在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

國有企業權力機構篇一

1.制度建設滯后，執行乏力

目前，國有企業逐步建立并形成了較為完善的制度體系，對權力運行監督制約發揮了較好的作用。但有些制度仍然沒有得到嚴格執行，存在著“四多四少”的問題：一是貫徹上級要求政策性內容多，本單位具體操作措施少，存在以文件貫徹文件、以會議落實會議的現象，未能明確哪些不能做;二是籠統條款、粗線條規定多，具體程序和標準性的內容少，伸縮空間較大，未能明確應該怎么做;三是強調制度建設多，要求落實執行抓得少，但未能明確誰來懲戒、怎樣懲戒，缺乏應有的約束力;四是依靠領導人員自覺自主的多，通過制度和流程系統管理的少，以信任、要求代替了監督。

2.覆蓋范圍不夠，仍有盲區

從監督主體上看，外部有出資人監督、監事會監督、外部審計監督、專業機構監督，內部還有企業紀檢、監察、審計等監督形式。由于工作重點和監督方向各有側重、在方式方法上既有交叉又有平衡，相互配合協調程度還有待提高，存在監督盲區，以致出現鉆空子、打擦邊球等現象。注重對“一把手”生產經營活動的監督，輕視在思想品德、生活作風方面以及八小時之外社交圈、生活圈的監督。

此外，面對逃避監督、反調查等現象，缺乏行之有效的應對措施。

3.業績導向單一，重用輕管

部分人認為，企業的主要任務是完成經營指標，企業管理人員都是層層選拔考察，經過多崗位鍛煉，素質高、能力強，只要完成指標就是好干部，不需要監督。即使出現問題也是小事小節，特別是在企業深化改革過程中，難免會有不同聲音，會觸動利益引起不滿，提醒注意就行了，沒有必要深究。因此，存在著重使用、輕管理，“管得著”卻“看不見”，甚至只用不管的現象。

4.透明程度不夠，無從入手

企務公開制度對擴大職工群眾知情權、參與權、監督權起到了積極作用。但個別企業認為信息公開得越少，越不容易出現問題，特別是涉及領導的信息，職工知道得越少越好。因此，選擇性公開、回避性公開、象征性公開、綱要式公開、簡單化公開等現象普遍存在。此外，由于工作性質和崗位分工的不同，職工代表和普通職工對本企業的重大決策以及決策流程缺乏深入了解，對企業的經營、財務以及企業領導人有關情況等缺少細致了解，無法發揮民主監督作用，即使想監督也不知從何處入手。

5.權力相對集中，不敢監督

企業“一把手”不僅掌握班子成員以及下屬員工的分工分配和考核權，還可以直接向上級主管領導匯報工作以及班子成員狀況，因此，員工監督“一把手”，特別是提反對“一把手”的意見，往往怕“穿小鞋”，引起上級誤會，被認為“搞不團結”，影響自身工作。同時，在集體研究過程中，企業“一把手”具有召集會議、主持會議、引導發言、拍板決策、審定紀要等權力，有時員工即使提出不同意見，也未必完全能被采納，因此存在不敢講、不好講，少說話、多點頭，無原則一團和氣的現象。

6.自律意識不強，回避躲閃

有的企業“一把手”認為自身責任大、風險大、壓力大，必須具有“絕對權力”，才能有效推動工作，不愿接受監督;有的認為自己勞苦功高有成績，為企業為職工付出很多，身正不怕影子斜，不需要監督，認為上級監督是“產生懷疑不信任”，同級監督是“別有用心不團結”，下級監督是“吹毛求疵找茬子”;也有個別人講起來頭頭是道，做起來回避躲閃，揣著聰明裝糊涂;還有的甚至是獨斷專行，把企業當成“自留地”，議事不講規則，決策不講程序，“三重一大”制度流于形式。

國有企業權力機構篇二

1.權力制衡機制亟需完善

由于集體領導和個人分工負責的要求落實程度不夠，再加上權力公開運行透明程度不夠，需要分權、限權、集權相統一，明確職責定位和工作權限，建立完善符合實際、科學規范、制約制衡機制，加強和改進對行使權力的制約和監督，抓好制度的執行落實，真正把權力鎖在制度的籠子里。

2.綜合監督網格亟需構建

外部監督分工不同，各有側重;同級監督機構受“一把手”的直接領導，在思想上存在著畏難情緒，工作時患得患失，過分重視自我保護;下級監督又知情甚少，不知從何入手，因此，需要織密監督網格，構建全方位綜合監督體系，促進權力運行陽光透明。

3.領導人員素質有待提升

由于“一把手”的特殊“地位”，對其政治能力、道德修養、業務水平、擔當精神有著更高的要求，特別是能否依法依規開展工作、公正民主行使權力，對企業發展具有決定性作用。因此，必須按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針，培養與企業發展相適應的高素質干部隊伍。

4.社會因素影響依然存在

在市場經營過程中，企業間的商務行為還不夠規范。為了追求企業利益達到經營目標，企業“一把手”在對外交往溝通、協調關系過程中，有時會效仿攀比、迎合應酬，做出違規的安排，發生不廉潔行為。