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喬治白創始人篇一

—微博之路

班 級：

姓 名： 學 號：

嚴雪萍 310101a

32010101022

摘 要

web2.0時代，新的媒體形態層出不窮，每一個新媒體形式的出現都意味著web2.0的普及和進步。進入2010年，web2.0更是狂飆突進，中國網民的參與度和活躍性呈現出爆炸式增長，這一情況的出現，與一種新媒體形態的誕生不無關系——微博。

關鍵詞：微博 微影響 微時代

目 錄

1．背景介紹............................................................錯誤！未定義書簽。2．宏觀分析............................................................錯誤！未定義書簽。

2.1人口環境分析................................................................錯誤！未定義書簽。2.2經濟環境分析................................................................錯誤！未定義書簽。2.3文化環境分析................................................................錯誤！未定義書簽。

3．微觀分析...........................................................................................錯誤！未定義書簽。

3.1特殊背景........................................................................錯誤！未定義書簽。3.2深遠影響........................................................................錯誤！未定義書簽。

4．盈利模式.............................錯誤！未定義書簽。5．資金運作.............................錯誤！未定義書簽。6．合作伙伴.............................錯誤！未定義書簽。

一．背景介紹

微博，即微博客（microblog）的簡稱，是一個基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取平臺，用戶可以通過web、wap等各種客戶端組建個人社區，以140字左右的文字更新信息，并實現即時分享。最早也是最著名的微博是美國twitter。2009年8月中國門戶網站新浪推出“新浪微博”內測版，成為門戶網站中第一家提供微博服務的網站，微博正式進入中文上網主流人群視野。2011年10月，中國微博用戶總數達到2.498億，成世界第一大國。隨著微博在網民中的日益火熱，與之相關的詞匯如“微夫妻”也迅速走紅網絡，微博效應正在逐漸形成。微博提供了這樣一個平臺，你既可以作為觀眾，在微博上瀏覽你感興趣的信息；也可以作為發布者，在微博上發布內容供別人瀏覽。微博最大的特點就是：發布信息快速，信息傳播的速度快。

二．宏觀分析（1)人口環境分析

隨著中國經濟的發展，中國人口的科學文化水平不斷提高，互聯網的普及，使得中國網民的數量大增。cnnic報告顯示，截至2010年6月底，中國網民規模達到4.2億，突破了4億關口，較2009年底增加 3600萬人，網民數量的急劇增加使得微博發展有了非常廣闊的消費市場。

（2）經濟環境分析

手機和電腦的使用越來越普遍，價格也逐漸降低，因此消費者的購買能力也就相對提高。微博開通的多種api使得大量的用戶可以通過手機、網絡等方式來即時更新自己的個人信息。

（3)文化環境分析

媒體的進化由報紙到電視，發展至今已步入網絡時代，隨著人們科學文化素質的提高，民主政治的進步，信息娛樂的多元化，都市化的加速，傳統的媒介已

不能滿足人們的需要。相對于強調版面布置的博客來說，微博的內容組成只是由簡單的只言片語組成，從這個角度來說，對用戶的技術要求門檻很低，而且在語言的編排組織上，沒有博客那么高。對于博客來說，用戶的關注屬于一種“被動”的關注狀態，寫出來的內容其傳播受眾并不確定；而微博的關注則更為主動，只要輕點“follow”，即表示你愿意接受某位用戶的即時更新信息。

三．微觀分析

（1）市場分析

調查統計，①使用率：有60.9%的微博用戶表示使用過新浪微博，是用戶使用率最高的主流微博產品，是騰訊微博的近2倍。②知名度：59.79%的微博關注者聽說過新浪微博，是國內市場知名度最高的主流微博產品。③首選率：微博用戶以及微博潛在用戶（打算使用微博用戶）使用首選微博網站中，新浪微博以69.7%領先于其他主流微博網站，是微博用戶及潛在用戶首選率最高的微博網站。

（2）特殊背景

由于微博背靠新浪網這個老牌且強勁的國內知名網媒，媒體優勢得天獨厚，換句話說，單從基因比較，新浪微博的媒體基因就比twitter來得更深一些；另一方面，微博的出現，讓國內網民擁有了一個可以獨立自主且相對自由的發聲渠道，許多一手新聞甚至猛料均來自草根。在國內監管較為嚴格的媒體環境之下，微博這個屬性顯得彌足珍貴。

（3）深遠影響

①微博反腐：一些腐敗官員往往是被知情者通過微博揭發出來的，這些知情者中包括受到腐敗傷害的民眾、知情的網民甚至是官員親近的人。微博反腐稱為當今監督腐敗行為的重要途徑。

②微博打拐：網友們零碎的、非專業的行動，與公安部門、媒體、人大代表及政協委員等社會力量結合在一起，迅速形成輿論焦點。或許，在微博傳播的歷史上，這是一起值得被銘記的事件。事件起于中國社科院學者于建嶸教授所發 的“隨手拍照解救乞討兒童”微博，該微博經熱心網友不斷轉發，形成強大的輿論傳播力量，并吸引了傳統媒體的跟進與關注。近年來，國內掀起打拐狂潮，已解救了5896名兒童。

③微博救援：在四川蘆山抗震救災中，信息通信行業的新鮮力量――“微博”發揮了重要作用，并以即時、迅速而廣泛的整合力量在信息發布與救援行動中功勛顯著。地震發生后不到1分鐘，國家地震臺官方微博“中國地震臺網速報”發布自動測定消息，這是雅安地震后發出的第一條相關微博。國內主流媒體稱，在此次地震中，微博成為最有力的信息傳播媒體，成為救援中信息傳播中“最給力”的正能量。眾人拾柴火焰高，微博的擴散能力極大地便利了救援信息的傳播。“雅安地震”當天開通相關認證微博數十個，不少是地震當日開通的，播報現場情況的原創微博，全天持續滾動更新信息，成為外界了解情況的一個重要渠道。通過微博進行lbs定位，獲取救援也成為災難事件中新媒體良性運用的方式。

四．盈利模式

(1)品牌廣告收入

微博通過建立大平臺，依靠較多的用戶量帶來較多的點擊率，可以吸引品牌廣告的投放。

(2)其它網站進行收入分成

微博可以利用自身龐大的用戶群，建立類似于搜索等方面的工具，把大量的用戶群轉移到其它網站上，進而和其它網站進行廣告分成。(3)用戶數據庫盈利模式

在微博中，眾多的用戶公開隱私觀點，而這些用戶數據和信息數據都值得深層次挖掘，因此，可以對想利用微博進行營銷公司提供有價值的數據和信息，讓營銷者可以批量follow這些用戶。(4)運營商分成

隨著3g的正式商用，移動媒體將迎來快速發展期，而微博天生就具有完全和移動介質良好融合的特點，這樣就可以和移動運營商進行流量和短信分成。(5)增值服務

一是深層次信息開發，即向高端用戶提供多樣化和個性化的信息，如向商務

人士提供整合后的商界名人對經濟形勢的分析和判斷等信息，向關注娛樂信息的年輕人及時推送最新娛樂名人的信息，或者推出付費follow名人功能。二是針對愿意付費的用戶推出功能更多的服務，對于大多數人提供最簡單的服務，而對于愿意付費的用戶增加新的服務功能。例如開通會員服務，強制關注服務等。

五．資金運作

龐大的微博用戶群體蘊藏著巨大的商業價值，使越來越多的公司企業也將目光投入到微博市場。目前啟動的“微博營銷”的企業多是集中在服務業，比如餐飲、酒店、服裝等，還有一些本身從事網絡營銷的互聯網企業也熱衷微博營銷。但是為了不傷害微博用戶體驗，目前國內微博平臺并不支持直接廣告投放，只是做嘗試性植入廣告，比如公司企業發布新品、抽獎活動吸引用戶關注，達到間接傳播營銷目的；企業接近用戶，公司老總和博友互動交流自己的生活中所見所聞所感，其實也是在擴大單位和個人影響力，做最廉價的廣告宣傳，達到樹立品牌形象的目的。

六．合作伙伴

①淘寶與新浪微博合作使得購物與娛樂能在同一網站進行，且新浪能夠智能的為用戶篩選，推薦商家，為用戶省去了不少麻煩，使得用戶更愿意在微博上進行購物。而且由于微博客戶多具有許多好友，互相通信，交流，更容易選擇團購。

②土豆網與新浪微博視頻上傳合作達成后，新浪微博將獲得更好的視頻平臺支撐，土豆網在為新浪微博提供視頻上傳、保存和分享的同時，也刺激了自身平臺用戶上傳和播放量的增長。

③京東商城以新浪微博戰略級合作伙伴的方式開啟新浪微博“微購物”模式。新浪微博企業新版為京東商城提供產品展示頁面和鏈接跳轉功能，支持微博用戶在京東商城企業微博上直接購買京東的商品。

④小米公司與新浪微博達成合作，5萬臺小米手機2將在新浪微博開賣，用戶可直接在微博上實現從下單到支付的一站式購物。此次小米公司和新浪微博的合作，將促成新浪微博試水社會化網購的首單交易。

⑤百度知道開放api與新浪微博平臺達成 合作，@百度知道微博答疑功能上線。自此，新浪微博用戶可以通過微博向百度知道提問，在微博原創內容的任意位置加入“@百度知道”，微博內容將被直接發送到百度知道，自動尋找答案并通

過評論迅速的返回問題答案，有問必答。該功能不僅再次豐富了微博的功能應用，更代表著百度在 網絡 共享平臺構建上的再一次開放與進步。

⑥阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博，微博與阿里巴巴簽署戰略合作協議。雙方將依托各自領先的社交媒體和電子商務優勢，打造更為活躍的微博平臺，探索和建立更具想象力的微博開放生態體系及商業模式。

⑦2012年10月8日國內首款有聲圖片移動社區啪啪上線，將聲音與圖片的結合向業界投下創新的種子，啪啪不建立自己的賬戶體系，而是選擇與新浪微博開放平臺合作，日前新浪微博開放平臺正式推出動態軸，成為業界第一款入駐新浪微博動態軸的移動應用。

喬治白創始人篇二

關于喬治白服飾有限公司人力資源管理的調查

調查目的：隨著人們對衣著的要求逐漸提高，穿戴搭配要求不斷更迭，越來越多的人們已經不再滿足于穿的得體，而是穿的美觀，穿的時尚，即便是職業裝，也在走向個性定制的道路，旨在于為消費者打造一款獨一無二的服飾。好的服裝不僅依賴于一款好的版型，一塊好的面料，最重要的是那些有技術有經驗的制造者。越來越多的管理者已經意識到員工是最重要的資源，也是價值創造的源泉。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資源。我于2017年7月8日走訪了浙江喬治白服飾有限公司曲靖分公司陳經理，他向我介紹了喬治白公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況。該企業總人數1015人。其中本科生5人，大專生575人，社招人員435人。通過這次調查對該企業人力資源管理存在的問題，提出了對策和建議。

調查方法：主要是查閱資料，采訪。

調查對象：喬治白服飾有限公司人力資源部

一、該企業人力資源管理存在的問題

通過對該企業人力資源管理現狀的分析，發現主要存在以下問題：

(一)人力資源的年齡段明顯缺陷

通過我對喬治白的服裝生產企業的調研，我發現最大的問題是該企業人員流動太頻繁，頻繁的更換車工對于一個以手工為主的生產企業無疑是致命的。車間每一條流水線的日產能大概是500-700件，新員工上手需要很長一段時間，往往是2至3個月不等，這段時間對產能的影響是難以估算的。通過我更深一步的調研，得出以下數據：

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通過上圖不難看出，未婚的人數和已育有一孩的人數占了公司總人數的93%，由于國家開發了二孩政策，所以這一比重人員具有很高的流動性。

由于78%的員工是未婚的，尤其女孩子居多，占總人數的九成左右，再加上該公司的平均月收入約為3000元，所以年輕的女孩子往往在干了幾個月或者一年兩年以后，都會選擇工作時間較該公司少，收入較該公司高的銷售類的工作而辭職，或者在結婚以后，選擇在家做全職媽媽；

占人數比重15%的為已婚育有一孩的女性居多，由于國家開放二孩政策，這一部分的員工也屬于流動性較高的人群，隨時有可能因為懷孕待產辭職。

剩余的人數幾乎是已經有了兩個孩子的員工，這一部分的員工比較穩定，他們都是以賺錢為目的，養家為目的，所以這一極少比重的人群反而是工作較為穩定的。(二)員工質量獎考核方案不合理

作為一個以生存為主的服裝企業，質量獎考核作為公司的一項福利，也是每位員工竭力追求的目標，但是在調研過程中我發現，質量獎的考核存在比較大的問題。

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首先，該公司按照工作性質，分為生產部門和質管部門。

就生產部門來說，滿質量獎為每位員工每月180元，出現批量質量問題時，車間主任會根據嚴重程度給予扣除質量獎，我就其中一條流水線的月平均質量獎進行計算，該流水線員工25人，工資月結的時候，得出的結果是質量獎平均171.25元。

再來看質管部的質量獎方案：

質管部的人員分布是從前身片、半成品、成品的架構，難易程度也是從簡單、中等、復雜的過度，但是從此圖可以看出，最復雜的后段，反而漏檢率要求是最嚴格的，超過0.5%的漏檢率就是拿不到質量獎了。公司制作這一數據的目的當然是為了產品流水越到后段，產品出廠的合格率越高，漏檢錯檢越低甚至降低為零，但是實際的情況是越到后段，產品的質量問題越復雜，相應的漏檢率并不一定會比前身片和半成品的少，所以后段員工總是拿不到質量獎，然而前身片檢驗員，半成品檢驗員往往能拿到300-400的質量獎不等。因此在此條流水線中，最容易辭職的就是后段員工，而最難培養的也就是后段員工，因為后段員工需要熟知前身片、半成品和成品的技能要求。

就目前來看，該企業的激勵機制存在著較大問題，雖然實行了質

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量獎制度，但由于考核制度方面的缺陷，部分員工就失去了工作的積極性，工作缺乏熱情，最終的結果就是造成員工辭職，留不住人。(三)崗位調動和輪換

新員工的入職是統一分配，并沒有根據員工的特長或者能力進行安排，再加上流水線的工作是比較乏味的，人長時間的進行同一個動作，難免會產生厭煩情緒。所以，某些崗位上的員工并不適合，但是公司并沒有此類的制度對此問題進行調整，長期如此，也會造成員工的離職率升高，造成了人力資源的浪費。

二、對人力資源管理存在問題的原因分析(一)對員工年齡段問題分析

喬治白服飾公司在招聘的時候，選擇了18-25歲階段的人為大多數，原因之一是年齡小較年齡大的人比起來，學東西快，上手快，且招聘容易，多數是職校大專協議招聘。社招人員較少，且該公司的工作性質決定了男性很少能勝任該公司的崗位，所以公司面臨的問題是員工流動性大，離職率高，18-25歲年齡段的員工隨時都有辭職的可能性，或是準備結婚的，亦或是準備要孩子的，還有其他個人原因的。35歲以上的員工家庭穩定，多數為公司周邊的居民，員工都以賺錢為目的，所以這部分員工工作穩定，離職率很低。(二)質量獎考核分析

員工之間互相比較工資是很普遍的現象，生產部員工能拿到平均170元左右的質量獎，且員工與員工之間的差距較小，員工之間不存在心理落差。反觀質管部，高的能拿到400元，低的拿不到質量獎。所以部分員工會有情緒，直接影響到工作的積極性，甚至致使員工離職。

公司在考核質量獎上有欠缺考慮，且質量獎制度的指定一味是生產管理者為主，人力資源部門很少參與甚至沒參與考量，站在一個旁觀者的角度來看，部分員工的利益確實沒有得到保障，造成這種不公平現象的原因就是制度的不合理。(三)崗位調動與輪換分析

人力資源的管理最終目的就是把合適的人放在合適的崗位上，就目前公司的現狀來看，這一點做的并不好。

首先，在入職的時候，管理人員并沒有根據新員工的個人特點來安排工作，而是采取指定，在工作了一段時間之后，有些員工因為自身原因覺得崗位不適合，這時候再進行調配，又得重頭開始學，學習期間工作按照保底發放，部分員工難以接受，選擇離職。

其次，崗位的輪換沒有制度，在同一工序工作時間較長的員工提出調換崗位的并無法得到滿足，久而久之，造成了員工離職。

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三、對人力資源管理提出的建議

針對該企業人力資源管理中存在的問題，提出相應的建議，具體如下：

(一)逐步調整年齡層次架構

就18-25歲員工比重大，離職率高的這一現狀來說，逐步縮減這一部分年齡段的員工是必要的。結合目前社會情況來分析，未婚的肯定在不久的將來是打算結婚的，結了婚育有一孩的大部分是打算要第二個孩子，所以，我建議：

①招聘的人要傾向于35歲以后，育有兩孩的婦女； ②離家在五公里以內，半小時內能回到家的優先考慮； ③有過工作經驗的優先考慮；(二)派遣管理人員到其他企業學習

只有不斷的學習，才能進步。止步于自己的圈子，可能就發現不了問題，所以作為一名管理人員，應該獲得更多的學習機會，去別的企業，切身的投入到他們的生產生活中，一定會獲得新的經驗，發現自己管理的不足，從而作出合理的調整，所以，我建議車間管理人員應每年定期去其他企業學習交流，將所獲得的經驗與大家分享，不同的管理者能從不同的角度將經驗分享消化。(三)員工質量獎考核

質量獎關乎到員工的工作積極性，所以合理的指定質量獎考核方案尤為重要，調研報告中提到了質管部的質量獎不合理之處，所以我對不合理崗位提出了以下修改建議：

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通過對該崗位質量獎方案的調整，讓員工覺得這是可實現的目標，所以員工就會照著這個目標的努力，既達到了管理者要控制好質量的目的，又激勵了員工，讓員工覺得工作得舒心，留住了員工。(四)崗位輪換制度

以質管部為例，不同的車間進度不同，質管部檢驗員總是會有間歇時間，管理者應充分利用好這段時間，安排間歇人員到別的崗位學習，并且不是走馬觀花，而是要建立起規定時間內考核的制度，要求

/ 7 在規定時間內完成學習，并且考核，考核通過就可以安排崗位輪換。輪換的前期必定是痛苦的，但經過時間的歷練，員工一定會適應，并且會因為多了一項技能而獲得更高的報酬。

以車間員工為例，新員工入職后，可以由老員工帶新員工學習，老員工也同此借此時間去學習別的工序，待新員工上手以后，老員工可以撤出來，學習更多的工序，會的多了，自然而然就成了多能工，或者機動工，同樣，在減輕管理者壓力和負擔的同時，員工自己也獲得相應較高的報酬，所以崗位輪換制度是非常有必要的。

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喬治白創始人篇三

瀾庭集完美詮釋----微分銷

隨著手機、網絡的普及，移動端成為又一重要的銷售渠道，對于依賴分銷模式的快消品等行業來說，效果驚人。

瀾庭集，主要經營化妝品、保健品、日用品，2014年注冊于香港，通過分銷模式，在商派微分銷管理軟件的支持下，短短三年內發展為義烏乃至全國微商領導企業。

微分銷將成為下一主戰場？

瀾庭集擁有完善的線下業務通道、也預備著進軍第三方電商平臺，但就目前來看，布局中心仍在“微分銷”。

流量分散成定局：從百貨商店之類的實體門店到pc端，再到如今的手機端，時間、流量逐漸碎片化，手機端和微信成為日常信息獲取的一大通道。瀾庭集通過分銷商的人脈口碑，以極低的成本獲得高頻、大量的曝光。

線上線下均困擾：對于線下業務來說，面臨著地域限制、傳播成本、管理困難、信息維護等困境；對于線上業務來說，流量入口的收緊以及運營費用、營銷推廣費用的走高，純獨立2c電商平臺的存在感越來越低。瀾庭集通過手機端1v1、朋友圈等渠道，全靠人工發布獲取流量，幾乎沒有成本、規則等硬限制。電商從交易到社交的轉型

對于交易型電商而言，更依賴于品牌價值所形成的轉化，而對于一些初創品牌或知名度較小的品牌，在辨識性和口碑上不占優勢，催生出一批以文案、設計、服務等打動用戶的社交型電商。瀾庭集通過朋友圈海報、微軟文等，從視覺和情感入手，快速建設品牌。

瀾庭集的十億銷售之路解析

蜂窩狀裂變 形成15萬經銷商：一年數十億的銷售額聽著很不可思議，但如果是15萬經銷商共同的成果，覺得似乎這數字也并非天方夜譚。依托于分銷的成倍快速裂變，瀾庭集通過發展一級省級代理商、再由省級代理商發展市級、分銷、vip。雖然經銷商僅在三級分銷內獲得傭金，但不斷發展的下線保障上級經銷商的出貨量，對品牌來說，順利實現市場擴張。

豐富引流工具為分銷助力：“推薦碼、平臺推薦鏈接、推薦二維碼、微信分享推薦、微信二維碼”，可將微商城、wap、pc、app商城的產品信息一鍵分享轉發至朋友圈或個人，掃碼或點擊后授權，快速綁定上下級關系、獲取信息，加強各上級分銷商對下級的管控，也讓“賣了多少？賣給誰？哪些最好賣？”等數據信息一目了然。

此外，商派可提供獨立安裝ios和安卓兩個版本app，通過原生的微信分享接口，一鍵分享給微信好友，朋友圈，輕松關聯上下線，不讓經銷商們錯過任何一個機會。

規范傭金、人員、分潤體系的管理：瀾庭集認為，微分銷的核心在于，讓分銷商去發展更多的分銷商，所以極為重視分銷商的待遇和培養。除了專業的業務、技巧培訓，通過商派微分銷系統，在后臺可設置多種返利模式，包括可設置整單返利比例、或精確到每個商品的分潤返點比例等。瀾庭集對各級經銷商設置了幾十種不同的分潤模式，所有分潤明細前后臺可查，分銷商賣貨更有動力！

▲部分內置功能

擁有9億用戶基數的微信是一個較新的大平臺，而通過微分銷，可以以最低的成本實現快速的變現，在確保產品質量的前提下，對企業來說，無疑是市場擴張的一大利器。

喬治白創始人篇四

探訪喬治白微分銷之路

giuseppe（喬治白）作為中國職業裝第一股，在探索企業轉型與發展上，從線下到線上，一直積極的開拓。從線下的團購和門店，到線上的電商，再到移動電商，giuseppe（喬治白）作為傳統企業在新的領域一直保持著一顆年輕的心，拼搏、永遠向前。

在線下優則線上的趨勢下，giuseppe（喬治白）步步為營，從發展線上品牌g52，開拓淘寶、京東線上渠道，再到運營微信公眾號，積累和收集客戶數據。giuseppe（喬治白）的每一步都穩扎穩打，堅持走自己的發展之路。

giuseppe（喬治白）在微分銷的模式剛剛萌芽時，敏銳地嗅到這將是一個不錯的發展機遇。既不改變現有的傳統銷售模式，同時對電商引流，線上線下互動都是一個非常好的工具和模式。

小編有幸采訪到了giuseppe（喬治白）總經理陳書新先生，針對giuseppe（喬治白）選擇做微分銷，以及選擇v5shop作為giuseppe（喬治白）微分銷實施和電商整體升級的戰略伙伴的原因等眾多人們關注的問題進行了訪問。

陳書新先生表示，與傳統私人定制不同，現代私人定制被賦予更高的商業智慧，是企業新商業模式與核心競爭力的體現。私人定制最大的魅力是打破千篇一律，創造個性與品質，這也是喬治白私人定制的靈魂所在。“面對電商壓力，喬治白一方面停止擴張門店，對現有門店精耕細作；另一方面，大力投入電商渠道的建設。”陳書新先生一開場就簡短扼要的將喬治白的發展規劃做了剖析。

1995年，喬治白成立，經過多年的發展，喬治白終于在2012年登錄a股，成為職業裝第一股。陳書新先生表示，喬治白能從一個小廠，經過多年的努力，現在產值達到了10億，利潤達到了1.5億。由于東南沿海城市土地和人工成本的節節攀升，現在喬治白逐漸將生產基地轉向了河南內地。現在喬治白有兩大生產基地，溫州生產基地和河南生產基地。但是由于喬治白中高檔職業裝的定位，對一線工人的技能要求很高，身處內地的生產基地面臨了招工難的巨大考驗。制造業的普遍困境也將喬治白推到了變革之路上來。

陳書新先生談到了喬治白的電商之路，也是非常的慎重。“電商是一個趨勢，傳統制造業要轉型，必然要探索不一樣的路。什么樣的路適合喬治白？時代讓喬治白做了選擇，喬治白也必然要將接受這個挑戰。”陳書新先生談到喬治白就好比說起自己的孩子，每一步都充滿了歡喜和期待。陳書新先生將自己對人生的體悟和辦企業求發展融為一體，表現了無比睿智，親切又不失威嚴。

“喬治白的電商之路，并不如預期的順利，我們2012年整個電商渠道只有幾百萬的業績，再重新調整后，這兩年也有了很大的飛躍，現在線上業績也有幾千萬。但這是不夠的。”陳書新先生顯然對電商的發展還是有顧慮的。這種顧慮在于，電商對傳統渠道的沖擊。所以在喬治白決定做電商時，創立了一個新品牌g52，可謂深謀遠慮。“喬治白是以團購和門店渠道為主。這么多年的積累，讓喬治白在這塊的業務非常的成熟。”陳書新先生顯然對這塊的業務是非常得意的。這是陳書新先生從數年的市場競爭中積淀下來的，喬治白的職業裝定制團購業務主要集中在銀行、企業、政府機關，這些是喬治白生存的根基。面對市場年輕化的趨勢，喬治白大膽的設計，將簡單、快樂的生活理念融入到服裝的設計中。喬治白也成為小資一族職業裝首選。

v5shop微信分銷系統“三級分銷、兩類傭金”：任意三級有利益關系，圈子裂變理論覆蓋更多人群；

假設a、b、c、d、e都是按層級發展的分銷商。在這種多層級營銷關系中，c是a的二級分銷商，b的一級。但是在c、d、e中c卻三級中最頂級的，d、e都是下級。

每個分銷商都是獨立店鋪，獨立的鏈接地址、名片、二維碼。對于微商而言最直接是銷售，花更多時間在銷售上吧！比起推廣傭金，銷售傭金更誘惑人。如里想靠推廣傭金，那么你的圈子必須足夠大，比如200萬的人脈圈子，只要你的圈子里的分銷商賣出商品，那么你都是可以拿到推廣傭金的。

那么為什么選擇了在國內都享有盛譽的v5shop呢？陳書新先生對小編娓娓道來。