人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國國情，論述了it項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

一、pmbok與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會(huì)以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握pmbok，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

pmbok包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：cpmp(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、pmp(項(xiàng)目經(jīng)理)、pgmp(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

二、it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

比較流行的觀念是，it項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：it專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的pm。

什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+n(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，it項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請參閱喬?hào)|的文章《it產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二

工作職責(zé)：

帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

制定與it總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

與it基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

協(xié)助收集和管理it預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

作為it與監(jiān)管部門對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)it監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

負(fù)責(zé)it項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績效;

獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

其它要求：

大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

流利的中文(普通話)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

熟練掌握sql、oracle、java、html等開發(fā)工具;

了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三

1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

8、熱情和絕望是有感染力的

項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

9、向前看

我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

10、記住自己的使命

永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

1.

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四

1，為本公司，甲方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標(biāo)賽，全國邀請賽，全明星賽，集團(tuán)員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會(huì)的組建和管理;

2，賽事ip打造，擴(kuò)大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

3，賽事隊(duì)伍招募和報(bào)名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量;

4，賽事與線上平臺(tái)招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談;

5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等;

6，完成公司訂立的績效目標(biāo);

7，賽事線上平臺(tái)，公眾號(hào)等維護(hù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇五

1. 負(fù)責(zé)工程的設(shè)備安裝、施工管理與協(xié)調(diào)工作;

2. 編制施工組織設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等;

3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查、設(shè)備驗(yàn)收、資料報(bào)驗(yàn);

4. 負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查;

5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的管理、臨時(shí)材料采購;

6. 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制;

7. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;

8. 完善竣工圖。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇六

it項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成it項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是it項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。it項(xiàng)目管理不是簡單的“it+項(xiàng)目管理”，it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)it項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

其次是it項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此it領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，it項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

最后是中國it項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)it應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國it管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕陧?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇七

1. 負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺?xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施。

2. 負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目調(diào)研、危險(xiǎn)源辨識(shí)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

3. 對(duì)綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

4. 編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn);

5. 結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)工程驗(yàn)收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化;

6. 進(jìn)行咨詢項(xiàng)目組織，組織項(xiàng)目組和客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源調(diào)配，控制咨詢項(xiàng)目時(shí)間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時(shí)的完成;

7. 協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程，評(píng)估項(xiàng)目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇八

負(fù)責(zé)新品開發(fā)項(xiàng)目管理，貫穿商業(yè)機(jī)會(huì)，概念設(shè)計(jì)，開發(fā)及驗(yàn)證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動(dòng)等

開發(fā)制定項(xiàng)目主計(jì)劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等

計(jì)劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)

進(jìn)行跨職能團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機(jī)構(gòu)等，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定緩解措施

組織技術(shù)評(píng)審及階段性評(píng)審，確保進(jìn)度里程碑按計(jì)劃實(shí)施

確保設(shè)計(jì)及合規(guī)性要求的滿足

培養(yǎng)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相互協(xié)作的項(xiàng)目管理文化

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇九

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)牽頭編制項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，參與前期的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、客戶溝通及各分包協(xié)作單位的管理;

2、負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的工程施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施過程管理以及與各方面的協(xié)調(diào)的全過程管理，落實(shí)和達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo);

3、具有扎實(shí)的行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握主要系統(tǒng)或產(chǎn)品技術(shù)要點(diǎn)，技術(shù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;熟練應(yīng)用相關(guān)開發(fā)工具;

4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施成本;

5、與相關(guān)部門人員配合，完成評(píng)審、驗(yàn)收、回款等工作。

任職要求:

1.具有智能交通行業(yè)、安防、視頻監(jiān)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

2.具有一定軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3.具備良好的客戶溝通能力、語言表達(dá)能力、驗(yàn)收方案的撰寫能力;

4.肯于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)了解行業(yè)動(dòng)向;

5.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，上進(jìn)心強(qiáng)，承受一定的工作壓力;

6.具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十

職務(wù)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

所屬部門：各物業(yè)管理處

直接上級(jí)：物業(yè)公司經(jīng)理

工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)業(yè)主提出的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識(shí)，具有良好的物業(yè)管理知識(shí)及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動(dòng)。

職責(zé)范圍：

1.按時(shí)參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議，貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。

2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請。

4.及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

5.對(duì)各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點(diǎn)：

1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權(quán)，私下對(duì)業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

與工作有聯(lián)系的部門：

內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門

任職資格：

身體：健康

學(xué)歷：大專

工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十一

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力、財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;

2、編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織項(xiàng)目前期內(nèi)部技術(shù)會(huì)審和交底，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整;

3、全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;

5、負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款;

6、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;

8、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司指令;

9、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款;工程完工后，負(fù)責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;

10、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動(dòng);

11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對(duì)項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié);

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十二

1、關(guān)注國家、省市區(qū)、行業(yè)性相關(guān)項(xiàng)目信息，收集政府扶持政策、資質(zhì)評(píng)定政策等各類信息;

2、查找、收集相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)信息，并整理全年項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)及前期準(zhǔn)備;

3、負(fù)責(zé)搜集新會(huì)員的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新會(huì)員;

4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的潛力;

5、協(xié)調(diào)并整合資源，與會(huì)員進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，為會(huì)員提供專業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)方案;

6、參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、跟進(jìn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十三

1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項(xiàng)目的管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，以及實(shí)施過程中的開發(fā)規(guī)范。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5、制定項(xiàng)目需求、工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)審批。

6、按公司規(guī)定向客戶及公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。

7、參與具體實(shí)施工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

8、編寫相關(guān)的項(xiàng)目文檔、使用手冊、測試文檔、驗(yàn)收文檔。

9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十四

1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對(duì)接、技術(shù)建議

2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)研究。

3負(fù)責(zé)駐場開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及人員協(xié)調(diào)

4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作

a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識(shí)別可能存在的問題，幫助團(tuán)隊(duì)解決隱患，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)交付;

b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā);

c)項(xiàng)目過程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目角色，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

d)幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn);

5有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，并能將自己在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十五

1、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

2、負(fù)責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項(xiàng)目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預(yù)算、項(xiàng)目管理等能力的建設(shè)與完善;

5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)部門整體負(fù)責(zé);

6、保障工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十六

職責(zé)：

1、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決或反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，順利完成項(xiàng)目;

2、與各級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目售前及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫各級(jí)項(xiàng)目需求文檔;

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

5、負(fù)責(zé)售前項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)開發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目的經(jīng)歷優(yōu)先;

2、具有項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識(shí)，應(yīng)用開發(fā)知識(shí);

4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

5、接受長期出差。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十七

1、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購計(jì)劃;

2、跟進(jìn)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);

3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗(yàn)收及進(jìn)度審核;

4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場定位，對(duì)施工單位的施工交底;

5、施工過程資料，竣工資料整理;

6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。