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周例會管理制度篇一
每周例會管理辦法（試行）
為加強公司會議管理，切實精簡會議，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和就集團公司黨組
關(guān)于
改進工作作風(fēng)、精簡會議的要求，我公司為組織開好周例會，提高會議效率，達到會議效果，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本辦法。第一條 會議召開時間：每周一下午4時開始，節(jié)假日順延。周例會會議時間控制是1小時之內(nèi)。副經(jīng)理和各部門負責(zé)人的匯報發(fā)言原則上不超過3分鐘。如遇特殊情況取消會議，由綜合部另行通知。
第二條 會議組織：綜合部。
第三條 會議地點：公司會議室。
第四條 主持人：公司經(jīng)理。如經(jīng)理因公外出，安排序由副經(jīng)理主持。
第五條 參加人員范圍：
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)。
（二）各部門主要負責(zé)人。
第六條 匯報順序：計劃發(fā)展部、
安全
生產(chǎn)部、財務(wù)部、綜合部、副經(jīng)理。第七條 會議內(nèi)容：各部門上周重點工作總結(jié)，本周重點工作計劃。為節(jié)約會議時間，各部門重點匯報除正常業(yè)務(wù)
工作之外的具有特殊性、創(chuàng)新性的工作。需要公司領(lǐng)導(dǎo)知情、需要領(lǐng)導(dǎo)決定、部門配合的'重點工作。有關(guān)部門和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準備。
第八條 如有特殊需要，周例會議定事項可發(fā)公司會議紀要。
第九條 要強化會議紀律，準時參會，著裝整齊，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C置于震動狀態(tài)。
第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)分公司
月度例會管理辦法（試行）
為加強公司會議管理，切實精簡會議，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和就集團公司黨組關(guān)于改進工作作風(fēng)、精簡會議的要求，我公司為組織開好月度例會，提高會議效率，達到會議效果，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本辦法。
第一條 每月30日前，各部門以書面的形式將本月工作總結(jié)和下月工作計劃提交至公司經(jīng)理。經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定月度例會召開時間。
第二條 會議組織：綜合部。
第三條 會議地點：公司會議室。
第四條 主持人：公司經(jīng)理。如經(jīng)理因公外出，安排序由副經(jīng)理主持。
第五條 參加人員范圍：
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)。
（二）各部門主要負責(zé)人。
第六條 匯報順序：計劃發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、綜合部、副經(jīng)理。
第七條 會議內(nèi)容：各部門上月重點工作總結(jié)，本月重點工作計劃。為節(jié)約會議時間，各部門重點匯報除正常業(yè)務(wù)工作之外的具有特殊性、創(chuàng)新性、經(jīng)驗性的工作。需要公司
領(lǐng)導(dǎo)知情、需要領(lǐng)導(dǎo)決定、部門配合的重點工作。有關(guān)部門和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準備。
第八條 如有特殊需要，月度例會議定事項可發(fā)公司會議紀要。
第九條 要強化會議紀律，準時參會，著裝整齊，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C置于震動狀態(tài)。
第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
月會周例會制度樣板 [篇2]
會議 紀 要（2015年第x次）
會議地點：xxxxxx
參會人員：xxx、xxx、xx、
記 錄：xx
會議主題：
會議聽取了xxx、xxx匯報了上周工作完成情況和本周工作安排。xxxx做了總結(jié)講話。
會議內(nèi)容：
xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
xxx：xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;xxx：。
一、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
會議紀要
二、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxx講話強調(diào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
附件
示例一、總裁辦會議紀要
示例一、
會 議 紀 要
（2015年第8次）
會議時間：2015年4月1日上午9:00（星期一）
會議地點：公司總部大會議室
參會人員：孫際泉、解延漳、鄭 光、葛學(xué)良、章秋菊、余志鴻、
馮曉冬
記 錄：徐 帆
會議主題：
會議聽取了各中心、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了上周工作完成情況和本周工作安排。集團執(zhí)行總裁孫際泉做了總結(jié)講話。
會議內(nèi)容：
一、上周工作完成情況
行政文化中心：大石作房屋竣工圖及決算事宜與總政方面進行溝通；辦公樓裝修效果圖及匯報方案完成；oa辦公系統(tǒng)匯報方案完成；會所團隊整合；期刊編輯工作；
人本中心：內(nèi)部工作交接；薪酬管理辦法三稿修訂；績效管理辦法二稿完成；
造價員
招聘；清澗酒店總經(jīng)理的工作交接及員工培訓(xùn)。財務(wù)金融中心：與金融單位聯(lián)系，推進融資工作；核對紫荊華星公司審計報告底稿；收集并審核各項目公司月度費用、工程資金計劃；對長沙項目部的費用發(fā)生及款項支付情況進行審核；
跟蹤華匯、筑誠、紫荊華星公司的審計工作；參加企業(yè)所得稅年報培訓(xùn)、用友軟件集團管控培訓(xùn)。
地產(chǎn)板塊營銷管理部：常德方面，完成2015年銷售計劃初稿；推廣渠道計劃；清澗方面，財富廣場臺賬實時完善；實時跟進貸款材料收集工作；協(xié)助客戶辦理貸款手續(xù)；整理現(xiàn)有優(yōu)惠憑證，做好與財務(wù)交接準備。
紫荊華星傳媒公司：兩檔節(jié)目的制作傳輸；節(jié)目上掛新浪、優(yōu)酷等網(wǎng)站；與云南、山西及河北宣傳片對接；燕達集團聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作；航天巡展石家莊站宣傳拍攝；推廣燕子石包裝銷售、
旅游
dv、婚慶拍攝項目；社保年檢及更新合同范本。鄭光副總裁：清澗酒店方面，對王和江進行離任審計及基本情況摸底；對新任總經(jīng)理進行工作安排；常德酒店方面，設(shè)計調(diào)整方案確認后逐步推進項目開展；員工公寓租賃費協(xié)調(diào)與配置安排工作；清澗方面，協(xié)助經(jīng)營管理中心完成柴市巷工程材料設(shè)備認質(zhì)認價工作；澧縣酒業(yè)，協(xié)議內(nèi)容的確定及簽訂落實工作；聯(lián)系咨詢雅庫網(wǎng)酒店整體采購合同意向。
三、本周重點工作計劃：
行政文化中心：1、完成53期期刊。2、辦公樓裝修、oa辦公系統(tǒng)方案匯報。3、中心人員進行整合。4、各項流程審核遞交工作。
人力資本中心：1、辦理員工入職手續(xù)。2、3月份考勤匯總及工資核算。3、薪酬方案調(diào)整。4、辦理相關(guān)人員離職手續(xù)。
財務(wù)金融中心：1、跟蹤審計部門出具紫荊華星、華匯、筑誠公司審計報告。2、與金融單位聯(lián)系，推進融資工作。3、完成華匯、華陽、筑誠、托尼、紫荊華星公司結(jié)賬報表工作。4、完成各公司一季度稅務(wù)申報。5、完成上報筑誠公司一季度統(tǒng)計報表工作。
紫荊華星傳媒公司：1、兩檔節(jié)目的制作傳輸；2、節(jié)目上掛新浪、優(yōu)酷等網(wǎng)站；3、穩(wěn)妥推進機構(gòu)人員調(diào)整；4、與云南、山西及河北宣傳片對接；5、燕達集團聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作；6、策劃老年人文藝匯演方案；7、與狼牙山旅游及云南敬老院的宣傳合作；8、廣西桂林宣傳合作；
鄭光副總裁：1、清澗酒店人事交接后工作跟進及協(xié)調(diào)；2、清澗柴市巷項目材料認質(zhì)認價協(xié)調(diào)確定；3、常德酒店設(shè)計與龐宇簽定合同，開展跟進設(shè)計；樣板間施工及材料的確認并展開工作；
4、酒店公寓租賃費及配置使用安排的落實；5、上海雅庫網(wǎng)酒店籌備采購項目繼續(xù)接洽；6、長沙煤貿(mào)項目工作了解及事項跟進；
7、澧縣酒業(yè)項目協(xié)議簽定并安排落實；8、配合北京朝陽區(qū)非公委辦理明星班組申報工作；9、與港中旅對接開業(yè)時間并確定酒店項目宣傳照片等事宜。
三、會議決定：
一、荊州方面：由孫總裁與董事長進行溝通，在人員、公章管理方面盡快做出處理意見。
二、清澗酒店方面：要時刻關(guān)注新任總經(jīng)理的相關(guān)工作，盡快簽訂目標責(zé)任書。
三、清澗方面：認質(zhì)認價問題由姜成代表督委會與苑雪原、解男進行溝通，以不耽誤工期為前提，將急需材料作為特殊情況優(yōu)先處理；
其他
方面由姜成提出處理意見，下周進行研究。四、煤貿(mào)方面：由孫總裁與董事長溝通，盡快做出處理意見。
五、常德酒店方面：設(shè)計方面盡快簽訂協(xié)議并按照協(xié)議規(guī)定推進相關(guān)工作；樣板間方面由孫總裁催促劉風(fēng)雪盡快完成裝修。
六、常德公寓租賃事宜：本周董事長與孫總裁前往常德確定相關(guān)事宜。
七、澧縣酒業(yè)方面：由孫總裁與董事長溝通，請董事長確定相關(guān)事宜。
八、孫平安排問題：認質(zhì)認價方面由苑雪原領(lǐng)導(dǎo)，同時由認質(zhì)認價招標小組管理，鄭光要加強與孫平的聯(lián)系。
九、初步建立完善工作程序，由解延漳副總裁負責(zé)。
十、招聘造價員的工作爭取本周完成。
十一、經(jīng)營管理中心擬定由解延漳副總裁負責(zé)，先將工作啟動起來；總經(jīng)理人選待董事長確定。
孫際泉執(zhí)行總裁講話強調(diào)：目前集團各業(yè)務(wù)板塊對資金的需求較大，我們必須要科學(xué)合理安排資金計劃，把資金用到“刀刃上”。因此，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，積極向董事長提出合理使用資金建議。
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