在人民愈發重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業勞動合同分幾種企業勞動合同篇一

在勞動合同到期后，有的員工不愿意續簽勞動合同，其根本原因并不是向個別hr認為的想借此要求用人單位支付雙倍工資，而是在于有其他多種原因，未續簽勞動合同。

由于支付雙倍工資的時效在未續簽勞動合同之日起30天后開始計算，因而hr應抓住這一時間積極與部門主管進行聯系，了解未續簽勞動合同員工以往及近期工作情況、未與公司續簽勞動合同的原因；之后根據部門主管的意見研究下達不同內容的續簽勞動合同通知書。

你與公司的勞動合同已于××年××月××日到期，由于雙方均有續簽的意向，請您在收到本通知之日起3日內到人事部辦理續簽勞動合同事宜，合同范本《未續簽勞動合同》。

如您另有高就或者不能就續簽勞動合同與公司達成一致，雙方的勞動關系將于××年××月××日××時（下班時間）終止。

這樣約定的目的：促成員工盡快作出決定，避免雙方事實勞動關系的繼續存在。

你與公司的勞動合同已于××年××月××日到期，由于雙方均有續簽的意向，請您在收到本通知之日起3日內到人事部辦理續簽勞動合同事宜。

如您到時不愿意前往或者不能就續簽勞動合同與公司達成一致，但同時在××年××月××日正常上班的，雙方的勞動關系將視為按原勞動合同內容續簽一次。

這樣約定的目的：除促成員工盡快作出決定外，重要的是雙方的事實勞動關系隨著員工的正常上班轉為有勞動合同約束下的勞動關系。如員工對勞動合同的部分條款有想法，雙方可以協商進行變更。

最后要提醒的是：給員工下達的續簽勞動合同通知書要做到讓員工簽字。員工拒絕簽字的，對于想留用的員工可采用工會委員、部門主管、其他同車間（科室）同事在場證明的方式進行確認；對于不想留用的員工可采用郵寄的方式寄往原勞動合同約定的郵寄地址，避免雙方發生勞動爭議時沒有送達的依據。

企業勞動合同分幾種企業勞動合同篇二

法定代表人或委托代理人：_________

乙方：___________________________

性別：___________________________

出生日期：_______________________

家庭住址：_______________________

所屬街道辦事處：_________________

簽訂日期：_______________________

甲、乙雙方經平等協商，同意簽訂本勞動合同書，共同信守本合同所列條款，共同執行《_________公司實行全員勞動合同制實施細則》。

本合同期限為_________年，自_________年_________月_________日起，至 _________年_________月_________日止。其中試用期為_________個月，自_________年_________月 _________日起，至_________年_________月_________日止。

1.甲方根據本企業生產(工作)需要，安排乙方_________生產(工作)崗位，為乙方提供必要的生產(工作)條件。

2.乙方同意根據甲方生產(工作)的需要，服從甲方所安排的工種、崗位，遵守甲方所規定的各項勞動紀律和規章制度。

3.乙方必須按照甲方關于本崗位生產(工作)任務和責任制的要求完成規定的數量、質量指標和工作任務。具體工作任務見《崗位協議書》。

1.甲方根據國家規定，按工種、崗位要求發給乙方勞保用品和配置生產、工作所必需的勞動工具，提供保障乙方安全、健康的生產、工作環境。

2.其它必要的生產、工作條件。

(一)甲方的權利

1.根據國家有關規定及公司的管理制度對乙方進行管理和獎懲。

2.合同期間因工作需要，甲方有權調整乙方的生產、工作崗位。

3.具有下列情況之一的，甲方可以解除勞動合同：

(1)試用期內發現乙方不符合錄用條件的;

(2)按照國務院《國營企業辭退違紀職工辦法》，乙方違紀應予辭退的;

(5)乙方因病在十二個月內兩次不按甲方規定按時上交病假證明的。

(6)合同期內乙方由于個人原因一年內兩次被勞動組合下崗或下崗待業期間兩次不服從分配的。

(二)甲方的義務

1.遵守國家的法律、法規、政策，尊重職工的主人翁地位，創造有利于職工發揮積極性和創造性的企業環境。

2.負責對乙方進行政治思想、職業道德、專業技術、企業管理知識、安全生產、遵紀守法和規章制度的教育與培訓。

3.確實保障職工民主管理的權利，接受職工代表大會對甲方履行勞動合同的監督檢查。

4.具有下列情況之一，乙方又無違紀行為的，甲方不得解除勞動合同：

(1)勞動合同期限未滿，又不符合本合同書第五條第(一)款第3項的;

(2)乙方患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的;

(3)乙方患有職業病或因工負傷致殘;并經甲方勞動鑒定委員會確認的;

(4)乙方為女職工，在孕期、產期和哺乳期間的;

(5)應征入伍，在義務服兵役期間的;

(7)符合國家有關政策的。

(一)乙方的權利

1.在合同期間乙方享有參與企業民主管理，獲得政治榮譽和物質鼓勵的權利。

2.有權享受國家和本企業規定的調整工資、晉級獎勵、勞動保護、勞動保險和福利待遇。

3.因疾病治療需要，有申請延長醫療期的權利。

4.具有下列情況之一的，乙方可以解除勞動合同：

(1)甲方不能按勞動合同的規定支付勞動報酬的;

(3)經甲方同意，自費考入中等專業以上學校學習的;

(5)經甲方同意，屬于正常工作調動的;

(6)乙方在勞動組合中下崗，要求自謀職業的;

(7)對新錄用人員，試用期內甲方未履行招工簡章的;

(8)經甲方同意，因私出國進修或定居的。

(二)乙方的義務

1.遵守國家法律、法規和政策，樹立主人翁責任感，維護企業合法利益。

2.積極參加甲方組織的政治思想、職業道德、專業技術、企業管理知識、安全生產、遵紀守法和企業規章制度等方面的培訓。

3.遵守甲方的各項勞動紀律和規章制度，服從甲方管理。

4.努力完成生產、工作任務，并達到經濟責任制中規定的各項指標。

5.按甲方要求完成技術培訓任務，并達到考核標準。

6.如有違章違紀行為，應接受甲方的批評教育。

1.甲方根據乙方所在崗位及崗位對勞動技能、工作能力的要求和乙方實際勞動貢獻，按《_________公司崗位結構工資實施細則》或《_________公司崗位技能工資制試行辦法》按月付乙方勞動報酬。

2.甲方根據企業的經濟效益及乙方在生產、工作方面的貢獻，給予乙方適當的物質獎勵。

八、勞動保險和福利待遇

1.乙方在合同期間享受國家規定的各種公休假日、補貼、勞動保險和福利待遇。

2.乙方因工負傷或非因工負傷、患病期間的待遇，按國家有關規定執行。

3.女職工孕期、產期和哺乳期間的待遇按國家或公司有關規定執行。

4.患有精神分裂癥、癌癥、癱瘓等難以治愈的疾病和因工負傷致殘的職工，經指定醫院確診、由勞動鑒定委員會討論并經職代會批準，可享受長期醫療期。

5.乙方供養的直系親屬，按國家規定享受勞動保險待遇。

6.甲方按月為乙方存本人月工資總額的_________%的補充養老保險金。

7.乙方因合同期滿終止合同至社會待業或屬于本合同中第五條第一款第3(3)、(5)、(6)項，第六條第一款第4(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(8)項規定情況解除勞動合同時，甲方按照其工作年限，每滿一年發給乙方本人相當一個月累計工資的生活補助費，最多不超過十二個月的本人累計工資。

1.乙方應遵守甲方的各項勞動紀律和規章制度，服從甲方的管理教育。

2.乙方如違反勞動紀律和規章制度，甲方有權進行批評教育。經教育不改者，甲方可視其錯誤性質、情節、影響和本人態度給予必要的紀律處分。

1.勞動合同期限屆滿，即終止執行。勞動合同期限屆滿前，如雙方需要續訂合同時應提前30天書面通知對方，并辦理續訂合同手續。

2.合同期內甲方生產、經營、工作發生重大變化，經與乙方協商同意，可以變更合同的相關內容，并辦理變更手續。

3.任何一方解除勞動合同，應提前30天書面通知對方，方可辦理解除勞動合同手續。

4.按照國務院《國營企業辭退違紀職工暫行規定》和《_________公司辭退違紀職工辦法》，乙方屬于應予辭退的'，應說明因違紀而解除勞動合同的原因。

5.乙方被開除、除名、勞動教養以及被判刑時，勞動合同自行解除。

任何一方違反勞動合同或給對方造成經濟損失，應當根據其后果和責任大小，按照《_________公司實行全員勞動合同實施細則》第_________條的規定償付違約金和進行經濟賠償。

1.乙方因終止、解除勞動合同時，甲方應協助乙方辦理社會待業手續。

2.甲乙雙方履行合同中發生的勞動爭議應及時由勞動爭議調解委員會協商解決。當事人不愿協商或協商不成的，按國務院發布的《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》中有關規定處理。

3.本合同未盡事宜，凡屬國家有規定的按有關規定執行;凡屬國家沒有規定的，甲乙雙方可以協商修訂、補充。

4.本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經_________勞動局鑒證后，自簽訂之日起具有法律效力。本合同由甲方主管部門______勞動局監督執行。

、《崗位協議書》、《病休協議書》、《休延長產假協議書》、《離崗休養協議書》、_________、_________為本合同書的附件，與本合同一并生效。

甲方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

乙方(簽字)：_________

_________年____月____日

企業勞動合同分幾種企業勞動合同篇三

介紹幾種常用的企業案例分析方法

介紹的主要方法有六種，分別為：1、對比分析法：將a公司和b公司進行對比、2、外部因素評價模型（efe）分析、3、內部因素評價模型（ife）分析、4、swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。

對比分析法是最常用，簡單的方法，將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比，觀察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發掘出這些差異背后所蘊含的管理學實質。企業管理中經常進行案例分析，將a和b公司進行對比，發現一些不同。各種現象的對比是千差萬別的，最重要的是透過現象分析背后的管理學實質。所以說，只有表面現象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。

外部因素評價模型（efe）和內部因素評價模型（ife）分析來源于戰略管理中的環境分析。因為任何事物的發展都要受到周邊環境的影響，這里的環境是廣義的環境，不僅指外部環境，還指企業內部的環境。通常我們將企業的內部環境稱作企業的稟賦，可以看作是企業資源的初始值。公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如銀行、投資商、供應商）、顧客（客戶）、公眾壓力集團（如新聞媒體、消費者協會、宗教團體）、競爭者，除此之外，社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等因素都將制約著公司的生存和發展。

由此分析，外部不可控因素對公司來說是機會與威脅并存。公司如何趨利避險，在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會，洞悉威脅、規避風險，對于公司來說是生死攸關的大事。在瞬息萬變的動態市場中，公司是否有快速反應（應變）的能力，是否有迅速適應市場變化的能力，是否有創新變革的能力，決定著公司是否有可持續發展的潛力。公司的內部可控因素主要包括：技術、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發展中不可或缺的重要部分。

一個公司制定公司戰略必須與公司文化背景相聯。內部可控因素可以充分彰顯出公司的優勢與劣勢或弱點。從而知己知彼，揚長避短，發揮自身的競爭優勢，確定公司的戰略發展方向和目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳匹配。公司通過對外部機會、風險以及內部優勢、劣勢的綜合加權分析（借助外部因素評價矩陣[efe]以及內部因素評價矩陣[ife]），確立公司長期戰略發展目標，制定公司發展戰略。再將公司目標、資源與所制定的戰略相比較，找出并建立外部與內部重要因素相匹配的有效的備選戰略（借助swot矩陣、space 矩陣、bcg矩陣、ie矩陣及大戰略矩陣），通過定量戰略計劃矩陣（qspm）對若干備選戰略的吸引力總分數的比較，確定公司最有效、最可能成功的戰略。然后制定公司可量化的、具體的年度目標，圍繞著已確立的目標，合理的進行各項資源的配置（如人、財、物方面的配置和調度），并有效地實施戰略，最后是對已實施的戰略進行控制、反饋與評價。這是最后一項工作，也是極重要的工作。往往一些戰略的挫敗很大部分是在實施戰略的過程中，缺乏嚴格的控制機制和績效考核標準所導致的。充分與及時的反饋是有效戰略評價的基石，在快速而劇烈變化的環境中，公司的戰略經受著巨大的挑戰。通過戰略評價決策矩陣，可以清晰地了解公司現行戰略與實際的目標實現進程，公司現行戰略在變化的環境中的適應性，以及是否需要修正原有的戰略策略等問題。

三種競爭力分析指的是公司采取的競爭策略：差別化戰略、集中性策略、低成本策略。

差別化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。公司形成這種戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。但是應該注意，差別化戰略不是講公司可以忽略成本，只是強調這時的戰略目標不是成本問題。公司采用這種戰略，可以很好的防御行業中的五種競爭力量（后文有介紹），獲得超過行業平均水平的利潤。

如果公司所在的市場上購買這對價格很敏感，那么奮力成為行業中總成本最低的供應上就是一個很有力的競爭途徑。其目的在于：業務的經營運作方式具有高度的成本有效性，獲取相對競爭對手的持久的成本優勢。低成本供應商戰略的戰略目標是獲取比競爭對手持久的成本優勢。低成本供應商戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對可能低的成本。在尋求低成本的領導地位時，公司的管理者必須認真的考慮哪些購買者認為是至關重要的特色和服務一種產品如果過于簡便，沒有一點附加的特色，實際上就會削弱而不是加強產品的競爭力。而且，競爭對手能否復制或匹配公司獲得成本優勢的方式也有著重要的意義。成本優勢的價值取決于這種優勢的持久性。如果競爭對手發現模仿領導者的低成本方法相對來說并不難或者并不需要付出太大的代價，那么，低成本的領導者的成本優勢就不會維持很長的時間，就不能產生有價值的優勢。

集中型戰略是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。集中型戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同。成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。如果采用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。

swot分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。swot分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。

就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過swot分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。swot方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

swot方法自形成以來，廣泛應用于戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析采用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

五種力量模型分析方法從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析。該模型由麥克爾·波特（michael porter）于80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力“分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的晶態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用于創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。邁克爾?波特對于管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了行業結構分析模型，即所謂的五力模型認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力，并指出公司戰略的核心，應在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

在對企業進行案例分析時以上分析方法經常用到，合理恰當的使用它們，能夠使我們通過一些表面現象看到企業問題的本質，但這些方法本身只是一些工具，怎樣合理利用它們才是最關鍵的。（作者：張成）