隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

文言辭職報告簡單篇一

篇1：檢查通報整改回復(fù)報告

關(guān)于延安甲醇汽（柴）油調(diào)制中心（含成品油庫）陜西華林工程監(jiān)理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程監(jiān)理項目部

存在問題的整改報告

陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站:

xx年11月20日至21日，由陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長帶隊一行赴延安甲醇汽（柴）油調(diào)制中心（含成品油庫）項目進(jìn)行了冬季工程質(zhì)量和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查和指導(dǎo)，并下發(fā)了工程質(zhì)量安全檢查小結(jié)和陜石化質(zhì)監(jiān)通發(fā)（xx）第10號監(jiān)督通報，指出了監(jiān)理過程中存在問題如下：

一、監(jiān)理單位未辦理石油化工開工備案登記手續(xù)。

二、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位整改，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。同時，將不合格的分項工程按照合格分項工程簽字確認(rèn)。

三、工程監(jiān)理單位未選派相應(yīng)資格的安裝工程監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場，委托他人代行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)場共派6名監(jiān)理工程師，土建3人（包括總

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.監(jiān)），監(jiān)理員2人，安裝儀表監(jiān)理工程師1名，無焊接專業(yè)監(jiān)理工程師。

四、單位工程劃分工作已完成，但劃分不準(zhǔn)確，資料收集整理規(guī)定已下發(fā)施工單位，但不規(guī)范，無法實施，應(yīng)整改。

五、對專業(yè)分包單位、人員資格審查不嚴(yán)。

六、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則均已編審?fù)瓿桑O(jiān)理細(xì)則無操作性。且未下發(fā)施工單位。

七、未提供安裝工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備取樣送檢的見證計劃及實施情況。

針對陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站提出的以上七項問題，我監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和延安監(jiān)理項目部高度重視，深刻反思，認(rèn)識其重要性，及時對庫區(qū)、發(fā)油亭、泵房工程的各道工序進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行了糾正，并組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析

總結(jié)

1、依據(jù)備案相關(guān)規(guī)定，我監(jiān)理公司申報備案的各項證明資料已齊全，并安排了專人負(fù)責(zé)辦理石油化工開工備案登記手續(xù)，近期可完成備案登記手續(xù)。（見附件1）

2、監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，將嚴(yán)格按照

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范，行使監(jiān)理合同約定的職責(zé)，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于質(zhì)量問題有爭議的，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定。對于工程質(zhì)量的控制，監(jiān)理組將嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，切實代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理。同時，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對于分項工程驗收必須執(zhí)

行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的，要求施工單位在限定的期限內(nèi)進(jìn)行整修后重新驗收，驗收不合格的分項工程，監(jiān)理人員拒絕在相關(guān)文件資料上簽字。（見附件2現(xiàn)場檢查驗收照片）

3、我監(jiān)理公司研究決定，選派資質(zhì)、能力滿足要求的安裝工程監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，加強工藝安裝質(zhì)量控制及技術(shù)管理，消除質(zhì)量缺陷，確保工藝安裝質(zhì)量合格，滿足建設(shè)單位的要求。總監(jiān)理工程師將赴施工現(xiàn)場進(jìn)行全面指導(dǎo)，按監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)，組織高效、合理的監(jiān)理人員組織機構(gòu)和人員配置結(jié)構(gòu)，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師對安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量缺陷。（見附件3資質(zhì)）

4、單位工程劃分方面，監(jiān)理組將嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)站、石

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.化標(biāo)準(zhǔn)、檔案資料管理等要求，重新調(diào)整單位工程劃分，并及時將新的劃分結(jié)果下發(fā)施工單位貫徹執(zhí)行，確保工程管理及資料系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（見附件3單位工程劃分）

5、監(jiān)理組將重新按照合同、強制性標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)分包單位的項目法人授權(quán)委托書、分包工程概況、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、業(yè)績證明、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業(yè)人員等進(jìn)行全面的嚴(yán)格審查。

6、監(jiān)理組將按照監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、圖紙等對原監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則重新進(jìn)行系統(tǒng)的修訂，刪除不適用的內(nèi)容，補充編制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，進(jìn)一步細(xì)化管道安裝、管道工藝、管道除銹防腐；油罐、附件制作與安裝、焊接工藝的控制、電氣儀表的控制程

序及質(zhì)量控制點，監(jiān)理細(xì)則重新審批后并及時下發(fā)施工單位遵照執(zhí)行，有效地控制工程質(zhì)量。（見附件4設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則）

7、監(jiān)理組將重新補充編制可行的安裝工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備取樣送檢的見證計劃，并在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實見證取樣計劃，確保工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性，堅決杜絕不規(guī)范、不重視、不作為的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)及驗收規(guī)范，確保檢驗批、分

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.項工程合格。（見附件5安裝見證計劃）

監(jiān)理部對下一步監(jiān)理工作的質(zhì)量安全監(jiān)督管理要求如下：

一、健全監(jiān)理管理機構(gòu)，合理調(diào)劑各專業(yè)監(jiān)理人員，選派監(jiān)理業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立高效、保障有力的監(jiān)督管理體系。

二、建立健全各項監(jiān)理規(guī)章制度，繼續(xù)規(guī)范各項監(jiān)理工作程序，使工程建設(shè)規(guī)范化，程序化運行；嚴(yán)格監(jiān)督陜西天源檢測單位、陜西化建單位、各分包單位對存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行整改落實。

三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，制定有效措施嚴(yán)格把關(guān)，全面推行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，劃分明確的責(zé)任區(qū)，實施質(zhì)量責(zé)任追究制。

四、進(jìn)一步加大工地巡視檢查，堅持旁站，強化事前監(jiān)督，及時消滅質(zhì)量安全隱患，特別是安裝工藝方面要做到全天候、全過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、加大檢測工器具的投入，提高實測實量和見證取樣力度，讓數(shù)據(jù)講話，確保工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定。

六、進(jìn)一步加大監(jiān)理人員、技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員、焊工的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識，認(rèn)真落實冬

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.季施工的各項保證措施。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，監(jiān)理組將以此整改為新的起點，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保延安甲醇項目各項管理上一個新臺階。

特此報告

附件：1、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場的全面排查（照片）

2、安裝監(jiān)理工程師資質(zhì)證件

3、單位工程的重新劃分內(nèi)容

4、專業(yè)分包單位補充的資質(zhì)資料

5、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則補充修訂的內(nèi)容

6、安裝工程的見證取樣計劃 陜西華林工程監(jiān)理有限公司

延安甲醇汽柴油工程監(jiān)理項目部 二0一一年十一月二十二日

篇2：整改完成報告書

整改完成報告書

蘇州市吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

接你站1． 基礎(chǔ)承臺經(jīng)抽測10軸×e軸承臺高度約低5cm左右,基礎(chǔ)地圈梁整體偏低1-2cm,地圈梁表面平整度差.回復(fù): 經(jīng)過現(xiàn)場實際測量b型10軸×e軸承臺高度低5.2cm, 6軸×e軸承臺高度低

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.3.2cm, b型13軸×e軸承臺高度低3.5cm, 5軸×a軸承臺高度低2.3cm, 11軸×a軸承臺高度約低2.1cm.承臺偏低處理方案:

1)首先將承臺表面鑿毛,用清水沖洗干凈,刷水泥素漿.2)用 8@100綁扎雙向鋼筋網(wǎng)片.3)用c35細(xì)石混凝土補澆,高出設(shè)計標(biāo)高5cm厚.基礎(chǔ)地圈梁整體偏低和不平整處理方案: 基礎(chǔ)地圈梁整體偏低不平整,在基礎(chǔ)防潮層施工前用 c35細(xì)石混凝土補澆統(tǒng)一找平.2． 軸線經(jīng)抽查5-7軸×a軸軸線偏差2cm.回復(fù): 將表面進(jìn)行剔鑿和修補處理時,提高一等級c35細(xì)石混凝土進(jìn)行修補.3． 基礎(chǔ)柱鋼筋偏位普遍嚴(yán)重,最大處5cm,且排布不均勻.回復(fù):經(jīng)現(xiàn)場實測a軸×5軸偏差4cm ,b軸×7軸偏差2.5cm, b軸×12軸偏差5cm, b軸×9軸偏差2cm, 基礎(chǔ)柱鋼筋偏位,排布不均勻通過設(shè)計處理方案柱斷面向偏位方向擴大5cm.基礎(chǔ)柱鋼筋偏位(草圖附后).4.伸縮縫處柱偏位約4cm.

回復(fù):在伸縮縫處保證伸縮縫的尺寸將表面進(jìn)行剔鑿,提高一等級c35細(xì)石混凝土進(jìn)行修補.文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.5.基礎(chǔ)柱表面模板粘皮,柱基欠方正,基礎(chǔ)柱與承臺連接處漏漿,孔洞較多,承臺欠飽滿.回復(fù): 粘皮將表面清理干凈,鑿毛,統(tǒng)一刷一遍界面劑后用1:2水泥砂漿粉光,填平.漏漿,孔洞將孔洞處的不密實的, 柱不方正的,砼鑿掉, 漏漿,孔洞將孔洞處的不密實的,要鑿成斜形,用清水沖刷干凈然后用高一等級的細(xì)石砼澆筑.回復(fù):墻面濕水后用1:2水泥砂漿勾縫填滿.7.樓梯起步梁處留置施工縫不規(guī)范.

回復(fù):把原先留置的施工縫清理干凈后把樓梯梁和三步同時進(jìn)行澆筑.建設(shè)（監(jiān)理）單位： 施工單位；

（公章）

（公章）

年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

整改完成報告書

蘇州市吳中區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站：

針對你單位在6月28日檢查中提出的問題,本單位提出以下措施進(jìn)行整改:

1.腳手架拉結(jié)少,安全網(wǎng)少,竹蔑板少,局部無掃地桿,文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.剪刀撐搭建不規(guī)范,不到位,六處過橋通道搭設(shè)不規(guī)范,防護(hù)差.回復(fù): 腳手架已按照規(guī)范增加拉結(jié),增加安全網(wǎng),竹蔑板按照規(guī)范增加,局部無掃地桿已經(jīng)增加,剪刀撐搭建按規(guī)范搭建,以到位,六處過橋通道搭設(shè)以規(guī)范,重新防護(hù).2.井架部分無安全門,無安全網(wǎng),無斷繩裝置,無斷纜繩裝置,無限位器,部分卷揚機無基礎(chǔ),無繩筒保護(hù),無過路保護(hù),部分出料平臺防護(hù)差,部分無防護(hù)棚.

回復(fù):井架已經(jīng)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改, 出料平臺重新防護(hù),部分無防護(hù)棚的已經(jīng)搭建

3.施工用電不規(guī)范,無三級配電,二級保護(hù),末端箱不合理,不符合規(guī)范要求,電箱使用多用插座,使用到順開關(guān),電線亂拉;亂接.

回復(fù):施工用電按照規(guī)范規(guī)范要求進(jìn)行整改.已經(jīng)符合規(guī)范要求.4.樓梯,洞口無防護(hù).

回復(fù): 樓梯,洞口以按規(guī)范要求做防護(hù)..5.施工現(xiàn)場積亂,材料堆放無序,無警示標(biāo)志,無操作規(guī)程,無滅火機,部分作業(yè)棚東倒西歪.

回復(fù):施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理,材料堆放指定位置,懸掛警示標(biāo)志,操作規(guī)程,配備滅火機,作業(yè)棚整修加固.文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.6.民工宿舍臟,亂差,使用液化氣灶,使用大功率電器,無滅火機,無漏電保護(hù).

回復(fù):民工宿舍衛(wèi)生派專人打掃,保持清潔,液化氣灶,大功率電器清出現(xiàn)場,配備滅火機,進(jìn)行漏電保.現(xiàn)場安全問題已經(jīng)整改完畢,請你單位對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查,請批示復(fù)工.施工單位:（公章）建設(shè)單位（公章）

整改完成報告書

蘇州市吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

接你站b.d礎(chǔ)部分存在的問題整改以完畢，請你站檢查整改情況簡述

１．軸線經(jīng)抽測b.d 均有2cm偏差,且軸線有偏移,最大處5-6cm.回復(fù): 經(jīng)過現(xiàn)場實際測量b型廠房c軸×12軸軸線偏移5.2cm, a軸×4軸軸線偏差2cm, a軸×10軸軸線偏差3cm, d型廠房b軸×3軸軸線偏移4cm, d軸×3軸軸線偏移4cm, b軸×6軸軸線偏移6cm．

軸線偏差處理方案:將表面進(jìn)行剔鑿，清理干凈, 用c35細(xì)石混凝土進(jìn)行修補.軸線偏移處理方案:

將表面鑿毛,用清水沖洗干凈,插筋深度不小于10d與主筋焊接,支模,澆筑 c35細(xì)石混凝土.(附技術(shù)核定單)

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.2.基礎(chǔ)幾何尺寸經(jīng)過抽查,承臺高度不足,均5cm(b,d各一只)地梁高度不足4cm,梁截面不足最大處7cm.

回復(fù):經(jīng)過現(xiàn)場實際測量d型廠房6軸×e軸承臺高度低5cm, 3軸×b軸承臺高度低3cm, b型廠房13軸×b軸承臺高度低5cm,5軸×c軸承臺高度低3cm, 11軸×a軸承臺高度低2.6cm.1)承臺偏低處理方案:

①首先將承臺表面鑿毛,用沖水沖洗干凈.②用 8@100綁扎雙向鋼筋網(wǎng)片.③用c35細(xì)石混凝土補澆,高出設(shè)計標(biāo)高5cm厚.2)地梁高度不足處理方案:

回復(fù):經(jīng)過會同設(shè)計認(rèn)同,考慮到廠房地面以下部分不影響使用,在滿足結(jié)構(gòu)要求前提下用用c35細(xì)石混凝土澆筑,粉平.3)梁截面不足,最大7cm,處理方案:

回復(fù):將基礎(chǔ)地梁斷面表面鑿毛,鉆孔,沖洗,涂漿用 14插筋, 8@100綁扎雙向鋼筋網(wǎng)片,安裝模板用c35細(xì)石混凝土補澆統(tǒng)一找平,精心養(yǎng)護(hù)，原設(shè)計地梁幾何尺寸350×900,實測280×890.3.b廠房地梁部分降20cm, 部分降10cm.回復(fù): 地梁高度不足處理方案:梁降20cm,部分降10cm

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的情況經(jīng)過會同設(shè)計認(rèn)同,考慮到廠房地面以下部分不影響使用,在滿足結(jié)構(gòu)要求前提下用用c35細(xì)石混凝土 澆筑,粉平。

4.地梁表面箍筋及加密區(qū)均有外漏.

回復(fù):在施工前將梁表面鑿毛,用清水沖洗干凈,提高一等級c35細(xì)石混凝土進(jìn)行修補.5.b型廠房部分基礎(chǔ)柱標(biāo)高不足,施工方自行修補,鋼筋有扭歪.

回復(fù): 表面鑿毛,用清水沖洗干凈,提高一等級c35細(xì)石混凝土進(jìn)行修補到設(shè)計標(biāo)高,鋼筋調(diào)直后, ±0.00以下加大柱的斷面以保證保護(hù)層的厚度, ±0.00以上糾正鋼筋后澆筑c35細(xì)石混凝土.6.b d廠房鋼筋排布不均,腐蝕嚴(yán)重,有鋼筋偏出柱外,有無保護(hù)層,鋼筋偏位嚴(yán)重,最大處約7cm,柱偏位較多,嚴(yán)重最大約6cm.回復(fù): 經(jīng)過現(xiàn)場實際測量b型廠房c軸×12軸鋼筋偏位5.2cm, a軸×4軸鋼筋偏位7cm, a軸×10軸柱偏位3cm, d軸×5軸柱偏位6cm,d型廠房b軸×3軸鋼筋偏位4cm, d軸×3軸鋼筋偏位4cm, b軸×6軸柱偏位6cm, d軸×7軸柱偏位6cm.回復(fù)：在施工前將鋼筋腐蝕用鋼絲刷除銹，柱偏位處理

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.方案:承臺以上植筋處理原柱鑿毛、鉆孔、沖洗,插筋與植筋焊接,混凝土斷面加大,安裝模板, 澆筑c35細(xì)石混凝土.鋼筋偏位處理方案:進(jìn)行植筋處理,深度不小于20d,-0.050處設(shè)扁鐵環(huán)箍焊接,擴大斷面, 鑿毛、沖洗, 澆筑c35細(xì)石混凝土.(附技術(shù)核定單)

7.地梁表面平整度差.

回復(fù):將表面鑿毛,統(tǒng)一刷一遍界面劑后用1:2水泥砂漿粉光,填平.8.圖紙標(biāo)高與實測有出入

回復(fù):圖紙標(biāo)高與實測有出入位置的標(biāo)高色位置已進(jìn)行修補處理至圖紙設(shè)計標(biāo)高.9.承載力實驗無,回復(fù): 承載力實驗已報驗,見檢測報告.10..b廠房混凝土表面模板未清理干凈,觀感粗糙,異形柱較多,成型粗糙,回復(fù): 上部工程加強模板工程,做到較好的混凝土外觀.11．監(jiān)理實測數(shù)據(jù)與我站抽查情況出入較大，具體數(shù)據(jù)有待懷疑．

回復(fù)：監(jiān)理重新復(fù)測數(shù)據(jù)．?dāng)?shù)據(jù)附后．

12.電梯井未用抗?jié)B混凝土.

回復(fù):.電梯井施工用抗?jié)B混凝土.資料員不清,未做資

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.料,現(xiàn)將資料補齊.施工單位:

（公章）（公章）

年月日 年月日 質(zhì)監(jiān)站簽收人： 年 月日 篇3：整改回復(fù)報告模板

關(guān)于對******有限公司

“*****函〔(本文來自： 小草范文 網(wǎng):整改回復(fù)報告)201*〕**號”的整改回復(fù)報告

*****有限公司安質(zhì)部：

*****監(jiān)理站根據(jù)****有限公司201*年*月*日下發(fā)的***〔201**〕90號文《*****》文件要求，對****有限公司*月**日檢查監(jiān)理ⅰ標(biāo)監(jiān)理站發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1.存在的問題：抽查施工單位（**）所進(jìn)4個批次的進(jìn)場原材料，發(fā)現(xiàn)有一個批次的水泥和一個批次的粉煤灰監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計，物資進(jìn)場臺帳上沒有統(tǒng)計，沒有原材料進(jìn)場報驗表。

整改措施：由試驗室嚴(yán)格按照進(jìn)場材料檢驗制度檢驗每批進(jìn)場材料；加強對原材料進(jìn)場的統(tǒng)計管理；對這一批次的水泥和粉煤灰進(jìn)行追溯。

整改情況：試驗室從4月1日起每日統(tǒng)計綜合ⅰ標(biāo)進(jìn)場

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.材料，建立臺帳，專人統(tǒng)計（圖1）；已追溯到遺漏批次的水泥和粉煤灰的檢驗報告，已完善了進(jìn)場報驗資料（圖2）。

圖1：建立進(jìn)場材料臺帳動態(tài)記錄 圖2：完善遺漏批次材料報驗資料

2.存在的問題：未按合同承諾核查施工單位的生產(chǎn)設(shè)備。

整改措施：監(jiān)理站指派專人對施工單位進(jìn)行包括檢查生產(chǎn)設(shè)備在內(nèi)的合同檢查，每月至少1次。

整改情況：監(jiān)理站已安排專人負(fù)責(zé)隧道局項目部的合同檢查工作；4月份監(jiān)理站對施工單位的合同檢查計劃在4月20日進(jìn)行。

3.存在的問題：監(jiān)理日記填寫不規(guī)范，內(nèi)容缺項較多（對上級檢查通報的問題與整改情況無記錄；駐地監(jiān)理休假無工作交接；*站場*月*7日至*月*日無記錄）。

整改措施：重新規(guī)范監(jiān)理日記、日志的填寫，明確填寫要求，總監(jiān)理工程師每季度對監(jiān)理工程師監(jiān)理日記、日志進(jìn)行不少于一次的檢查，監(jiān)理組長每月對監(jiān)理員監(jiān)理日記進(jìn)行不少于一次的檢查；明確規(guī)定監(jiān)理人員的請、銷假和工作交接制度。

整改情況：監(jiān)理站編制了《監(jiān)理日記（志）填寫指南》，發(fā)至各監(jiān)理人員，《指南》中詳細(xì)記錄有監(jiān)理日記、日志應(yīng)填寫的全部內(nèi)容，并附有日記填寫范例（圖3）；監(jiān)理人員的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.請、銷假和休假期間的工作交接制度已嚴(yán)格執(zhí)行，由總監(jiān)監(jiān)督并列入到對監(jiān)理人員的考核。

圖3：編制了《日記（志）填寫指南》和范例

****有限公司

**監(jiān)理站

二〇一*年*月*日

文言辭職報告簡單篇二

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告回復(fù)

導(dǎo)語：我們總會有這樣那樣的原因要離開某個公司而投入到另一家公司，可能會因為工資低，或者是離家遠(yuǎn)等。那么領(lǐng)導(dǎo)是怎么回復(fù)辭職報告呢？下面小編精心收集了一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)辭職報告的范文，希望可以幫助大家！

song先生：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么？

我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 是對；當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

三、

你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎？你認(rèn)為，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

當(dāng)你讀完文章時，你有二個選擇

1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

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