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小額貸款公司薪酬績效管理辦法規定 小貸公司考核辦法篇一
第一條 為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。
第二條 本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。
第三條 員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義。
第四條 員工薪酬實行基礎工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎工資，與出勤掛鉤?？己斯べY分分為績效工資和效益工資?？冃ЧべY與公司的經營效益和風險管理和個人目標任務相結合，與能力、態度、職能履行、業績、本息收回等掛鉤，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計提，計算到人；效益工資由年終實現的經營效益目標為基礎計提，年終結算。效益工資按20%提留風險基金，按人專戶存儲。如當年出現風險，根據有關辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職后，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領取。
第五條 員工薪酬的60%（即月基礎工資）作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得稅后按績效工資的分配比例計發員工工資。
第六條 為促進各項經營業務又快又好地發展，鼓勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：
1、超過公司規定的基準利率（貸款收益率），超額部分利息收入按 獎勵（貸款收益率由董事會確定）。（5%）
2、擔保業務手續費收入按 獎勵。(5%)
3、各種委托、代理、咨詢、財務顧問等中間業務，按實現收入的獎勵。(20%)
4、績效工資按基數目標凈利潤 計提，超額完成目標利潤 以內部分按 計提，超利超過
的部分按計提。(3%,50%,5%,50%,8%)
5、董事會給予的
其他
獎勵。6、分配辦法由公司經理室確定。
第七條 福利
第八條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。
二0一二年八月
小額貸款公司薪酬績效管理辦法 [篇2]
第一章 總 則第一條 為調動員工工作熱情，提高工作質量和效率，充分發揮員工的積極性和創造性，全面公正地評價員工工作業績，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱績效掛鉤，是指用員工的一定工資額度與所從事崗位的工作質量和數量進行量化的一種考核方式。工作業績越突出返還工資比例越高，反之則越低。
第二章 考核范圍和辦法
第三條 本辦法的考核范圍包括全公司業務崗位員工，公司所有人員年度總收入按該年度公司各項收入的10%總量控制。
第四條 考核按崗位采用百分制的方式進行，每季度考核兌現一次，不便于按季考核的項目，年終一次考核兌現。
第五條 在崗職工每人每月按工資總額的60％實行績效掛鉤，由公司統一管理。
計算公式：績效掛鉤金額＝〔工資表實發金額＋崗位津貼＋保留獎金＋職工風險金〕×60％。
第六條 客戶經理采取一次性上交保證金方式，由總經理年終考核兌現；助理、營銷員的按照稽核崗位進行考核。
第七條 本辦法由總經理負責組織實施，董事長對考核工作進行監督和指導。
第三章 考核項目
第八條 信貸崗位考核項目：
１、貸款農戶面與貸款存量（４０分）
２、不良貸款（２０分）
３、貸款利息收回率（２０分）
４、其它項目（２０分）。其中：委托貸款（5分）；中間業務（5分）；咨詢（10分）。
第九條 總會計崗位考核項目：
１、財務管理及財務規范（４０分）
２、業務量（１５分）
３、基本制度（２０分）
４、貸款指標（２０分）
５、出勤率（５分）
第十條 記帳員（復核）及出納崗位考核項目：
１、財務規范（５０分）
２、業務量（１５分）
３、基本制度（２０分）
４、貸款指標（１０分）
５、出勤率（５分）
第十一條 風險管理員崗位考核項目：
１、風險管理（４０分）
２、貸款綜合指標（２０分）
３、業務量（５分）
４、
專業
工作（３０分）５、出勤率（５分）
第四章 內容及評分標準
第一節 信貸員工作崗位
第十二條 貸款存量指標４０分。此項指標主要考核農戶貸款面及貸款存量，其中：貸款存量余額包括正常、逾期和呆滯，最高加３分。 計算公式為：該項目得分＝〔（本人管轄貸款戶數÷本公司信貸員人均貸款戶數）×55％＋（本人管轄貸款余額÷本公司信貸員人均貸款余額）×45％〕×分值。
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