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可口可樂公司的經營戰略篇一
引導語：可口可樂,這家享譽全球的飲料公司通過一系列強有力的贊助活動,建立了屬于自己的一套品牌文化價值體系。下面yjbys小編就為大家解開可口可樂公司的經營理念，希望對你有所幫助。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。goizueta說：“用我們的新口號‘coke is it '，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號‘have one coke and smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從purchase,new york(百事可樂的總部)轉移到了我們亞特蘭大。”
goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料制造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。
可口可樂還對裝瓶網絡做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當于50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網絡。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對于可口可樂的裝瓶網絡，這種從80年代初robert goizueta開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由beatrice和公司所擁有，公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產量的15%產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽
讓我們的品牌與行動不斷激發人們保持樂觀向上
讓我們所觸及的一切更具價值。
利 潤：在回饋我們股東的同時不忘履行我們的企業公民責任
員 工：激勵員工發揮自身潛能
產 品：提供推陳出新的產品，不斷滿足市場與消費者
合 作 夥 伴：建立雙贏的合作模式，堅定合作夥伴關系
地 球：成為全球企業公民典范
“積極樂觀美好生活”體現了可口可樂積極改變世界的承諾，通過改進可口可樂的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續發展的理念。這是可口可樂堅定不移的信念。 可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續創新，讓可口可樂的業務在環境和經濟上為可口可樂所服務的社區創造價值。可口可樂相信在努力推動經濟、環境和社會可持續發展的同時，可口可樂的業務也將獲得可持續的發展。通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統將業務運營相關的所有可持續項目整合起來，涵蓋與周圍社區互動的7大領域：
可口可樂旨在通過消費者可以信賴的優質產品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據每個個體的`需求，努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。
通過為人們創造品種豐富的飲料產品，提供產品營養信息并對消費者進行健康教育，以及支持體育運動，可口可樂幫助人們享受積極健康的生活。
可口可樂是全球企業，但是可口可樂植根于每一個所運營的社區。通過以發展經濟、提高生活水平、創造機遇為目的的多樣化社區項目，致力于促進本土社區的可持續發展。
像所服務的多樣化市場一樣， 可口可樂為員工建立開放的工作環境。可口可樂提供一個健康和安全的工作場所，遵循國際認可的人權準則， 努力造就一個能夠激發員工創造優異結果的環境。
可口可樂志在成為飲料行業在能源節約和氣候保護上的領導者。可口可樂承諾業務增長的同時，不增長生產運營中的碳排放。
可口可樂對世界有個愿景，可口可樂的包裝材料能夠被作為有價值的資源，得以回收供未來使用。通過減少使用、回收和再利用，可口可樂在包裝材料的循環利用中創造價值，并正在將可口可樂的愿景轉化為現實。
可口可樂致力于負責任地管理水資源。可口可樂的目標是向大自然和社區安全地返還等量于可口可樂在產品和生產中所消耗的水資源。
可口可樂在生產發展過程里，不忘環保事業的建設。
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