工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

如何做好施工現場監理精細化管理工作總結篇一

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1.前言

近些年來，我國的建筑事業發展極為迅速，同時建筑市場競爭更為激烈，這給建筑企業提出了戰略管理的需要。建筑項目施工精細化管理作為戰略管理的一項重要內容[1]，實施合理定位、規范運作、量化管理對于提升企業競爭力、實現可持續發展具有極為重要的現實意義。自1998年開始實行建設監理制度試點以來，效果顯著，精細化管理工作在控制工程施工質量、施工進度、施工安全和項目投資等方面都發揮了很大的作用，在工程建設中地位日益提高，我們對如何做好施工現場監理的精細化管理工作進行相關研究具有非常重要的現實意義。

2.施工監理工作精細化管理

按照施工現場建立的精細化管理工作要求，在任務明確、人員固定的基礎上，通過內部管理制度，做到注重細節、立足專業、科學量化，具體應做到如下幾個方面。

2.1合同管理方面

（1）人員履約到場，機構建設合理。這里面包含兩個方面內容，一個是是否按合同承諾人員全部到場，再是到場人員機構建設是否合理，關鍵是否滿足工作需要。沒有按承諾到場，及時辦理手續情況，從手續到日志及記錄結合問答檢查；到場人員滿足不滿足工作需要，是否滿足旁站需要，與所監理合同工作面能否匹配？檢查簽認是否及時？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。

（2）工地試驗室建設及其工作情況。在人員履約的基礎上，儀器設備是否滿足要求，環境建設是否合適，是否滿足合同要求，是否滿足工作需要，是否得到臨時資質認證，關鍵是能否堅持住認證時的狀況，工作效果良好。人員穩定、儀器標定、環境衛生與安全、使用臺帳、維護臺帳、試驗報告、樣品存放、等等

各個方面。

（3）有針對性、操作性強的監理計劃。這里講的針對性是指針對各個單獨的建設項目，乃至各個項目的單位工程、分部工程、分項工程的特點進行制定。操作性是指在現場可以一步一步的實施出來，而不是套用規范的詞語，講空話。精細化管理（對監理而言，應該是精細化管理的對象）活動應該按業主要求制定出詳細的計劃。

（4）試驗檢驗頻率符合要求。對此項檢查時好好核對，關鍵是在工作中如何保證的措施以及程序是否合理、可行？經得起推敲，防止造假。

2.2質量監理精細化

（1）嚴格復審圖紙與報價單，發現問題及時以書面形式提出。此項工作的確是監理工作的一項內容，但是目前實際工作中做的都不夠好，是監理工作通病之一，在工程開工準備階段做不好也正常（工作量大），那么應該按照總體計劃安排，在各項工程開工前予以審查，主要是看圖紙中各部對應有否差錯，標高是否對應、各部角度是否合適、施工可行性、清單數量情況、等。有問題及時書面報業主。目前情況，根據文件要求，建議建立一個制度，分階段的組織一次圖紙審查活動，有階段性的把整個圖紙審查一遍（審查一定是在施工以前），每次審查有分工、有記錄，對發現的問題或建議上報。

（2）嚴格把好各環節材料質量關，杜絕假冒偽劣產品及不符合設計要求的材料進入現場。這個方面應該說在工作上都有安排，只是為把這項工作做的再到位，制定一個這項工作與責任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關鍵是要明確合格與否都應該明確的結果告知程序。

（3）嚴把施工工藝質量關加強現場旁站、 巡查、檢查力度，及時發現并解決問題。要求監理人員加強旁站力度，加大巡查、檢查力度，特別是對施工質量要求較高或者隱蔽工程，應進行全過程旁站，對施工中出現的突發性隱患問題，及時發出書面監理指令，責令施工單位限期返工或整改。同時加大巡查檢查力度，以便及時發現問題，及時解決問題，有效阻止質量隱患的產生[2]。

（4）嚴格執行質量驗收標準、不滿足要求的工程決不驗收。此要求無需多講，最基本的要求，這里再強調的就是：驗收檢查應該著眼不合格點，對標準中基本要求要檢查，對報驗項目資料要檢查認可。防止出現已經驗收而問題存在的

部位或構件存在。

（5）實行首件工程認可制。首件工程認可制，就是在某些重要工程部位或部件全面開工之前，由施工單位申報，駐地辦審核，經業主批準后進行首件工程的施工，施工結束經評定達到要求后方可進行該分項工程的規模化施工。通過實施首件工程認可制，建立重要部位或部件工程形象的、直觀的必須達到的標準[3]。對首件工程認可制的主要流程圖如圖1所示。實施首件工程認可制更直接的驗證了施工單位施工方案的可行性，檢驗了施工人員、施工機械設備在施工過程中的整體配合效果、以及施工單位質量保證體系的運轉情況，及時發現了問題，及時進行了優化調整[4]。

圖1 首件工程認可制流程圖

2.3安全監理精細化

（1）應嚴格施工企業安全生產許可證和“三類人員”（企業負責人、項目負責人、專職安全管理人員）管理，審查是否與投標文件相一致，并全過程監控這里的問題點是：（a）安全生產許可證在招投標時已經核實，關鍵看有效期限問題；（b）三類人員的明確與招標時不一樣，按招標時應該是項目經理、項目技術負責人（總工）、專職安全人員。同樣有證書種類與有效期問題；（c）對所監理合同的安全責任與現場項對應檢查，時刻注意檢查施工專職安全檢查人員的在場工

檢查施工單位的安全資質和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和人證相符性。這里注意發證機關與假證問題。

（2）檢查施工單位應有的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。這里注意的就是制度的現實對應性和可操作性，紙上的制度與現實能夠對應到一起，并且看執行情況，如果發現問題，盡管是制度建設問題，也要發指令要求改正。

（3）檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是一項最大、最難的工作，貫穿整個施工過程，具體體現于監理旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄上，安全不是專職安全監理人員的事情，因此對安全監理工作應該詳細的計劃、布置、安排，專職的干什么？各個專業工程師干什么？哪些部位專職監理要到位？否則，這項工作不能到位。

2.4環保監理精細化

（1）設專人負責環保監理工作。這里的問題是看招標的時候如何要求，如果沒有，業主單位應當明確要求，因為有這個文件，監理單位應當書面請示業主增設此人員，并提出相關費用的.增加。

（2）根據批準的環境影響評價報告書的有關要求、分廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態等5個方面詳細列出監理內容[5]。與業主的要求與設計文件有關，因為有這個文件的要求，各個監理單位應當向業主所要環境影響評價報告書，看設計文件的體現，把監理計劃做好，計劃已定與實際工作相結合，有相應的監理工作記錄。

（3）驗收階段督促、檢查施工單位及時整理交（竣）工文件、資料，提出監理意見、提交環境監理報告。首先竣工資料到交（竣）工階段再整式不能滿足要求的，應該貫穿施工過程之中；提前準備好環境監理工作報告的素材，報告應該與開始批復的環境影響評價報告書內容對應。

（4）監理環保工作情況信息報告制度。這里有一個問題，就是監理合同對環境監理的要求，因為環境監理有一定的檢測項目，這些項目一般在土建合同中沒有涉及，有的項目專門找的環境監測單位執行，具體情況應該與業主單位研究，看應該做哪些內容的報告。 [6]

3.結語

近些年來，我國的建筑事業發展極為迅速，同時建筑市場競爭更為激烈。為了提高建筑企業的競爭能力，使得建筑企業獲得長久的發展，應切實做好施工現場監理的精細化管理工作，實施合理定位、規范運作、量化管理，概括起來合同管理方面、質量監理方面、安全監理方面以及環保監理方面的精細化管理工作，更好的為業主提供優質服務，有效促進我國建筑事業的發展。

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