光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇一

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術(shù)部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術(shù)工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤，主要為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關(guān)各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關(guān)，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，技術(shù)對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。

技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇二

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技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。

xxxx回風(fēng)順槽：該掘進迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。

2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx

年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批

為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設(shè)計

本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計》共計4份。

（七）強化技術(shù)力量，補充技術(shù)資料

1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學(xué)習(xí)、傳達，并做好記錄。

3、采掘機械設(shè)備信息收集，對井下各機械設(shè)備說明書收集。

4、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。

9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。

掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治。

三、存在的問題及不足

一季度，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步得到鞏固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的.區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量時好時壞；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應(yīng)的不及時性。

二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇四

一、二季度采掘重點任務(wù)

根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見效快”的原則，對生產(chǎn)布局進行調(diào)整，總體思路是：

1、綜采一區(qū)重點任務(wù)是xx工作面改造巷的合茬工作。

2、綜掘工區(qū)的重點任務(wù)是：xx回風(fēng)順槽、xx膠帶順槽的貫通工作。

3、開拓工區(qū)的重點任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進。

4、一、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計。

二、二季度工作目標(biāo)

根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)計劃：

二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回采煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成

3.6萬噸。

二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團公司相關(guān)規(guī)定，特別是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅實基礎(chǔ)。

4、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。

三、細化工作流程

在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃，根據(jù)公司精細化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保證每項工作開展有序不亂。

四、排好接替、設(shè)計工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替計劃的可操作性；根據(jù)采掘接替計劃合理進行各項工程施工設(shè)計，對設(shè)計工作進行各專業(yè)參與、科室組織的進行會審保證施工設(shè)計能夠滿足生產(chǎn)的需要，同時做好施工設(shè)計的現(xiàn)場指導(dǎo)

工作。

五、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、保障措施

（一）嚴格落實責(zé)任制及安全措施，加強技術(shù)與現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

1、繼續(xù)堅持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用，消除現(xiàn)場安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強部門管理人員事業(yè)心、責(zé)任心，及時對員工加強培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。

3、加強設(shè)備的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產(chǎn)。

4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗，對地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作

1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計要求、支護要求和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；

（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽查；

（3）巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單，并要求到個人限期整改。

2、工程質(zhì)量驗收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質(zhì)量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決；

（3）錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計要求進行檢查；

（4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。

（三）加強生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

要增強執(zhí)行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現(xiàn)落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業(yè)心、責(zé)任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇五

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技術(shù)部月度工作計劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇六

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