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跳槽的三大原因篇一

窮則思變，這也許是跳槽者使用最多的一條理由。“老板不加薪，自己加”，“老板不升職，自己升”的想法，已經深深植入那些實力派白領的頭腦。做的多拿的少，并不是什么值得驕傲的事情。這也在一定程度上說明老板不重視你，不愿意對你進行更多的投資以留住你。同時，假如你在單位感覺壓抑，現在崗位無法發揮你的優勢，且不被重視，發展、晉升空間都非常有限，那么，這些對于想干一番事業的人來說，基本上已經是致命的問題了。這個時候，如果新的機會能夠給予你足夠的發揮余地和發展空間，使你能夠得到事業成功的滿足感，那么擇機跳槽就是明智的選擇了。

假如你所在的公司總有人打小報告，公司里到處都是老板的親信，或是某某人介紹來的，你感覺到處都有眼睛監視著你，你的上司有剛愎自用、對人不對事、太過情緒化、利用員工、厚此薄彼，你常常有很想跟他狠狠吵上一架的沖動。在這樣的公司里，能力得不到重要，只有老板的親信才能把握實權，那么，建議你也就不要再去忍受那些同事和那種老板了。因為和這樣的一群人合作只能使得你的努力付出得不到回報，使你的辛勤勞作獲不得成果。此時炒老板的魷魚未嘗不是一種解脫的方法。至少，要在一個管理體制相對完善的環境中，個人才能找到發展的空間。

什么樣的工作環境是不盡人意的呢？簡單來說，就是工作內容不合理：不合理的超時工作，不合理的工資待遇，不合理的休假制度等，這些都是你工作的潛環境。既然不合理，而且你進過爭取但是公司任何沒有改善的意思，而你感覺這些不合理的環境已經影響你的工作積極性，讓你每天都提不起精神來工作，失去了工作的動力。那么，建議你不如告別它。因為，一個工作環境不合理的公司，基本上也很難期望它樹立良好的企業文化。而只有一個企業文化優秀的公司，員工身在其中才能得到應有的發展機會。所以，如果你遇到那么一個工作環境、文化不盡人意并且絲毫不準備加以改善的公司，那還是擇機離開吧。

理由四：公司經營差，或行業趨于末路

比如，公司經營狀況不佳，有倒閉的可能性；或者公司裁員、合并，員工不得不再另找出路；再有，所在的行業趨于末路，很快就可能走向消亡……我們每個人都期待自己的職業生涯能夠獲得長遠發展，而上述這樣的環境很難為你提供長遠發展的可能。這個時候也許你心里還會有些彷徨，但是，彷徨并不能解決所有問題。在泰坦尼克號沉沒之前，還是選擇逃出去吧。

理由五：難以解決的個人原因，如家庭等。

很多時候，人不由己，有許多個人因素可能逼你只能跳槽。就比如婚姻和家庭，有時候，事業家庭兩不誤確實很難。假如因為難以解決的個人原因，而不得不選擇跳槽，那么，你也不會太擔心，這個時候，只要為自己做好新的規劃，跳槽后還是會有好的發展。

跳槽的三大原因篇二

1,經營者要有“全員經營”理念記得三株總裁吳炳新在其 15大失誤總結中曾説:“許多基層部門揮霍無度，向總部套取大量廣吿費，吃回扣……”。 一方面説明員工素質低，另一方面恐怕就是:“企業是你老總的，不是我們員工的”理念在作祟。 治標要治本。 三株的基層員工為什么會有這種想法？企業在這里又充當什么角色？

“世界 500強”普遍奉行“全員經營理念”，他們認為公司的所有員工都是經營者，“我是大老板，我的員工是小老板”。 人員在這種“有福同享，有難同當”的企業里上班，做亊也會賣力，更不會整天都去想怎么跳槽。

2,專人管理人力資源

企業發展在於人，對人力資源的管理是企業各管理環節中最重要的一環，大凡成功的公司或大的公司都會在內部設立人力資源部，并派專人管理，對人力資源進行專門監控，為企業發展提供人的動力。

3,要有一位得力的“老板”

“老板”是否得力，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒，是表現良好的員工離開的誘因。

太陽投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒有完全意識到保留老一幫管理人員的影響，他們對公司的貢獻很小，幾乎不知道如何發展，如何輔導新進來的員工，并調動他們的積極性。 因而，他們有可能是引起工作表現良好的雇員離開公司的原因之一。 ”為此，太陽公司正在逐漸地把他們調入非管理的拿提成的工作。 這類工作，可將較差的工作表現表露無遺，而且他們只能得到與之相應的“補償”。

企業一定要有一位得力的“老板”，這些老板也應有一些得力的“小老板”，因為它是抑制員工流失，引發企業危機的重要因素之一。

4,發現員工準備跳槽并有可能帶走公司機密時，應有一套好的對策，以免公司遭受嚴重損失美國國際管理顧問公司老板麥科馬克，有一次發現一個高級職員準備跳槽，并且計劃帶走一些客戶，檔案以及由他經手的機密情報。 麥科馬克花了兩個星期左右的時間保護自己，然后派他到底特律出差一天，在這一天里，公司把所有的鎖統統換新，拿走了他的檔案及記錄，他回來后，公司便馬上請他走人，麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”。

5,采取措施，防止競爭對手挖“墻角”前面説過，人有五種需要。 企業只要滿足員工這五種需要，不給競爭對手可趁之機，就可以保全自己的員工，消除可能由人員流失引發危機的隱患。

6,約束離職人員的某些行為

在國外，員工離職后的行為經常受到<<合同法>>，<<雇傭法>>等一系列法律的制約，而且同行之間也有一些不成文的行規，如經理人跳槽后，一定年限內不能經營同一行業等，同時，原単位還會對經理人在這段時間內的損失做一些補償。 這種做法很值得我們借鑒。