人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

醫院企劃部崗位職責內容 醫院企劃部崗位職責是什么篇一

一、崗位職能職責

1、企業策劃、文案人員崗位職能職責：

a、醫院品牌建設：品牌的戰略調查、戰略研判、戰略定位、戰略戰術，戰略部署、戰略實施、戰略監測、品牌定期診斷。b、消費者研究

c、媒介研究與策劃實施

d、競爭對手軟硬件系統研究 e、行業研究

f、國家相關政策法規的研究 g、自身軟硬件系統研究

h、數據庫的搭建與數據庫行銷 i、提煉核心優勢，制定市場戰略 j、整合營銷傳播策劃系統（imc）k、顧客滿意度整合傳播系統（cs）

l、醫院形象識別（cis）與形象行銷系統開發 m、公關（pr）策劃 n、品牌推廣策劃

o、廣告策劃與效果評估 p、醫院文化的提煉與行銷 q、商業計劃書 r、與外協接洽

s、年度、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃 t、報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的策劃、創意 u、公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、pop等宣傳品的策劃、創意

v、公司內外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發布會、招待會、聯誼會、節事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。

w、公司日常對外文件的撰寫

2、設計人員崗位職能職責

l 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的創意、設計與制作； l 公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、pop等宣傳品的創意、設計與制作；

l 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發布會、招待會、聯誼會、節事慶典、員工生活等內外活動的設計工作。l 做好公司要求的其他作品的創意、設計和制作。

l 與外部合作伙伴進行協調與接洽。

企劃部管理手冊

企業年策劃的工作流程

企劃部職責

默認分類

2008-09-28 08:45

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小小 1． 負責公司對外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠/專業的市場訊息資料；

3． 提前2天完成要提交給發展商的報告/建議書/方案等；

4． 提前一天完成演示內容；

5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作；

8． 確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

9． 必需做會議記錄；

10． 對外文件格式需統一，按公司規定執行；

11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作；

12． 相關的資料搜集，整理及歸檔保管；

13． 提供準確的市場訊息給發展商；

14． 外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

15． 組長有責任協助及培訓其組員；

16． 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議；

17． 保持策劃部公共地方的清潔；

18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

20． 所有非交通費的報銷必需于發生2月內給總監簽字確認，逾期不獲報銷。

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

1.與銷售部保持緊密聯系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；

2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；

3.每周更新銷控表；

4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監及銷售總監各一份，內部通過后才可給發展商；

5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題；

7.必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發生的問題立即解決；

8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；

9.與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；

10.制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；

11.撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部；

12.每月對項目片區市場作詳細調查，調查報告需給發展商，策劃部秘書，銷售部經理；

13.每月提供項目的營銷推廣

總結

14.統籌及執行各類型活動、推廣宣傳方案；

15.協助銷售部完成業務員培訓計劃；

16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；

17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；

18.迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經理；

19.所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；

20.所有銷售硬件的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質量，現提出工作質量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰，討論內容分以下幾方面：

內容 懲罰 扣分

1.報告的內容（每份不同報告分開計算）

----錯字；錯10個字（含）屬合理，錯10個字以上，每多一個字

錯20個字以上，每多一個字

10元/個

50元/個 1分

----錯誤地出現其他市區或樓盤的名字； 有關參與人員收入傭金各10% 10分

若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分

----數據錯誤（人為因素）； 50元/個 5分

----數據未更正或落后； 50元/個 5分

----建議方案過分含糊； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統一（不屬以往所發的通告內容）； 100元/處

全部錯4 1分

----欠目錄； 100/次 2分

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。3處內重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次 2分

3.與發展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上

取消做盤 4分

4.“每周”總結（按發展商要求）及每月總結（每月5號前交）（按總結提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經公司同意）、價格 每項100元 2分

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發展商/公司 100元/次 3分

7.發展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

例如經常不出席其會議或活動； 20元/次 2分

----策劃質量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等； 有關部門經理及總經理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態度問題。

例如經常不主動聯絡發展商而遭發展商投訴 降職或辭退(由有關部門經理及總經理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度；

----將數據庫資料/報告/建議書等給非中原服務的客戶；

----做非中原知道的報告/建議書/投標書；

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發展商書面同意的事項 立即開除

----價格/折扣；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位；

----銷售需知內容；

----對外統一口徑；

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計算器。10元 1分

12.價格表技術性錯誤

若因此影響公司收入 內部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費用 立即開除 3分

14.工作時間玩游戲機 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當的文件夾內 10元/次 3分

16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分

18.不按時提交部門內部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關電腦 10元/臺 1分/臺

----關窗 10元/次 1分

----關燈 10元/次 1分

----關門 50元/次，如因此公司

受到損失，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責的有關人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協助或支持或沒有確保組別內的一切正常運作 經公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分

25.組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時間內于辦公室內過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告；

第二次將扣工資10%；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓或活動但最后缺席者或沒有預先三天報名但臨時需參與者(先得到annie批準除外)10元/次

30.發展商提出合理意見推翻報告內容，導致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發生同類事情將被降職 10/次/人

醫院企劃部崗位職責內容 醫院企劃部崗位職責是什么篇二

醫院企劃部崗位職責

一、崗位職能職責、企業策劃、文案人員崗位職能職責：1 醫院品牌建設：品牌的戰略調查、戰略研判、戰略定位、戰略戰術，戰略部署、戰略、a 實施、戰略監測、品牌定期診斷。

消費者研究、b、c 媒介研究與策劃實施

競爭對手軟硬件系統研究、d 行業研究、e 國家相關政策法規的研究、f、g 自身軟硬件系統研究

數據庫的搭建與數據庫行銷、h 提煉核心優勢，制定市場戰略、i）imc整合營銷傳播策劃系統（、j）cs顧客滿意度整合傳播系統（、k）與形象行銷系統開發cis醫院形象識別（、l）策劃pr、公關（m、品牌推廣策劃n、廣告策劃與效果評估o 醫院文化的提煉與行銷、p 商業計劃書、q 與外協接洽、r、s 年度、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃

報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的策劃、創意、t 等宣傳品的策劃、創意pop公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、u 公司內外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發布會、v 招待會、聯誼會、節事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。

公司日常對外文件的撰寫、w、設計人員崗位職能職責2 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網絡、戶外等媒體廣告的創意、設計與制作；l 等宣傳品的創意、設計與制作；pop公司網站、內刊、專題片、宣傳冊、單折頁、l 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關、發布會、招待會、聯誼l 會、節事慶典、員工生活等內外活動的設計工作。

做好公司要求的其他作品的創意、設計和制作。l

與外部合作伙伴進行協調與接洽。l

企劃部管理手冊

企業年策劃的工作流程

企劃部職責

大大 字號： 0 評論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認分類負責 ．1 小小 中中

公司對外的宣傳工作；

通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠 ．2 專業的市場訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發展商的報告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內容； ．

主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長 ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準時完成公司 ．7 8 確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； ． 必需做會議記錄； ．9 對外文件格式需統一，按公司規定執行； ．10 主管需確保組別的正常日常運作；/各組長 ．11 相關的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準確的市場訊息給發展商；

外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆； ．14 組長有責任協助及培訓其組員； ．15 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁；

windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時不能中途離開超過 ．19 主頁；

所有非交通費的報銷必需于發生 ．20 月內給總監簽字確認，逾期不獲報銷。2

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

與銷售部保持緊密聯系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；1.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；2.每周更新銷控表；3.個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場6每半年一次計劃未來4.內部通過每半年一次的推廣計劃需交策劃總監及銷售總監各一份，實際情況作出調整方案。

后才可給發展商；

時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每兩周的星期天下午5.個小時觀察來電情況及客3每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6.戶發問之問題；

必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對過程中發生的問題立即解決； 必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；8.與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；9.紀要，工作時間表等；/制作項目的銷售需知、價格表，會議議程10.平面設計部；/撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司11.銷售部經理；策劃部秘書，調查報告需給發展商，每月對項目片區市場作詳細調查，12.（總結內容看策劃部培訓每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標13.手冊方案通過后才可給周與策劃總監及銷售總監開會，3每月約第，）‘營銷推廣總結提綱’

發展商；

統籌及執行各類型活動、推廣宣傳方案；14.協助銷售部完成業務員培訓計劃；15.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；16.專案組組員必需遵守組長分配的工作；17.迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經理；18.所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；19.位置圖錯誤等。錯誤的查詢電話號碼、例如錯字、所有銷售硬件的內容不能有錯誤，20.注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

未能達標者都需負起一定現提出工作質量達標的基本平臺要素，為了保證策劃的質量，的責任及需受到公司的懲罰，討論內容分以下幾方面：

扣分 懲罰 內容

報告的內容（每份不同報告分開計算）1.個字（含）屬合理，10錯字；錯----個字以上，每多一個字10錯 個字以上，每多一個字20錯 個/元10 分1 個/元50 有關參與人員收入傭金各 錯誤地出現其他市區或樓盤的名字；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費用

個/元50 ；數據錯誤（人為因素）----分5 分5 個/元50 數據未更正或落后；----重寫 建議方案過分含糊；----分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對該項目而建議；----（不屬以往所發的通告內容）報告名稱或格式不統一中原名稱、日期、欠頁碼、----100 ；

處/元

分4 1全部錯

2 次100/ 欠目錄；----分

處以上4處內重寫，3 前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）

次以上4 與發展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。3.取消做盤 分4 /元50（按總結提綱）號前交）5“每周”總結（按發展商要求）及每月總結（每月4.分5 次

5.中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發展商

100每項、價格缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經公司同意）/圖錯誤或不清晰，錯字

分2 元

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發展商→立即開除

分3 次/元100 公司/建議書給發展商/報告/遲交指定的文件6.發展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題；----重視問題；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經常不出席其會議或活動；

訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略/策劃質量、包括推廣主題----分5 有關部門經理及總經理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 等；

工作熱誠及態度問題。----例如經常不主動聯絡發展商而遭發展商投訴 由有關部門經理及總經理共(降職或辭退

分)20同決定

立即開除 外泄公司資料8.傭金制度；----建議書等給非中原服務的客戶；/報告/將數據庫資料----投標書；/建議書/做非中原知道的報告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發展商書面同意的事項9.折扣；/價格----付款辦法；----附加合同條款；/修改合同----；硬性）/廣告（軟----推售單位；--------銷售需知內容；

對外統一口徑；----售樓處包裝方案。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時間內離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11.分1 元10 名片；----記錄本；----分1 元10 分1 元10 筆；----10 計算器。----分1 元 價格表技術性錯誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內部 若因此影響公司收入 收回扣費用13.分3 立即開除

分2 次/元50 工作時間玩游戲機14.文件沒有存在適當的文件夾內15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時穿休閑服（特許情況除外）16.17.分1 書籍原價賠償 丟失公司資料（書籍）者

分1 次/元10 不按時提交部門內部資料者18.用電腦時中途離開超過19.1 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次

最后離開公司者沒有21.臺/分1 臺/元10 關電腦----分1 次/元10 關窗----1 次/元10 關燈----分

次，如因此公司/元50 關門----分5 受到損失，按損失賠償