時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工進(jìn)度計(jì)劃及措施，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1

一、工期計(jì)劃總體方案

本工程計(jì)劃以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令起，總工期540日歷天。

二、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案

（1）施工準(zhǔn)備：30天；

（2）打圍、管線遷改、土方開(kāi)挖：150天；

（3）土路基處理：90天；

（4）水泥穩(wěn)定碎石及水泥混凝土基層：120天；

（5）人行道、擋土墻：90天；

（6）瀝青混凝土面層：60天。

三、對(duì)配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求

本工程總工期540日歷天，計(jì)劃在第181天開(kāi)始進(jìn)行恢復(fù)路面基層施工。因此，不在本工程施工范圍內(nèi)的水、電、氣等管網(wǎng)，根據(jù)我方施工進(jìn)度計(jì)劃，須在工程開(kāi)工后第180天內(nèi)完成。

四、形象進(jìn)度圖表

詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖。

五、工期保障措施

為確保本工程在承諾的工期內(nèi)完工（540日歷天），結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，需要從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施。

5.1 從組織管理上保證工期

（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任工程管理部的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

（3）施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。

（4）工程技術(shù)部每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

（5）每周生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)上個(gè)周的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)周的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

5.2 從計(jì)劃安排上保證工期

（1）嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提高等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。

（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.3 從資源上保證工期

（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。

（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

5.4 從技術(shù)上保證工期

（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

（5）施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。

5.5交通組織

交通組織包括兩個(gè)方面：一是社會(huì)車流的組織，二是施工運(yùn)輸?shù)慕M織。本工程的實(shí)施主要是武漢市三環(huán)線線附近，車流量較大，須協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐慕还懿块T及相關(guān)的管理單位，做好施工過(guò)程中的交通疏解方案。特別是施工時(shí)有大量的工程材料要運(yùn)輸，要占用現(xiàn)狀道路，事先與交管部門協(xié)商確定大宗構(gòu)件和大型設(shè)備及土石方棄運(yùn)的運(yùn)輸路線及時(shí)間，以減輕對(duì)現(xiàn)狀道路造成的交通壓力，把施工期間對(duì)城市交通的干擾減小到最低程度。

5.6 其它保證措施

（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工

（2）做好雨天、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防澇抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。

（3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的征地拆遷工作，使業(yè)主加快征地拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。

施工進(jìn)度計(jì)劃及措施2

1、加工生產(chǎn)階段進(jìn)度計(jì)劃

1）為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。

2）嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核。

4）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。

5）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。

6）生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。

8）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

9）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。

加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)度保證措施

由生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過(guò)程中，對(duì)于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁合金型材、鋼材的運(yùn)輸，比較簡(jiǎn)單，不會(huì)成為本工程的制約因素。

3、施工階段進(jìn)度計(jì)劃

安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。

為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開(kāi)工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。

為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。

4、內(nèi)部配合

建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過(guò)電子施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時(shí)、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場(chǎng)各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實(shí)時(shí)、快速交流的需要。

此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對(duì)話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實(shí)的圖片、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對(duì)面交流。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實(shí)施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：

1）加強(qiáng)組織，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全。

2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理。

3）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。

4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。

5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。

6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

7）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。

8）材料半成品成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。

二、各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度預(yù)防保證措施

我司施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格與總包總體施工進(jìn)度計(jì)劃相配合，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。

１）人力資源預(yù)防及保證

人力資源保證主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。

1、項(xiàng)目管理人員保證

為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點(diǎn)工程，我司組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。

項(xiàng)目班子將提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作為以后施工打好基礎(chǔ)。

2、施工作業(yè)人員保證

為保證足夠的勞動(dòng)力，主要采取以下措施：

（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至施工隊(duì)伍。

（2）在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。

（3）施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

（4）建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。

２）物資設(shè)備預(yù)防及保證

足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對(duì)施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。

1、施工用主輔材

在施工材料供應(yīng)上，我們?cè)谟嗀浐螅瑢⒅付▽Ｈ酥苯勇?lián)絡(luò)材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)供應(yīng)、足量、配套。

2、施工機(jī)械設(shè)備

我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備，具有220萬(wàn)平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國(guó)外引進(jìn)的國(guó)際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國(guó)際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合ISO9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。

本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報(bào)告垂直運(yùn)輸計(jì)劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對(duì)機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。

３）資金預(yù)防及保證

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬(wàn)元的銀行資信額度，有充分的能力來(lái)保證前期資金投入；同時(shí)，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對(duì)專款專用。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。

４）制度保證

嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)兩個(gè)方面考慮。有了管理制度的約束和激勵(lì)，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問(wèn)題帶來(lái)的工期延誤。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖和設(shè)計(jì)要求，在工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按層、段、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計(jì)算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項(xiàng)計(jì)劃（材料、勞動(dòng)力、特殊材料；成品和半成品加工、機(jī)具、塔棚等）。

2、按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備等情況，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)。

3、在施工總進(jìn)度計(jì)劃審定的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序，分部分項(xiàng)工程編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。

4、各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定各項(xiàng)材料計(jì)劃并按質(zhì)量及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

5、在編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項(xiàng)工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

6、在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，通常會(huì)受到各方面因素制約。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，靈活掌握。做到“勤開(kāi)拓、細(xì)琢磨，巧安排”以確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

7、為確保生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，并提出存在問(wèn)題和需要解決的辦法，每月還要召開(kāi)全體職工大會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

8、在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度，各線工長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)和工人，必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。遵章守紀(jì)，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)蠻干、亂干。

５）技術(shù)保證

如我公司中標(biāo)：將對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長(zhǎng)。對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。

將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。

為每名設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。

根據(jù)評(píng)審后的設(shè)計(jì)方案，展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。

設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過(guò)程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。

設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

1)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。

3）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。

６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證

協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間：

1、加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全。

2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理。

3、材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。

4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。

5、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工。

對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：

1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進(jìn)出位線。

2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場(chǎng)幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進(jìn)度。

3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。

4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。

5、與施工方協(xié)調(diào)落實(shí)好各種臨時(shí)設(shè)施。

6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質(zhì)損壞。

７）節(jié)假期間保證

妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個(gè)主要方面著重安排；

1、提前備足各種材料：

2、嚴(yán)格按勞動(dòng)法支付管理人員和工人的工資，同時(shí)增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊(duì)伍，正常施工。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。

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