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生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇一

二、應(yīng)有一名以上的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并保障相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，提供必要的工作條件。

三、村將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，分析、布置、督促、檢查各村單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)認(rèn)真研究解決存在的安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。做好安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、檢查臺(tái)賬和事故處理臺(tái)帳。

四、村建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)事業(yè)單位安全生產(chǎn)檢查制度，每季檢查不少于一次，社每月檢查不少于一次。根據(jù)上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的部署，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。切實(shí)加強(qiáng)道路交通，公眾聚集場(chǎng)所，*、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、樹(shù)新小學(xué)等重點(diǎn)單位的隱患整治工作，要實(shí)施跟蹤監(jiān)督、檢查。制定必要的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)火災(zāi)隱患的排查整治工作，成立義務(wù)*和特大火災(zāi)和重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援隊(duì)，在每季度的安全生產(chǎn)工作例會(huì)中強(qiáng)調(diào)消防工作的部署及對(duì)策，開(kāi)展居住建筑消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)和開(kāi)展消防安全示范村評(píng)比活動(dòng)。組織開(kāi)展消防安全的宣傳檢查和治理工作。

六、要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管、安全生產(chǎn)執(zhí)法、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、事故調(diào)查處理等法定職責(zé)，確保安全監(jiān)察執(zhí)法工作到位。

七、組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳法律法規(guī)和方針政策。利用每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

八、做好應(yīng)急救援及事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，本地如有發(fā)生傷亡事故，尤其是重、特大事故，村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織救助，采取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇二

一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，籌備召開(kāi)中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。

二、認(rèn)真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全。

四、嚴(yán)密部署、組織開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)154號(hào)文件的要求，深入開(kāi)展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開(kāi)展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的'穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問(wèn)題。

八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

九、總結(jié)年度開(kāi)展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇三

按照市安委會(huì)關(guān)于《xx市安全生產(chǎn)宣傳教育工作實(shí)施方案》的通知要求，依據(jù)中共xx市委、xx市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育、防范，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故發(fā)生，結(jié)合供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)際制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

xx市供銷(xiāo)社結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，為切實(shí)加強(qiáng)供銷(xiāo)社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作，特制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳工作計(jì)劃。

20xx年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，按照市委、市政府和市安委會(huì)的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，動(dòng)員各企業(yè)通過(guò)各種形式在全系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建“和諧企業(yè)、和諧家庭、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

按照云南省、滇中新區(qū)和xx市委、市政府和市安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和市政府、市安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和通知文件等材料的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特種作業(yè)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

3、開(kāi)展對(duì)消防安全知識(shí)、道路交通安全知識(shí)、食品藥品安全知識(shí)等安全普及知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，對(duì)安全生產(chǎn)事故和違法行為進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，起到警示作用。

各企業(yè)要結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)教育工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和有效性，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍。

1、為把學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，從年初開(kāi)始，各企業(yè)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容量化分解到月、季，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加相關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)工作兩促進(jìn)兩不誤。

2、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)宣傳、會(huì)議通報(bào)等形式，重點(diǎn)宣傳國(guó)家、省、滇中新區(qū)、全市相關(guān)安全法律法規(guī)、政策等；市委、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報(bào)等；系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神、工作安排等；宣傳系統(tǒng)內(nèi)和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型等。

3、通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信進(jìn)行安全宣傳。建立各企業(yè)負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼庫(kù)。在重大節(jié)假日、夏季汛期、高溫等重要時(shí)段，市社安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地向各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)送安全宣傳短信。

4、積極參加市社或其他部門(mén)組織的安全知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、攝影比賽等，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、講座等。

5、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排和部署，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真安排、精心組織開(kāi)展宣傳活動(dòng)，積極主動(dòng)參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)和市社組織的各項(xiàng)活動(dòng)，各企業(yè)要通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和組織專(zhuān)題講座等多種形式集中開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

1、高度重視強(qiáng)化責(zé)任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各自的安全工作責(zé)任，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。

2、及時(shí)布置，認(rèn)真組織，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計(jì)劃，及早安排部署，認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)上報(bào)開(kāi)展工作信息和總結(jié)，市社將加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的督促檢查和指導(dǎo)，同時(shí)年終對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

3、各企業(yè)要加大對(duì)安全生產(chǎn)工作資金的投入，保證必要工作經(jīng)費(fèi)，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設(shè)備和物品，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇四

生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)類(lèi)型的確定，生產(chǎn)過(guò)程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問(wèn)題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專(zhuān)業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。

2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證

目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購(gòu)單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因，合同的簽訂過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證的局面。從投產(chǎn)開(kāi)始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過(guò)程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門(mén)造成了非常被動(dòng)的局面。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明

長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆](méi)有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問(wèn)題方式，沒(méi)有說(shuō)服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問(wèn)題，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。

2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫(kù)存堆得高，資金占不少

面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒(méi)有一個(gè)共同的語(yǔ)言環(huán)境和平臺(tái)，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕怼④浖ゲ患嫒莸葐?wèn)題而需要多個(gè)部門(mén)重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。

3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入。

一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng)，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃，各職能部門(mén)根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議，報(bào)告各職能部門(mén)的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面。

二是物料控制會(huì)議。采購(gòu)部在生產(chǎn)開(kāi)始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開(kāi)始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享。外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開(kāi)始前一周物料集結(jié)，每天報(bào)告物料不足情報(bào)。

三是品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問(wèn)題點(diǎn)匯總表。二是《問(wèn)題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問(wèn)題與疑問(wèn)。含來(lái)料不良、尺寸超差等質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的定位困難、無(wú)工裝作業(yè)問(wèn)題，工藝沒(méi)有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯(cuò)誤，加工不到位，裝配困難等一系列問(wèn)題。三是生產(chǎn)開(kāi)始后，每周定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析，研究對(duì)策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。

3.2物控功能的運(yùn)用

第一，對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行a、b、c管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。建議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。

第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫(kù)存，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿(mǎn)足生產(chǎn)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層、營(yíng)銷(xiāo)判定。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo)，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程的最有力依據(jù)。

3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢(shì)相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺(tái)階，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績(jī)。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門(mén)的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計(jì)劃必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的支持。在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問(wèn)題，還要多與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇五

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎緢?jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。

加大安全投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會(huì);定期召開(kāi)公司安全例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

2)節(jié)前會(huì)議;根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

1)對(duì)于每次檢查出的安全隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫(xiě)完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理工作。對(duì)查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2)安全科每月開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)危貨車(chē)輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動(dòng)、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開(kāi)展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開(kāi)展好檢查、督查工作

做好對(duì)安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)危貨車(chē)輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車(chē)安全。

6、提高車(chē)輛管理力度

1)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛行車(chē)日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車(chē)上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)。

2)每月按要求對(duì)車(chē)輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車(chē)輛做出計(jì)劃，并做到月頭計(jì)劃通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原則，為安全行車(chē)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車(chē)輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、安全卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門(mén)關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員安全教育。加強(qiáng)駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。

9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。

安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立信心，振奮精神，把安全工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇六

根據(jù)20xx年市場(chǎng)部反饋回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車(chē)間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問(wèn)題，生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能，擴(kuò)大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下：

1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問(wèn)題，是在前處理加工過(guò)程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn)，由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶(hù)的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，幫助現(xiàn)有一線工人提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，讓員工掌握每家客戶(hù)所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長(zhǎng)提高生產(chǎn)效率，幫助員工在加工物料過(guò)程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工，車(chē)間根據(jù)效益的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、小包裝車(chē)間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費(fèi)、空包、重包、稱(chēng)量不準(zhǔn)、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯(cuò)等問(wèn)題。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題可申請(qǐng)改進(jìn)方案。

3、生產(chǎn)車(chē)間 做好本部門(mén)賬單，由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同，銜接倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)運(yùn)作erp系統(tǒng)，建立電子文檔，有問(wèn)題及時(shí)改正，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過(guò)程中浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯(cuò)誤，出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多，完全正常運(yùn)作也要半年時(shí)間，在運(yùn)作過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，疏通解決，）

4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

4-1、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上，但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整，改變加工工藝（蒸煮好的個(gè)子曬至半干后在進(jìn)行切片）達(dá)到斷面平整光滑。以前切制白芍?jǐn)嗝娌黄秸淖兗庸すに嚕ㄇ械兑纫郧颁h利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙，放料時(shí)要把白芍?jǐn)[整齊，）達(dá)到斷面平整光滑。以前切制

的丹參黑心、斜片、斷面不平，改變加工工藝（在潤(rùn)藥過(guò)程中要及時(shí)翻料，觀察物料的吸水量，避免水量過(guò)多造成黑心。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙，切制過(guò)程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，沒(méi)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三月份開(kāi)始結(jié)合炮制規(guī)范，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士（安國(guó)）在六月份之前解決侵出物不合格問(wèn)題。增加新的切制品種，擴(kuò)大切制生產(chǎn)規(guī)模。（解決現(xiàn)有品種問(wèn)題在半年內(nèi)逐一解決，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）

4-2、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^(guò)，很難管控炒制火口，導(dǎo)致炒出來(lái)沒(méi)一鍋物料顏色不一致，炒壞一鍋所有物料都報(bào)廢，今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作，爭(zhēng)取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法，向標(biāo)準(zhǔn)看起。（在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對(duì)的操作方法）。

4-3、發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品是我們車(chē)間也是公司重點(diǎn)品種，三月份開(kāi)始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn)，爭(zhēng)取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗(yàn)，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開(kāi)始試生產(chǎn)麥芽，解決發(fā)芽率，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類(lèi)品種，（發(fā)芽發(fā)酵類(lèi)新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn)，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間拿出一套工藝，下半年實(shí)驗(yàn)解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲，）

5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)等問(wèn)題徹底解決，接到生產(chǎn)計(jì)劃直接通知標(biāo)簽打印員，按實(shí)領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽，在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對(duì)是否有誤，查證無(wú)誤后貼好，在成品入庫(kù)時(shí)要和倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查一遍，兩次把關(guān)定能解決問(wèn)題，在包裝過(guò)程中組長(zhǎng)蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場(chǎng)時(shí)間增加包裝時(shí)間。

6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長(zhǎng)曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動(dòng)頻繁，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng)，做好生產(chǎn)流水賬單。

7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定的月

計(jì)劃要當(dāng)月完成，同時(shí)不能延誤臨時(shí)性計(jì)劃，根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃的多少可減少月計(jì)劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計(jì)劃。減少員工的不固定因素，使產(chǎn)量有一個(gè)固定的提高，便于對(duì)生產(chǎn)的一個(gè)整體考核。

8、根據(jù)車(chē)間員工工作表現(xiàn)劃分級(jí)別：

8-1、一級(jí)是工作積極主動(dòng)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對(duì)公司不利的謠言，能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶(hù)要貨要求。

8-2、二級(jí)是按時(shí)工作，工作認(rèn)真，分配的的工作按時(shí)完成，積極向上的工作態(tài)度，不散布對(duì)公司不利的謠言。

8-3、三級(jí)是按時(shí)上下班，工作認(rèn)真，每月工作不出現(xiàn)三次問(wèn)題。

8-4、四級(jí)是轉(zhuǎn)正員工三個(gè)月以上。

9、員工級(jí)別工資待定