無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
錫恩咨詢集團 錫恩集團怎么樣篇一
通過3天2夜的緊張學習和曹際鵬、李彬兩位老師的精彩講演，使我對領導力有了新的認識和理解，領導力就是影響力，領導之最重要的價值體現就是去實現他人的成功，領導力的提升最直接的體現就是組織的成長。領導力是天生的，但也可以后天學習提升，作為領導者無論什么時候都要保持心態正常，學會冷靜，向前看；做出正確的決策，就是學會讓自己的心態放平，讓自己接納現實；而前期我們學的執行力首先講的是對自己負責，對自己的工作、位置、地位、薪酬負責，執行力是使自己成功，而領導力是幫助別人成功，經過老師的精彩演講，使我認識到了兩者的區別之處，同時也讓我明白只有將兩者融會貫通，有機結合，才能達到雙贏的效果。
首先老師重點講解了領導力框架組成的主要部分心性的修為，作為領導要改變別人，首先要改變自己，要做到復制人才，培養人才；這樣才能讓別人追隨你，不要個人太努力而扼殺了下屬成長的空間，面對外界的困難和壓力時，領導者應該坦然接受擔當，而不能推諉逃避，應認為這些都是正常現象，直言面對；決定企業命運的是客戶是市場，這也讓我們聯想到我們公司多年來的經營理念，我們多年來抓安全，重質量，按時交付合格工程項目，以良好的信譽贏得了客戶的贊譽和尊重，為企業長遠發展打下了堅實基礎這是與領導者的正確決策，敢于擔當接受所分不開的，這說明我們的管理者拒絕了平庸。我們現在努力的方向為如何讓員工將“薪”甘情愿轉變為“心”甘情愿，同時我們作為員工作為執行者也要有要想改變人生就必須努力的決心。
領導者心性修為的五個方向：自律、自省、理解、理性、快樂。領導的本質就是被被領導者追隨和隨從，獲得認同，能用人成事，提高自身的心性來影響他人，能更好的讓下屬接納領導者的思想，認同領導者的價值觀，從而實現組織的良好發展。
首先領導者要做到自律，對自己行為要求嚴格，要求自己嚴格按要求做事，并不斷地提升自己，追求更高的目標，像在日常工作中我們維護公司利益，遵守公司制度章程，就是自律的很好表現。第二，要不斷地自我反省，才能不斷進步，同時不斷地改變自己，工作中不要妄自尊大，目空一切，要不斷的反省檢討自己，要不就會迷失自己，現實工作中我們要對失誤失敗的事進行總結反省，同時對成功的經驗也要進行總結反思，不斷地反思自己的過往，進行復盤，使自己不斷地提升。第三，理解是領導者心性修煉中的一個重要能力，要有宰相肚里能撐船的胸懷，作為領導要站得高看得遠，不能與小人一般見識，不能小肚雞腸，嫉賢妒能，排擠你的下屬，另外還要學會站在對方的角度上看待思考問題，做到換位思考，萬事不要以自己的一己之念草率決定，要想達成好的團隊就要很好的理解你的下屬，了解你的下屬。第四，要理性的看待自己，人們不會追隨你，人們只會追隨自己的利益和未來，一個人的心態不好，直接影響到下屬的心態不好，所以作為領導要修煉好自己的心態，好的心態才能鑄就好的工作效率，作為領導要時刻保持理性，理性的同時也要明白現在的社會發展太快也要理性接受，否則將會被淘汰。最后就是要達到快樂，大家共同快樂，其重點就是一要簡單、二要放下，現在員工喜歡的是一些親民的領導，領導力強調的就是領導不要高高在上，一定要從高處走下來，用更加親近他們的方式來有效的傳遞自己的意圖。
其次“共好”的團隊故事交給了我們要有三種精神，一是，松鼠的精神：要賦予下屬工作的意義，賦予下屬生命的意義，我認為做工作不僅僅是埋頭苦干，堅持執行，而是要讓下屬從事自己的工作感到有價值，有成就感、自豪感，充分激發員工的干事創業熱情。二是，海貍的方式：作為領導要掌控達成目標的過程，不是放手不管，放羊式管理，而是要做員工的指導員、教練員，做好后方支持；同時不能親自上場，不能替員工上場“打球”。三是，野雁的天賦，也就是我們所說的獎勵激勵，要把握公平公正的原則對其工作過程表示贊美，讓員工充滿熱情完成工作任務。
領導力不是由你決定的，而是由你下屬決定的，對于未來的年輕人不是“管理”就能管理的，如果管理不了，當今的管理者最終會被淘汰。領導的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領導者怎樣把被領導者領導好呢？領導力的源泉來自于下屬領導者，要根據不同的員工的自身情況及時調整自己的領導風格。如果把員工根據能力和意愿分成四類員工：
1、初生牛犢不怕虎型
2、幻想破沒型的3、得過且過型的4、藝高人膽大型的。對于這四類員工領導要有四張面孔，因為領導者要經常的根據員工的變化而產生變化，知道問題而不改正問題那就是最大的問題；領導者在調換面孔時，要因人而異，因環境而異。領導對待第一類員工，能力弱但工作意愿高，作為領導要給與詳細的指導和支持；對待第二類員工，因為能力弱，工作意愿弱，領導要鼓勵支持員工繼續前行，激發員工動力，允許犯錯，有進步就表揚；對于第三類能力中等偏強，工作意愿不定的員工，要幫助他們重拾信心；對于第四類工作能力強工作意愿強的員工，領導要提供更大的自主權，更大的權力，盡量少去干擾他們。這就是對應四類員工的四種領導方式，即：命令式、教練式、支持式、授權式。
最后，怎樣才能提升成為卓越的領導呢？首先要掌握三種技能，一要評估他人的發展階段和需求；二要靈活自如的運用多種領導形態的領導力，領導者要不斷適應員工的情況；三要與員工建立伙伴關系，達成共識。
我們也要清楚的認識到，領導手中不僅有權利，肩上也有責任。領導力越強，執行力越強，兩手都要抓，兩手到要硬。作為領導者要清楚的明白自己所在位置的工作內容和重點，擔當如何的角色，充分利用好兩種權力，軟權力和硬權利，既要公平獎罰，又要即時激勵。演好領導者的三大角色：領航人、設計師、動力派。
通過本次學習自己的理解和思想意識有所提升，但對老師講的內容需要長時間的消化和吸收，從實際工作中不斷地理解和應用，改變工作思維，提升領導力。
2014年12月7日
錫恩咨詢集團 錫恩集團怎么樣篇二
錫恩培訓心得體會
通過一天的學習和培訓，首先感謝公司給予這次寶貴的學習機會，這次學習讓我重新審視并定義了自己的工作態度及價值，讓我知道了無論進入一家什么樣的公司，用結果來證明自己的價值，同時也讓我知道什么是客戶價值，在企業中如何體現，以及執行人才的“三大標準”，我們又應該如何一步步的實踐。不得不說，這短短一天的學習，讓我學到了很多，也領悟了很多。我們總是追求的客戶價值，但是什么是客戶價值呢？客戶價值就是客戶感覺到的價值，是客戶對其需要的產品所帶來的利益和成本間的差異的評價。這里的客戶價值是由客戶決定的，客戶的選擇是其忠誠度的晴雨表，我們所要做的就是在客戶的選擇中給他們增加更多的選項或者獲得這些選項的方法。內部價值就是將公司內部也看成客戶關系，為領導、同事、其他部門提供滿意的價值。內部價值如何去做，就是為領導提供選擇題而不是問答題，就是部門之間的完美配合。只有內部價值得到體現，才會有真正意義上的外部價值，實現內部價值的意義不僅是為了提供公司內部良好的氛圍，更是在服務外部客戶時，更加的流暢，一切都表里如一，順暢自然。
在這里，更要強調的是，在一個企業，制度大于總經理，而原則大于制度，制度是死的，我們要學會隨機應變，以更好的實現客戶價值，讓客戶滿意，甚至感激。當判斷一件事是非對錯有
困難的時候，客戶價值就是標準，當建立企業內部業務流程時，確立下游客戶為指標。
當然，強調客戶價值，同時還意味著要弱化和打破部門的規章制度和界線。如在對待上級和平級之間，要給選擇題而不是問答題，要給提前量、給決策依據。而對待下級員工，要給激勵、方法、成長機會，不要包辦代替
何為結果？結果就是有準確地時間，有價值，并且可考核的具體過程。而任務是什么，任務是完成了領導要辦的事。我們在工作中需要做的是結果，沒有結果任何理由都沒有價值。
如何來做結果呢？千里之行，始于足下。做結果最難的是開始，但坐著不動，永遠不會有結果。天下沒有免費的午餐，如果一直等待，等待做出最好結果的計劃，那么你發現唯一變化的是時間過去了。做好的結果，要讓客戶滿意，可以用來交換并且可以供人檢查。當我們要去完成一個結果時，可以用承諾法，即接到指令，復述一次明確的結果，然后主動承諾結果，不給自己留后路。分解法，把大結果，分成小的，然后分塊執行，防止小結果不確定，大結果得不到。重點法，時間永遠是永恒的，注意如何在有限的時間做更多有效的事情。
我們常常因為任務而去完成任務，不曾想這其實是一種敷衍，而沒有得到結果，更沒有體現自身價值，這對本身，對企業，都是一種損失，我們要對程序負責，對形勢負責，對苦勞負責，更要對結果負責，這也是對我們能力，對未來的發展的考驗。
在培訓之前，我必須承認自己在執行力上的欠缺，必須承認自己沒有做出應有的結果，必須打敗過去那個不負責任的自己。既然進入公司，就意味著在你的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。成功的人都是有執行力的人，一個有執行力的執行人才，要信守承諾、要有結果導向并且永不言敗，就像培訓中楊老師舉的那個油漆的銷售一樣，有目標，有信念，不放棄。任何事只有認認真真，踏踏踏實實的去做才會有真正的結果，才會換來真正的成功。
在此次學習中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，永不言棄，不達結果，絕不放棄，失敗之后，迅速行動，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運用到我的工作和生活當中！
錫恩咨詢集團 錫恩集團怎么樣篇三
《錫恩4r執行力系統》簡介 編輯本段
2.1 《錫恩4r執行力系統》資料詳細目錄第一章 ４ｒ經營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！
第一節 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結果，機制才是原因百年老店的源頭：為什么撞車會引發管理革命
交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？
法治系統的關鍵在于自覺：４ｒ執行系統的起點是自我責任！
第二 節 中國企業執行問題的真相：企業家太強導致員工無能
執行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工
執行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執行力 的 衰退
第三節 以百年老店為已任：企業家，你究竟怕什么？
管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？
擁有信仰與原則的企業是不可戰勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？
第四節：４ｒ執行管理系統：把游擊隊轉變為正規軍！
４ｒ執行力系統的四大部分：結果，責任，檢查，獎勵
４ｒ執行力系 統為什么如此強大？
第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執行價值觀
第一節４ｒ價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業！總裁心病 : 員工能和我走多遠？
商業人格：自私為什么能夠自利？結果為什么導致獨立！
第二節 ４ｒ價值觀之二：結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生！
諸葛亮憑什么斬馬謖？
結果是因，行動是果：以終為始創造價值是商人的天職
第三節４ｒ價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執行之本 , 生存之源
創造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來
你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值
案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯
第四節：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船
“ 客戶價值 = 錢”： 沒有免費的午餐
“客戶價值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！
“客戶價值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視
第三章 r1(result)結果定義
第一節 定義結果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資
如果目標沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產？
沒有結果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？
第二節 公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
誰應當對結果負責？
結果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸
公司為什么給你付薪？
第三節 “結果”是什么？
“結果三化”――什么才是真正的結果
以終為始的管理：只交換結果，不交換過程！
第四節 執行的入口：做結果，不要做任務！
外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？
警惕結果陷阱之一——“好態度＝好結果”
警惕結果陷阱之二 ——“ 沒錯誤發生＝好結果 ”
第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：
結果心態：賺錢是結果，創造價值才是原因
行動第一：結果＝借口＋不結果
r1 價值點回顧
第四章 r2(responsibility)一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？
只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少
小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？
“銷售業績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”
如果責任跳動，會有什么后果？
第三節 人一出問題，永遠先問制度
濫竽充數：問題不在南郭，問題在皇帝
舒馬赫何以成為車王？
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責任
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
副經理是一個多余的崗位
多給方向，少給方法：讓下屬學會負責地做事
如何讓員工學會主動做事呢？答案是：流程
第五章 r3（review）：檢查與跟蹤
第一節：人們不會做你希望的，只會做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多
【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢
全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”
第二節：誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
公開系統：以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統：對事不對人的質詢體系
實效系統： 每天進步一小步，就是把對手拉下一大步！
第三節：如何檢查：越親近的人越危險
越親近的人越危險：監督多大，授權多少
星巴克為什么強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任
誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒
關鍵點檢查：保證執行不拐彎
第三方：通過開放透明建立節點控制體系
第六章r4（result）即時激勵
第一 節 到底是什么在決定著我們的奇跡？
海豚如何贏得喝彩――是什么在創造奇跡？
孔子講過的市場經濟原理：好報才有好人
第二 節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關...以圣人的標準要求大多數人，失敗的只會是你
商鞅是虧了還是賺了？——強調什么，就獎勵什么
第 三 節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
獎勵在哪里，公司的戰略就在那里！
即時激勵的操作要點：“放大關鍵行為，形成集體記憶！”
第四 節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
一枚香蕉形別針價值超過一百萬？
游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎
即時激勵是領導者的責任——越高級別，越要強調對激勵的放大效應
只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁
第五 節 品牌分：每個人都是自己的鏡子
品牌分：每個人都有一個信譽帳戶
黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分；
第七章 4r ：一套不依賴于能人的執行機制
第一節：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強大？！
第二節：京鑫利沛：執行就是要結果
天恩公司：黑白分明的執行文化
第八章： 錫恩 4r 項目紀實
西川實業 4r 關鍵點項目高層責任模塊導入
在順境中加速 ——凌飛集團 4r 業務管理系統導入回放
2.2 《錫恩4r執行力系統》相關書籍2008中國鑄造年鑒
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