確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

考核方案優化篇一

__有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。

根據《__有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

6、為人力資源規劃提供基礎信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

考核方案優化篇二

年度考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績?？冃Э己税窗俜挚己酥疲瑢嵭斜韭毠ぷ鳌⒆陨斫ㄔO、民主測評和創先工作的“3＋x”工作目標考核體系。

（一）本職工作 （40分）

1、根據年初上級部門和鎮黨委政府與各部門所簽訂的工作目標及細化分解到個人的目標任務，進行考核量化賦分，全額完成目標任務的，得40分。

2、對列入市重點工作目標任務的，少完成一項扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。

3、對列入鎮重點工作目標任務的，少完成一項扣5分；一般性工作目標，少完成一項扣3分；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮黨委、政府要求完成的，一次扣5分。

4、項目建設、招商引資等重點工作，完成目標任務外的超額部分由鎮班子會研究決定給予相應加分。

5、因工作失誤造成重大責任事故的，扣除當年獎金，并視其情節給予相應的黨紀、政紀處分。

（二）自身建設 （30分）

1、具有大局意識，服從工作安排，能夠執行黨委、政府的各項決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。

2、清正廉潔，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益，得3分；發生一例違法或違紀行為的，扣除30分，并視情節給予相應的紀律處分。

3、服務意識強，對農村干部或群眾反映的問題能夠積極協調處理，得3分；不按規定批復或答復，超過承諾規定的辦理時限，一次扣3分。

4、尊重領導、團結同事，得3分；故意制造矛盾，散布謠言，影響內部團結的，扣3分。

5、遵守機關各項管理制度，得18分；違反機關管理制度除按規定處罰外，遲到、早退或無故不參加各類會議和集中學習的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無正當理由逾假的，每次扣10分；連續曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天的，予以辭退。

6、因個人主觀原因造成工作失誤，引發群眾赴市、省、中央上訪的，分別扣5、8、10分。

7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。

8、工作時間如發現下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當年獎金，并給予相應的紀律處分。

（三）民主測評 （30分）

民主測評分為部門測評和個人測評。機關部門被評為先進的，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優秀率在50%以上的，得30分；得票優秀率在35%—50%的，得25分；得票優秀率在20%—35%的，得20分；得票優秀率在20%以下的，得15分。不稱職票（不合格）得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進行，兩次測評平均分計入年終考評總分。

（四）創先工作 （實行加分）

部門年度工作受國家級表彰的，相關工作人員加10分；受省級表彰的，相關工作人員加8分；受市級表彰的，相關工作人員加5分；受鎮黨委、政府表彰的，相關工作人員加3分。個人獲得國家、省、市、鎮級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分。

績效考核工作由鎮績效考核工作領導小組組織實施，以機關干部職工履行崗位職責為基礎，突出工作實績，實行日?？己伺c定期抽查相結合的方式，季度小結、半年初評、年終總評。

（一）考核程序

1、個人進行工作總結。

2、民主測評。全體機關工作人員根據平時了解掌握被考核人的工作情況和表現進行民主測評。

3、鎮績效考核工作領導小組匯總被考核人得分情況，并根據被考核人的考核總分數，按規定的比例提出考核意見，報鎮黨政班子會研究確定。

（二）考核等次確定

考核等次分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。

年度考核本職工作、自身建設、民主評議、創先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優秀。如得90分以上者超出所規定優秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱職（合格）。60—80分（含80分），可確定為基本稱職（基本合格）。60分（不含60分）以下者，可確定為不稱職（不合格）等次。

績效考核分值作為年度考核等次評定、職稱評聘、選拔任用的重要參考依據?？己私Y果與干部職工個人年終獎金福利和包村補助掛鉤。

績效考核被評為優秀的個人，鎮黨委年終將予以表彰，同時在年終獎勵的基礎上，上浮20%給予獎勵；被評為稱職（合格）的個人，給予年終基礎獎；被評為基本稱職（基本合格）的個人，只發年終獎勵的80%；被評為不稱職（不合格）的個人，扣除年終獎勵，由鎮黨委派人對其進行誡勉談話。對連續兩年被評為不稱職的個人，將按有關規定予以辭退。