他無法容忍庸才，無法容忍那些不求上進的人。他對于產品的要求幾近苛刻，常常要求被人完成不可能完成的任務，已達到他的要求。譬如在發布會前一個星期，把還需兩周完善的產品一周內趕工出來。
然而他的目光如炬，常常能看到正確的道路。他對手下的要求雖然苛刻，但卻使得手下爆發了潛能，證明他所提出的任務是可以完成的。他對家人冷漠無情，可對和他一樣聰明一樣追求美的人，他卻能表達自己的善意和敬佩。也許正是他的生性涼薄，使他拋棄了人世間一切累贅，一頭朝著他人生的目標前進——即創造出藝術與科技融合的物品。
喬布斯并不是一位以技術見長的硅谷人，然而他善于利用別人的技術，通過各種設計，和科技整合出他想要的東西。在草創之初，他和沃茲尼亞克合作，之后的人生中他又和杰出的動畫師拉賽特，設計師喬尼合作。也許他不是一個正常的普通人，但他卻知道如何和天才們相處，他知道如何發現天才，并激發天才們的潛力。同時他無法忍受和庸才相處，他曾說他之所以如此的刻薄，只是不想讓他的隊伍了充斥著二流人才。
當時的人們知道信息社會將給未來帶來翻天覆地的改變，可沒人知道未來到底有些什么東西。喬布斯做到了，在人們還不知道自己想要什么東西的時候，他就發明了那個東西。如電腦的圖形式界面（mac）、便攜式隨身聽（ipod）、觸屏式手機(iphone)、平板電腦(ipad)和云端（icloud）。正如福特所說，如果我在汽車發明之前做市場調查，大家只會說：“我想要一匹更快的馬。”庸才們亦步亦趨，而天才們則能知道人們到底想要什么來引領未來的風潮。同時他的品味使得他所謂設計的產品如同藝術品一樣優美，有感染力。
對于九零后、八零后的青春來說，可能我們聽到最多關于電腦方面的名人名字就是比爾蓋茨了。直到看本書之前，我都一直以為喬布斯是比爾蓋茨的后輩。可其實，喬布斯和比爾蓋茨是同時代的人物，微軟的產品winds一定程度上仿照了蘋果電腦的理念，到后面ipod等等產品，微軟都有一定的借鑒。作為信息時代的兩位人杰，喬布斯推崇的是封閉式環境，即電子公司從硬件到軟件一手包辦，整套出售，顧客只負責使用即可。而比爾蓋茨則推崇開放式的環境，不管硬件和軟件都可以隨意搭配，把設計的權利給其他人，自己則保留搭建的平臺。很難說這兩者之間的高下。但是不可否認的是，在電子信息時代，喬布斯是更有創造力的天才，而比爾蓋茨則更多是一名成功的商人。從這里也可以看出來，即使作為同時代的人物，中國人更喜歡溫文儒雅的比爾蓋茨，既有錢又含蓄。而對于離經叛道的喬布斯，若不是他創造了之后優秀的產品，恐怕在中國范圍了知道他的人還是寥寥無幾。
喬布斯是一名極富創造力的領袖人物，他的成功在于他對團隊的把控。他手下職員曾譏諷他說，他肯定是一名合格的法蘭西君主（即暴君）。從側面來說，他在工作中確實也保證了自己的權威，和對公司各部分的掌控。他的識人之明和知人善任也是出眾的，作為美國中產階級之子，他沒有貴族禮儀人情的理念，他絕對不會再治理公司時運用情感。他雖然會偶爾可憐一下別人，但是誰阻礙了他追求美的道路，他就一定要逼走誰。縱觀歷史，還沒有哪位領導人物可以做到如此純粹的唯才是舉，這也是他之所以成功的重要法寶。同時，他設計得產品有前瞻性，并且做到人文與科技的結合。可以這樣說，喬布斯和他的產品改變了世界。
喬布斯是一個絕頂聰明的人，受到了養父母愛意的熏陶，所以能將自己全部才智投入他的理想中來。教育的作用就在于此，讓善良的孩子變聰明懂得保護自己，讓聰明的孩子找到人生的目標，而不是利用才智來為非作歹。
可惜的是，我們中國的網絡企業的有些領導們，學到了喬布斯的自以為是，偏執任性，出色的口才。卻沒有學到喬布斯對于事物的品味，對于技術的整合，對于顧客的責任。就在我使用某訊時，竟然因為不小心按錯地方，就給我下載了一個app。已經做到這么大的企業了，還要吃爛錢。我覺得我們現在落后別人的不是科技，而是人心，是倫理學、哲學和美學。
