范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

李榮先生給老總們的一封信篇一

防疫期間給家長們的一封信 推薦度：

藤野先生教案 推薦度：

老總年會簡短致辭 推薦度：

寫給奧運健兒們的一封信 推薦度：

寫給消防戰(zhàn)士們的一封信 推薦度：

相關推薦

各位老總、各位同仁、大家好！

當前，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問題，據(jù)有關資料介紹，全國4300多萬家中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年降到了2.4年，在少數(shù)城市和地區(qū)，每年新開張的中小企業(yè)和關門倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平。全國每天約有7000家企業(yè)倒閉，每小時約有300家企業(yè)倒閉。這說明一個什么問題？說明中小企業(yè)的競爭越來越激烈。

什么是中小企業(yè)的核心競爭力？越來越多的企業(yè)老總開始認識到，企業(yè)做不大做不強，不是市場的問題，不是員工的問題，不是資金的問題，不是物價的問題，企業(yè)做不大就是老總的問題，老總問題的關鍵就是管理問題，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力。但隨著社會的進步，市場發(fā)生了變化，員工的思想發(fā)生了變化，而我們的企業(yè)卻還在使用幾百年前的傳統(tǒng)的管理方法，這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)代中小企業(yè)的`管理問題，需要探索和研究新的管理方法，來替代傳統(tǒng)的管理方法。今天，我給大家介紹一種特別適合中小企業(yè)的管理方法——湖北群藝積分制管理。

關于這套管理方法，已在我的公司運行了九年，并且收到了神奇的效果。通過實施這套管理方法，公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來越高，公司規(guī)模也越來越大，效益成倍增加，而我卻一年比一年輕松，公司進入了一種無風險的經(jīng)營狀態(tài)。目前，全國已有上萬家企業(yè)到我們公司參觀學習，并引進了這套管理方法，收到了非常好的效果。實踐證明，這套管理體系非常適合各類中小企業(yè)。

今天，我們通過這本小冊子，把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業(yè)，相信這是中小企業(yè)管理上的一次重大變革。我希望大家能從百忙之中抽時間認真讀一讀，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天從困惑中解脫出來。相信這是改變您企業(yè)命運的開始！

湖北群藝總經(jīng)理 李榮

二零xx年十二月

【李榮先生給老總們的一封信】相關文章：

李榮先生給老總們的一封信優(yōu)秀作文700字(一)01-06

李榮浩 《哎呀》歌詞06-06

李榮浩模特的歌詞07-18

李榮浩香水歌詞06-04

李榮浩《李白》歌詞02-16

給李彥宏先生的一封信作文01-03

李榮浩唯美的經(jīng)典歌詞12-06

《不將就》歌詞李榮浩04-20

李榮浩的《不將就》歌詞04-25