無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

部門工作匯報材料開場白篇一

部門：

部門負責人：

時間： 年 月

日

一、年度工作總結

（一）部門職責及本年度主要工作任務

部門職責（請用最精煉的語言，結合公司發展戰略目標進行描述。）

（二）本年度計劃指標完成情況（請列條目，并確保大部分是可度量的。）

（三）為完成工作任務，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務分類，對采用的方法進行描述）

任務

一、采用了以下方法：

一、二、…… 任務

二、采用了以下方法：

一、二、…… ……

（四）工作中存在的不足及問題

（五）工作中積累的經驗及為更好開展工作提出的改進建議（更多的從本部門工作的角度出發）

1、2、……

二、年工作計劃 工作思路：

工作目標：(包括但不限于：開發、土地儲備、報批報建、設計研發、項目設計管理、方案設計、認購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設、招商、在建項目工程進度、質量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現場管理、造價控制、招標管理、目標成本、動態成本、預結算管理、合約管控、審計、供方評審、供應商管理、采購成本控制、采購質量、材料設備庫管理、投融資、資金管理、財務預算、財務審計、稅務籌劃、管理體系、規章制度、人力資源管理、信息化建設、企業文化建設等（各部門選取3-5個進行重點闡述）

工作重點、行動方案和重點措施：

部門工作匯報材料開場白篇二

---報文、艙單報文，數據暫存在本地數據庫。4.將艙單從本地數據庫導入艙單系統，完成報文；將報關單從本地數據庫上傳至“中國電子口岸”。（部分表單要求下午一點半以前上傳）。5.登錄報關系統，查看報關單是否被海關退回、查驗或通過。如果退回，需要將報關單數據下載到本地進行修改，修改完畢之后需要將數據重新上載到數據中心，并且重新進行審核和申報和確認。6.學習海運操作，處理商品海關編碼、艙單工作。7.海關查驗之后，處理好單子，傳真給現場。8.幫忙整理快遞單，所有單號先按日期排序、再按清單所示排序。9.艙單分票申請。10.關稅查詢和計算。11.盤點電商平臺存貨。

在其位，精其事。既然公司給我這樣的機會學習操作，那我就好好學習業務操作，把這個空運和海運操作搞清楚。工作的八小時一心放在該做的事情上。

2.工作之余，盡力做好四件事

第一件事，整理工作記錄。這一個

2---正式的海關商品的編碼（數據表如圖）等等。這雖然是海運操作的一小部分，但是很耗時間!負責這個工作的小夏經常要加班到七點。每一行是一個商品，需要一次查找匹配，每天這樣的800行的單子每天有四五個。我找到并嘗試用這個公式對數據進行嚴格匹配：=vlookup（紅色是可變量）。自動輸出對應商品名的編碼，描述，代號。這樣的話，部分客戶給出的一部分“規范的商品名”，就可以非常快速的處理了，大大節省時間。后來，我又去網上尋找了excel百寶箱，先對商品名處理，把繁體字去除，再把單元格中的數字和文本分離等等。這樣規范的商品名才好進一步匹配數據表。然后我還進一步擴充了數據表，每天擴充30個商品名左右，再細化分類，比如原本基本數據表“手機”這一類中，只有“手機”對應的編碼、描述、還有代號。現在我把它擴充成了，“小米手機”、“紅米手機 note”等等，這樣就能更好的匹配了。目前基本表里有460個

4---現，也才能穩定，反之亦然。

歸屬感又是怎么形成的呢，查閱資料我得知，人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：個體通過各種信息途徑對企業有一個整體大致的了解，當企業的薪酬、福利等物質利益和企業的各種文化、價值觀等意識形態基本符合個體的價值標準，個體將義無反顧地加入到企業當中。個體開始了一個對企業全面認知、熟悉的過程。企業通過對員工進行一段時間的培訓，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應企業的各個方面，個體將對企業的經營理念、經營決策、企業精神和行為規范產生基本的認同感。隨著企業對個體在物質上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關系等不同方面的需要，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感

6---當做事干凈利落的叢哥，沉著淡定酒量超好的葛哥葛經理，等等。這些可愛的人，讓我心底舒坦和快樂。友情和支持，讓我更加融入這個集體。

書上說：有歸屬感的一般就是有責任感，責任感到了一定的程度就會產生對某些東西的歸屬感。歸屬感分對人、對事、對家庭、對自然的歸屬感。青少年時期對人的歸屬感較強，中年時期對事業和家庭的歸屬感較強，老年時期對自然的歸屬感較強。我記得葛經理在車上和我說他年輕的那事兒，那些跟著師傅一起

年少輕狂的時光，直到現在都歷歷在目，可見抓住年輕人的歸屬感，需要用人，用人格魅力抓住他們。

那么主要施展對象自然是管理者。從企業及管理角度，人在企業，企業是人所處的主要外界環境之一，不同企業造就了不同的企業與員工的關系。各層管理人員需要具備良好的管理意識，這個管理意識源于企業管理文化，有了這

8---更加精彩，衷心感謝公司和前輩們、同事們給我的關懷和幫助，也希望所有的雁翔人能茁壯成長！

篇2：營銷部月度工作

總結

銷售部工作總結報告

一、前言

時光荏苒，轉眼7月份就要過去了。回望7月份的營銷活動，內心不禁感慨萬千。整個7月份的擺點活動雖然沒有取得預期的效果，但也算經歷了一段不平凡的經歷和教訓。目前我們營銷部的工作開展雖然困難重重，但是我們有信心一定會開辟出一條成功的營銷之路，將繼續以公司為中心、以市場為導向、以客戶為基礎開展工作，克服缺點，改進方法、深入學習，掌握技巧、加強管理，改進服務;大膽探索新思路、新方法，促使工作走入正軌，為公司的健康快速發展作出自己的貢獻!

二、主要擺點工作回顧,1、擺點場次分布：

七月份總共擺點13場，其中xx1

10---正是我們下個銷售月度努力目標之所在。問題有六：

1）、本次擺點，把xxxxx作為了重點小區進行進攻，在設定初期沒有考慮到老年群體的 特殊特性，從而導致體驗客戶異常火爆，而轉化為充值會員出現瓶頸。從而使整個銷

售流程無法順利運行。

2）、本次擺點活動內容設定過于單一，無法突出產品的賣點和新穎之處，同時單純依靠擺 點很難和目標客戶群體建立良好的信用關系，從而導致充值困難。

3）、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的自控力不強。

4）、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確 的處理。在和客戶

12---

團隊建設

人才是營銷的核心資源，本部門組建以來，積極發揮團隊的推動器作用，注重銷售骨干的培養。剛進入本部門時，銷售人員大部分從零開始，對銷售，特別是本行業的技術、產品和目標市場一無所知。經過包括客戶查找定位、談判、跟進、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓及實戰歷煉之后，他們已經成為能夠獨擋一面的銷售骨干，并正為公司創造著越來越多的市場價值。

營銷體系初步形成根據營銷工作的具體內容和工作流程，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案，將包括客戶基本信息、客戶重要度分級、客戶聯系過程、報價、合同銷售情況、客戶關系維護、后續服務等在內的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶字典，以備銷售人員隨時調閱。根據以上信息，對市場及客戶進行多種分析，以掌握營銷活動的一般規律，進行舉一反三，持續完善業務流程。

14---來抓。團隊建設方面人員擴充到20人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門電子商務，重點打造電子商務平臺。全方位的打造銷售體系，全面推進銷售工作的進展。、電話銷售部分銷售業績總量過****件，年銷售額過**萬。鄉鎮醫院部分銷售突破**件，年銷售額過**萬，銷售總回款***萬。、管理方面，以實用為原則，完善監督考核措施，創造輕松、規范、快樂的銷售環境。

1、完善銷售制度，建立一套明確系統的管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

2、提高人員的素質、業務能力。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工

16---

良好的服務。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務。工作總結匯報如下：

一、后勤方面

1、為滿足“干部上講臺，培訓到現場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結團公司“節約節儉”的要求,特根據我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排

就餐；4月24日：“產洗銷”會議精神專題落實會；4月26日：①公司組織部檢查②大學生

18---

3、由于我廠生產、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料

14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領

空壓機油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領鋼材等等）

四、工資方面

本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資分配。由于生產組

織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配，更加有效的調

動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1、日常事務比較繁忙，協調內部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協調工作還需要加強，還存在不到位的地方。

20---及資料，確保其順利召開。

三、

四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權限 綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續當好領導的參謀。加強綜合部人員業務學習，不斷提高隊伍綜合素質。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待

于我們今后繼續改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績。選煤廠綜合部

2012年4月28日篇2：綜合部第三季度工作總結綜合部第三季度工作總結在公司領導的精心指導下，在相關部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細

化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業務培訓、大力加強后勤保障等工

22---力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發出各類

檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經營秩序的正常開展。

三、在執行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據公司的實際情況，擬定了《接待費

用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強

了日常管理的精確性。

四、加強會議管理是集團對各區域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部

門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況

24---

六、黨群工作是集團企業文化的特點和優勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集

團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完

成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活

動組織3次。

七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。全季度員工食堂未

發生一起因食物引起的事 故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）

在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協調物品存儲等措施，將

儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員

26---少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發展。

4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。

通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門

員工的培訓學習效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。

綜合部 二〇一二年十月十六日篇3：綜合部8月份工作總結9月份工作安排 綜合部八月份工作總結九月份工作安排八月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔

28---

月13日，我部全天24小時設專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項后勤服務。

7、接安全部通知，及時去公司印刷廠復印《煤礦安全基礎知識》330份，交安全部進行

發放。

8、為加強職工健康管理，保障職工的身體健康，8月12日-8月16日，我部設專人在醫院為我廠職工發放填好的體檢表及做好先關服務工作。

9、為貫徹好公司8月18日組織的《2012職業技能鑒定工作的安排》，積極聯系、通知

47名職工準時參加考試。

10、接待西山副總等4人來訪、廠內召開職代會，準備工作服、煙、水等2次。

二、培訓方面

為全面提高綜合部專業技術水平，按照焦煤集團《”干部上講臺，培訓到現

30---我廠后4個月各項任務指標順利完成。八月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1、順利組織全廠召開第一次經營分析會，從本次會議中發現我部門在日常工作中存在諸

多不足，對全廠的材料、配件了解不到位。

2、組織協調工作還需要加強，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。

4、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造

成部份工作運行緩慢。

九月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業技術水平

1、記錄好內部工作臺賬，使職工對

32---

于我們今后繼續改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績。選煤廠綜合部

2012年8月27日篇4：綜合部8月工作總結9月計劃

篇5：綜合部12月份工作總結

汾陽中科淵昌再生能源有限公司綜合事務部12月份工作總結

二〇一四年十二月汾陽中科淵昌再生能源有限公司 綜合事務部12月份工作總結

一、人力資源管理 1.總體情況統計截止2014年12月24日，公司在職人員共計127人。其中：正式員工83人（含外

派3人），勞務人員3人，學員8人,外包勞務33人。其中，注：生產部學員8人分別為：馮旺、李媛、郭敏、石峰、董國強、張國強、孔祥磊、王

璇；

綜合部勞務人員3人分別為：中巴

34---員工醫療保險的繳納工作，共計萬元 完成2014年工傷保險的繳納工

作，共計萬元； 6．福利情況：本月發放員工生日福利卡8張。

7．勞動紀律考核：本月勞動紀律考核通報共計查處1人，分別為：上班不穿工服，罰款

金額共計500元整，以上考核款項均從個人12月工資中體現。二、物資管理

1．物資采購：12月度共完成滾筒電動機、電動機冷卻風機電機、軸承、三角帶、針式

打印機及打印紙、食堂福利采購等采購工作。

2．合同管理：12月度完成乙炔采購、飛灰固化、廠區綠化合同的起草工作。3．采購

管理：

12月度物資材料采購累計采買金額為萬元，設備材料萬元、辦公用品

萬元、勞保用品萬元。

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