體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

深入實施新時代人才強國戰略心得體會篇一

“不拘一格降人才”，彈活“選才弦”?！吧钪胁皇侨鄙倜?，而是缺少發現美的眼睛”。人才固然緊缺，但并不是沒有，我們缺少的是一雙發現人才的慧眼。在人才工作中，要堅持客觀選才，根據崗位所需，摒棄私欲雜念、個人偏好、紐帶關系等因素，尋找人才的最優解，唯才是舉。要堅持平等選才，不以出身論英雄、不以地域劃鴻溝、不以地位看成敗，為所有人提供一個公平競爭的機會，讓人才脫穎而出。要創新選才，不拘泥于常規，以更加靈活和多樣的形式在槽櫪之間選出“千里馬”。如此才能煉就慧眼，從萬千砂礫中辨別出明珠，讓千里馬以千里稱也。

“育才為國寸丹心”，彈活“育才弦”。要堅持因材施教，對人才開展系統培訓，把共產黨人的崇高理想和業務能力知識作為主要培訓內容，補足其精神之“鈣”，提高其理論水平，培養出思想過硬、業務精通的合格人才。要堅持學以致用，引導人才向一線崗位流動，把生平所學在實干的舞臺上傾情演繹，在奉獻社會中不斷汲取力量，持續提升人才的思想涵養和實操能力。雙管齊下，為國、為民育英才。

“天生我材必有用”，彈活“用才弦”。駿馬能歷險，力田不如牛；

堅車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，要讓人才對位而不錯位。要通過調查研究全面掌握人才的優點和缺點，繼而揚其長避其短，把好鋼用在刀刃上，發揮人才的最大作用，彰顯人才的人生價值。要建立健全人才容錯糾錯機制，給予人才多一點包容，不以一眚掩大德，讓人才在試錯糾錯中不斷進步，調動人才想干事、能干事的積極性，最終干成事。

“且將新火試新茶”，彈活“管才弦”。要從嚴執紀，筑牢底線，把講規矩、有底線貫穿于人才工作的始終，持之以恒打造一支政治信仰堅定、政治執行力強大的人才隊伍。要兜住人才基本生活保障，落實人才工資獎勵待遇，解決人才面臨的異地流動難、業余生活匱乏等問題，為人才的成長和成才保駕護航。要革新人才激勵機制，物質激勵和精神激勵、正激勵和負激勵相結合，滿足人才生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要。以管理的“新火”烹煮人才這杯“新茶”，香味彌漫而悠長。

深入實施新時代人才強國戰略心得體會篇二

人才是強國興國的第一要素，也是推動形成新發展格局的第一動力。立足新發展剪短，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，在為基準育先機、于變局中開新局，必須牢固樹立人才強國這一重大戰略。習近平總書記強調，要大興識才愛才敬才用才之風，在創新實踐中發現人才、培育人才、再創新高事業中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多的千里馬競相奔騰。

重視培養，打造高層次人才成長“快車道”。人才既要“引”也要“養”，做好培養，才能引得來、留得住、能干事、干成事。應適當的拓寬檢驗梁道，建立主要領導聯系優秀人才，多談多交流，及時聽取對公司發展攝出的寶貴建議。舉賢聚能，放到合適的工作崗位上。

俗話說得好“生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛”。人才固然緊缺，但不是沒有，我們缺少的是一雙發現人才的慧眼?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，我們要學會如何做一個慧眼識馬的伯樂。

古代的韓愈是一位名師。他不僅善于發掘人才，而且熱心幫助人才。例如唐代中期的宰相牛僧孺，當初從鄉下來到長安時，先去拜訪已經成名的韓愈、皇甫湜。

韓愈看了他的文章，認為他的文章不僅可以進士及第，而且可以名垂后世，于是，想方設法抬高他的聲望，特別要他住在某一個地方，然后故意在他外出的時候造訪，并且在門口題字留言：“韓愈、皇甫湜來訪未遇。”隔天，看到這張字帖的人越來越多。一傳十，十傳百。牛僧孺的名氣一下子就傳遍天下了。韓愈這種獎掖后進、幫他造勢的精神，是用心良苦的。他還常常多方保護被壓抑的人才。例如，詩人李賀在七歲時就因“神童”般的詩作表現，受到韓愈的賞識。韓愈也是到處幫他打造知名度，并助他登上文壇。后來李賀要考進士，一些權貴就借口其父名“晉肅”，與進士的‘進“諳音犯了忌偉，說他考進士是一種不孝。為了幫李賀脫困，韓愈勇敢地站出來反駁：“李賀的父名‘晉肅’，他就不能考進士；那么知果父親的名字里有‘仁’字，是不是就不能做人了?"當時，皇甫湜為韓愈這樣敢仗義執言，還很擔心地說：“萬一弄不好，您和李賀都會被抓去坐牢的?。　钡牵n愈毫不顧及本人的得失，仍勇敢地為捍衛人才而奔走。他真是一位良師啊。

達爾文讀的是建橋學院。升學成績不佳，很多人認為達爾文只知道飛雞逗狗，治理遠在普通人之下，是個平庸者，但是植物學教授漢羅卻看出達爾文有特殊的才能，他特別器重達爾文的觀察力和獨立思考的治學品質，并力保他隨貝格爾艦進行環球科學考察，從而使一個“平庸”者，成為舉世矚目的科學家。

“天生我材必有用”，駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，要讓人才對位而不錯位。要通過調查研究全面掌握人才優點，繼而揚其長避其短，把好鋼用在刀刃上，發揮人才的最大作用，章顯人才的人生價值。要建立健全人才容錯糾錯機制給與人才多一點包容，調動人才想干事、能干事的積極性，最終干成事。

深入實施新時代人才強國戰略心得體會篇三

鄉村振興，人才是關鍵。實施鄉村振興戰略，要牢牢把握“人才振興”這個關鍵，做好人才“引”“用”“育”，竭盡全力筑牢人才基石，為全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化提供強有力的人才支撐。

“筑巢引鳳”，聚攏人才。長期以來，農村基礎設施不健全，經濟社會發展存在短板，隨著城市化和工業化的推進，越來越多素質較高的青壯年勞動力離開農村涌向城市，本地人才不愿留下，外地人才引不進來，導致鄉村人才來源萎縮、隊伍老齡化、整體素質降低。要不斷完善鄉村公共基礎設施，推進城鄉住房、醫療、養老保險、交通網絡、基礎教育等基本公共服務均等化，在政策、資金和項目上積極扶持，優先推薦鄉村人才進入村“兩委”、鄉鎮農技人員編制或行政編制，推薦增補為“兩代表一委員”，吸引鄉村人才干事創業。

“不拘一格”，用好人才。只要能為鄉村振興做貢獻的人才，就要千方百計用起來。比如，年齡偏大的鄉村人才創新意識和創新能力有所欠缺，但對家鄉感情深厚，參與鄉村治理和發展建設的熱情較高；

年輕人才經驗不足，但學歷較高，知識技能豐富；

退休干部、退居二線干部雖然從關鍵崗位上退了下來，但他們有較高的政治優勢、豐富的工作經驗和深厚的群眾基礎，頗具感召力和凝聚力。每個人都有自己的長處，要打破以學歷論高低、以學歷論能力等“歧視偏見”，把合適的人放在合適的位置是實現發展成效最大化的重要途徑，最大限度發揮人才的作用，調動人才的積極性、主動性，做到“人崗相適”“人盡其才”。

“因材施教”，育強人才。鄉村人才大多處于不同行業，平時忙于自身事務，人才培訓缺乏整體規劃，培訓模式過于單一，課程設置往往停留在種植、養殖等大眾化科目上，即使有到實地學習的機會，往往也會變成“走馬觀花”、旅游“打卡”。要根據鄉村建設和發展情況，構建適宜本地人才發展的培養體系，開展“點餐式”培訓，對各類鄉村人才開展有針對性的培養，缺什么培訓什么，分階段、分等級、分區域、分時間系統科學培訓規劃，通過理論輔導、技術指導、實踐操作等方式，培養更多“土專家”“田秀才”“農創客”，增強綜合素質和引領群眾致富的能力。