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建筑裝飾公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施
工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情
況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部
號前將以上材料28（工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況經(jīng)理、。送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 2 面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培
訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。、圖紙不1、對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計(jì)方案（3、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì) 4、材料標(biāo)注矛盾 3、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 2全
。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）
要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng) 嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合 4 理安排項(xiàng)目組；并對項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司 5 的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要
求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題
不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴 6 不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、對項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！7、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí) 8 對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高
施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。、組織召開“周例會” 9，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行
總結(jié)
，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長補(bǔ)短。、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！10 提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，針對工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，、11 報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
在工地上檢。（以工程日記為依據(jù)）次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于、12 查出的問題要
建筑裝飾公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計(jì)方案（
1、圖紙不全
2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤
3、材料標(biāo)注矛盾
4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項(xiàng)目組；并對項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、對項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！
8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長補(bǔ)短。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！
11、針對工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。
