隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

給經理辭職報告 經理辭職報告內容篇一

您好，本人經過認真考慮，決定辭去目前方正證券保俶路營業部客戶經理工作一職。

****年**月至***年**月，我有幸進入**，這是我人生職業生涯的一段重要日子。在此期間，承蒙公司、營業部領導及各位同仁的關照幫助，使我能在較短的時間內熟悉適應這里的工作，進一步鍛煉了自己的工作能力。這一路走過來，可以說每一步都與領導、同事、朋友的支持幫助密不可分，在此我要特別感謝史總、沈總以及張姐的悉心栽培支持!也要感謝所有曾經關心幫助我的人，我對這一段工作經歷深感驕傲與滿足。

鑒于個人發展原因，本人計劃在其他領域尋找新的機會，為今后的自身發展和成長進步做些新的嘗試和努力，誠望營業部領導能夠諒解，并請今后能繼續給予本人幫助支持。

最后祝史總、沈總、張姐以及各位同仁身體健康、工作順利!祝****業務取得更大的成績!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

給經理辭職報告 經理辭職報告內容篇二

尊敬的領導：

親愛的各位同仁、代理商朋友們:

我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老xx先生蒞臨之高級經理全體會議中宣布。 很榮幸再次獲得老xx總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

6年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要， 人和事何者更重要和優先等課題。 在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。 說這些不是我已完全得著， 乃是仍在學習中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。

記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。 這6年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)， 回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場攻防戰術及實施。

之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。 因為這才是立于不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩， 只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。

這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內、外部環境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環境是不是要我離開的意思? 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。 很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理, 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。

xx這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養休養身體，等待上帝帶領我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，辦公之家瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍! 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年3月23日

給經理辭職報告 經理辭職報告內容篇三

尊敬的領導：

您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。

我是懷著復雜的心情寫這封辭職報告的。我是xx年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學院接受短期培訓，xx年8月26日正式簽合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，xx年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業生涯。自己的這些轉變脫離不開咱公司的塑造的企業氛圍及您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。使得我在生產還是市場營銷都學到很多知識，積累了一定的經驗，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開并不是我對現在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介于家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領導能給予的諒解。

我也很清晰這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養及公司戰略及部門戰略的終端都在持續推進，恰是本著公司負責的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本著節約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的`不便。

為了減少對現在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回復。

非常感謝您在這段時間對我的教導和照顧。在公司的經歷對我來說非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝部門工作發展順利創造燦爛，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮！

辭職人：xx

日期：

給經理辭職報告 經理辭職報告內容篇四

尊敬的領導：

您好!

很遺憾在此時我向您和公司提交我的辭職報告。我經過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。我在公司已經半年有余，關于社會和工作的最初感觸都是從公司得來，我對公司懷有深深的感激!

之前我已經工作很長時間了，在公司的半年，我覺得自己成長了很多，可是我在通過半年的工作之后，我發現公司的環境并不適合我，我在公司的未來也不會十分的光明，我相信自己會通過一定的努力做的更好，可是我還是覺得自己不適合公司。

在青島，您對我的一番話又使大為感動，下決心要在公司踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司畢竟已經人才濟濟，除濟寧，青島，其他區域目前來看已經相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養以及我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已經難以承受。

綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓您失望了!等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批準。

我的離開并不是公司的原因，而是我自己的原因，有太多的事情并不是自己想怎么樣就怎么樣的，我對各位說出我的對不起，希望大家能夠原諒我的離開。我也相信公司的人才眾多，一定可以做的更好，我相信公司不會受到任何影響的。

最后感謝公司的培養，祝公司領導、同事身體健康、萬事如意!祝愿公司的發展生意興隆、明天會更好!

此致

敬禮!

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

給經理辭職報告 經理辭職報告內容篇五

劉總：

您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）

從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是××年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。

之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關××年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！

專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx，傳承百年！