隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇一

供電企業(yè)早期的效能監(jiān)察工作，是業(yè)務(wù)管理部門組織工作檢查時，紀檢監(jiān)察部門派員參與，監(jiān)督檢查過程，除了發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象參與處理外，整改和解決管理中存在的問題基本由業(yè)務(wù)部門負責(zé)，紀檢監(jiān)察部門參與程度較低。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷深入和企業(yè)改革發(fā)展的需要，對企業(yè)管理環(huán)節(jié)加強監(jiān)督成為必然。

近幾年，各基層供電企業(yè)在用電營業(yè)收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、欠費清收等領(lǐng)域立項開展效能監(jiān)察，取得了一定的管理成效和經(jīng)濟效益。但由于監(jiān)督主體和被監(jiān)督對象管理渠道的不統(tǒng)一，效能監(jiān)察成果得不到很好總結(jié)和利用，負責(zé)整改工作的管理部門執(zhí)行不到位等原因，效能監(jiān)察隨著立項工作的完結(jié)而結(jié)束，沒有形成閉環(huán)的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，工作成效往往不夠突出。

效能監(jiān)察工作存在的問題

缺乏認識，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟體系的日趨完善，供電企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但部分供電企業(yè)仍片面強調(diào)供電量及其經(jīng)濟效益追求，錯誤地認為效能監(jiān)察對生產(chǎn)、營銷等活動限制多，制約了經(jīng)營工作的快速發(fā)展。還有部分供電企業(yè)雖然強調(diào)要重視廉政監(jiān)督，但忽視了通過效能監(jiān)察可以提高執(zhí)行力，促進供電服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)、精益 化管理的作用。

領(lǐng)導(dǎo)體制不完善，工作運行不夠暢通。供電企業(yè)的效能監(jiān)察工作涉及安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、物資管理、行政管理等方方面面，要想開展好效能監(jiān)察工作必須建立強有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系和促使工作運行的長效工作機制。在實際工作中，有的企業(yè)雖成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式。加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善，部門之間的聯(lián)合與協(xié)調(diào)存在一定難度，制約了效能監(jiān)察功效的發(fā)揮。

偏重結(jié)果，疏于過程監(jiān)督。開展效能監(jiān)察的目的在于查缺補漏、建章立制、規(guī)范管理，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，但工作的重點和關(guān)鍵是對各種經(jīng)營管理行為、過程的控制和監(jiān)督。而部分企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求工作成效，對于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成不同程度的違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象，沒有認真追究和查處。究其根本原因，在于對經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過程的監(jiān)督和控制。

成果評審不規(guī)范，尚未形成有效激勵機制。在效能監(jiān)察成果評審過程中，有的企業(yè)沒有建立科學(xué)嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評 審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作。有的部門或有的員工在整個效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻，而現(xiàn)在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現(xiàn)不出激勵和鼓舞的作用。

改進和提高效能監(jiān)察

工作的對策

加強機制建設(shè)，搭建開展效能監(jiān)察工作的平臺。加強機制建設(shè)，首先應(yīng)從健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)出發(fā)，加強對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。陜西安康供電局成立了以局長為組長，紀委書記為副組長，各有關(guān)部門的主要負責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，紀委監(jiān)察室履行辦公室職能，負責(zé)效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開展事項，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密合作，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務(wù)部門的深度有機結(jié)合，發(fā)揮整體聯(lián)動功能，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)，監(jiān)察部門組織實施，業(yè)務(wù)管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

建立健全效能監(jiān)察工作制度。安康供電局通過十幾個立項項目的工作實踐，提出了符合自己企業(yè)特點的效能監(jiān)察的基本步驟——“六步法則”，即：深入調(diào)查研究，科學(xué)選題立項；制定工作方案，充分宣傳動員；嚴密組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場實施監(jiān)察；匯總形成報告，提出整改措施；督促整改落實，逐條檢查驗收；客觀核定成果，總結(jié)立卷歸檔。并在此基礎(chǔ)上制定了《安康供電局效能監(jiān)察實施細則》，建立起堅實的制度支撐體系。

圍繞企業(yè)中心工作，不斷進行效能監(jiān)察工作思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來，安康供電局認真組織學(xué)習(xí)效能監(jiān)察理論，成立了以紀檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識，營造了開展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎(chǔ),通過工作創(chuàng)新所凸顯出來的成果效應(yīng)更是可圈可點。

加強監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題。效能監(jiān)察的目的之一在于促進各部門、單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確，管理科學(xué)，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量。因此，應(yīng)制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，細化具體的考核范圍、考核依據(jù)和考核標準，制定實施細則，從建章立制、規(guī)范管理、行政審批、工作效率等方面進行量化評定，具體考核，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。

融入日常工作，建立效能監(jiān)察長效管理機制。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務(wù)的目的出發(fā)，把效能監(jiān)察工作滲透到各項工作中，形成效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。一是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)負責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強對投資決策、工程管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行。■

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇二

****司法局紀檢組對公證處

為企業(yè)為群眾服務(wù)工作進行效能監(jiān)察的報告

根據(jù)縣紀委辦公室文件《關(guān)于確定2011年效能監(jiān)察立項項目的通知》（建紀辦發(fā)[2011]10號）要求，自4月15日——11月20日，我局結(jié)合開展?發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民，爭做雷鋒式的司法干警?主題實踐活動，對公證處為企業(yè)為群眾服務(wù)工作認真開展了效能監(jiān)察，有力地提高了公證處工作服務(wù)質(zhì)量和公證公信力，開創(chuàng)了公證工作新局面。

一、公正案件完成情況

****公證處現(xiàn)有工作人員6人。其中公證員3人。截止11月20日，全處共辦理各類公證770件。其中，經(jīng)濟公證125件；民事公證645件。公證員人均辦證256件，接待群眾來訪500余人次，無錯、假證現(xiàn)象，公證處和公證員未曾有違紀違規(guī)情況，沒有因公證處、公證員過錯導(dǎo)致的公證復(fù)查及爭議投訴和對外賠償事件發(fā)生，公證事業(yè)健康發(fā)展。

二、公證工作考評任務(wù)完成情況

（一）、加強《公證法》的宣傳，增強公民、法人的公證法律意識。

2011年7月20日，走進建平人民廣播電臺?陽光熱線?直播間，積極宣傳《公證法》的相關(guān)知識，公證工作在構(gòu)建社會主義和諧社會的作用、幾種常見公證事項的辦證程序等內(nèi)容，并在線解答了有關(guān)聽眾的咨詢，使人民群眾知道了需要公證的事項，在日常生活的各個方面都有，而且意識到公證的重要性和必要性。

利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的?五五?普法培訓(xùn)班的契機，公證處派工作人員講解《農(nóng)村土地承包法》、《土地管理法》及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會近些年來辦理農(nóng)村土地承包合同公證的實際情況，對農(nóng)村土地發(fā)包、承包程序，承包方案寫法，競價相關(guān)程序，土地承包合同寫法，農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同寫法等相關(guān)內(nèi)容向與會人員進行講解，同時，講解了土地承包合同公證相關(guān)事宜，參加培訓(xùn)班的人員，特別是各村書記、主任感覺非常?解渴?，認為這樣的培訓(xùn)，即及時又實際具體、便于在實際工作中操作。

為了貼近實際，服務(wù)群眾，建設(shè)法治社區(qū)，公證處配合縣司法局宣傳科的同志一起，先后進入縣城區(qū)育才、水源、新工、鐵西四個社區(qū)開展了公證法律宣傳和咨詢，現(xiàn)場解答群眾關(guān)于公證方面的咨詢20余人次，達到了預(yù)期效果。

（二）、圍繞中心服務(wù)大局方面。

1、為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

今年，公證處積極辦理農(nóng)村土地承包合同公證業(yè)務(wù)，幫助起草修改農(nóng)村土地承包合同，農(nóng)戶土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)合同等公證相關(guān)手續(xù)，年內(nèi)，共辦理農(nóng)村土地承包合同公證27件。為推行農(nóng)村?一制三化?進程發(fā)揮職能作用。

2、積極開展公證法律援助工作。

年初，公證處訂立了2009年法律援助案件20件，三名公證員，每人年內(nèi)完成法律援助案件7件，凡是農(nóng)村特困戶，城鎮(zhèn)下崗職工和享受低保的居民、殘疾人辦理公證，我們一律減免收費。

3、圍繞建平城市建設(shè)改造工作開展公證服務(wù)。

參與我縣的拆遷工程，拆遷工作涉及戶多面廣，難度很大，根據(jù)縣拆遷辦的申請，我們對小區(qū)內(nèi)的回遷戶抓取?選房順序號?活動進行了現(xiàn)場監(jiān)督公證，回遷戶與開發(fā)商簽訂了拆遷協(xié)議，促進了城市拆遷工作沿著規(guī)范化、人性化的軌道發(fā)展。

4、為社會公益事業(yè)提供公證服務(wù)。

為向建黨九十周年獻禮，由中共****委組織部、中共****委宣傳部主辦，****電視臺、****文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會承

辦，****郵政局獨家貫名的?****‘郵政杯’電視歌手大賽?進行公證。為國稅局發(fā)票兌獎進行公證。

（三）、質(zhì)量監(jiān)控方面。

公證處嚴格按《公證法》、《公證程序規(guī)則》及相關(guān)法律、法規(guī)辦理每一件公證，實行公證審批制度，兩名專職公證員的公證書由主任審批，主任的公證書由專職公證員審批，并且實行主辦公證員負責(zé)制，誰主辦，出現(xiàn)訴訟誰應(yīng)訴，同時，我們實行錯證、假證責(zé)任追究制度；遇有疑難、復(fù)雜的公證事項，做到集體討論或請示匯報；檔案管理方面，我們做到一季一交卷，有專職檔案員，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我們認真執(zhí)行公證機構(gòu)、公證員、輔助人員年度考核各項工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)將各種登記表、報告表完整、規(guī)范書面報告給市局。

（四）、基礎(chǔ)建設(shè)方面。

1、內(nèi)部制度。根據(jù)《公證法》和《公證機構(gòu)執(zhí)業(yè)管理辦法》的規(guī)定，年初，我們制定了《錯證、假證責(zé)任追究制度》、《公證人員工作守則》、《工作紀律制度》、《汽車管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《文明辦公制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《機關(guān)管理制度》，同時，為了避免公證員之間不正當(dāng)競爭，我們實行劃區(qū)域，劃銀信部門的分工負責(zé)制，并將公證事項流程圖、公證機構(gòu)人員組成及職責(zé)分工、公證處向社會公開承諾等事項向社會公開，自覺接受社會各界的監(jiān)督，通過這些制度的建立，保證了公證各項工作順利完成。

2、財務(wù)管理方面。

認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，堅持勤儉節(jié)約，嚴格按規(guī)定做好報賬、記賬及財務(wù)報表工作，對于公出、學(xué)習(xí)，必須經(jīng)主任批準后方可進行，杜絕任何形式的亂花費現(xiàn)象，年內(nèi)無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。同時，嚴格按公證收費標準收取公證費；并且將公證收費標準公開；沒有設(shè)立任何辦證點，私自收取公證費現(xiàn)象；做到收支兩條線。

3、按照相關(guān)要求，及時交納會費、公證賠償基金。

（五）、在拓展公證服務(wù)領(lǐng)域方面。

今年，公證處積極主動地與我縣工行聯(lián)系，爭取辦理房屋抵押貸款公證，年內(nèi)，共辦理此項貸款合同公證73件。

四、存在問題

由于我縣的礦業(yè)企業(yè)有一部分停業(yè)，歇業(yè)，這對我處也有很大影響，汽車貸款業(yè)務(wù)基本沒有，致使公證件數(shù)、公證收費偏低。

五、下步打算及改進措施

（一）、加強理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高公證人員兩個素質(zhì)。

（二）、在公證服務(wù)領(lǐng)域上下一翻功夫，以求公證件數(shù)和收費有一個新的突破，力爭在下一步的工作中取得更好的成績。

（三）加大效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和督促公證各項工作在今后的工作中更上新臺階。

司法局紀檢組

2011年11月25日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇三

xxx效能監(jiān)察項目立項調(diào)研報告

x領(lǐng)導(dǎo)：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團內(nèi)部井下機械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設(shè)備投入，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監(jiān)察立項項目主要基于以下幾點：

一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。同時，按照企業(yè)管理的規(guī)則，加強生產(chǎn)投入和過程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)該對采購資金進行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產(chǎn)出效益最大化。

二、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤空間十分有限；還有部分產(chǎn)品，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以，急需在產(chǎn)品成本費用上進行有效控制，以增加盈利。

三、該立項項目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘。xxx是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。開展“xxxxxxxxxx”效能監(jiān)察，就是要進一步加強生產(chǎn)資金投入的控制，加強重點環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約采購資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益盡可能最大化。

基于以上三點原因，根據(jù)兩級集團公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購成本，達到提高經(jīng)濟效益，增加利潤的目的。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監(jiān)察項目進行立項。

xxx紀委監(jiān)察科

2015年1月20日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇四

xxx效能監(jiān)察項目立項調(diào)研報告

x領(lǐng)導(dǎo)：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團內(nèi)部井下機械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設(shè)備投入，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監(jiān)察立項項目主要基于以下幾點： 一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。同時，按照企業(yè)管理的規(guī)則，加強生產(chǎn)投入和過程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)該對采購資金進行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產(chǎn)出效益最大化。

二、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤空間十分有限；還有部分產(chǎn)品，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以，急需在產(chǎn)品成本費用上進行有效控制，以增加盈利。

三、該立項項目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘。xxx是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。開展“xxxxxxxxxx”效能監(jiān)察，就是要進一步加強生產(chǎn)資金投入的控制，加強重點環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約采購資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益盡可能最大化。

基于以上三點原因，根據(jù)兩級集團公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購成本，達到提高經(jīng)濟效益，增加利潤的目的。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監(jiān)察項目進行立項。

xxx紀委監(jiān)察科

2015年1月20日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇五

關(guān)于履行效能監(jiān)察職能情況的匯報

銅川市印臺區(qū)監(jiān)察局

近年來，我們按照《省監(jiān)察廳關(guān)于執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作的安排意見》精神和區(qū)委、區(qū)政府的要求，理清思路，突出重點，狠抓年度目標各項任務(wù)的落實，切實履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，有力地保證和促進了印臺經(jīng)濟社會各項事業(yè)的順利進展。我們對近年來的效能監(jiān)察工作進行了全面

總結(jié)

一、我區(qū)效能監(jiān)察工作職責(zé)

1、監(jiān)督檢查監(jiān)察對象執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)、落實政府重大決策部署、履行職責(zé)及從事行政管理活動的情況。

2、分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。

3、查處行政管理活動中的官僚主義，失職瀆職等違反行政紀律的問題，受理與行政效能有關(guān)的檢舉、控告。

二、效能監(jiān)察工作開展情況

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)監(jiān)察局積極探索，不斷總結(jié)出一些行之有效的做法，推進了政府部門行政效能建設(shè)。近年來我區(qū)履行效能監(jiān)察職責(zé)所做的主要工作

1 如下：

1、對節(jié)約集約用地政策落實情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)助市國土局印臺分局貫徹落實國土資源管理各項法律規(guī)定，進一步規(guī)范農(nóng)村集體土地、坩土資源的開發(fā)利用，堅決執(zhí)行經(jīng)營性用地、工業(yè)用地及采礦權(quán)招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區(qū)沒有土地及采礦權(quán)出讓行為。

2、對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策落實情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開展專項檢查3次對柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站、修理廠、食堂等進行全面整治，確保飲用水源安全；市、區(qū)煤煙污染治理工作中對鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺，停用6臺。截止目前，減排化學(xué)需氧78.5噸，完成任務(wù)的151%，減排二氧化硫13.18噸，完成任務(wù)的329%，近年來我區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升。

3、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督檢查。按照區(qū)安委會“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機制和安全專項督查機制同區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)安委會各成員單位，重點生產(chǎn)經(jīng)營單位開展督查59家次，下發(fā)整改指令書

2 23份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責(zé)任的落實。

4、扎實開展重大項目督查工作。2008年初，針對全區(qū)項目管理薄弱的實際，監(jiān)察局向區(qū)委、區(qū)政府提出加強項目管理的建議。區(qū)委、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見，成立了印臺區(qū)項目督查辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)紀委監(jiān)察局。督查辦將督查工作與效能監(jiān)察工作結(jié)合起來，采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、公眾監(jiān)督、專題調(diào)研、明查暗訪、實行問責(zé)等督查方式，加強了對全區(qū)工程項目實施情況的督查，有效推動各項工作的落實。

5、建立完善相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實際，制定了行政效能監(jiān)察、行政審批監(jiān)督管理、行政效能投訴、政風(fēng)行風(fēng)評議、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)等實施辦法，并指導(dǎo)各部門、各單位建立健全了公開辦事制、崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、效能告誡制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，初步形成了我區(qū)效能監(jiān)察的制度框架。

6、認真受理投訴。區(qū)監(jiān)察局認真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監(jiān)察職能，及時調(diào)查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關(guān)職能部門進一步改進工作，并給反映人認真負責(zé)的答復(fù)。

三、

1、在全區(qū)范圍內(nèi)推行印臺區(qū)黨員干部“十不準”，營造處處風(fēng)清氣正，人人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，有效制止了鋪張浪費、相互攀比、吃請享樂、工作飄浮等不良風(fēng)氣，機關(guān)干部的效能意識不斷增強，機關(guān)作風(fēng)有新的改進。

2、以問責(zé)追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。我區(qū)在實施效能問責(zé)方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通過處理，擴大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。

四、效能監(jiān)察遇到的問題和工作建議

1、存在問題

我區(qū)的行政效能建設(shè)取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作開展還不夠平衡。今年區(qū)委、區(qū)政府開展“實踐科學(xué)發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)工作進步年”活動，有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視，工作抓得緊，行動快，落實較好。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識不強，對機關(guān)效能建設(shè)長期性、重要性認識不足，工作缺乏主動性、存在著應(yīng)付檢查，流于形式的現(xiàn)象。二是機關(guān)辦事效率還有待進一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多，辦事程

4 序過于繁瑣。

2、工作建議

行政效能建設(shè)旨在提高工作效率、提升管理效益和社會效果，是一項綜合性、艱巨性、長期性的工作。針對我區(qū)行政效能建設(shè)存在的問題，必須著力強化行政干部的教育和學(xué)習(xí)，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強責(zé)任意識，改進行政作風(fēng)，提高工作效率。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)。圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，抓住思想政治建設(shè)這一根本，加強政治理論學(xué)習(xí)，增強發(fā)展的使命感和緊迫感。二是要加強作風(fēng)建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，廣大黨員干部要堅決反對官僚主義和形式主義，牢固樹立機關(guān)就是服務(wù)的觀念，把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求作為根本目標，使經(jīng)濟社會發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式，強化目標考評，促進監(jiān)察對象嚴格履行職責(zé)，增強工作責(zé)任心，改善行政管理，提高工作效率。