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成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇一

2.全面負(fù)責(zé)、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

3.擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

4.擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇二

1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場的各項工作

3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經(jīng)理

4、制定渠道開發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實施，提供渠道服務(wù)支持

5、制定促銷計劃，并負(fù)責(zé)組織實施

6、負(fù)責(zé)對大客戶的洽談、維護、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

7、ka渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估

9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報告

10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項工作

11、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的銷售團隊

12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進銷存管理等各項工作

13、上級經(jīng)理下達的其他工作任務(wù)

14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據(jù)實際情況進行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經(jīng)理并組織落實實施

16、與商超采購、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報銷售經(jīng)理

17、根據(jù)銷售情況進行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

18、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結(jié)及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經(jīng)理上報上周銷售情況。(周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整)20、每月2日上報上月度工作總結(jié)，分析問題，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計劃

21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

22、有對促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的考核處罰權(quán)

24、

完成和經(jīng)營效益

25、對工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)

26、對屬下工作效率、紀(jì)律行為、團隊精神負(fù)責(zé)

27、對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)

28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

29、對銷售目標(biāo)的及時完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇三

1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護;

2.公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展;

3.撰寫市場分析報告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場;

4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議;

5.提升公司品牌和知名度;

6.促進銷售增長。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇四

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的`項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

5、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

9、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

10、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

11、開拓新市場，增加新客戶。

12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。