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機關(guān)文化建設建議意見篇一

中國的絕大多數(shù)行業(yè)相對來說是一個特殊的行業(yè)，具有濃郁的國有計劃經(jīng)濟的色彩，隨著中國市場經(jīng)濟體制的逐步深化，絕大多數(shù)的改革也在逐步推進并取得了一定的成效。在一個絕大多數(shù)行業(yè)的新的時期，絕大多數(shù)企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設呢?

一、新時期需要新的企業(yè)文化

進入二十一世紀以來，行業(yè)的變革加劇，企業(yè)體制向公司制、集團化轉(zhuǎn)化，市場化、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理機制逐步引入到企業(yè);地域性的地方保護也慢慢被打破，突破了原有地區(qū)、省份的市場限制，雖然仍在國家的專賣監(jiān)管之下，但全國性的市場格局已基本形成;面對市場競爭的壓力，行業(yè)內(nèi)的大力度破產(chǎn)、兼并、重組此起彼伏;中國絕大多數(shù)行業(yè)已進入到一個以適應中國經(jīng)濟環(huán)境變化和主動參與全國性市場競爭的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式在新的時期面對著無法抗拒的挑戰(zhàn)。也有很多的中國絕大多數(shù)品牌，如“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“白沙”、“黃鶴樓”、“黃金葉”等，在產(chǎn)品、品牌、市場運作等方面都進行了積極的創(chuàng)新，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益。但不可否認的是，相對于企業(yè)的快速成長，一些企業(yè)在文化建設方面仍然滯后，原有企業(yè)文化的慣性仍然占主導地位，難以滿足以適應外部市場競爭和體現(xiàn)員工現(xiàn)代價值觀需求的雙重要求。在新的時期，如何營造適應新時期發(fā)展特點的企業(yè)文化是企業(yè)值得重視的問題，這是提高企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展源動力的根本所在。

二、企業(yè)文化建議不要形而上學忽悠人

許多絕大多數(shù)企業(yè)近年來對文化的思考以及對文化打造的重視程度越來越高，他們對于文化在企業(yè)重組過程中的內(nèi)部資源整合具有的重要意義不容置疑，對于文化在企業(yè)新時期發(fā)展的導向作用寄予厚望。很多企業(yè)決策者言必稱“企業(yè)文化”，并大力度進行企業(yè)文化建設，編制了精美、完整的企業(yè)文化手冊和設計了漂亮、規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，經(jīng)過大張旗鼓的宣傳和貫徹實施后，卻發(fā)現(xiàn)員工對新企業(yè)文化并不真正理解和認同，也無法將企業(yè)的核心價值觀落實到具體行動中去。真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標語，而應該能實實在在地落地，在激情的言語和實際的行動之間找到共鳴。文化雖然意義深遠，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產(chǎn)生無窮的動力，一定要能落到實處，讓全體員工能真實感受到，親身體會到，才能上下同心，行動一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力，否則就是有點忽悠人。

三、企業(yè)文化建設應形實兼顧，要鮮明地落到實處

企業(yè)文化建設要取得顯著效果，能使員工認同并轉(zhuǎn)化成自覺行為，須要在企業(yè)文化的深層理念和企業(yè)文化的中層結(jié)構(gòu)之間要進行有機地銜接，就是以企業(yè)價值觀為導向的、以物質(zhì)基礎為體現(xiàn)的、以能滿足員工基本人性需求的'文化宣傳、企業(yè)制度和行為規(guī)范相融合的有依據(jù)的、可操作的、企業(yè)文化建設體系。這個體系中至少要在以下方面鮮明地落到實處：

對企業(yè)文化的宣傳貫徹，要從原來的政治思想教育方式向以適應市場競爭為導向的觀念引導轉(zhuǎn)變。

作為一個逐步參與中國市場競爭的絕大多數(shù)企業(yè)最根本目的是要在市場中生存、發(fā)展、壯大，企業(yè)必需強化是以滿足市場需求為中心，以追求合理的經(jīng)濟利益為根本。作為絕大多數(shù)企業(yè)的員工也不可避免受到中國市場經(jīng)濟的沖擊，也應該不斷改變自己的觀念和提升自己的競爭力，需具有危機意識，適應市場優(yōu)勝劣汰的基本規(guī)模，若一直抱著鐵飯碗、餓不死的觀念，將很快沒飯吃了。而絕大多數(shù)企業(yè)原的企業(yè)教育是以政治思想教育為主，從某種程度上是以適應國家或企業(yè)政治工作為中心的說教，這種方式形成的企業(yè)文化在本質(zhì)上不符合市場經(jīng)濟和企業(yè)作為經(jīng)濟實體的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)既然已被推向市場，就由市場說了算，在企業(yè)文化建設及宣傳貫徹時應主動圍繞如何適應市場競爭為導向的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}而開展引導工作。

建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設的基本物質(zhì)基矗

我們談企業(yè)文化建設，離不開說以人為本，也就是企業(yè)的員工，他們的企業(yè)文化建設的主體。理性地講，員工與企業(yè)之間最基本關(guān)系是勞動關(guān)系，員工付出智力或體力勞動，從企業(yè)獲取相應的報酬來滿足自己的

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