計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

軟件公司商業計劃書 軟件公司商業計劃書word篇一

從xxxx年到xxxx年這十年間，中國軟件產業發展較快，產業規模增速迅猛。xxxx年軟件服務業銷售收入同比增長20%，是所有行業里面唯一增長20%以上的產業。xxxx年軟件收入5834、3億。xxxx年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業數14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業人員達到152、9萬。到了xxxx年，我國軟件產業完成軟件業務收入9513億元，同比增長25、6%，增速比上年低4、2個百分點，是xxxx年的16倍；軟件出口196億美元，是xxxx年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產業的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

一、軟件開發行業發展現狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

一、產品介紹

二、產品的新穎性/先進性/獨特性

三、產品的競爭優勢

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發能力

三、研發規劃

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

一、企業發展規劃

二、營銷戰略

三、市場推廣方式

一、資金需求及使用規劃

（一）項目總投資

（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現金流量表

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

一、風險因素

二、風險控制措施

軟件公司商業計劃書 軟件公司商業計劃書word篇二

桌面軟件是指用戶最常使用的基礎類軟件，目前僅包括：視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器。以最簡的設計通過視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器的插件實現最多的功能，實現用戶的個性化定制與最方便的使用與管理。詳細介紹

視頻播放器與音樂播放器類似，將以全球首創的模式：最精簡的基本操作ui設計為基礎，給人以極度精簡而不簡陋的感覺，同時具有插件功能，實現高級用戶的自主定義功能。

瀏覽器將以比chrome設計，省掉谷歌精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實現更多功能。

主要針對對電腦日常使用有一定了解程度，并產生更高自主要求的用戶。具體為：高校學生、白領人士。

以廣告形式進行宣傳，并且集合到部分網絡上發布的盜版系統中，并且邀請該類雜志和網站進行軟件運用專題文章報道。

盈利模式包括廣告和其他合作模式。

1、皮膚主題廣告：不直接在視頻播放器和音樂播放器上有彈出式廣告，而是在視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器中以皮膚主題的形式插入廣告；

2、插件推廣廣告：對于所有的插件在下載頁面中有廣告，插件中無廣告。并且開發用戶能夠得到分成，下載量越大分成越大。

合作模式：針對瀏覽器的默認搜索引擎與默認主業的合作。

視頻播放器播放器的競爭對手主要是暴風影音、qq影音；音樂播放器的競爭對手主要是千千靜聽、酷狗音樂、qq音樂、酷我音樂；瀏覽器主要競爭對手

主要是：ie核心瀏覽器、谷歌瀏覽器、搜狗瀏覽器。

優勢：1、視頻播放器與音樂播放器擁有全球首創的插件功能，實現個性化定制，功能化更全面；2、視頻播放器與音樂播放器的極度精簡設計，讓視頻播放只有視頻，聆聽的只有音樂；3、瀏覽器設計將比谷歌瀏覽器更加精簡，省掉原有精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實現更多功能。

劣勢：技術實力與資金不足，可能會引起有關競爭對手的模仿。

本人很看好此方案，由于此模式為全球首創，怕競爭對手模仿，所以希望以最快的方式占領盡量多的市場，以在后期擁有更大優勢。

負責人：劉海鑫

tel：1517650xxxx年

email：iliuhaixin@163、com