時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇一

一、工程概況

本工程為康店鎮(zhèn)康南學(xué)校食堂工程。本工程總建筑面積940.23平方米，工程建筑高度11.85米。室內(nèi)外高差0.45m。一層層高4.2m，二、三層層高3.6m.本工程一層為餐廳，二、三層為辦公用房。

本工程為框架結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度8度。

本工程基礎(chǔ)采用形式為換填墊層上的鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),基坑開挖后用1—3cm石子鋪填30cm厚做隔離層，碎石上采用三七灰土分層回填夯實(shí)，基礎(chǔ)墊層采用c15素砼澆筑，其余砼均采用c30鋼筋砼澆筑。

本工程三七灰土厚度為1.0m，±0.00以上框架填充墻采用a5.0b07加氣混凝土塊，m7.5混合砂漿砌筑，±0.00以下砌體采用m7.5水泥砂漿砌筑，女兒墻采用m7.5混合砂漿砌筑。排水溝采用m5水泥砂漿砌筑。校園地面做硬化處理。

本工程內(nèi)墻采用防瓷涂料批白，外墻刷橘黃色立邦漆，樓地面為1：2水泥砂漿壓光樓地面。窗為6+9+6塑鋼中空玻璃窗，氣密性6級，門為鐵門和鋼制防盜門。屋面防水等級為ⅲ級，防水層合理使用年限為10年。

給水管采用pp-r管，熱熔連接，排水管采用upvc管，承插式膠粘劑粘接頭。衛(wèi)生潔具安裝到位。

室內(nèi)配線均穿pvc阻燃型塑料管沿墻暗敷，防雷沿屋頂四周敷設(shè)鍍鋅鋼筋做避雷帶，利用指定柱內(nèi)主筋引下線與條基內(nèi)鋼筋焊接，利用基礎(chǔ)做自然接地體，rd

本工程設(shè)四個沉降觀測點(diǎn)，最大沉降量3mm。

二、工程管理及質(zhì)量保證措施

本工程在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理指導(dǎo)下，依據(jù)“質(zhì)量要合格，資料同步行，安全要絕對，現(xiàn)場要文明”的指導(dǎo)方針，對工程進(jìn)行管理督促及工程質(zhì)量監(jiān)理，保證了施工工作的順利進(jìn)行。承建單位以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵照施工規(guī)范，按圖施工、安全文明、保證高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目部建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成的質(zhì)量控制小組，對工藝、工序全過程全面質(zhì)量管理。

作業(yè)層由公司選配素質(zhì)高，具有類似本工程要求的主體裝飾和安裝作業(yè)隊(duì)，并及時對他們進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并組織足夠的后備力量，特種工一律持證上崗。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件按施工平面布置圖合理存放，做好保護(hù)措施。在施工中科學(xué)管理，合理安排施工工序，確保工序交接時不發(fā)生沖突。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，在施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上分層段驗(yàn)收評定工程質(zhì)量，及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)及試配制度，做到材料配合比準(zhǔn)確。

三、

本公司按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)、必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個工人進(jìn)行教育，使每個工人都提高安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。同時也加強(qiáng)安全檢查，對不安全隱患及時加以整改。

四、本工程的總評評價

本工程共核查6個分部工程，均為合格，質(zhì)量控制資料核查43項(xiàng)，合格43項(xiàng)，安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查11項(xiàng)，合格11項(xiàng)，觀感質(zhì)量驗(yàn)收共抽查13項(xiàng)，符合要求13項(xiàng)，故本工程被評為合格工程。

五、工程質(zhì)量保修承諾

本工程竣工驗(yàn)收交付使用后，嚴(yán)格履行《質(zhì)量保修制度》，接受各方的監(jiān)督，對居民提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題，及時修理，達(dá)到滿意，履行承諾和誠信服務(wù)，為鞏義建筑市場的合理有序發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鞏義市第一建筑有限公司

年 月 日

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇二

1、工程質(zhì)量管理

2、1、2、3、4四個單體樓管理

3、班組管理工作

（2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議。

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取__年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。__年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

__年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇三

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至__等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：__等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計(jì)達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“__”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了__博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立__周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運(yùn)動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。

三、工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取__年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。__年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

__年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇四

安全工作匯報(bào)

一、xxxxxxxx工程概況

本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：4999.9㎡、工程造價：836.55萬元，層數(shù)一層/四 層，開工日期：2009年8月，計(jì)劃竣工；2010年8月。

本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設(shè)計(jì)單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。

二、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責(zé)任制

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項(xiàng)目部根據(jù)文件的要求進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機(jī)制、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部配備專職安全員，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員的“三類”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)（現(xiàn)項(xiàng)目部三類人員均培訓(xùn)到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。并且加大對安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項(xiàng)目工程參加意外傷害和工作保險(xiǎn)，確保職工權(quán)利，并加強(qiáng)對大型施工機(jī)械設(shè)配的管理，制定行之有效的管理措施。對危險(xiǎn)、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關(guān)的應(yīng)急救預(yù)案和防治措施。

“xxxxxx”工程項(xiàng)目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行監(jiān)管：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職安全員（本項(xiàng)目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進(jìn)行施工現(xiàn)場管理；對施工現(xiàn)場進(jìn)行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)部門的重視下，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)則，gjg59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了是施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全管理小組的正常進(jìn)行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進(jìn)行安全責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員，參加“三類”人員培訓(xùn)，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點(diǎn)貫徹落實(shí)“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術(shù)交底制度、考驗(yàn)制度、三級教育制度、動火審批制度等。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責(zé)任和規(guī)章制度強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進(jìn)行進(jìn)場的再教育。

班組安全活動小組方要以落實(shí)為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行三級安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動，保證不違章，不違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

通過上述體系的建立和管理，項(xiàng)目部的安全工作均做到責(zé)任落實(shí)到人、措施到位。

三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件

在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進(jìn)，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。

公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項(xiàng)規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機(jī)械設(shè)備使用制度；動火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應(yīng)貫徹步驟標(biāo)準(zhǔn)制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結(jié)果。在施工現(xiàn)場還實(shí)行教育到位，責(zé)任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。

事化管理，班組定房間，人員定鋪位。

為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負(fù)責(zé)，杜絕霉食品進(jìn)入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項(xiàng)目。

廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項(xiàng)目部按季節(jié)調(diào)整作息時間，夏季中午炎熱時，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水點(diǎn)，供應(yīng)防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓(xùn)急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工身材中，購置發(fā)放各種勞動保護(hù)用品及標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)械（具）如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了一定的社會效益。

由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理?xiàng)l例和標(biāo)準(zhǔn)，措施得到了落實(shí)。

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高管理水平。

項(xiàng)目部對于進(jìn)入工程項(xiàng)目的工人全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，教育每個員工，提高安全工作的認(rèn)識遵章守紀(jì)，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟(jì)效益的前提。只有不斷的對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，才能保證安全生。

項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下，貫徹“以人為本，遵章守紀(jì)”、“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想。加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工人員、技術(shù)人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認(rèn)識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證機(jī)關(guān)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進(jìn)場的工人和隨進(jìn)調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作由公司安全科負(fù)責(zé)，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓(xùn)三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。

加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)工作，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，項(xiàng)目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達(dá)100%，上崗錢的培訓(xùn)和教育達(dá)到95%以上。

施工前和安全技術(shù)交底的班組開展班前活動已成為制度，本項(xiàng)目共進(jìn)行安全技術(shù)交底8次，班組活動30次，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當(dāng)保障作用。

廈門地區(qū)常遇臺風(fēng)干擾，為此從工程投標(biāo)開始，就把防臺風(fēng)、抗臺風(fēng)的工作和技術(shù)組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設(shè)立氣候變化記錄表，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了抗風(fēng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)。在現(xiàn)場棚屋架設(shè)、架子搭設(shè)中均按抗風(fēng)要求加固，并準(zhǔn)備了相應(yīng)工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風(fēng)繩、抽水泵等。在臺風(fēng)到來前發(fā)布臺風(fēng)移動信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺風(fēng)帶來的損失。并且在臺風(fēng)過后有專人負(fù)責(zé)，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進(jìn)行衛(wèi)生消毒。

和促進(jìn)作用，也是本項(xiàng)目部未發(fā)生任何事故的原因之一。

五、狠抓項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作

1、文明施工管理落實(shí)

為狠抓、落實(shí)文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地我司要求進(jìn)入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項(xiàng)目部和有關(guān)制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責(zé)，不將隱患留過天。項(xiàng)目部執(zhí)行考核獎罰，對違反者給予罰款，有功者進(jìn)行獎勵。宿舍、辦公區(qū)域，分片責(zé)任管理。落實(shí)值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責(zé)任落實(shí)，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達(dá)到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2、防火、防盜、綜合治理

為加強(qiáng)防火、防盜、綜合治理工作，以項(xiàng)目部牽頭和當(dāng)?shù)芈?lián)防配合，對所有進(jìn)場的工人，均進(jìn)行登記管理，嚴(yán)禁外來流散人員進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災(zāi)、斗歐等治安事故，事故率為零。

制定措施和方案，對生過程的施工安全是個保證環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、施工機(jī)械管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程、文明施工實(shí)施細(xì)則等，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害、物體打擊、防汛抗臺、傳染疾病等急救援預(yù)案和相關(guān)的管理措施。

廈門公安翔安交警大隊(duì)警務(wù)用房開工至今，市建設(shè)管理局、翔安區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)等）多次到工地進(jìn)行綜合性的檢查。對我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目部在今后將以此為動力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個更高水平的檔次，為建設(shè)城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻(xiàn)。

xxxxxx建筑工程公司

xxxxxxxx工程

二００年九月十二號

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇五

一、工程情況介紹：

三岸邕江雙線特大橋全橋共計(jì)65個墩臺，橋梁長度為2527.924m，主橋跨越邕江內(nèi)河二級航道，從23#墩至26#墩是132+276+132m鋼桁拱，為本標(biāo)段的重點(diǎn)控制工程，邕江橋計(jì)劃2017年9月1日開工，2011年10月31日完成全部線下工程和車站工程，計(jì)劃2012年7月31日全部竣工。線下工程實(shí)際有效施工時間為26個月，我公司將在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程。主要控制工程為三岸邕江雙線特大橋，三岸邕江特大橋起止里程為：dk8+195.2~dk10+726.3m，孔跨為2(1×24)+13×32+2×24+6×32+(132+276+132)鋼桁拱+39×32m 預(yù)應(yīng)力混凝土梁，全長2527.924 m。邕江特大橋主橋?yàn)楸緲?biāo)段控制性工程，必須投入足夠的機(jī)械設(shè)備優(yōu)先組織施工。主橋橋梁工程計(jì)劃2017年8月1日開工，2017年9月1日開始樁基施工，至2017年6月30日完成全部主橋下部結(jié)構(gòu)的施工，2017年7月1日開始鋼桁梁的架設(shè)，至2011年7月份合攏完成，主橋在2011年10月31日全部完工。

砼數(shù)量：56412m3；鋼筋數(shù)量：2017t；鋼桁梁數(shù)量：12143t。 樁基設(shè)計(jì)采用c35防腐混凝土；樁徑有φ1.25、φ1.5、φ2.5三種。其中φ1.25樁基312根，樁長為10.5m~33m不等，累計(jì)長度5170m；φ1.5樁基78根，樁長為10.5m~32m不等，累計(jì)長度1349m，分部于23#、24#、36#、41#~45#墩：φ2.5樁基28根，累計(jì)長度924m，分部于24#、25#兩個主墩，每個主墩各14根樁，其中24#墩樁長為36m，25#墩樁長為30m。

《施工準(zhǔn)備匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇六

高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個標(biāo)沒有抓緊時間，沒有完成在-十-月份定的施工任務(wù)計(jì)劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線路基均沒有交驗(yàn)完成。各標(biāo)段定的月度十月份計(jì)劃的各細(xì)目中有很多都沒有達(dá)到計(jì)劃要求。

在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計(jì)要求。b2標(biāo)的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。

外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差，對工程質(zhì)量問題意識淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對所有橋梁護(hù)欄外觀較差的要進(jìn)行處理，但時至今日仍沒有哪個標(biāo)有行動。

下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計(jì)劃是：

一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗(yàn)工作，督促其進(jìn)度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點(diǎn)，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理。

二、加強(qiáng)對b1-b4標(biāo)的防護(hù)工程的'監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護(hù)工程在沒有整改前決不予以計(jì)量。

三、加強(qiáng)對b3標(biāo)進(jìn)度的控制，督促其路基交驗(yàn)必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。

四、監(jiān)督b4標(biāo)上報(bào)k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進(jìn)行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和

安全

五、監(jiān)理好臺背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗(yàn)孔。

七、十一月份我們監(jiān)理還有一項(xiàng)要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時跟上而影響了工程計(jì)量支付的進(jìn)度。資金跟不上就會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。

八、督促b1-b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。

九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗(yàn)檢測的配合工作。

施工工作計(jì)劃匯報(bào)施工工作計(jì)劃橫道圖篇七

一、形象進(jìn)度 基礎(chǔ)、系梁、承臺已基本完成；墩柱計(jì)劃完成 152 根，實(shí)際完成 124根；臺身計(jì)劃完成 36 個，實(shí)際完成 25 個；蓋梁計(jì)劃完成 14 個，實(shí)際完成 5 個。

1、比計(jì)劃超前的構(gòu)造物有：

k15+037 大橋系梁全部完成；立柱完成 50 根（共 54 根），完成蓋梁 2 個；k11+114 中橋墩柱全部完成（共 18 根），蓋梁完成 1 個，4 號橋臺全部完成；k14+239.5 通道完成一半臺身，k17+328 中橋完成墩柱 24 根，完成蓋梁 1 個。k9+989、k11+712 兩箱涵全部完成。

2、沒有按計(jì)劃完成的有：

(1)、k11+430 通道計(jì)劃墩柱澆筑 3 個，實(shí)際只將承臺、墩柱鋼筋綁扎完；（2）、k11+948 中橋墩柱實(shí)際完成 9 根，占計(jì)劃的 50%；承臺、系梁已完成。

（3）、k11+607.5 通道計(jì)劃墩柱、蓋梁全部完成，實(shí)際人員剛到齊，未干；（4）、k16+445 計(jì)劃完成臺身、臺帽，實(shí)際只完成承臺，兩邊臺身立好鋼筋，未澆筑；（5）、k15+552.5 通道計(jì)劃臺身、臺帽干完，實(shí)際兩邊臺身立好鋼筋未澆筑；（6）、k14+656.6、k15+379.7 圓管涵計(jì)劃全部完成，實(shí)際只完成基礎(chǔ)。

3、其它構(gòu)造物基本與計(jì)劃平行。

二、工程滯后原因 1、一方面，本月處于農(nóng)忙季節(jié)，近日來的降雨，民工回家種花生，很難召集人，影響施工進(jìn)度。

2、工程技術(shù)人員及民工數(shù)量相對不足，造成形象進(jìn)度不理想。

3、支架、模板數(shù)量較少，不能多個構(gòu)造物平行作業(yè)‘ 4、資金投入不足，鋼筋等原材料供應(yīng)不夠及時。

5、設(shè)計(jì)變更在一定程度上影響了工程進(jìn)度。

6、薄壁橋臺部分已完成鋼筋綁扎，正在支模板，但還沒有進(jìn)行澆 筑，在形象進(jìn)度上反應(yīng)為未完成。

三、

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照 3 月 24 日的細(xì)化進(jìn)度加強(qiáng)調(diào)度，確保 5月底前全部完成小橋結(jié)構(gòu)物。

1、與每個施工單位簽定嚴(yán)格的工期合同，進(jìn)行重獎重罰，對不能按期完成計(jì)劃的隊(duì)伍，進(jìn)行重罰，每拖后 1 天，罰 1000 元。

2、增加模板、鋼管投入，增加資金；新購買薄壁臺、模板兩套，平均每個通道一副模板。

3、對于一個工程隊(duì)負(fù)責(zé)兩個或兩個以上結(jié)構(gòu)物的，項(xiàng)目部將根據(jù)其自身能力進(jìn)行調(diào)整，確保每個結(jié)構(gòu)物都有施工隊(duì)伍，不能因施工這個結(jié)構(gòu)物而影響其他結(jié)構(gòu)物的施工。

4、對于確實(shí)因自身能力不夠，雖經(jīng)項(xiàng)目部多次調(diào)度，仍難以趕上進(jìn)度要求的，項(xiàng)目部對其進(jìn)行了清除出場，調(diào)施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行增援。

5、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對工地進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、公司加大資金支持力度，在 4 月 29 日兩次對各施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程款項(xiàng)預(yù)付，確保不因資金問題影響工程進(jìn)度。

國道206線高速公路2a項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 二年五月一日

施工月度匯報(bào)

施工匯報(bào)材料范文

?項(xiàng)目施工工作總結(jié)

施工項(xiàng)目工作總結(jié)

菏澤項(xiàng)目匯報(bào)稿