確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

部門主管競聘方案 部門主管競聘申請理由篇一

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各位領導、各位評委、同志們： 大家好!

首先，感謝xx物業xx分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫李林，xxx年出生。xxx年畢業于xx，xx專業，20xx年10月通過網上招聘進入xx工作，今天競聘的崗位是xx物業xx分公司物管中心xx工程部主管。 我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部主管的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、 盡職盡責為xx物業xx分公司物管中心xx前期介入配合銷售階段鞠躬盡瘁。

20xx年xx物業xx分公司物管中心xx組建初期百業待興，在xx分公司支持幫助和李艷杰總經理的帶領下，從實際出發，組建了一個精簡、高效的物業工程維修隊伍，在這一時期，由物業工程部李有經理親臨現場領導布置工作，在名都公共配套設施設備安裝過程中存在的安裝不恰當、不適宜的缺陷現場協調施工部部門提出整改建議，有效控制了日后設備設施運行使用中的問題發生，雖然我和我們的同志當時有不理解的想法、通過實際驗證是這項工作是非常有效、也是非常及時的，在未來的工作中我會學習前任工程部經理的管理經驗取長補短。

第二、 盡心盡力為xx物業xx分公司物管中心的發展做出了應有的貢獻。一如既往地尊重、支持各位領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、 全心全意為xx物業xx分公司物管中心的突破發揮自己的聰明才智，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部主管職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，我對名都現有的公共環境了如指掌現到每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的'良好品質。20xx年我又參加了物業管理師的考試現在我已通過兩科，準備在20xx年力爭考過。

二、是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。我想，雖然我不是最專業，但我虛心向專業人學習，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四、是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。

三、是我有嚴于律己、恪盡職守、誠信為本的優良品質。既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

四、我認為自己具備擔任xx工程部主管的素質和才能。 那么如何做好一個合格又稱職的工程部主管呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。 “三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。 “四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家!

競聘人：

日期：

尊敬的xx的各位領導及xx的家人們:

大家早上好!

我是人力綜合部的xx，來自xxxx，于20xx年4月10日進入公司，在這不算長也不算短的兩年時間里，公司在不斷迅速發展，我也在不斷與時俱進，為推動公司良性發展作出自己竭盡全力的貢獻，也感謝公司張董、羅總給予我這廣大的平臺，讓我有體現自身價值的機會，同時也感謝公司各位同事對我工作的支持與配合，也感謝各位領導對我無私教誨與幫助，讓我在工作中查漏補缺，不斷的提升自己，是你們成就了我，所以我也要成就我的同事，用我富有激情的心態和一顆感恩的心去感染我的同仁們共同成長，與公司共同進步。

今天我是來競聘人力綜合部主管一職，這個崗位我覺得她是把自己提升到一個新臺階，當然，也會是一次新的挑戰和不一樣的收獲，所以我做好了準備，我也愿意接收一次新的挑戰，因為我時刻準備著，只要用心的人沒有進不了的步，退不了的場，對于為什么要來競爭該崗位?我覺得有三點:一、勇于挑戰、任勞任怨，不怕吃苦有一顆誠摯熱情善良的心，二、性格中和，有良好的職業道德和職業操守，處事穩重、細致，堅持原則性問題，遇事不推諉、擅于溝通與協調，并具有良好的團隊合作意識及組織協調能力;三、有一定的文字寫作基礎及較強的思維敏銳力，勇于完成上級領導交辦的各項事務。

如果我競聘上人力綜合部主管一職，首要任務就是在一個星期之內讓本部門的新同事盡快的融入到工作中來，更好的去完成上級領導交辦的各項事務，做到本部門工作有序開展，其次，加強本部門人員綜合素質，充分發揮好人力綜合部工作職能，做好每天工作銜接，避免各項工作職能交叉，保證各項工作運作有序，為各部門、門店提供良好的服務保障打好堅實的后盾，再次是做好工作當中的每一個細節，務求實效，人力綜合部工作最終體現在落實上，對領導交辦的工作， 將不折不扣地抓好落實，充分發揮好人力綜合部的督促作用，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況，對公司各個階段的中心工作，我們會早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為公司全面完成上級下達的各項工作任務做出自己積極應有的貢獻。

如果我沒有競聘上人力綜合部主管一職，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在寧總和夏經理的帶領下，與人力綜合部的全體成員一起為xx的美好明天而努力工作，一心一意地支持人力綜合部主管的工作，把自己工作的體會和方法毫無保留的教給她們，使他們盡快地進入角色!

謝謝大家的欣賞!

最后，想與大家分享一句話“今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好，大多數人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽!”確實今天是殘酷的，明天會比今天更加殘酷，而后天不一定會美好，但是很多人都會在明天晚上的時候倒下，如果你不倒下的話在后天的早上你會發現你會變得不一樣，你會變得堅強，變得有毅力，變得更加執著，當人被世界改造時，是一種滋潤的、舒展的、找到自我的狀態，同時又在憑著自己的力量改變世界。

競聘人：

日期：

尊敬的各位領導：

下午好!

我叫悠然，大專學歷，現任物業公司綜合部文員，主要負責工作督查、文字整理、檔案管理和內外協調工作。

之所以參加物管部主管崗位的競聘，我認為自己有以下幾方面優勢：

一、有較強適應能力。我先后從事過柜組實物、經警、電梯維修、給排水維修、中央空調系統操作等銷售、安全和后勤技術工作，有著豐富的工作經驗，能較快適應新的工作環境。通過自身努力，先后4次獲得先進個人、優秀員工的榮譽。

二、學習提高能力。無論在哪一崗位，我能干一行愛一行，利用工作機會，邊干邊學，不斷加強專業知識學習和工作經驗的積累，力求做到業務專精。同時，我還利用業余時間考證考級，分別于20xx年和2012年取得物業管理師和二級建造師執業資格證書，目前工程管理專業本科在讀。

三、組織協調能力。通過在物業綜合部文員崗位的歷練，積累了一定的組織協調和工作管理經驗，思考問題的深度和廣度得以延伸和拓展，工作計劃性、執行力、團隊意識、補位意識明顯增強。

如果我競聘成功，我將在物管部領導的指導下圍繞三個階段開展工作：

一、穩定階段：

1、盡快了解物管部運營情況，掌握財務收支數據，明確增收節支目標。

2、熟悉所有公共設備設施運轉情況，檢查維保記錄，確保設備設施的安全高效運作。

3、帶領物管部輪崗新進員工共同學習物管部各類工作流程和物業服務相關知識，以在確保平穩交接的基礎上盡快上手各自職責分工。

4、群策群力共同梳理當前存在和急需處理的問題、事項，按照輕重緩急，拿出措施和辦法，明確到人，定時完成。

二、推進階段：

1、進一步完善員工每日工作流程和目標責任書內容，力求結合實際工作情況，以量化考核指標為基礎，以賬單管理模式為依據，真正做到程式化管理。

2、充分調動外包安保、保潔人員，發揮群防群治作用，重點加強防火防盜、裝飾裝修、公共區域節水節電、公共設備設施巡查等工作。

3、多留意主動來訪和陌生人員，及時收集尋租信息，發揮物業接待、推介優勢，盡最大努力為業主租房出力。

4、繼續做好物業管理費收繳工作。分類空置房、閑置房和已出租房業主信息，制定相應收繳計劃。

三、提高階段：

1、按季度做好業主滿意度調查工作，及時聽取業主的意見和建議，并分析總結服務方面不足之處，及時改進，逐步提高并保持滿意度達到90%。

2、做好物業增值服務工作。例如：戶內保潔、餐飲買送、報刊訂閱、代辦代繳等。

以上是我對物管部的工作思路，不論此次競聘結果如何，我都將一如既往的做好本職工作，不斷學習積累，迎接新的挑戰。

謝謝各位領導!

競聘人：

日期：

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