當認真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

人為什么活著讀后感1000字篇一

今日比昨日更好，明天比今日更好，為此，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地管理、我們的人生的目的和價值就是這樣確確實實地存在著。

聽說在拉丁語中有句諺語，“完成工作勿如完成工作的人”，人格的構成也是經過工作的完成而實現的。也就是說，哲學產生于辛勤的汗水中，精神在日常的工作中得到磨煉。

如何才能使人生過的完美，收獲更幸福的果實，我用下頭的方程式進行回答：人生.工作的結果=思維方式x熱情x本事

人生活工作的結果是由這三個要素用“乘法”算出的乘積，絕不是“加法”。

人應當怎樣度過自我的人生?

稻盛先生創立“京瓷”時僅有27歲，一個新生的弱小的企業，資金、設備、客戶等資源都不足，處于不景氣的經濟環境之中，同行業中有強大的競爭對手，自我又不懂經營，缺乏經驗。像一只小船航行于大海之中，隨時可能被風浪吞沒。企業究竟能不能生存發展，怎樣做企業才能順利發展，怎樣做才能避免企業破產，避免員工因失業而流落街頭，怎樣做才能對得起信任自我、慷慨解囊的股東們，稻盛先生一面拼命工作，一面苦苦思索這一類問題，卻找不到答案。

此時，稻盛先生讀到了安岡正篤寫的《命運和立命》一書，就是解說400多年前中國明代袁了凡所寫《陰騭錄》的一本書。書中的故事和道理讓稻盛先生恍然大悟，這就是決定每個人人生的所謂“命運和因果報應的法則”。

人從生到死的整個生命歷程中，有許多東西似乎確是命中注定的。究竟是自然決定的，還是上帝決定的，誰也說不清，但每個人都背負著各自與生俱來的命運，降生到這個世界，這一點似乎很難否定。并且除了個人的命運之外，還有家庭的命運，我們所在的組織和地區的命運，以至國家的命運，地球的命運等等。而個人的命運就根植于這種種更大范圍的命運之上。

拿稻盛自我來說，出身貧困;小時候正逢戰爭，家屋被美軍的飛機炸毀;小學畢業兩次沒考上夢想的初中;13歲時染上肺結核，差點喪命;考大阪大學又落第;畢業時還找不到工作;好不容易進了一家公司，又是連續10虧本、連工資也不能如期發放的企業。這些都不是稻盛自我的愿望決定的，它們都屬于命運的范疇。可是命運不是宿命，因為決定人生的除了命運的法則之外，還有一條更重要的法則，就是：“善因生善果，惡因得惡果”的“因果報應的法則”。這條法則可由每個人自我掌控。

稻盛先生畢業于理工科大學，從事技術開發和企業管理工作，信奉科學合理的思考方式，長期來對科學無法解釋的“因果報應法則”內心很難認同。同時，不公正的社會現實好像也說明“因果報應法則”并不靈驗。再則，由于命運要素的干擾，使“因果報應法則”并不像一加一等于二那樣簡單明白。當某人命運不濟時，他想些、做些好事并沒立刻獲得好報;而有的人想了、做了壞事并沒立即得到惡報，因為他命運暫處強勢。就是說原因和結果之間往往有一個時間差。當稻盛先生苦悶彷徨時，袁了凡的故事給了他一種啟示，“原先如此，人生原先是這樣的。前面有什么樣的命運在等待自我，雖然不清楚，可是，在難以捉摸的命運的安排下，遭遇各種事情的時候，我們卻能夠堅持‘想好事做好事’，只要以這種態度來度過自我的人生，不就好了嗎。”

人為什么活著讀后感1000字篇二

在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中，讓我領悟到了一些做人，做事，為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的，尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經營哲學”中的核心概念中“以心為本”的經營發表我的感想。

書中第十三頁中有這樣一段話，他說，“我到現在所搞的經營，是一種以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。”......白手起家的稻盛和夫認識到，“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關系，那么也沒有比人心更加可靠的東西。”.......“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創造者。

“以人為本”的經營理念，成就了今天的京瓷。從這里我們可以看出，對于管理者，構建團隊凝聚力是多么重要。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關系，很難想像這個團體能有生命力和戰斗力。團隊管理者的重要任務就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴，讓每個人都有主人翁意識，為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前，有一個國王，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權奪勢，一點都不團結。老國王擔心自己死后，他們會為爭奪王位而互相殘殺，這樣下去，國家一定會四分五裂。有一天，他把這十個兒子叫到跟前，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷。十個兒子輕輕一折，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一起的，這回，十個兒子不管怎么使勁，沒有一個人能折斷捆在一起的十枝箭。這時，國王說話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量，很容易被打敗，而大家團結在一起，就會像捆緊的筷子，力量才強大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們：只有團結在一起，力量才是最大的。

團隊的管理者應該懂得建立起人與人之間的相互信賴的關系是多么的重要。因為，信賴可以創造出美好的一切，信賴也直接決定了團隊的戰斗力、生存能力。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛，用愛走進人的內心，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶領團隊去成就夢想。

人為什么活著讀后感1000字篇三

遭受苦難時，不要憎恨，不要側身躲避。要從正面接受苦難，努力克服它，這一點非常重要。--稻盛和夫

每個人對于活著的目的也許都不一樣，至少我不會想的太過復雜，我的目標只有一個：就是為了實現自己心中的夢想，不論艱辛，不論成敗，我都會堅持。當然成就夢想過程是苦澀的，我愿意去舔嘗。

個人認為，本書的適讀人群為所有有志之士，但是最適合于商界的成功人士去閱讀，去學習，然后總結和反思。稻盛和夫的思想對于成功者是一種思想上的升華，事業可持續發展的最佳戰略;對于正在或者正向往奔向成功的后繼者，是一種警戒，一種正確的引導。

稻盛和夫是少有的能夠把生存主題深化的商業領袖。很多的成功人士在擁有了大量的財富之后，心靈覺得空失，他們一直再去努力地尋找可以彌補這種空失的物質，他們通過慈善事業，各種娛樂活動，試圖去尋找，可最終依然覺得缺失。造成這一局面的原因可謂種種，但我認為有一種原因是造成他們缺失感的根本原因，那就是目的的單一低俗貪婪化和過程的急功近利，而這個原因卻是即使后來意識到了，也無法再去彌補回來的東西。也許是被金錢與現實的誘惑和驅使下過分地追求利益化，他們從一開始目的中只注重了現實和物質的追求，而缺失了精神境界的追求。因而他們費盡心機手段，甚至昧著良心做著危害社會的事情，最終即使得到了，卻感覺不到成功升級的持續快感，因為他們的精神世界沒有得到提升。因此稻盛和夫值得中國企業家借鑒和學習的不僅是經營企業的戰略，更重要的是一種心性的修為和心智的提升，這也許正可堪稱為書中所多次提到的“超脫”。成功的最高境界也許不外乎于一種境界，那就是稻盛和夫書中所提到的“利用造物主給予的機會，磨練出純凈美麗的心靈”。“并非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉。有人成功了，就覺得自己很了不起，態度變得傲慢無禮，這就表示其人性墮落了;但也有人成功了，同時領悟到單憑自己無法有此成就，因而更加努力，也因此進一步提升了自己的人性。”稻盛和夫的每一句話都讓我覺得經典。

人為什么而活著，是一個深邃的命題。或許我們要用一輩子的時間去尋找這個答案。《人為什么而活著》這本書，留下的是一個智者的教誨，他不只跟我們闡述了怎么去成功，怎么去經營一個企業。更重要的是他教誨我們為了什么而生存。這或許只能是一個境界，我們去慢慢品嘗，或許不能馬上得其精華，最起碼樹起了一只黑暗中的明燈。