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注冊會計師歷年試題 注冊會計師考試歷年試題篇一

放松你的腦子，樹立考試信心，下面是注冊會計師歷年試題，一年一道，你會嗎？

1 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是( )。

a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

b.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

c.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性

d.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施

參考答案：d

參考解析:

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施。

2 甲公司是一家計算機(jī)制造商，windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革，重 新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是( )。

a.提前性變革

b.反應(yīng)性變革

c.滯后性變革

d.危機(jī)性變革

參考答案：d

參考解析:

如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機(jī)性變革。

3 在一般情況下，( )負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

a.總經(jīng)理

b.財務(wù)部

c.審計委員會

d.外部審計師

參考答案：c

參考解析:

在一般情況下，審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

4 下列關(guān)于資金運營活動的說法中，不正確的是( )。

a.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)

b.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬

c.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管

d.會計對相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

參考答案：c

參考解析:

資金運營內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購買;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財務(wù)專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項c的說法不正確。

5 下列關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說法中，錯誤的是( )。

a.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

b.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

c.重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

d.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)

參考答案：d

參考解析:

股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。

6 完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是( )。

a.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價

b.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析

c.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施

d.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估

參考答案：a

參考解析:

進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

7 下列各項中，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進(jìn)行的是( )。

分析

b.制定組織結(jié)構(gòu)

c.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

d.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

參考答案：a

參考解析:

本題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中，戰(zhàn)分析是整個戰(zhàn)管理流程的起點，swot分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法，選項b、d屬于戰(zhàn)實施的一部分，選項c屬于戰(zhàn)選擇的一部分，所以需要優(yōu)先進(jìn)行的應(yīng)該是swot分析。

8 2017年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、 開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程?！胺康禺a(chǎn)新政”對房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說，所面臨的外部環(huán)境因素是( )。

a.政治和法律環(huán)境因素

b.技術(shù)環(huán)境因素

c.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

d.社會和文化環(huán)境因素

參考答案：a

參考解析:

中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治和法律環(huán)境因素。

9 he公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進(jìn)行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代，逼迫he公司實施變革，提出云商 模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。he公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息 可以判斷，he公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于( )。

a.連續(xù)階段

b.漸進(jìn)階段

c.不斷改變階段

d.全面階段

參考答案：d

參考解析:

戰(zhàn)變革的發(fā)展階段：(1)連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個階段中，戰(zhàn)發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。(4)全面階段：在這 個階段中，企業(yè)戰(zhàn)是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的`變化。

10 甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( )。

a.職能制組織結(jié)構(gòu)

b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

c.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

參考答案：c

參考解析:

根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國百強(qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

11 在風(fēng)險管理成本的分類中，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費的成本費用是指( )。

a.糾正成本

b.懲治成本

c.損失成本

d.評估成本

參考答案：a

參考解析:

糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費的成本費用。

12 內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求是在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)督的機(jī)制，同時兼顧運營效率。這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的( )。

a.全面性原則

b.重要性原則

c.制衡性原則

d.成本效益原則

參考答案：c

參考解析:

制衡性原則，是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。所以選項c是正確的。

13乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為化妝品，旗下產(chǎn)品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品，防止顧客混淆，影響企業(yè)整體形象，公司決 定針對高檔產(chǎn)品使用“××”品牌，中檔產(chǎn)品采用“××××”品牌、低檔產(chǎn)品采用“×××”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于( )。

a.單一的企業(yè)名稱

b.自有品牌

c.每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

d.全國品牌

參考答案：c

14 甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會計師事務(wù)所在對其進(jìn)行審計時，發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內(nèi)部控制方面存在以下做法。下列關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)中，存在重大缺陷的是( )。

a.財務(wù)專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權(quán)人員保管

b.對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策

c.現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)方可坐支現(xiàn)金

d.指定專人定期核對銀行賬戶，每月核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符

參考答案：c

參考解析:

現(xiàn)金收入及時存人銀行，不可坐支現(xiàn)金。

15 專屬保險公司，是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu)，下列不屬于該公司優(yōu)點的是( )。

a.降低運營成本

b.改善公司現(xiàn)金流

c.保障項目很少

d.提高服務(wù)水平

參考答案：c

參考解析:

本題考核專業(yè)自保。專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險;提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。

16 東方紅是一家餐館，其經(jīng)理提出，應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，而平時則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

a.資源訂單式生產(chǎn)

b.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

c.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

d.及時生產(chǎn)系統(tǒng)

參考答案：b

參考解析:

在采用某些生產(chǎn)運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧?力和設(shè)備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動或宴會的時候，可以有足夠的員工，所以招聘兼 職滿足這一需求。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

17 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù)，同時開拓寵物食品業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司制定的是( )。

a.總體戰(zhàn)略

b.競爭戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.運營戰(zhàn)略

參考答案：a

參考解析:

總體戰(zhàn)，又稱公司層戰(zhàn)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

18 棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2017年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進(jìn)口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn) 行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市 場上買人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險管理工具是( )。

a.風(fēng)險對沖

b.風(fēng)險規(guī)避

c.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

d.風(fēng)險保留

參考答案：a

參考解析:

本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引人多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相 抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的，所以采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對 沖。

19 衍生產(chǎn)品是其價值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，下列不屬于常見的衍生產(chǎn)品的是( )。

a.遠(yuǎn)期合約

b.期貨

c.銀行存款

d.期權(quán)

參考答案：c

參考解析:

本題考核衍生產(chǎn)品。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。

20 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

a.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

b.管理信息系統(tǒng)

c.決策支持系統(tǒng)

d.專家系統(tǒng)

參考答案：b

參考解析:

管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和 控制及時做出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。這些報告往往是標(biāo)準(zhǔn)報告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。

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