總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

工程項目復盤總結 項目復盤總結經驗篇一

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現場，按照qhse管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

質量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給epc總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案）共計5次；

3）現場跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數據報告9份；

4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給epc總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；

3）組織協調epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，經過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情景、高空作業防護情景、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設工程epc總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業人員資質證件32個；

6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統一管理，審查了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行統一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給epc總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區，epc總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環保事項問題進行了監控，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

1）個人專業知識、溝通本事欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

總之，一年的項目建設期立刻就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

工程項目復盤總結 項目復盤總結經驗篇二

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。

（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理。現代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

工程項目復盤總結 項目復盤總結經驗篇三

幸得公司領導之信任，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現場管理工作交予我，該工程已竣工并交付建設單位正常使用一月有余，現特將工程概況及我在現場的管理心得做一歸納梳理作為總結，使之作為藍本前鑒，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規避風險，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。

1、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮街道（距離西安100km）

建設單位：咸陽市郵政局

合同估價：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

實際開竣工日期：于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。歷時36天

初步決算金額：355095.48元（待審計）

建設單位驗收意見：優良

該工程屬于該局典型農村網點，相對施工難度較低。

2、施工合同履行情況及目標完成情況

在施工中嚴格按照施工合同的約定、遵循設計圖紙及相關工程技術標準進行施工，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費未能及時跟進的小許壓力下提前9天竣工。

施工過程中，多次獲得建設單位多級多層次領導現場指導視察時的滿意以及建設單位免驗收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設單位前樹立了公司的對外形象。

確保質量、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提，明確的施工組織設計即是各項指標順利完成的必要保證和前提，我認為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎。

1、工程目標分析

通過對該工程現場的實地考察，分析得出需要在現場施工中克服規避的問題：

通過現場及建設單位提供的相關資料分析，該工程屬于典型的農村網點做法，在施工中，相對以往組織管理的工地來說，總體沒有施工上的絕對難度；

初次考察工地現場時土建單位尚有部分遺留工程未完工，且土建基礎整體較差，部分墻體為剛剛粉刷，屬于泛潮墻體，室內地面找平層與室外標高相差較大；

通過考察工地現場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠（工地單體采購量小），且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運輸）；距離最近縣城約20km且很多常規材料沒有；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原，通過了解得知，該地早冬且冬季氣溫較低；該項目所在地雖然為小鄉鎮，但該地因多為果農，人工勞力較貴。

2、對工程項目分析的應對措施及施工前期準備

因對工地的詳細考察，在開工前我做了以下工作：

由于項目的相對簡單、易操作性，該工程項目的方案及施工圖紙由我自行繪制。考慮的建設單位的多變性及該工地相對較遠的問題，在進入工地前，我與建設單位對設計方案進行了開放且嚴謹的討論和論證，在正式進入工地前即敲定了該工程的施工圖紙；

考慮到初次考察工地時土建遺留的問題，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進入施工現場，而是做更進一步的施工準備工作；

考慮到材料運輸的問題，我在前期準備工作時，將門等超常規、耗時定制材料安排采購訂貨，并且通過現場及方案的研究，在開工前即將大部分材料安排定制及采購，以便集中運輸，相對控制成本；

由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質量隱患的出現，在工程開工前期，即同公司領導簽訂了可靠高效的施工團隊。

該工程相對來說比較簡單，在具體施工中基本按照圖紙及規范按部就班的進行，除去相應的必要簽證、少許材料的拖延及工人因為工費的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發生。

施工圖紙、竣工圖紙、預決算及相應的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設單位，由于此前的銅川項目中兼做竣工資料，相對來說該工程的竣工資料沒有難度。基于對相應軟件的運用不是很純熟，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免。

可能基于該工程的實際情況等對方面原因，該工程使用材料大部分相對合格，但有小部分存在一定的隱患，如所有玻化磚，在施工中發現，該工程所用玻化磚相對不平整且不角尺，該磚釉面強度較差，極易劃傷留痕；該工程所用防盜門，門框嚴重翹曲、不角尺且無法調整，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?

當然，這些材料的使用可能是公司根據該工程的實際情況權衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看，公司要想長遠發展，如同公司宗旨一樣以質量求生存，似相矛盾、有待甄別。

工程質量的評判，施工質量是衡量標準，然材料即是施工質量的先決條件。雖然現在該項目建設單位給予較好的評判，根據現場材料情況分析，現場所用部分材料一年后可能會出現相應的問題。我想，如若我公司與該建設單位想長期合作恐怕難度會有些許增加。

在此，建議公司在對工程的成本控制時應該相對控制，即既控制成本，又注重長久利益、建設單位的共贏及公司的信譽。

在以建設單位指導意見及論證后的施工圖紙的前提下，該工程于20xx年x月x日開工，于20xx年x月x日竣工，期間與相關單位協作良好，沒有發生不必要事件；施工期間秉承施工質量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發生然后不按事故；在施工材料使用和運輸方面，由于前期做了充分的準備，材料集約化到場，規范化使用，致使完工后現場基本沒有遺漏廢料；工程質量達到預期值，實現了目標盈利增加和品牌的進一步樹立。

在工程中，由于模式的改變，前期的施工圖紙繪制、初步清單預算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現場管理人員獨立完成，即項目從公司談定后的個個環節均參與且獨立完成，使得我對項目整體把控更為全面，項目操作節奏的掌控更為明確，但是通過該項目該模式的實踐，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進一步改進。

總體來說在今后的施工管理工作中，應該體現4個化，即：

結構化、規范化、模塊化、集成化；

結構化：即工程拿到后迅速提煉出大綱，通過現場考察等環節做出相應的施工組織計劃，即在開工前即知道開工后第一天要干什么、第一個星期要干什么、第一個月要干什么以及什么時候能竣工；

規范化：隨著公司的發展和我們管理人員相應水平的提高，在今后的施工中要進一步做的管理規范化、材料規范化及施工規范化；

模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網點應該把它操作流程進一步結構化、規范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應工程中直接套用、優化前一個工程的可取模式；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進行柔和串聯，把結構化的一個點放在規范化這樣一條線上，再把規范化這樣一條線穿插到串聯到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經驗進行碰撞、交換、篩選、提純和組合，以達到更快速的成長，以便隨著公司的發展，將來應對處理更緊復雜更加具有挑戰性的工程項目。

以上便是我對禮泉項目的總結及個人對項目管理的拙見，請領導審閱。