在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

規劃設計部工作總結報告 規劃設計工作總結篇一

回首過去，是為了更好地面向未來。總結自己一段時間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。

因為我初到xx集團這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結：

由于規劃設計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進展情況如下：

1、走訪現場，初定方案

在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現場查看和走訪，與業主溝通交流，初步確定方案。向相關部門和業主收集有關項目資料并整理。

2、初步定稿，匯報業主

在9月份中下旬，協助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進行第二次現場走訪。向業主匯報項目方案，聽取業主意見。

3、視頻航拍，修改方案

在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現場航拍視頻并剪輯整理，按照現場航拍影像，結合項目特點及業主意見，對方案進行修改和完善，并保持與業主溝通，聽取意見。

4、新增長度，編寫初設

在11月份，業主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯系測量和勘察進行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進度較慢。著手編寫項目初設報告書，并不斷完善和修改。

5、部門合作，取得佳績

在12月份上旬，設計部門配合經營部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（epc）的招投標工作，編寫相關的設計標書文件，最后成功中標。協助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術標書文件，并成功中標。

6、完成初設，檢查修訂

在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進行了不斷補充和完善，按照業主要求在春節前成初設報告完整稿。

通過一段時間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。

1、部門現狀及問題

其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的，有助于在社會和行業內站穩腳跟，越走越遠，但同時也存在著極大的困難和挑戰，正如哲學里面所講：任何新事物的發展總是曲折的，但它總是在上升和前進。

人員配置問題主要表現在兩個方面：

（1）缺乏經驗豐富、資歷較深的技術領頭人，缺乏專業而有權利的人作為主管。

歷史證明，一個優秀強大的企業和團隊，都需要個主心骨來使得企業團隊具有凝聚力，齊心協力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長，潤澤萬物。

由于今年總工程師還沒到位，導致一些工作無法開展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開展不順利，項目進度較慢。

（2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專業技術人員不到位。

所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業和團隊要想在激烈的行業競爭中立于不敗之地，光有領導核心也是不夠的，還需要有優秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合，團結協作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。

目前本門內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環保、景觀、概預算等專業人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設計成果寥寥無幾。隨著公司規模的擴大，項目業務的增加，配備完整全面的專業人員是必不可少的。

2、自身存在的不足與優勢

所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進步，彌補不足之處。

（1）自己工作經驗缺乏，技術能力不足。

由于像水利是這樣的工程行業，需要豐富的工作經驗和過硬的技術，還需要扎實的理論基礎和較廣的專業知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學無止境。在平時的工作中，經常會碰到一些知識和技術方面的問題，導致工作不流暢、進度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門內部總工還沒到，經驗豐富的前輩較少，大大束縛了學習請教的空間

（2）工作效率不夠高，太過于較真。

在工作中往往不夠專注，容易走神開小差，編寫報告書時容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩扎穩打，雖然質量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應該向部門的黃工多多的學習，學習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態度，質量和效率兩手抓。

俗話說：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優勢，我自認為是一個好學好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認真思考，然后再去查閱書籍和互聯網，最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個優點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認真時要認真，該高效時需高效。

雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優缺點。人無完人，更何況一個企業，自然會有一些它自身的優缺點，像魯迅說的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。或許我看到及感受到的公司的一些優缺點只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。

1、對公司的切身感受

優勢：

（1）xx集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業要求，融入國家重視的環保理念，有著極大的發展前景。

（2）xx集團地理位置優越，坐落于廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。

（3）xx集團組織架構又分為xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等，下設八個部門，從公司的構架可見老總對企業發展的重視。今年又增加設計部門，培養自己的設計團隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴大自己，培養自身實力。

（4）xx集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得xx集團能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。

（5）老總重視公司發展，關心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業總是把保證員工工作生活質量放在前面的，只有讓員工感受到企業對他的重視和關愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領導那樣擺架子，實屬難得，我自己當初應聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態度所動。

不足：

（1）現有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。

這就導致做事沒有條理，獎懲沒有依據，主觀臆斷性較大，進而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對于按時上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負面情緒。

因為公司部門眾多，工作內容和時間不盡相同，比如說質量安全部需要外出和駐現場，生產經營部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎懲，誰來監管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。

（2）員工專業知識、技能素養還需不斷提升。

隨著公司規模的不斷擴大，業務量的逐步增加，部分員工對新的東西學習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進入死循環。加之公司內部關系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質量和效率不盡人意。

所謂：“學如逆水行舟，不進則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開展職業技術培訓，不斷提高職員的職業素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。

2、幾點建議

公司正處于規模快速擴大時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理和制度上下工夫，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，企業管理的好壞，決定著企業到底能夠走多遠。

（1）隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。

（2）既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。

（3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。

（4）設立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。

（5）定期對員工開展職業技術培訓指導，領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。

２０ｘｘ年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

今后隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。

規劃設計部工作總結報告 規劃設計工作總結篇二

自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領導的關懷和指導下，在集團相關部門和各協作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的'企業文化，讓我對自己的工作性質，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升。現就本人入職一個月簡單做一個總結，并對集團提出一點個人建議。

1．積極學習三鼎集團的企業文化，使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。

2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入了解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標桿設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下，充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峰的協助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。

3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衛視文化發展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。

4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態的考察和了解。

5、收集和學習大量國內外旅游地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標桿地產的管理和經驗。

6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時了解和掌握國內地產形態和市場信息動向。

7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規劃設計專業技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。

8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每周例會，獻計獻策。

1、旅游地產項目開發對于我而言，是一個陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進一步提高。

2、自身的專業知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。

3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進一步學習。

4、與集團事業部其他部門協作不夠主動積極，對集團企業文化理解有待提升。

1、集團各部門工作開展應及時通氣，統一思想，緊密協作，加強配合。

2、希望事業部盡早能夠建立一套穩、健、全的、有別于工業管理的、適合地產開發管理的配套制度，保障企業工作管理高效運營。

3、企業組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現象。

4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業跟個人創造利益和良好的平臺。

5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環節的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。

6、項目開展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、征地、招商、建設的順序。