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工程崗位職責(zé)范圍是什么篇一

(1)召集和主持公司會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、財務(wù)預(yù)算及日常經(jīng)營工作的重大事項；

(2)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；

(3)檢查公司會議決議的實(shí)施情況；

(4)提議公司人員的聘用、升職、薪酬及解聘；

(5)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司人員的聘任、薪酬和解聘；(6)審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；(7)對公司總經(jīng)理和員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；

(8)定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批；

(9)簽署公司的出資證明書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；(10)簽署批準(zhǔn)公司招、解聘公司人員；

(11)在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控；(12)行使法定代表職權(quán)；

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項決議；對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度（或季度）經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度（或季度）經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營狀況和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔公司員工；對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；

權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制年度（或季度）業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的工作協(xié)作關(guān)系；

6、對各部門工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部工作：

7、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作：

8、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作：

9、負(fù)責(zé)各部門的管理職能，參加公司管理與業(yè)務(wù)會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

財務(wù)管理制度

一、總則

1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度；

2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

財務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1、公司財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、完整。

二、財務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他相關(guān)工作。

（二）財務(wù)主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。

6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）會計職責(zé)

1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時；

2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；

3、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實(shí)相符。

三、

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

3、庫存現(xiàn)金超過5000元時必須存入銀行。

4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷（詳見差旅費(fèi)報銷規(guī)定）。

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由總經(jīng)理簽字后出納方可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由總經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤查，其他時間進(jìn)行抽查。

2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。

3、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財產(chǎn)。

二、適用原則

（一）使用商業(yè)單位制，經(jīng)營計劃和財政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。（總經(jīng)理對單位之營業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。

（二）總經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副總經(jīng)理等；

（三）授權(quán)方式可分為兩類；

三、審批程序

1、計劃內(nèi)報銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、總經(jīng)理、財務(wù)

2、超計劃報銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、總經(jīng)理、財務(wù)

四、計劃審批內(nèi)容

1、購買日常辦公用品、計算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計劃，由綜合辦公室收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月底由綜合辦公室向財務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）。

2、固定資產(chǎn)與辦公家具；其購買由各部門報申請計劃，經(jīng)綜合辦公室簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報告，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買，金額在1000元以上的固定資產(chǎn)購入必須報總經(jīng)理審批。

3、差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時間、人數(shù)、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性；總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。各部門憑出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。

4、工資、獎金的支出；由公司綜合辦公室核準(zhǔn)每月考勤，財務(wù)部編制發(fā)放表，總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報公司董事長批準(zhǔn)后財務(wù)發(fā)放。

5、業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)等費(fèi)用）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報公司董事長審批。報銷審核制度

一、原則

1、嚴(yán)格財務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、總經(jīng)理簽字、財務(wù)部審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計劃內(nèi)和計劃外相關(guān)程序?qū)徟螅黾{方可付款。

2、加強(qiáng)報銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過下月2 日。

3、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報銷單上。

二、支出相關(guān)部門審核

對所有報銷內(nèi)容，總經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。

三、財務(wù)部門審核

財務(wù)部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)制度對其合法性進(jìn)行審核。

四、審核權(quán)限

同審批權(quán)限。

五、費(fèi)用報銷及借款時間一覽

時 間

：周一 周二 周三 周四 周五

款項借支 09：00-12：00

14：00-17：00 費(fèi)用報銷 09：00-12：00

14：00-17：00 對外結(jié)帳 9：00-12：00

14：00-17：00

六、報銷手續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務(wù)。由客戶或公司員工報銷的要向財務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶。計劃內(nèi)報銷必須提供的原始憑證：

1、版面費(fèi)、廣告代理費(fèi)：由部門憑發(fā)票填寫費(fèi)用（成本）報銷單，財務(wù)部對票具進(jìn)行核實(shí)（附上媒體刊登的詳細(xì)清單），核對無誤后付款。

2、印刷費(fèi)：憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進(jìn)行核實(shí)無誤后，填寫費(fèi)用（成本）報銷單，財務(wù)審核無誤后付款。

3、辦公用品、低值易耗品：由綜合辦公室統(tǒng)一購買的，綜合辦公室保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對無誤后，填寫驗收單后（低值易耗品還需有出庫單），憑發(fā)票（附上驗收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫費(fèi)用報銷單。各部門自行購買的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后報銷。

5、資料費(fèi)：各部門購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到綜合辦公室進(jìn)行登記驗收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費(fèi)用報銷單。

6、差旅費(fèi)：于返回5天內(nèi)必須報銷，由總經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認(rèn)證，后至財務(wù)核銷借款。各部門報差旅費(fèi)憑報銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)核銷借款。對5天內(nèi)無故不及時報銷的，財務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財務(wù)部有責(zé)任從其當(dāng)月工資和獎金中扣除。

7、業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費(fèi)用均計入成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務(wù)人員應(yīng)將報銷憑證退回并說明原因。

8、超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣。

差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定

為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，規(guī)范差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定，具體如下：

1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項公務(wù)活動的員工。

2、出差人員出差需持有總經(jīng)理、運(yùn)營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》。申請表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計差旅費(fèi)金額，報總經(jīng)理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交綜合辦公室存檔。

3、報批手續(xù)：

1、員工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來后憑單據(jù)在五日內(nèi)報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。

2、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)等??????????

3、出差乘坐火車，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買不到硬臥票，按硬座票價的60% 予以補(bǔ)助。

6、出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請示總經(jīng)理特批。

7、往返機(jī)場、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報銷（不含出租車費(fèi)用）。

8、出差參加展示會的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報銷；對于到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費(fèi)用由對方負(fù)擔(dān)的，不得在公司報銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助.

10、出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會議等，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報銷，不享受任何補(bǔ)助。

11、出差補(bǔ)助天數(shù)的計算方法：

1）出發(fā)日補(bǔ)助計算：以有效報銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助；12：00后出發(fā)的，當(dāng)日不能到達(dá)目的地的，可享受半天補(bǔ)助；12：00后出發(fā)的，當(dāng)天到達(dá)目的地的并住宿，可享受全天補(bǔ)助；

2）到達(dá)日補(bǔ)助計算：以有效報銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補(bǔ)助；12：00后返回的可享受全天補(bǔ)助。

12、出差天數(shù)的計算方法：按照實(shí)有天數(shù)計算。

13、費(fèi)用核算：公司所有人員出差費(fèi)用均計入各部門成本。

14、其它

1）報銷差旅費(fèi)時，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)（如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等），以便財務(wù)部進(jìn)行帳目財務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù)，則概不報銷；

一、應(yīng)收帳款管理

（一）收款方針

1、業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，應(yīng)及時把廣告認(rèn)定單交由客戶確認(rèn)，并及時催收款項。

2、收款時間：次月15日前。（注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額）。

3、回款方式：轉(zhuǎn)帳支票、現(xiàn)金支票；現(xiàn)金、抵實(shí)物，（所抵實(shí)物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項，并且要有公司董事長的批示）。

4、部門人員調(diào)動或離職等，總經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務(wù)款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務(wù)、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計人員均應(yīng)簽字，并報財務(wù)備案。接受人應(yīng)核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認(rèn)。

5、其他：非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。

票據(jù)管理制度

一、發(fā)票管理

（一）申領(lǐng)

1、由申請人在《零星開票通知單》中詳細(xì)填寫部門名稱、申請日期、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱、業(yè)務(wù)發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務(wù)性質(zhì)（廣告或信息）、申請人姓名等，交總經(jīng)理審批、會計審核后開具。

2、若零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的證明（特殊情況可由總簽字認(rèn)可），財務(wù)方可開具發(fā)票。

3、杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票。

4、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減 至2-3個字。

5、若業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。

6、丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對方企業(yè)提供相關(guān)證明文件（標(biāo)明發(fā)票號及金額并加蓋公章）后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，業(yè)務(wù)人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員對于借出發(fā)票應(yīng)進(jìn)行登記，并及時取回。

7、發(fā)票復(fù)印件蓋章需由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行登記并由當(dāng)事人簽字。

8、開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，才能開具發(fā)票。

（二）具體規(guī)定

1、已提供勞務(wù)并簽訂合同的，業(yè)務(wù)員憑綜合辦公室蓋章認(rèn)可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認(rèn)可的廣告認(rèn)定單，以財務(wù)人員核對無誤后開具發(fā)票。

2、未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單，由總經(jīng)理簽字，方可開具發(fā)票。若此項合同終止又收不回原發(fā)票視同未回款處理。

3、未提供勞務(wù)，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)人員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票。

4、已提供勞務(wù)，但未簽訂合同且已收回款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)營中心認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票。

5、未提供勞務(wù)且未簽訂合同的，禁止開發(fā)票。特殊情況如預(yù)收款項等，須部門經(jīng)理專門說明。

（四）填寫

公司統(tǒng)計（或會計）應(yīng)根據(jù)審核無誤的《零星開票申請單》按照發(fā)票順序認(rèn)真填寫，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章。不得涂改、挖補(bǔ)或撕毀，如有填錯，應(yīng)整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、記帳聯(lián)）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗。

（五）監(jiān)督

會計（統(tǒng)計、業(yè)務(wù)部門）應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的 “支票回收單”核對每張發(fā)票（每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額）的回款情況，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進(jìn)行監(jiān)督。

（六）內(nèi)容不符時的處理

支票回收的付款公司名稱與業(yè)務(wù)人員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時，業(yè)務(wù)人員必須同時上交由付款方加蓋財務(wù)章的付款說明交財務(wù)備案。如無說明，財務(wù)先扣留支票，要求業(yè)務(wù)人員補(bǔ)交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。

二、收據(jù)管理

1、收據(jù)視同發(fā)票管理。

2、收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開具，若已開出收據(jù)需換開發(fā)票，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補(bǔ)開發(fā)票。

3、以上規(guī)定財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題由財務(wù)部負(fù)全責(zé)。

三、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)；

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；

3、出納收取支票時，須立即開具加蓋有“支票收訖”章的一式四聯(lián)的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)；

4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理（計外部分）簽字后出納方可開出；

5、所開出支票必須封填收款單位名稱；

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

四、票據(jù)管理原則

1、加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰遺失誰負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報銷金額中扣除（即實(shí)報金額為應(yīng)報金額的90%）。

2、財務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷。

工資及相應(yīng)級別報銷管理制度

工程崗位職責(zé)范圍是什么篇二

工段各崗位職責(zé)范圍

1．生產(chǎn)班： 1.1 班長：

1.1.1負(fù)責(zé)班組管理，帶領(lǐng)班組人員完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 1.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行，若出現(xiàn)異常情況，即使處理和反饋。1.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)班工藝監(jiān)督、質(zhì)量控制，在保證質(zhì)量的情況下追求產(chǎn)量。1.1.4負(fù)責(zé)當(dāng)班對設(shè)備正常操作，監(jiān)督違規(guī)行為。

1.1.5檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s及安全。 1.1.6對新上崗的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，包括應(yīng)急處理。1.1.7負(fù)責(zé)當(dāng)班各項工藝記錄的真實(shí)性、完整性。1.1.8對本班人員經(jīng)行管理與考核。

1.1.9不斷進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充實(shí)，與班組成員共享，作好及時的溝通，成為班組的表率。要求班長“會干、能干、懂管理”。1.2熔煉組長：

1.2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前組織備料。

1.2.2按技術(shù)要求稱重、投加、記錄。生產(chǎn)合金時，配合工藝員備合金，并組織實(shí)施合金的投加。

1.2.3會做熔煉工序的一切工作，業(yè)務(wù)要過硬。 1.2.4控制好鋁水質(zhì)量、鋁水溫度。1.2.5組織并實(shí)施熔煉工藝過程控制。

1.2.6轉(zhuǎn)爐后，負(fù)責(zé)清爐、清流槽、堵爐眼等。

1.2.7在后道工序生產(chǎn)時，帶領(lǐng)班組人員，配合班長，主動參與后道工序的工作。 1.2.8負(fù)責(zé)爐臺5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。1.3熔煉工：

1.3.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前組織備料。

1.3.2按技術(shù)要求稱重、投加、記錄。生產(chǎn)合金時，配合工藝員備合金，并實(shí)施合金的投加。1.3.3按操作規(guī)程熟練操作。1.3.4控制好鋁水質(zhì)量、鋁水溫度。1.3.5組織并實(shí)施熔煉工藝過程控制。

1.3.6轉(zhuǎn)爐后，負(fù)責(zé)清爐、清流槽、堵爐眼等。 1.3.7在后道工序生產(chǎn)時，主動參與后道工序的工作。1.3.8負(fù)責(zé)爐臺5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。1.4鑄軋組長：

1.4.1首先做好本崗位的工作，其次參與本組其它崗位的工作。

1.4.2配合班長，對大流工序、小流工序、軋制工序、收桿工序進(jìn)行檢查與監(jiān)督。 1.4.3負(fù)責(zé)工作平臺、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。1.5看大流人員：

1.5.1負(fù)責(zé)爐眼、流槽、喂絲機(jī)、在線除氣等，對其檢查、維護(hù)、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生。

1.5.2生產(chǎn)前做好工作準(zhǔn)備。

1.5.3按要求清理除氣箱，發(fā)現(xiàn)故障，及時向班長反映，及時解決。 1.5.4按要求清理換過濾箱、更換過濾板。

1.5.5交接班時，檢查所管設(shè)備、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況。

1.5.6負(fù)責(zé)工作平臺、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.6看小流人員：

1.6.1負(fù)責(zé)中間包、下澆包、鑄機(jī)、前牽引機(jī)、滾剪機(jī)等，對其檢查、維護(hù)、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生。 1.6.2生產(chǎn)前做好工作準(zhǔn)備。

1.6.3按要求清理中間包、更換小過濾板。 1.6.4按要求清理并安裝下澆包及平衡感機(jī)構(gòu)。1.6.5按要求安裝鋼帶及擦拭器。

1.6.6按要求調(diào)整冷卻水，按要求進(jìn)行工藝控制。

1.6.7交接班時，檢查所管設(shè)備、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況。

1.5.8負(fù)責(zé)工作平臺、鑄坑、工具柜、設(shè)備周圍的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.7鑄軋控制臺：

1.7.1負(fù)責(zé)鑄機(jī)與軋機(jī)控制。 1.7.2參與大小流的準(zhǔn)備工作。

1.7.3參與大小流的5s管理，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.8軋機(jī)巡視及刮飛邊人員：

1.8.1軋機(jī)巡視為主操，刮飛邊為副操。

1.8.2負(fù)責(zé)矯直機(jī)、軋機(jī)、冷卻包爬桿系統(tǒng)、后牽引及甩桿機(jī)構(gòu)等，對其檢查、維護(hù)、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生。

1.8.3生產(chǎn)時，刮飛邊人員負(fù)責(zé)刮飛邊，軋機(jī)巡視負(fù)責(zé)調(diào)乳化液流量、鋁桿抗拉強(qiáng)度、鋁桿尺寸進(jìn)行檢查與調(diào)整。 1.8.4按要求進(jìn)行工藝控制。1.8.5按要求涂抹無煙潤滑脂。

1.8.6交接班時，檢查所管設(shè)備、工裝模具及工藝衛(wèi)生情況。

1.5.7負(fù)責(zé)軋機(jī)工作平臺、工具柜的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.9收桿人員：

1.9.1負(fù)責(zé)收桿小車及料框，對其檢查、維護(hù)、正確使用，保持好工藝衛(wèi)生。 1.9.2提前準(zhǔn)備干凈的綁桿，放在指定位置。

1.9.3剛生產(chǎn)起牽時，主動到前邊參與剪錠工作，待入軋后，及時趕回收桿處，按要求收桿。

1.9.4按要求捆綁、稱重、填寫并且貼好標(biāo)簽，吊到指定區(qū)域。 1.9.5對鋁桿質(zhì)量不斷檢查，發(fā)現(xiàn)異常，馬上反應(yīng)給班長。

1.9.6負(fù)責(zé)收桿平臺及梯子、工具柜及液壓站、乳化液站的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.10收桿控制人員：

1.10.1負(fù)責(zé)收桿控制臺的控制。

1.10.2提前準(zhǔn)備干凈的綁桿，放在指定位置。

1.10.3負(fù)責(zé)收桿平臺及梯子、工具柜及液壓站、乳化液站的5s及安全，車間公共區(qū)域的衛(wèi)生。 1.11運(yùn)行班班長： 1.11.1負(fù)責(zé)班組管理，帶領(lǐng)班組人員為生產(chǎn)提供好服務(wù)，提供好機(jī)架、工裝模具、鋼帶、夾鉗等。

1.11.2生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)設(shè)備、工裝模具方面的異常情況，帶人到生產(chǎn)現(xiàn)場及時處理。

1.11.3對各班使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。

1.11.4負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)、維修等。 1.11.5負(fù)責(zé)機(jī)架的調(diào)整與維護(hù)，負(fù)責(zé)更換軋輥。

1.11.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況，負(fù)責(zé)維修區(qū)5s及安全。 1.11.7對新上崗的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，包括應(yīng)急處理。1.11.8對本班人員經(jīng)行管理與考核。

1.11.9不斷進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充實(shí)，與班組成員共享，作好及時的溝通，成為班組的表率。要求班長“會干、能干、懂管理”。1.11.10負(fù)責(zé)工裝模具等備件采購計劃申報與檢驗。1.12運(yùn)行工：

1.12.1負(fù)責(zé)為生產(chǎn)提供好服務(wù)，提供好機(jī)架、工裝模具、鋼帶、夾鉗等。 1.12.2生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)設(shè)備、工裝模具方面的異常情況，到生產(chǎn)現(xiàn)場及時處理。1.12.3對各班使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。

1.12.4負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)、維修等。 1.12.5負(fù)責(zé)機(jī)架的調(diào)整與維護(hù)，負(fù)責(zé)更換軋輥。

1.12.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況，負(fù)責(zé)維修區(qū)5s及安全。 1.13生產(chǎn)調(diào)度：

1.13.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，到鋁廠拉鋁水。

1.13.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場若出現(xiàn)問題，及時聯(lián)系相關(guān)部門或人員。 1.13.3宏觀控制生產(chǎn)進(jìn)度。1.13.4對重點(diǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督與控制。1.13.5檢查勞動紀(jì)律。

1.13.6檢查勞動保護(hù)用品的穿戴情況，生產(chǎn)現(xiàn)場5s及安全。 1.13.7白班調(diào)度為工段5s管理員及安全員。1.13.8安排或協(xié)調(diào)其它事宜。1.14生產(chǎn)內(nèi)勤員：

1.14.1負(fù)責(zé)辦理鋁水訂購業(yè)務(wù)。 1.14.2負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)日報表。1.14.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班產(chǎn)量。

1.14.4負(fù)責(zé)工段倉庫管理，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用及統(tǒng)計。 1.14.5負(fù)責(zé)成本核算。1.14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段考勤。

1.14.7負(fù)責(zé)常用耗材采購計劃申報與驗收。 1.14.8到公司倉庫領(lǐng)用物品。1.14.9發(fā)放勞保用品。

1.14.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段的企業(yè)文化。 1.15工藝員：

1.15.1負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行與監(jiān)督。

1.15.2生產(chǎn)合金時，計算合金投加量，并將配料單通知當(dāng)班班組長，由其實(shí)施。 1.15.3出現(xiàn)質(zhì)量問題時，查找、分析生產(chǎn)的原因，指導(dǎo)當(dāng)班整改。1.15.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的判斷，若判定不了，及時上報工藝專管。1.15.5對工藝衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督與檢查，具有考評權(quán)。1.15.6對各班組進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)。1.15.7負(fù)責(zé)工藝方面的操作及安全。

生產(chǎn)工段

2010-4-1