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伊萊克斯美的合資篇一

伊萊克斯 高管離職繼日前伊萊克斯剛剛更換中國區總裁后，昨日又有消息稱，原伊萊克斯電器中國區廚電市場總監俞曉云上周離職。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯新任中國區總裁薛佳玲表示，目前伊萊克斯的高管變動只是區域之間的內部調整，是公司內部的正常調動。

伊萊克斯 高管離職原伊萊克斯電器中國區廚電市場總監俞曉云的離職得到了薛佳玲的證實。但針對業界傳出的“伊萊克斯多名高管集體辭職”的消息，薛佳玲表示，俞曉云并非突然辭職，“早在一個多月前，她就已經因個人原因向我表示了辭職意向。伊萊克斯 高管離職至于其他大區的高管變動，只是區域之間的內部調整，是公司內部的正常調動。”據悉，俞曉云此前歷任伊萊克斯廣州分公司總經理、南區銷售總監等。

其繼任者汪禹宏則是薛佳玲在飛利浦工作時的舊部。

伊萊克斯 高管離職據悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原為飛利浦消費電子（中國）公司副總裁兼彩電部總經理。而這已經是伊萊克斯中國區四年以來第五次更換總經理人選，其上任之后伊萊克斯中國將繼續走高端家電路線。伊萊克斯 高管離職不過，作為全球頭號白電巨頭的伊萊克斯近幾年在中國區市場一直不景氣，其東南亞、澳大利亞、新西蘭和北亞市場都已實現盈利，中國是其目前惟一還在虧損的市場。伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，目前伊萊克斯虧損的主要原因在于中國區市場細分不夠，在中低端市場相對乏力所致，今年將加強相關業務的調整。

伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，雖然業績不佳，但中國已經成為伊萊克斯集團最佳的生產和采購市場。伊萊克斯今年將向市場大規模投放新品，并加大在華的采購。

伊萊克斯 高管離職曾在中國市場創下了“6年6換主帥”紀錄的伊萊克斯，于2011年初迎來了新的全球總裁和ceo——曾在美國杜邦公司任職22年之久、原伊萊克斯北美地區電器負責人于基思?麥克洛克林。

伊萊克斯 高管離職分析人士指出，麥克洛克林的上任將會引發伊萊克斯新一輪的高層大換血，外資企業同樣也有“小團隊”和“自己人”。伊萊克斯 高管離職這意味著，伊萊克斯中國區總裁一職也將再度面臨更迭。不過，《中國企業報》掌握的信息表明，目前這家瑞典

老牌家電巨頭伊萊克斯總部高層的大換血已經拉開序幕，原伊萊克斯北美地區的大家電營銷負責人玫琳凱?科夫已升任為全球首席營銷官，而且全球運營總監、技術主任等職務均發生了變化。一位伊萊克斯內部員工透露，這些升職的人士均是麥克洛克林的得力干將，或是受到其認可并欣賞的，希望這些人能帶領公司更快地發展。

伊萊克斯 高管離職在中國家電市場上，伊萊克斯換帥已經不是新聞，而何時伊萊克斯從中國撤出才會成為新聞。據了解，自2003年以來，伊萊克斯中國區總裁一職已經連續出現6次更迭。伊萊克斯 高管離職從中國職業經理人劉小明離職后，伊萊克斯亞太區總裁白志樺則兼任這一職務，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩離職后則由原飛利浦中國副總裁薛佳玲接任。

伊萊克斯 高管離職隨著原索尼愛立信集團副總裁、中國總裁古尼拉出任伊萊克斯亞太區總裁一職，古尼拉的得力助手、原索愛中國公司副總裁李艷則接替任職剛滿一年的薛佳玲出任中國區總裁。伊萊克斯 高管離職未曾想李艷的任職未滿一年便離任，由古尼拉兼職至今。

伊萊克斯 高管離職近6年來，伊萊克斯在中國市場上已經從一家家電企業變身為一家品牌租賃商，伊萊克斯的家電也變身為“穿著外國馬夾的中國貨”。伊萊克斯 高管離職觀察人士指出，古尼拉上任以來，已經將伊萊克斯空調的經營權賣給國美電器，將伊萊克斯冰箱的經營權賣給美菱電器，最終又將一個新品牌“扎努西”引進中國市場，將這一品牌的冰箱經營權又賣給了蘇寧電器。而這些出售了經營權的伊萊克斯家電均是“中國制造、中國銷售”。

伊萊克斯 高管離職上述分析人士指出，麥克洛克林上任后要想做出成績，首先就是要提升伊萊克斯在中國市場的競爭力，古尼拉這種“坐地收租”的做法顯然不能符合麥克洛克林的要求，其離開的可能性非常大。

伊萊克斯 高管離職據介紹，伊萊克斯已與國美、蘇寧分別簽訂了新的戰略合作協議。國美電器將獨家銷售伊萊克斯三個品類的熱電產品并獲得電熱水器的包銷權。伊萊克斯 高管離職而伊萊克斯也將與蘇寧合作推出其子品牌——扎努西-伊萊克斯，蘇寧將獲得此品牌的冰箱和洗衣機包銷權。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1997年進入中國市場。去年，伊萊克斯確定了回歸高端的市場策略，在重點城市全面提高經營效率。伊萊克斯 高管離職除了聯手國美蘇寧大賣場，伊萊克斯還準備在國內重點一線城市聯合經銷商建10家左右的旗艦店。

伊萊克斯 高管離職3月20日，2012中國家電博覽會在上海新國際博覽中心盛大開幕。源自瑞典的百年歐洲電器專家——伊萊克斯攜具有劃時代意義的歷史產品，現今海內外廣受歡迎的經典系列，未來創新概念產品組成豪華陣容，亮相家電展舞臺。無論是技術和設計的創新成果，還是高端產品線的豐富程度，都盡顯伊萊克斯這個百年品牌的卓越風姿。伊萊克斯 高管離職通過展臺不同區域的巧妙呈現，讓業內專家、同行朋友以及廣大消費者對伊萊克斯百年創新理念為人們生活品質帶來的進步有了直觀的了解。伊萊克斯副總裁staffen先生與亞太區設計總監pernilla女士先后親臨展會現場，表示了品牌在中國創新發展的堅定信心。

伊萊克斯 高管離職自1912年伊萊克斯創始人axel wenner-gren發明世界上首臺家用真空吸塵器開始，就始終秉持“想你所想”的品牌理念，為消費者帶來人性化的產品設計與貼心的服務，不斷探索新的消費需求，引領人們追求更高品質的生活。伊萊克斯 高管離職人們可以清晰地理出一條伊萊克斯百年創新實踐軸，并且已能預見到未來50年后家電消費的創新形態。目前在中國，伊萊克斯已是提供全方位白電領域產品的品牌之一，“貼心”的設計原則下力求每一件產品都能符合中國消費者日益升級的消費需求。伊萊克斯 高管離職并且致力于將海外先進的設計、技術以及消費理念引進中國，提高中國消費者的生活品質;引進“歐睿至尚”高端嵌入式廚電，充分演繹整體嵌入式廚電概念，令廚房環境盡顯奢華、優雅的現代品位。

伊萊克斯 高管離職對于現代人注重的健康問題，伊萊克斯也有貼心的考慮。伊萊克斯“睿護”蒸汽除菌滾筒洗衣機經wfk世界權威檢測機構認證，能有效去除衣物上的有害細菌。伊萊克斯“歐悅”對開門冰箱具有獨特的動態除菌功效，可除菌抑菌，凈化冰箱內部的空氣，讓人們獨享用新鮮健康的食物。

伊萊克斯 高管離職在中國除了在產品創新方面，伊萊克斯在策略方面也有不少創新性地調整，以更好地適應中國的市場環境，此次也借展會平臺和戰略聯盟伙伴進行高層會晤和溝通。在鞏固核心城市的銷售渠道并逐步完善高端產品線的基礎上，與國美、蘇寧兩大零售巨頭的合作發展順暢，有效地將伊萊克斯高端策略推進到更廣泛的市場。伊萊克斯 高管離職在更多的城市與當地具有影響力的渠道客戶加強合作，把品牌進行更深入的傳播。加入“中城聯盟”，成為高端樓盤的戰略聯盟伙伴，讓更多產品走進高端消費群體的生活。對于伊萊克斯而言，“創新”經歷百年歷程已成為品牌精神的根本所在，在持續創新的動力下，伊萊克斯必將不斷引領消費者獲得更高品質的生活。

伊萊克斯美的合資篇二

海信、伊萊克斯高管離職是正常人事調整

最近，海信發布公告稱，海信“元老級”人物王士磊正式辭去公司總經理職務，而接班人則是一直擔任海信銷售公司總經理，39歲的公司副總經理劉洪新。

幾年前，伊萊克斯高管離職曾引起業內關注。海信方面表示，此次海信的人事變動是正常而良性的，王士磊公司另有重用。有消息稱，王士磊將被海信派往科龍，以理順兩者的關系。事實上，海信高層人士變動的背后是海信集團機構的調整。與海信高管離職一樣，伊萊克斯等家電企業的高管離職也大都是由于機構的調整。主要內容是將以前海信彩電和白電合二為一的銷售實施分家，分別組建單獨銷售網絡。分家后，海信電器旗下冰箱、空調、小家電和通訊四大產品組建一個白電銷售公司。而海信彩電業務則單獨成立銷售公司，以加大營銷力度。海信各地分公司也將很快拆分為二。

繼海信、伊萊克斯等家電企業出現高管離職后，科龍電器再爆人事地震。記者獲悉，科龍電器總裁蘇玉濤、副總裁石永昌上周末被宣布“下課”，蘇玉濤回海信待命，而石永昌改任海信通訊公司總經理。外界猜測蘇、石兩人“下課”是因科龍這幾個月業績不佳造成的。近日，科龍電器(000921)也發布公告，擬拋售7塊土地資產，用來歸還銀行貸款，這些都凸顯了科龍目前所處的困境。科龍、伊萊克斯等企業高管離職，反應狀況各不相同。

上任僅四個多月

對于如此重大的高管離職，科龍綜合傳播部部長劉偉湘稱自己不方便回答，讓記者向海信集團詢問。海信集團品牌管理部總監朱書琴昨天向記者表示，上市公司領導更換會發公告，科龍本周內將發布一個公告，會對此事有一個明確的說法。幾年前，海信、伊萊克斯等家電企業的高管離職現象已經引起業內人士關注，而科龍的高管離職的藏掖讓人摸不著頭腦。

記者從海信內部人士處獲悉，蘇玉濤和石永昌確實已經被免職，最近，科龍在內部已經作了宣布。據記者了解，蘇玉濤原職位將由海信網絡信息公司總經理王士磊接替，蘇本人暫未被安排職務和工作，回海信集團待命；石永昌改任海信通訊公司總經理，石在科龍的職位由海信集團副總裁楊云鐸兼任。蘇玉濤、石永昌是今年6月份在科龍的六屆一次董事會上被聘任為總裁、副總裁的，此次離任距上任不過短短四個多月時間。

誰能拯救科龍？

外界猜測蘇、石兩人下課與其在科龍四個多月的任期內業績不佳有關，有消息稱科龍近三個月的業績連續下滑。不過朱書琴昨天則表示人事變動與業績不佳不可以直接掛鉤，公司也有其他方面的考量。海信、科龍、伊萊克斯等家電企業的高管離職現象背后的原因究竟是什么？

據了解，接替蘇玉濤的王士磊也是白電營銷的一把好手。王士磊曾出任海信空調的總經理，在他的策劃下，2000年海信啟動“工薪變頻”風暴，讓海信空調在變頻領域占據了40%以上的市場份額。2006年初王士磊辭去海信電器(12.02,0.44,3.80%)總經理一職，被平調到海信網絡公司出任總經理。

楊云鐸則是老海信人，此前一直擔任海信集團總裁助理和海信營銷公司總經理一職，因海信集團組織機構調整，如今改任海信集團副總裁。

另外，昨日一紙出售資產公告，也凸現科龍目前面臨的經營困局。科龍高管離職是因為其面臨著嚴重的經營困局，科龍、伊萊克斯高管離職后，公司都會進行策略調整。公告稱，為清償部分銀行貸款，同時籌措公司生產經營的流動資金，科龍擬出售七宗位于佛山順德的共計20.3萬平方米土地的使用權。七宗地塊合計估價1.79億元人民幣。科龍稱，此次出售的七宗土地資產是公司處置非主業資產、優化資產結構的舉措，有利于盤活公司資產。科龍、伊萊克斯高管離職后，公司的后續發展如何，我們會繼續關注。

2005年9月海信集團接管科龍后，曾經歷很長一段時間的高管人事震蕩，三年換任四位老總，直到周小天上任后才穩定下來。2008年12月起，周擔任海信科龍電器股份有限公司總裁，當時海信集團稱“其將有力地推進海信科龍的國際化進程”。而周接任后管理經營能力有目共睹，根據海信科龍2010年業績公告顯示，公司凈利潤5.85億，同比增加274%。多家家電企業，如：海信、伊萊克斯高管離職后，業績水平都有了或多或少平穩的增長，這證明科龍、伊萊克斯等家電企業的高管離職后，企業后續發展值得關注。

伊萊克斯美的合資篇三

伊萊克斯 高管離職企業更新血液

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯股份有限公司是世界知名的電器設備制造公司，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器制造商，伊萊克斯 高管離職伊萊克斯同時也是世界最大的商用電器生產商。1919年創建于瑞典，由lux有限公司和elektromekaniska有限公司合并而成，總部設在斯德哥爾摩。目前在60多個國家生產并在160個國家銷售各種電器產品。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產出第一臺家用冰箱。在后來的70多年里伊萊克斯 高管離職伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統家用電器以外還涉及飲食服務設施、園林設備并成為專業家用電器制造商。公司擁有10萬名雇員，伊萊克斯 高管離職重整策略，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司產品包括冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括aeg、伊萊克斯、zanussi、frigidaire、eureka、flymo、husqvarna等。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司1987年進入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機。

2002年漢斯·斯特伯格（hans str?berg）當選公司總裁和首席執行官（ceo）。2010年，伊萊克斯 高管離職，斯特伯格宣布辭職。其職位由負責研發、生產和采購的集團高管麥洛夫林（keith mcloughlin）接替。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。“在他的領導下，伊萊克斯已經成功進行了戰略轉型，并使伊萊克斯的市場價值增加了一倍。”

伊萊克斯 高管離職，策略的變革

伊萊克斯 高管離職從1996年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠以來伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一，1998年占歐洲份額的18.9%。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯進入中國市場的時候正面臨競爭已經進入白熱化階段，也出現了許多著名的品牌，市場格局基本形成，許多生產廠家（包括許多合資廠家，如阿里斯頓的一些合資廠家）被淘汰出局。品牌集中度較高，海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率高達71.9%。常規而言，此時不宜進入中國市場。但出于看好中國市場前景，秉承“市場沒有遲到者”的哲學，伊來克斯高管離職，伊萊克斯還是決定進軍中國市場。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯要想繼續在中國市場生存、發展，并獲得良好的品牌聲譽，勢必要引進基于戰略導向的營銷變革管理，強化團隊戰斗力和執行力以及健全營銷體系。伊萊克斯 高管離職重整管理層隊伍，為企業發展注入了新活力。

伊萊克斯 高管離職，中國市場營銷戰略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯 高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個系統化和專業化的工程，也是一個具有戰略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實現05年業績的增長，并可以接受變革的挑戰，這是實現營銷變革管理成功的關鍵親情化營銷策略剖析。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯中國區新聞發言人張曉琦向記者證實，出于自身未來發展的需要，人事結構做出了巨大調整，伊萊克斯 高管離職，原伊萊克斯 高管離職中國區銷售總監俞曉云已離開伊萊克斯。

伊萊克斯 高管離職業內專家分析指出，多數跨國公司在中國的管理團隊都是從國際化開始，然后逐漸向本土化轉變。伊萊克斯 高管離職也正是適應新的發展需要做出的調整。旨在推動伊萊克斯的本土化發展。

伊萊克斯 高管離職為公司吸引了更多的新鮮的力量，公司發展更具活力。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯未來的發展定將更加輝煌。

伊萊克斯 高管離職，根據伊萊克斯（中國）2004年的市場表現、公司管理的現狀和市場的需求，建議公司在2005從以下幾個方面對營銷體系進行調整和改進：優化產品線結構（如211—230升產品線），細分市場需求，密切注意競爭對手的產品策略，針對細分市場開發更有針對性的產品，產品線的覆蓋率要提高；梳理與優化公司銷售管理流程，快速、簡潔、有效地建立伊萊克斯業務及其管理流程，簡化冗余的環節，提升從總部到分公司的市場協同力和反應能力；在業務流程精簡、明晰的基礎上，改進公司銷售組織架構，進行人員的配置與整合；建立多產品（冰箱、洗衣機和空調）同時良性運作的分公司平臺及其營運機制；建立與業績相聯系的kpi績效考核與激勵機制。促進企業更好發展。

如果說伊萊克斯 高管離職的品質增值營銷讓廣大消費者體會到它的親切和關愛的話，那么，其品牌增值策略，就不能不讓人感到這個百年品牌所擁有的心平氣和與目光長遠。作為伊萊克斯 高管離職小家電中國區產品開發和市場營銷的負責人湯鵬向我們列舉出了一個公式來詮釋品質增值營銷：

用戶價值=(產品品質+產品功能和外觀+品牌+服務+價格)/產品周期使用成本

從中可以看出，當各個產品功能，價格，售后服務趨同時，以用戶價值為核心的高品質及獨特的人性化工業設計也就是產品dna尤為重要，以吸塵器為例，當幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯 高管離職提出“真正從用戶角度出發，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質，日常清潔習慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產品。“事實上，對于一位過敏體質用戶或有哮喘病的用戶，吸力過大反而可能有害，對他而言最佳選擇是超凈過濾，避免二次污染，只有站在用戶角度考慮，才能提升用戶價值”湯鵬如是說。同理對于咖啡機，伊萊克斯 高管離職也不是簡單銷售產品，而是提供一種品味優雅的體驗，從咖啡分類，營養價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質增值服務，必將提升用戶的價值。遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領下，伊萊克斯 高管離職成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛。“近期，我們將陸續推出更多的新產品包括瑞彼得咖啡機，觸摸滑動控制電磁爐等，當然也都延續品質增值的營銷理念，必將帶給消費者以驚喜”湯鵬充滿信心的表示。

伊萊克斯美的合資篇四

伊萊克斯 高管離職實行崗位招聘制

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯電器集團公司在《財富》雜志世界500強中排名274位，該公司擁有近10萬員工，在全球60多個國家設有分公司，產品銷往160多個國家。伊萊克斯 高管離職在電冰箱、洗衣機、洗碗機、微波爐等所謂“白色產品”領域，伊萊克斯公司在世界上少有敵手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地運作，需要大量精明能干、一心一意為公司效力的人才。伊萊克斯 高管離職在伊萊克斯集團內部，如今約有5000名經理，這5000人能否有效地發揮作用，直接關系到公司利潤和市場份額這兩個關鍵指標。伊萊克斯 高管離職為了這5000名經理和其他員工的培訓和教育，伊萊克斯集團于1995年專門設立了伊萊克斯大學。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯大學屬于伊萊克斯公司的一個人才培訓機構，林登堡先生手下有十幾個人負責對新來員工進行基礎培訓，在全球各地舉辦業務研討會，實施培訓管理項目等。注重實際操作，是伊萊克斯大學培訓經理人才的一個典型做法。伊萊克斯 高管離職他們往往選擇不同國家，設立可操作性的項目，讓來自伊萊克斯集團不同地方的經理來解決實際問題。伊萊克斯 高管離職另外，伊萊克斯還注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保證人才的多樣性。伊萊克斯 高管離職這些做法也許與其他跨國公司比起來大同小異。但除此之外，伊萊克斯還有一些比較獨特的做法。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯在人才培訓上有幾條守則：每位員工都要明確工作職責；每位員工要對自己分管的工作負責；職責落實狀況將受到監督；每位經理必須為員工的個人能力發展創造良好的條件。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的每一位員工，自從進入公司的那一天起，就要明確自己的職責和發展目標。為了做到這一點，每個部門經理都要與每一位部下單獨見面，互相交換對對方的看法和期望，確定切合實際的發展目標：這一年該干什么，將如何豐富業務知識，提高個人競爭力等。伊萊克斯 高管離職下級經理與上級經理也以同樣的方式明確職責與目標。有了明確的目標后，人人求上進。當然，加薪和升遷都與個人競爭力的提高直接掛鉤。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯另一個耐人尋味的做法是開放內部勞動力市場，實行崗位招聘制。自1997年開始，伊萊克斯公司立下了一條規矩，凡出現職位空缺或在崗人員不能勝任情況，所在部門經理必須將空缺的具體職位、候選人能力要求等信息輸入到集團公司內部的人才數據庫網絡，向整個集團招聘合適的人才。伊萊克斯 高管離職如在集團內部招不到，將通過《華爾街日報》、《金融時報》等媒體在全球公開招聘。1999年，共有500多個職位空缺就是通過這種方式填補的，招聘的職位達1000多個，這一數目今后還將增大。

伊萊克斯 高管離職為了適應經濟全球化和產品業務當地化的發展要求，伊萊克斯自還設立了一項制度，規定每年挑選15名頂尖級管理人才，用3年時間，將他們輪流放到全球不同的地方實踐和鍛煉，積累國際工作經驗，同時接受高級管理培訓，準備今后擔當國際業務高級經理的重任。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯（electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設備制造公司，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器制造商，同時也是世界最大的商用電器生產商。伊萊克斯 高管離職1919年創建于瑞典，由lux有限公司和elektromekaniska有限公司合并而成，總部設在斯德哥爾摩。伊萊克斯 高管離職如今在60多個國家生產并在160個國家銷售各種電器產品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產出第一臺家用冰箱。伊萊克斯 高管離職在后來的70多年里伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統家用電器以外還涉及飲食服務設施、園林設備并成為專業家用電器制造商。伊萊克斯 高管離職公司擁有10萬名雇員，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產品。

伊萊克斯 高管離職外國品牌進入中國市場不僅面臨著產品本土化的問題，也面臨著營銷策略本土化的問題，伊萊克斯很好地把握住了這兩點。90年代后期中國電冰箱生產能力已達2300萬臺，實際產量已達1000萬臺以上，而市場需求僅為800萬臺。而且，由于冰箱市場已基本成熟，消費者對品牌的認知度很高。伊萊克斯 高管離職海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率已高達71.9%。在這種難以撼動的強大對手面前，伊萊克斯針對自己的目標消費群特征和產品風格精心設計了一條充滿親情色彩的營銷策略，并以“靜音冰箱”作為進入中國行家萬戶的切入點。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、兩天，而是十年，十五年……”，“好得讓您一生都能相依相靠，靜得讓您日日夜夜察覺不到。”這種具有親情色彩的營銷語言，除使中國消費者感受到溫馨和真誠外，品牌形象和產品形象也隨之得到了認可——“靜音”就是伊萊克斯的個性和風格。

伊萊克斯 高管離職90年代后期的中國電冰箱市場份額繼續向知名品牌集中，非名牌商品市場進一步萎縮，海爾作為電冰箱行業的龍頭老大，市場占有率已達30%以上，構成了伊萊克斯拓展中國冰箱市場主要的競爭對手之一。伊萊克斯 高管離職但同時，海爾在激烈的市場搏擊過程中積累的豐富營銷經驗、售后服務經驗、品牌形象擴展策略以及銷售網絡營建經驗對伊萊克斯在中國實施本土化營銷無疑是最有效、最便捷也最具影響力的啟示。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1998年2月在海口召開的全國經銷大會上鄭重提出向海爾學習的口號，立即在工商界掀起軒然大波。一個年銷售額在147億美元的國際家電巨人向銷售額僅僅是它5%的中國品牌學習本身就造成了強烈的轟動效應，令國內企業界刮目相看。

伊萊克斯 高管離職從中可以看出，當各個產品功能，價格，售后服務趨同時，以用戶價值為核心的高品質及獨特的人性化工業設計也就是產品dna尤為重要，以吸塵器為例，當幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯提出“真正從用戶角度出發，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質，日常清潔習慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產品。伊萊克斯 高管離職同理對于咖啡機，伊萊克斯也不是簡單銷售產品，而是提供一種品味優雅的體驗，從咖啡分類，營養價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質增值服務，必將提升用戶的價值。伊萊克斯 高管離職遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領下，伊萊克斯成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛。

伊萊克斯美的合資篇五

家電新政策導致海爾、美的、伊萊克斯高管離職

盡管家電企業高管離職看起來各有原因，但每次美的、海爾、伊萊克斯 高管離職潮的出現，總離不開家電圈大環境的衰落。這波高管離職潮或許正含蓄地表明了下半年家電企業的日子也并不好過。

離職潮再現

最新的兩起高管離職均來自家電企業的營銷部門。

美的集團國內市場部相關人士對記者表示，集團內部在6月18日就正式發文宣布免去陸劍鋒的副總裁和國內銷售總經理的職務，并當場宣布任命原山東美的制冷產品銷售有限公司總經理王新亮接替其全部職務。

盡管該人士對記者表示，美的、海爾、伊萊克斯 高管離職這是正常的人事調整，陸劍鋒并沒有離開美的，但身兼營銷大任的陸劍鋒在6、7、8月的空調銷售旺季前卸任似乎并不尋常。

有家電行業的業內人士對記者表示，美的、海爾、伊萊克斯 高管離職陸劍鋒的離開有可能是為了美的之前渠道大躍進帶來的嚴重后果買單。“業績不好，總得有人出來承擔后果。”而據其透露，這次美的、海爾、伊萊克斯 高管離職調整職務的有一批人，不過都沒有陸劍鋒職務高。

業績不佳催生下課

美的、海爾、伊萊克斯 高管離職如果再往前看兩三個月，在這份家電圈離職高管名單上還有深康佳原總裁陳躍華、青島海爾原副總裁柴永森、五星電器創始人王健、美菱電器原副總裁李代江等等。

在這些高管普遍給出的個人原因、身體原因或者家庭原因等官方答案背后，業績不佳都成為其在職期間揮之不去的印跡。美的、海爾、伊萊克斯 高管離職當然這其中有個人對公司的失望，也有公司對個人的失望。

比如離開康佳的并不僅有穆剛。今年5月，美的、海爾、伊萊克斯 高管離職深康佳發布公告，宣稱總裁陳躍華因個人原因，不再擔任總裁職務。并表示由于工作業績出色，陳躍華將升任康佳控股股東公司領導層。然而美的、海爾、伊萊克斯 高管離職，在公告評價陳躍華業績出色的背后，是曾經在10年前做過國內彩電老大的康佳近年來一直排在行業第五或者第六的現實。

2012年美的、海爾、伊萊克斯 高管離職，康佳整體實現營業收入183.38億元，凈利潤則只有4582.92萬元。康佳的營業收入在國內五大彩電廠商中名列第五，但利潤則遠少于tcl、海信等其他對手。美的、海爾、伊萊克斯 高管離職與它同城的tcl則在當年實現銷售收入694.48億元，凈利潤12.73億元。

有消息稱，美的、海爾、伊萊克斯 高管離職陳躍華的離開有可能是因為康佳業績不佳而遭到大股東華僑城不滿，將其調離康佳架空。

美的、海爾、伊萊克斯 高管離職此外，柴永森接替汪海出任雙星集團總裁。據上述人士對記者表示，柴永森一度曾經是張瑞敏的重要接班人選之一，但海爾集團在買入千億俱樂部后，增長日漸緩慢已是不爭的事實。

中國市場營銷戰略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個系統化和專業化的工程，伊萊克斯高管離職，也是一個具有戰略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實現05年業績的增長，并可以接受變革的挑戰，這是實現營銷變革管理成功的關鍵親情化營銷策略剖析。提高贏利能力，伊萊克斯 高管離職主要是采取了兩項戰略措施：一是強化高端產品開發能力，打造高端品牌；二是提升企業內部的響應能力，做到對客戶需求的快速響應，希望以快體現產品的差異化。這從伊萊克斯 高管離職多次對媒體提出向戴爾、富士康、豐田學習的講話里也可以窺見一斑。

中國家電協會秘書長徐東生曾坦承，2012年以來，以舊換新、家電下鄉等政策陸續退出，對消費的拉動作用明顯減緩，加上前期多少有些透支消費能力，導致市場需求減少。美的、海爾、伊萊克斯 高管離職另外一方面，2011年、2012年全球經濟環境均不理想，我國也處于調整時期。

此外，家電企業在經歷數年政策刺激后，也在調整戰略。

上述業內人士對記者表示，眾多高管從今年上半年開始離職，也意味著企業在國家刺激政策退出后，要開始實行新的戰略。美的、海爾、伊萊克斯 高管離職 “一朝天子一朝臣，要想推新戰略，先換老大也是必然。”

為此，伊萊克斯在2007年6月發起了新一輪公司變革，伊萊克斯 高管離職一改多年來按照產品品類組成事業部制的組織架構，而是根據白電和黑電等各類產品線的運營模式的不同，在內部重新劃分為6個子集團，伊萊克斯 高管離職包括白電運營集團（冰箱、洗衣機、空調）、黑電運營集團（彩電、av產品等）、數碼及個人產品運營中心（電腦、mp3等）、全球運營中心（海外推進本部即海外市場部）、創新市場中心（即國內市場）、金融運營中心，并且砍掉了包括微波爐在內的一些贏利狀況不佳的產品線。

伊萊克斯 高管離職這種大規模的變革，一方面會引起公司業務一定時期內的起伏，另一方面，也必然會引起公司內部的人事調整。2007年，松下空調營業本部副本部長馬順赟突然提出離職，并以三星上海分公司空調總監的新身份出現。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職此后，原松下空調華南營業部總監鐘興濤也成為三星空調華南大區總監。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職很長一段時間，松下空調的人力資源部頻繁接到公司營業部人員的辭職申請。

不過，馬順赟及其團隊的加盟，卻未給三星在中國家電市場的快速擴張帶來“立竿見影”的效果。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職中怡康的統計數據顯示，去年，三星在中國空調市場上的份額仍不足0.5%，三星冰箱的市場份額則為2.77%，三星洗衣機的表現最好，份額也僅為2.9%。

對于離職，這些高管普遍給出的是個人原因、身體原因或者家庭原因，但終究躲不開一個原因，那就是業績不佳。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職不而筆者認為，這主要還是由于行業大環境的衰落造成的。

雪上加霜的是，政策扶持拿掉了，促進行業發展的其他因素卻沒有好轉，比如房地產調控一再收緊，人民幣持續升值導致家電出口遲遲無法回暖，海外市場國際家電巨頭的表現也是哀鴻一片。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職下半年，還將發生兩件對行業產生深遠影響的事情——變頻空調能效以及平板電視能效標準的升級。這將再次帶動全行業結構升級，其中引發的轉型陣痛，諸如如何降成本、清庫存、保增長等重重壓力，將再次挑動高管們的神經。這或許預示著家電行業下半年的日子將更加不好過。海爾、美的、伊萊克斯 高管離職下半年，不排除涌現更多家電高管離職的可能，而新官上任，首先面對的也將是一大堆難題。

帕勒咨詢機構首席顧問羅清啟坦言，家電業求賢若渴，有的企業甚至把人才神化，認為挖到了核心人才就能大幅提振業績。然而，海爾、美的、伊萊克斯 高管離職行業大環境并不樂觀，基礎原材料上漲、市場需求縮小，即使人才也難有回天之力。此外，他還強調，企業除了在管理上下功夫，更應重視在研發和創新上做文章，首先保證產品有核心競爭力，市場也就容易拓展。